新世纪百货上班有什么要求

① 新世纪百货经常乱罚款，而且也经长占用员工下班时间开会培训，不去的还罚款。这些有没有触犯劳动法有...

1、占用工作以外的时间涉嫌违反劳动法。
2、可以向当地劳动局所属劳动监察大队投诉。

② 有谁知道新世纪百货的经营模式

2006年，对于重庆百货业来说是不平凡的一年。10月，商务部公布了全国百货业的试点评级，这个类似于酒店评星的百货业评级，引起了全国300家百货企业的极大关注。

商务部最终公布的结果，重庆有两家获得金鼎奖，走高端路线的重庆美美百货荣登金鼎品牌奖，而新世纪百货世纪新都荣获金鼎品牌店奖。

今年初，重庆市商委公布了2006年度重庆百货店销售三甲，新世纪百货世纪新都、解放碑商都、凯瑞商都包揽，新世纪百货以无可争议的业绩成为行业老大。

从创业初1.6亿的营业额到去年62.5亿元的销售收入，从不被行业防备的小不点到行业翘楚，新世纪用了整整12年时间，来完成自己的三级跳。现在，不仅是本土的商场还是外来竞争对手，都不得不承认，新世纪是他们遇到过的本土最强劲的竞争对手。

首推普通话成行业笑柄 “您好”、“欢迎光临”、“谢谢，请慢走”……1995年，打着工薪族购物天堂的新世纪百货在解放碑开业了，新世纪百货的出现，曾让很多没有适应自己就是上帝的消费者感到受宠若惊，他们有的红着脸躲闪着新世纪迎宾的点头问候，有的也跟新世纪百货提意见，请新世纪将营业员的“川普”全部改为说重庆话。

新世纪老员工回忆，其它百货公司的员工当时都还说重庆话，新世纪当时的“川普”曾成行业的一大笑柄，有的单位甚至在春节晚会上，也拿新世纪的“川普”做节目搞笑。

“虽然当时遇到不小的阻力，但是，我们还是坚持了下来。”新世纪百货总经理刘伟力说，虽然在零售业中首先推行迎宾礼仪、普通话服务，首创“十五日不满意就退货”制度，率先在零售业实行网络管理平台，但是，由于个头小(1万平方米)，当时并未引起同行业的重视和防备。

“与狼共舞”上台阶 真正考验新世纪百货的时候，是1997年。这一年，世界零售业三强家乐福杀进重庆，那时，行业内流传着这样一句话，家乐福来了，周围5公里范围内将无零售店生存。当时，还没有完全开放的零售业就遭遇了“狼来了”，重庆的各大百货和超市都显得有些紧张和恐慌。

对于新世纪这个刚刚两岁的幼儿来说，紧张是非常自然的事，但是，新世纪并为因此而让步，他们作了一个大胆的决策，要与狼共舞。

在家乐福开业的前几个月，新世纪百货总经理刘伟力就带领着当时的采购、经营部门负责人前往深圳，他们要亲自见证传说中的家乐福究竟是个什么样，他们的经营模式究竟与自己有什么不同。

“当时的那个情形，能够走过来真的不容易。”见证了那场激烈战斗的新世纪百货市场总监赵聪利，至今回忆起来还觉得紧张。

当时，作为市场策划部的负责人，赵聪俐说：“我们都是第一次听说生鲜这个词，滚动促销以前从来没有做过，DM单、特卖也从来没有见过。”新世纪天天派大量人员到家乐福打探情况，回来后，又立即学习调整，这样，经过一年的与狼共舞，奇迹发生了。

“当年，我们1200平方米的超市营业额卖了一个亿，这个业绩与面积上万的家乐福持平，直到今天，‘狼’都没有战胜我们，这是一个奇迹。”赵聪利说。而竞争对手家乐福也承认，在全国各地都没有遇到这么强的本土竞争对手。

连锁发展成拐点 在2000年之前，新世纪百货还只有解放碑、万州、李家沱超市一个店，新世纪真正的发展拐点是在2000年成立连锁公司之后。

“光靠总部增长，局限性大，必须开拓区县市场，在主城各区开超市和综合性的百货连锁。”总是比市场节奏快半拍的新世纪百货总经理刘伟力说，当时，新世纪已经很有忧患意识，成熟一个店就开一个店在公司已经形成了共识。

2003年，重庆的百货业开始蓬勃发展，新世纪解放碑店也闭馆重新布局装修，年底重新开业后，新世纪的定位也开始由最初的工薪族购物天堂拓宽到大众时尚百货，开始对部分不适应的本地品牌进行淘汰。

“新世纪真正始料不及的爆发式增长是在2003年后。”刘伟力说，现在，新世纪百货和超市的总量已经发展到50多家，2005年新世纪走出重庆，进入四川开店，接下来，新世纪的发展重点就是立足重庆，辐射西南。

③ 今天在重庆观音桥新世纪百货面试女装导购，她们提的底薪1100块，对女装导购来说算不算少的希望了解重庆薪

导购可不能光看底薪，提点也是很重要的哦。

④ 新世纪百货的公司简介

新世纪百货从开业之初，在重庆零售业中率先创立普通话服务、早晚迎送宾制度、十五日退换货制度，实行全程信息化管理，搭建起一套全新的管理流程及服务平台。今年公司把工作重点放到“构建和谐社会，提升服务品质”上，从为消费者提供多元化的个性服务，如：色彩服务、母婴室、营业员星级服务评定等，再到服务的精品化，新世纪百货在完成服务三级跳的同时，将优质服务扩展了社会功能。奔赴璧山赈灾、优质服务进社区、母亲节搭建“幸福工程——救助贫困母亲”、“为希望续航” 捐赠“爱心基金”、为农民工上门服务……新世纪百货积极关注弱势群体，搭建广泛的慈善平台，唤起社会公众的爱心，始终坚持以积极心态回馈社会。让新世纪百货的“诚实经营 真情服务”的服务理念得到更充分体现，并且通过不断更新，延伸了服务的内涵，扩展了服务的外延，提升服务的质量和价值。

⑤ 重庆商社新世纪百货有限公司怎么样

简介：重庆商社新世纪百货有限公司于1995年1月29日开业迎宾，是重庆知名国有大型零售企业。回
法定代表人：李勇答
成立时间：1994-03-11
注册资本：50368.1608万人民币
工商注册号：500000000005650
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：重庆市江北区观音桥步行街7号13-1号第16层

⑥ 重庆江北新世纪百货营业时间

夏季作息时间：上午09：00-晚上09：30 冬季：上午09：00-晚上10：00
谢谢，祝你购物愉快

⑦ 重庆新世纪百货营业员的上班时间是怎么安排的

有上半天制和全天制两种.半天制是把一天大约平均分成上午和下午班来上,这种就是一周休息一天;还有种是上一天,休息一天,这种和公交公司的上班是一样的,轮换着来上班,不另外再休息了.据说还有中非常诡异的上班制,那就不清楚了.

⑧ 重庆新世纪百货 正式员工 待遇

家里有点关系可以把我弄进去从正式员工做起???晕，做员工还要关系，哥们你也太抬举新世纪了。
我就是大学毕业进了零售业做了储备干部，现在做到了部门主管。
新世纪的员工待遇在主城区的话扣了社保就1000不到了，饿不死人的工资。想升职的话就踏踏实实的做事，放下大学生的架子，现在零售行业最缺高学历的管理人才，相信我，任何时候踏实做事，老板迟早会发现你的！！！！祝你好运！！

⑨ 重庆新世纪百货的管理是乎真非同一般严格

说白了，新世纪的管理理念的改变就是太平洋的错，是在立洋开业半年后专，负一楼调改的时属候，走了一些人，那些人中就被新世纪弄到了一些，后来新世纪开始参与国际管理体系认证，逐渐的开始以太平洋为目标进行CI和VI的改造，力图打造本土的王者，但是有一点，企业文化内涵，是怎么学都学不来的，在太平洋里的核心管理理念，新世纪怎么都学不到，学皮不学全部，这就是新世纪，很简单的例子，在新世纪，很明显顾客的错误，处理诉愿的时候，会偏向顾客，拿营业员和厂家开刀，但是在太平洋这就是不会的，错就是错，对就是对，楼管为帮你据理力争，是谁的问题，谁负责，不会说因为顾客的错误拿营业员和厂家开刀，在太平洋的理念里，他们是同为一体的，帮理不帮亲，可以告诉你，太平洋的管理是人性化的，为什么在太平洋上班的都不愿意调出来，要调也是调远东，不是去太平洋。