百货布局一般怎么设计
随着互联网的深入，相信越来越多的消费者会选择网购这个更为方便快捷的购物方式专。一些百货商场也属开始着手打造网上商城，一切都是为了满足用户的需求。不少的商家都会选择【Mcmore独立网上商城系，因为适合企业及个人快速构建个性化的网上商城网站。
『贰』 求问开罗游戏的布局策略！游轮，江户，百货店这三个
游轮
第一层，甲板，普通经济包厢。（客层以普通民众为主，就不铺地毯了，也喜欢这种木质甲板的风格，飘逸的椰树营造浓郁的热带海洋风情，盆景点缀，基本设施一应俱全。）
第二层，娱乐天堂。（不解释，ps.不同剧目难以在对称的条件下实现，所以只能是尽可能相性。）
第三层，豪华贵宾包厢。（客层以小资中产为主，女士专属，美容美发按摩浴缸都不能少，温馨的风格，环境以雅致的竹子和玫瑰为主，喝点小酒，跳个小舞，度个蜜月。）
第四层，顶级奢华VIP包厢。（专为上层人士打造的低密度社交会所，环境以高贵的冷杉和玫瑰为主，还能享受圣诞的氛围，品味高雅，顶级的餐厅、书吧、烟吧、美容健身会所，贯通顶层平台，在这里的是各种的商务会谈，各种的社会名流，各种的奢华高雅。）
第五层，顶层平台全景（高雅运动系列，吹着海风，品着美酒，享受美食。
注：楼梯很费空间，要注意位置。
江户
把城放到离居民近点，这样容易进城，钱没了可立即进城赚钱。建筑物有减号的不要，全建加号的，还有工艺品，要多多开发
百货店
电梯放到两边，多建点相性的，出来一个投资就赶快投资，还有方案，要不然后期出来竞争店就把你的顾客抢跑了。（要说这个最容易了，我到后期钱用都用不完，什么都弄好了。）
望采纳
『叁』 开罗游戏百货商店布局图 要中文的图片布局
无所谓什么布局 不断提升铺子的品质
然后把品质高的放在上面的楼层就行了
『肆』 跪求！哪位能给找一份北京西单君太百货的楼层布局图啊，要带品牌的。感谢感谢！
http://www.grandpacific-mall.com.cn/
君太抄百货袭官网，可以看看
『伍』 调兵山的兴隆百货是怎么样的布局
调兵山兴隆百货整个商场共分四层，一层主要经营食品商品，从北向南走回依次是小吃城、快餐饭食、干答果糖、地方特产、时令水果、奶制品、外国食品、超市等二层主要经营家电、日用生活用品，三主要经营针织、服饰商品，四层家居鞋帽。调兵山兴隆百货将于2009年五一前正式营业。
『陆』 超市创意设计：如何进行空间布局设计
百货店作为现代零售业态中重要的组成部分，在卖场格局上有别于购物中心业态及其它业态。百货超市布局设计，不仅要满足品牌陈列和出样的要求，而且要考虑到品牌与品牌间、区域与区域间、品牌与卖场间的过渡和联系，使品牌陈列和出样既可满足要求，同时又能使品牌成为卖场有机的组成部分。购物中心业态则更加关注公共区域与品牌间的关系、各品牌自身的陈列和展示，不会特别强调与其他品牌间的过度与衔接。
从上述的分析我们可以得到如下结论：
百货店的空间格局设计，对百货店的运营将产生极大的影响，特别是单层面积在5000平方米以上、建筑结构较为复杂的百货卖场，其空间格局设计是商业空间设计的重中之重。
我们根据国内较多的百货卖场建筑结构，把百货卖场分为如下几种类型：
线型：一字型 弧线型 折线型
辐射：L型 U字型 V字型
而*为常见的是“一字型”和“L型”百货卖场，我们针对这两种百货卖场的空间格局设计加以分析：
“一字型”百货卖场的空间格局设计
1、中岛区格局设计
①中岛的高度设计根据合顶棚的高度、业种品类陈列的要求而定。百货卖场中岛高柜货架高度一般以2.4m或2.6m为主。
②中岛区的柱子应尽可能地包含在货柜中间处理，但如果处于公共区域中间应考虑陈列面或氛围渲染处理。
③中岛区的高柜长度，应结合品牌结构、建筑体量而定。品牌较好、认知高的中岛区设计，可以考虑中岛区货柜做长一些的高柜。
④中岛的高柜是两面做高还是单面做高？原则是两面做高，否则更衣室的设计较难处理，品牌陈列的效果也较差。当然有些卖场长度较长，我们建议局部改变格局风格和分割方式，避免卖场因格局太过于统一而产生单调、死板、过于整齐。
⑤中岛空间格局设计是采用高低结合，还是高柜结合内退的形式？要结合柱子的位置、中岛区的面积和高柜长度而定。如果柱子没有在通道线的附近、中岛区深度在5米左右，应采用高度和内退的形式处理，这样可以加大通路的空间尺度，而且对品牌的陈列形象有好处。如果中岛区面积较大，深度较深，应采用高柜和低柜相结合的处理方式，以满足卖场通透的要求。
2、电梯的两侧处理
①电梯两侧如果是次边厅，应考虑高柜和低柜结合，或通透高柜与高柜结合的方式。其中高柜背面作为公共区域的一部分应考虑统一处理，以提升卖场的视觉效果，特别应注意的是次边厅尽可能不要做门楣，因为次边厅的位置是客流较大的节点，如果流向或空间过于拥堆，会造成人流的不畅。
②电梯两侧如果是通道，应考虑一部分采用低柜处理，即可充分利用有效的面积，同时也可提升商业氛围，还可以保证卖场的通透性。
③中空四周的格局设计。中空作为卖场的公共空间，要确保其视线的合理穿越，因此在中空周边不宜四面全部做高柜，应确保*少有两个面为顾客提供可以停留的点。使中空真正成为卖场的核心和热点，同时也可以确保中空四周的有序互动。
3、边厅的格局设计
边厅的格局设计应根据业种的不同及通道的宽度而定。如果做鞋区、青春休闲的边厅太深，一般可以考虑高低结合的做法；而男装、女装如果通道过窄可以考虑内退的处理方式，但模特台以开放式站模为主；如果高柜做到通道线的可考虑安排橱窗处理，以增加卖场的视觉效果。
“L型”百货卖场的空间格局设计
“L型”百货卖场与“一字型”百货卖场的区别在于“L型”卖场客流方向更加复杂，单一平面上聚散的节点多于“一字型”百货卖场，但如果处理得当，“L型”百货卖场的视觉效果更加丰富，卖场陈列更加饱满，购物氛围更加强烈。
针对“L型”卖场与“一字型”卖场的两点不同之处，在中岛区格局设计、电梯两侧格局设计、边厅的格局设计上应对流向的变化、节点的增加给予足够的考虑。特别是L型的转折点上，高柜的方向应随通道的变化而改变，确保卖场足够的通透性，不会使卖场产生死角。同时在节点上应结合业种及格局的变化而改变空间格局设计，以满足各向人流流动及视线的通畅。
『柒』 唐山百货大楼布局
D
『捌』 百货商场与购物中心的区别
一、业态构成不同
传统百货以零售为主VS购物中心的多业态（零售+休闲娱乐+餐饮等）
1.传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。
2.购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/地下车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。
二、获利方式不同
百货以扣点为主VS购物中心的租金、扣点或两者取高
1.传统百货以统一收银为主，主要通过专柜销售收入的分成方式获利（即联营），也有少数外租区以收租金为主（商户自行收银），因此营运部门需逐日对相关的品牌商销售业绩分别进行确认和复核；尤其是涉及大型促销活动时（例如：买送，买减、直接打折等），往往客流增加、营业额增加，但是基于百货商场不同的促销活动，让利幅度不同，会出具不同的开单条码以作为内部复核及结算的依据。
2.购物中心主要通过分租物业，从而收取商户租金收入来获利，相对较少直接管控到商户的营业额（除少数涉及纯抽成或两者取高的商户）。
三、日常运营管理重点不同
1.传统百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量自营品项及辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开放式销售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；其中，营运部对自营商品、联营专柜商品的进货、销售会关注的较多。
2.购物中心运营管理的重点是建立在项目前期市场调研的基础上，从主次力店的落位、业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过商场统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物管等管理模式，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系；同一个购物中心里可以包括一家甚至多家百货店、超市、影院等主力店。
四、服务对象不同
1.传统百货业态主要是商品买卖为主，面对的是相对集中的、且有直接购买目的和购买力的顾客，主要经营的是商品这一单一品项。
2.购物中心是物业出租，管理的是商户和环境，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。
五、商圈不同
1.传统百货店的商圈是相对比较固定的（个别定位奢侈品或高端商场除外），辐射面较购物中心要小的多。
2.购物中心的商圈较广，除购物中心周边的客流外，还可以是旅游者，可以来自周边城市，也可以来自全国，甚至是境外游客。
这点，尤以北上深广一线城市的购物中心更为突出，辐射面更广，不单单是北京、上海、深圳、广州这些单一城市。
六、物业体量不同
1.传统百货通常是中等规模物业，一般为2-5万不等；个别超大体量的百货店或小百货店不在此列。
2.购物中心通常几倍甚至十几倍于传统百货，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；为此，管理的重心差别较大；购物中心不得不花费大量的人力、物力在物管及安全管理方面。
七、布局模式不同
传统百货以壁柜+中岛为主VS购物中心则以主力店（超市、影院、儿童体验馆、KTV、游乐场等）+零售店+餐饮店+休闲娱乐业态+特种经营点位（动态展+静态展）
1.传统百货以商品中岛方式布局，只能在相对有限的商场内共享空间。
2.购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透，且有利于各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。
广州太古汇是个典型性项目，在业界，有十年磨一剑的称号，为此，以它的图片作为示例（LOGO部分，请大家忽略，谢谢）
八、购物环境要求不同
1.传统百货重点强调在有限的百货空间展示商品效果，公共区域走道较为狭小，且顾客休息设施相对较少。
2.购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；
餐饮店门前，更是数不胜数，高峰期时，可以让顾客坐着等候，非营业高峰期时，如果累了，也有一些顾客会稍坐休息，一举两得；而且，在用餐高峰期时，能够起到排队效应；人多的地方，往往最热闹；餐饮店门口排队的地方，里面有更吸引你的地方。
九、餐饮、娱乐、休闲业态比重不同
1.传统百货里通常以零售业态为主，且一般只有少量快餐、小吃、餐饮等，目前基于零售业的整体下滑，已经有部分龙头百货率先引入餐饮业态、体验业态等；金鹰百货、银泰百货、大洋百货等，都是比较鲜明的例子。
2.购物中心的餐饮业种多样，美食城、主题餐饮、异国料理、休闲餐饮比重逐步增大，而娱乐和休闲项目则形成购物中心的主题特色和特定优势的内涵；
早期的购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前为止，尚没有最新的真正意义上的购物中心黄金比例。
因为不同的项目，基于其城市地位、人口基数、当地人消费习惯、项目体量、周边竞争对手、项目定位等，往往会有不同程度的偏差，所以，购物中心业内近几年也流行一种说法，叫“同业差异、异业互补”，用于修正以往“千店一面”“购物中心同质化”的现象。
十、体验消费概念引入
1.传统百货以商品销售为主，相对较少有体验式服务项目；个别临时展位，例：按摩椅、健身器材等常规性销售商品除外。
2.购物中心作为业态组合的必需，顾客体验式项目是必不可少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。
十一、商务展览功能（部分知名项目偶尔会有明星出席活动）
1.传统百货承接群体活动的空间有限，相对较小。
2.购物中心中宽阔的多格局的空间提供了极好的公众展示及商务活动功能。
十二、观光游览功能
1.传统百货商城的观光性通常较差；不论是外立面，还是商场内的装修装饰（百货精品店或奢侈品店等特例店面除外）。
2.购物中心因建筑独特往往成为城市标志性建筑，又因内部功能齐全、服务项目多样性，环境美学价值高，而成为观光游览地，部分项目更成为全市地标性项目。
十三、客诉及突发性事件
1.传统百货的客诉主要出现在零售商品的质量问题、服务问题等方面为主。
2.购物中心的客诉除零售商品的质量问题、服务问题外，既有可能出现在餐饮、休闲、娱乐等商户方面，也有可能出现在停车场、客用设施等方面。
此外，传统百货的突发性事件相对购物中心范围要小的多，例如：停车场顾客车辆相撞导致商场内交通堵塞；夏季商场中央空调出现故障、商场临时停电或停水等；以及台风、暴雨天气所带来的灾害性影响等。
此外就是，近几年，类似于手扶梯夹伤顾客（小朋友居多），电梯关人的现象屡有发生，建议根据实际情况进行特殊处理，必要时，可让现场管理人员根据实际情况报警。
手扶梯方面，建议相关商场做好醒目的提示，并让现场保安在巡查时，多关注手扶梯区域，尤其是小朋友。
十四、节假日装饰氛围
1.传统百货的节假日装饰氛围相对比较简单，且主要以商场内零售品牌的促销活动为主。
2.购物中心节假日装饰氛围相对会比较到位，商场内商户促销活动未必会是商场的主打，而是以商场统一的特色装饰（例：圣诞树、春节装饰、中秋节等）作为购物中心的亮点来打造。抓住节假日的时机，打造吸引消费者眼球的特色装饰，成为项目的一大亮点，不仅可以促进场内的整体消费，带动人气，更能增加商场的名气。
十五、装修要求及效果不同
1.传统百货内品牌店面的装修基于合同期较短、硬件（层高、承租场地大小等因素）的限制，相对来说会比较简单，而且形象上比较大众化，装修材料、效果较雷同，且装修投资成本较低。
2.购物中心品牌店面的装修，整体形象上会比较美观一些，且购物中心的橱窗、广告位相对较大，视觉上较为美观。
十六、其他
1.传统百货方面极少涉及外围绿化带、户外停车场、地下停车库等物管事务，或者只涉及其中较小的一部分。
2.购物中心则会大面积涉及到商场红线范围内的园林景观、喷泉、停车场、广告位等具体事例的管理上。
停车场的管理，并不局限于停车收费、停车场维护、相关导示系统等，也涉及突发性事情处理、安保、保洁等。
『玖』 进口超市食品日化百货美妆怎么布局
经营单位在公司营业执照上必须有食品经营范围，涉及许可证的，凭许可证经营。内进口食品收发容货人必须过备案。冰鲜动物食品必须存放在检验检疫机构注册过的仓库。简单的流程是：收发货人备案——商检标签预审——报检——清关——查验——放行——出具卫生证书。除常规单证外，需提供原产地证书、国外官方卫生证书、进口食品收发货人备案、营业执照复印件、标签样张及翻译件、营养成分分析证明及翻译件及其他6份说明。进口报关咨询欣海报关
『拾』 武汉王府井百货的品牌结构、布局、人气比以前有改善吗
记者：作为最早进入武汉市场的外来百货，王府井是否有过难以生存下去的时刻？
何锡良：隔壁的佳丽广场关门歇业的那年，是我们最困难的一年。
众所周知，要形成一个成熟的商圈，至少要有2家以上的大型百货店作为支撑。王府井和佳丽广场，正是六渡桥商圈的两大支撑点。但佳丽广场的关门歇业，使得支撑点一下子少了一个，王府井的压力非常大。毕竟，靠一个百货店支撑起一个商圈，很难。记者：现在这种局面好像已有所改变。何锡良：的确如此。万达的入驻，带来了大洋百货，还引进了沃尔玛、华纳影院这些汇聚人气的重量级商家。现在是“人多、车多、灯亮”，晚上10点还在堵车——这从一个方面表明这里人气旺。而江汉路外部环境的完善，使这一商圈更具发展潜质。记者：除商圈重新兴旺带来的人气外，王府井能在进入8年后顽强生存下来的秘诀是什么？何锡良：武汉王府井蓬勃稳定的发展势头，离不开王府井集团这一强大的背景支持。目前，在由传统百货业转型而来的现代连锁百货集团中，王府井经营规模数一数二，年销售达70多亿。比如，2004年进行物业改造，集团一口气就拿出2300万元，这种实力和魄力，有力地支持了武汉王府井发展。
最关键的一点，还在于我们能积极融入武汉商业竞争中，根据消费者需求和商圈的发展，不断调整物业结构和商品结构。
记者：有人说，2004年的那次大调整是武汉王府井经营的转折点，您如何看待？
何锡良：2004年，我们投入2300万元，对武汉王府井的物业格局进行彻底改造。此举对武汉王府井具有转折性的历史意义，它既配合了周边万达广场的开业，更使我们完成了从传统百货向现代百货的转变。
改造完成后，武汉王府井中间厚两边薄，橄榄型的构造缺陷被彻底修正，各区域的面积分配更合理。
在商品结构方面也进行了大调整，约有200多个知名品牌入驻王府井，占到整个商品品牌的40%。以女手袋为例，品牌更换率高达95%，品牌级别和形象明显提高。
由里到外的调整，不仅带来了视觉的冲击，更标志着定位的提升。当然，它也预示着王府井开始走品牌化经营路线。
记者：有人说，武汉是外来百货的“滑铁庐”，您怎么看这个问题？
何锡良：我并不这样认为。外来百货来来往往，其中有黯然离汉的，但多半是因为这些百货本事实力不济。这无关武汉，在乎自身。当然，武汉商业的竞争更为激烈一些。
武汉有800万人口，是国内数一数二的大都市，其消费市场对商家极具吸引力。而且，武汉本身所处的九省通衢的地理位置就具备强大的辐射力。
我本人也是非常看好武汉及中部市场。直到今天，我还有一个遗憾，就是我们在南昌的店没有开起来，否则，加上我们在长沙的分店，王府井在中部就可以形成一盘棋的格局。
记者：未来，武汉王府井有何新打算？
何锡良：首先，我们不排除在武汉开设第二家分店的打算，不过在选址上可能会比较谨慎，会挑选一些更符合现代百货业发展的地点和物业。
不过，眼下我们的当务之急是进一步调整商品结构。今年，在化妆品上，我们可能会有一些大的调整，引进一些大的国际品牌，比如SK-II、兰寇、香奈儿等等，提升品牌的质量，做得更“精”一点。（记者谢慧敏余乐）企业名片
武汉王府井百货有限责任公司是北京王府井百货（集团）股份有限公司与香港银建国际实业有限公司合资成立的北京王府井武汉连锁公司。
武汉王府井百货1998年元月18日开业，建筑面积3.5万平方米，是一家集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的大型购物中心。外来百货店立足武汉费思量昨日，武昌某高校学生刘小姐和同伴，在街道口一家新开张不久的商场逛了一整天。
而在汉口，白领王小姐和一位来自上海的朋友逛完武汉广场后，指着不远处一家正加紧建设中的商场说，新世界中心百货就要开张了，以后武汉逛街的地方，不比上海少了。
对消费者来说，新开一家商场意味着又添了一个购物场所，但在业内人士看来，意义却非同寻常：外来百货店开始了新一轮的扩张。
曾经，江城百货业的外来者虽来势凶猛，但最后不得不退出市场；如今，不仅有数家外来百货店在武汉站稳脚跟，甚至还有扩张之势。
武汉是特大城市，人口近千万，庞大的消费市场令商家垂涎。
更重要的是，“得武汉者得华中，得华中者得全国”。对多数企业来说，占据武汉市场，企业就易于东拓西进，因为武汉本身所处的九省通衢的地理位置就具备强大的辐射力，众多外来百货企业自然把武汉当作自己进一步拓展的枢纽。
在这种情况下，尽管武汉有本土四大商业上市公司，众多外来商家仍抱着“掘一桶金”的想法，不断进入武汉。
然而，市场无情。无论这些外来百货店来头有多大，无论定位是高端还是中低档，最后都因为经营不善，不得不从武汉市场退出。
港资的佳丽广场、上海投资上海商城、台湾的莱雅百货、新加坡背景的长江购物中心广场……随着一批外来商业企业的相继败北，武汉有了外来百货的“百慕大”之称。但从两年前开始，随着新世界百货、王府井百货、庄胜崇光百货、群光广场等一批外来百货店的悄然崛起，这种局面逐步改变。
站稳脚跟的新世界百货，将江汉路步行街上的时尚广场更名为“新世界百货时尚广场”，率先打破了“武汉是外地商企‘百慕大’”的“神话”。与此同时，新世界百货销售额每年以15%－20％的速度递增，连续数年与武广、中南商场等被列为武汉市五强商场。
来汉八年的王府井百货，经过不断的战略调整，不仅已经赚钱，还有在汉扩张开店的计划供应。同样开始品尝赚钱滋味的，还有开店已五年的庄胜崇光百货。“武汉市场庞大，但需要耐心培育自己的消费群体”，来自台湾的群光广场一直坚持这一经营理念，如今已留住了一部分爱跑到汉口购物的消费者。
走出“百慕大”阴影的外来百货，是如何看待武汉市商业竞争的？它们生存之道是什么？从本期开始，《商道》将关注外来百货在武汉的发展经营之道，并希望通过这些企业的成功之道，给那些希望登陆武汉的外来商家以启示。