传统百货怎么转型

1. 背景下，传统实体店该如何实现成功转型

传统的实体店如果还是按照传统的模式运营的话，生存会更加艰难；因为人们专的生活方式已经属发生了转变，由线下到线上、线下与线上相结合、再到消费升级、用户体验等；身为经营者不变行吗？现在背景下，实体店可以借助小程序来升级，实现转型。

2. 传统行业如何转型

我认为：一直以来，传统企业都在纠结电子商务网站建设之路，因为越来越版多的消费者的习惯已经发权生改变，网购似乎已成为社会大流，要抓住消费者的心，传统企业的经营模式就必须革新。
前瞻产业研究院日前指出：去年销售额达3亿的茵曼CEO方建华当时说过：“现在线下每年做到几十亿的女装品牌极少，而且这些品牌中间都经过几道经销商。他认为未来电子商务网站建设会出现几个年销售额10亿~20亿的品牌。这些线上品牌中间没有经销商环节，同样的销售额，价值大不一样。”

事隔今日，事实证明对于传统企业来说的确是“早做电子商务网站建设有肉吃，不做只能被逼死”。至于怎么“触电”，相当多试水企业的失败，例如美邦的邦购夭折，告诫传统企业“触电是必须的，步子不是盲目的”。针对自身特点选择合适的服务商是成功的前提，盲目跟风，以为追逐高品质的、够名气的服务商就能成功的企业往往失败的更快，所以传统企业“触电”必须慎重再慎重。
个人见解 仅供参考 望采纳！

3. 农村传统超市如何转型该怎么发展

农村民营小店转型的几点建议
1.民营小店向中小型商超转型
大型商超、便利店和菜市场对民营小店的经营形成了较大的冲击，在这种格局下，民营小店只有转型才能突破困局。
大型商超凭借多样化商品和“一站式”服务拥有较强的聚客能力。与之相比，民营小店就不具有优势，在售前服务的专业性和售后服务的及时性上也存在较大的差距。因此，民营小店很有必要向中小型超市转型。
由于我市也有几家规模较大、经营较成功的超市楷模，如大润发超市、三江超市等，所以我们可以借鉴和学习。（1）商品策略。适销对路的商品是超市经营成败的基石，超市应制定明确的商品组织结构，根据对顾客的访谈、民意调查方式对商品组织结构做出适当调整，以更好地满足消费者的需求；（2）价格策略。薄利多销是超市的主要经销特点，超市可采用折扣法、限价法、买一送一法来吸引顾客；（3）促销策略。促销是超市的一项重要工作，促销成功与否决定超市的成败，超市可借助节日、特殊活动进行商品的营销【4】。
2.科学整合使超市商品摆放有序、挑选方便
运用一定的艺术方法和技巧摆放商品不仅可以方便顾客购买、节约时间和空间，还可以刺激美化购物环境、提高销售效率。
据统计，超市如能正确运用商品的配置和摆放技术，销售额可以在原有的基础上提高10%。一般来说，顾客进入商场后，眼睛会不由自主地首先射向左侧，然后转身右侧。这是因为人们看东西是从左侧向右侧，即印象性地看左边的东西，安定性地看右边的东西。利用这个购物习惯，超市可将引人注目的物品摆放在商场的左侧，迫使顾客停留，以此吸引顾客的目光，充分发挥商场左侧方位的作用，变不利因素为有利因素，促使商品销售成功；相对固定、定期变动，也是商品摆放的诀窍。从顾客的角度讲，大多喜欢商品摆放相对固定。这样，当顾客再次光顾时可减少寻找商品的时间，提高顾客购物效率。但长此以往，又容易失去顾客对其他 商品的注意，且产生一种陈旧呆板的感觉。因而超市在商品摆放一段时间后，可调整货架上的货物，使顾客在重新寻找所需物品时，受到其他物品的吸引，同时对商场的变化产生耳目一新的感觉。
3.超市股份制促进村民经济收入及消费水平
为了促进民营小店的经济收入，可将分散的个体小店转型成中小型规模的超市，显然让一个人来经营超市跨度较大，会显得措手不及。因此可将原先的个体散户进行整合，并采用股份制的形式成立超市。
股份制是指从事生产和经营时，按投资入股的份额参与管理和分配的一种组织形式和财产制度【2】。当撇开其他因素时，公司的价值就是股东利益最大化，此时，超市的价值在于未来的盈利能力。而且，不管是在超市的之前经营中，还是未来的规划中，超市想要达到更高层次的发展，所有的核心竞争力最终都要通过盈利来体现。对超市而言，盈利的最大因素就是顾客，转型前，每家小店都有其固定的和不固定的顾客，如果村民不喜欢这家店里的商品可以选择其他小店的商品，转型后，超市把这些顾客都聚集在了一起，消费水平明显提高。加上村里不是朋友就是亲戚，几个股东加在一起的关系网可以扩展到整个村子，这就是股份制超市的好处。
显然，农村民营小店转型成中小规模的超市势在必行，但是在转型的过程中会有一些问题出现，下面是小店转型过程中的几个注意点。
3、小店转型中的几个上注意点
1.股份制应明确工作职责范围
俗话说“人心齐泰山移，股份制可以做到1+1大于2；如果不是齐心协力，那么1+1可能等于0”。这是股份制的利弊。
针对股份制的这一特点，在超市成立初应明确这股东的工作职责，强化规范管理。如超市商品主要可分为生活百货、日用百货、水果蔬菜等等，股东可根据自身对商品及其货源的了解选择相应的部分商品进行采购、布置、销售；并且明确该股东的第一工作范围是自己采购来的商品，第二工作范围才是整个超市的格局、环境、卫生等，这样有利于各位股东的分工，避免“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的现象产生，而且超市可制定一些财务办法来约束、鼓励股东们的工作积极性，如自己负责的商品可提成70%，多出来的30%作为工资、或奖金、或分红、或超市其他开支。
2.超市地点应设在村子人口活动较集中的地带
超市店址的选择好坏，直接决定超市的命运。超市是一个便民服务中心，应开设在交通便利、人口密集流动性大的地方，如村口，或者村中心，或者是村里的文化礼堂旁，这样有助于村民的购物，如果超市设在村口，光顾的不单单是村里的人，还有过路的行人、游客，显然对超市的销售带来积极的影响。
3.加强服务意识、监督意识【3】
相比之前分散的个体经营，转型后的超市更加规范化，商品种类更加繁多、商品质量更加有保障、商品更新更加快速，更加受村民们的喜爱，但是相比大型超市的服务更加规范、周到。因此农村中小规模的超市作为服务点也应该建立建全服务机制，尤其是对那些年纪较大、行为不便的顾客可以做到送货上门的效果，或者借助现代化信息技术，参加微信支付、支付宝支付的方式，方便游客或一些喜欢用手机支付的年青人购物。
当然，转型后的超市作为农村唯一一家购物中心，竞争压力减少很多，正因为如此，股东们滋生了“反正就我一家超市，你不来买就没地方买了，商品质量好坏由我决定，你爱买不买”的思想。为了杜绝这一思想的产生，村民要加强消费者消费意识，维护自己的合法权力，就是要顾客提高监督意识，而村领导也可以成立相应的督查小组，定期对超市商品的货源、质量、保持期等进行检查，以保障村民的利益。
学习新农村发现当前中国农村社会处在与时代发展不相和谐、不平等发展的状况之中【5】。其中农村民营小店的转型就是新农村建设中的一项重要内容，只有把小店成功转型成“管理规范、品类齐全、服务到家”的新型商超，才能加快新农村建设的步伐！

4. 传统百货商场如何转型

应该根据经济的发展、环境的改变、民生的需求、时代的变化来不断改变自我、完善自我以不断满足群众的精神、物质、文化、生活、便捷的需求。

5. 目前做的 小百货怎么转型

如题：小百货转型不如实体店+电子商务这中线上和线下结合的商业模式。结合以后慢慢摸索优化所销售的商品，通过实践可以调整经营思路或转型。