百货怎么测算品牌盈利

① 盈利面是怎么计算的

比如一个企业内部有10品牌，盈利的是9个，盈利面就是90%。
比如一个行业盈利的是91家，亏损的9家，盈利面就是91%。

② 百货商店服装柜在销售中发现：某品牌童装平均每天可售出20件，每件盈利40元．为了迎接“六一”国际儿童节

解:设每件童装应降价X元
(40-X)(2X+20)=1200
80x+800-2x²-20x=1200
-2x²+60x-400=0
a=-2 b=60 c=-400
△= b²-4ac=3600-(4*-2*-400)=400＞0
x=-b±√△/2a=60±20/4
X1=20
X2=10(舍去)
所以应降价20元

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童装
是否可专以解属决您的问题？

③ 百货商场毛利率怎么看,毛利率如何计算

毛利率（gross profit margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率＝毛利/营业收入×100%＝（营业收入－营业成本）/营业收入×100%

④ 百货公司发现某品牌服装每天可出售20件，每件赢利40元，为扩大销量增盈利，减少库存，商场决定采取适当的

（1）设每件服装应降价x元，则
（40-x）（20+2x）=1200，
解得：x=10或20，
又∵扩大销量，
∴取x=20．
答：每件版这种商品应降价权20元．

（2）商场每天盈利（40-x）（20+2x）=-2（x-15）²+1250，
当x=15元时，商场盈利最多，共1250元．
答：每件服装降价15元时，商场平均每天盈利最多．

⑤ 品牌化妆品专柜的利润在哪里啊

大品牌商场的扣点很低的，这个都是可以谈的。还有就是化妆品公司给你的返利了。

⑥ 百货业如何破盈利困局

特别是从去年开始，受同质化、行业多渠道挤压等影响，百货业亟待突出重围，找寻新的盈利模式。分析人士指出，企业应弱化经营模式，从品牌选择、营销策划、细分市场等多方面创造新的利润空间。途径一培育忠实顾客调查显示，多次光顾的消费者比初次进店的消费者能够为商场多带来20%-85%的利润。忠实消费者的数量每增加5%，商场的利润将随之增加25%。因此，培养忠实消费者是商场提升利润最有力的法宝。不过，目前百货业往往把精力放在招商、营销方面，忽略了商场自身品牌的塑造。在北京翠微大厦股份有限公司总经理徐涛看来，商场除了要根据市场需求，向消费者提供商品外，还需强化商场服务品牌的建设。去年，在消费一片低潮中翠微大厦、新世界百货凭借其具有品牌影响力的店庆活动，分别创下销售新纪录。北京商业经济学会秘书长赖阳认为，百货业需加大营销策划的投入，特色品牌活动不仅对消费者有吸引力，也能得到品牌商的积极响应。事实上，品牌价值的综合(行情 专区)体现是商品品牌和商场品牌的有效结合。徐涛表示，国内消费者购买商品往往以品牌为导向，企业需做大服务平台让消费者对商场产生依赖与认同。途径二把握细分市场商机对零售业来说，独特的企业形象非常重要，而独特形象的重要组成部分就是商品的独特性。目前，百货业除自身品牌塑造欠佳外，品牌同质化、营销模式趋同也使其有限的利润空间更加狭小。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，同业竞争的分流是导致百货盈利滑坡的主要原因。“百货业的商品来源基本相同，很难就商品特色在消费者心目中建立形象。价值市场细分不够明确，品牌组合上的千篇一律也很难激发消费者的购买欲望。”在竞争激烈的市场中，企业的资源非常有限，不可能在每一个市场上完全拥有优势。因此企业需要用自己合适的资源瞄准目标客群。郭增利表示，商场可以通过市场的细分化从消费者身上挖掘更多的附加价值，通过拉动消费者的购买能力增加销售业绩和利润。事实上，一些在国内百货领域位居前列的零售企业，已经意识到了这一点。据了解，王府井百货就针对北京市场推出了首个子品牌“hQ尚客”百货。hQ尚客品牌区别于传统王府井百货精品和大众百货定位，针对18-35岁的年轻客层，引入知名潮流品牌和年轻人钟爱的中高端日系品牌，已经培育了一批忠实顾客。途径三尝试以销定产模式今年，电商的崛起打破了传统零售的价格体系，由于商品同质化，不少百货店也纷纷放下身段，借各种节日展开促销提升业绩。然而在人工、租金成本不断上涨的情况下，百货业在价格、经营方面的优势越来越小。根据中国百货商业协会统计显示，目前中国百货业毛利率在17%左右，而国外同行因为有商品自营能力和自有品牌开拓能力，毛利率达到30%。据王府井百货集团副总裁周晴介绍，公司正在着手考虑建立自有品牌体系。同时，尝试与品牌商紧密合作，依据商场的实际需求生产商品。首地大峡谷购物中心总经理李纲则表示，百货业可通过研发生产自有品牌，提升毛利水平。李纲认为，百货业需要充分做好市场调研，在掌握消费者需求和喜好的基础上，推进自有品牌的研发生产，做到产销一体化，既满足了消费者需求，又提升了毛利水平。百货业开发自有品牌，虽然可以提供其他零售商无法提供的独特产品，加强上下游控制力提高毛利，但在金宝汇购物中心总经理陆屹看来，自有品牌最多占百货业商品比重的五成。陆屹表示，自有品牌不能作为百货业的核心业务，百货业需针对区域客群特点，引进好的品牌和供应商。途径四向综合体过渡经历了去年整年的轮番大促，部分企业才勉强保住销售业绩正增长。数据显示，去年全国百家重点大型零售企业零售额实际同比增长8%，增速比上年放缓10.5%。

⑦ 我有个小门面，要是开个小百货店，现在利润如何

一、消费需求大
如今全民收入水平的提高带动了人们对精致生活的追求和消费需求的增长，再加上小饰品店的商品普遍价格亲民，价格大多在10~100之间的大众定价，这是很多消费者都能够接受和承担的价格，消费者进店消费不会有压力。
同时新型小饰品店摒弃了传统小饰品店脏乱差、商品质量参差不齐、购物环境差等缺点，在保证低价的同时又给顾客提供温馨舒适的购物环境，给顾客一个良好的购物体验。人们对小饰品店的消费需求日渐加大。
二、投资成本低
小饰品店的投资成本相对于其他投资项目来说并不高，主要是店铺租金、装修货柜、采购货品。一家小饰品店店铺租金要根据开店所在的城市消费水平、店铺大小和所处地区、地段来决定。装修方面只需要墙面刷白、地面铺平、安装灯光等基础装修，保证店面干净整洁即可。货品开支最主要的就是找到好的货源，不仅价格低，质量也会有保障。开一家小饰品店投资成本大约在几万元到十几万。根据不同的规模，相应的费用也各不相同。
三、利润空间大
小饰品店的盈利收益也需要科学的经营和管理方法，小饰品店取胜的关键在于质优价廉的产品。消费人群追求有品质又新颖时尚的产品，最好采购兼具功能性、实用性、流行感、设计感的优质产品，找到好的货源、采购合适的货品，再加上科学的运营，前期开店成功，后期只需要进货铺货、经营销售即可，小饰品店可以说是最轻松简单的投资项目了。
只有地点、人群、商品三者完美的结合，才能开好小饰品店。

⑧ 百货商店应如何扭转市场份额和利润被各类新型业态商店侵占的局面

百货商店属于市场销售渠道，这个渠道是沟通生产商与消费者的桥梁。如何做好这内个渠道，首先要有容明确的定位，做什么产品的渠道？还是做那一群消费者的渠道？利润从哪里产生？国美、苏宁做的是家用电器的渠道，通过垄断家电渠道，上压迫生产商，下吃定消费者，通过专业、专一、规模优势把竞争者排挤出市场，这就是有准确定位，明确的发展思路带来的好处。其他的像手机卖场，大型超市，等等说白了，终极发展目标都是垄断渠道，或者垄断某一种产品，或者垄断一类产品，或者垄断某一群消费者。专业化、专一化、规模化才能在未来的市场竞争中生存，将有限的资金、精力、经验积累集中在狭窄的渠道上，做到行业的上游，最好成为渠道垄断者，才是成功的唯一手段。现在是市场细分，消费者细分的时代，什么东西都卖，等于卖什么东西都竞争不过别人。