新乡大商百货怎么样

㈠ 新乡大商新玛特

我感觉新玛特在新乡上项目有欠缺考虑好调查，也有盲目跟进，抢蛋糕之嫌。

新乡新玛特我去过，是在两个月前，当时只有一楼在营业，而且一楼的空挡很多，貌似一楼还在招商进行当中，装修仍然在进行。想看衣服，被告知暂时没上货。正要离开之际，碰上了一件事，很多老百姓围住三两个人在吵闹，看了一会明白了。新玛特新开业搞促销，达到一定额度有赠品，赠品是洗衣粉。吵闹的原因是促销日期还没过，但洗衣粉已经赠完，商家表示赠品已完，也就相当于活动结束，但海报上没有说明此事。商家叫来几名保安，无辜的消费者被无理武力驱散。这件事给我很大震撼。

新乡城市不大，已经有百货，千盛，丹尼斯和胖东来。尤其是胖东来，生意那么火爆，以致把其对面的商场竞争出局，现在改成电器商场。市场已经相当饱和。

新玛特在郑州的几个店我都有去过，尤其是花园路总店，里面的商品都是高档次，衣服1000元左右的是低价位。如果同样以此经营理念进入新乡，那他们的市场细分是正确的，但这个消费群体的消费能力是否能达到他们的期望，营业利润是否能支撑那么大商场的管理成本和经营成本，很悬！这是其一；其二，做大品牌高价位的商家们也会考虑这个因素，新乡的消费水平和高层次消费到底能有多少，他们的机会成本会有多大，把投资放在郑州这样的一类城市，是否更有投资价值。从这点上考虑，新玛特的招商，估计都存在问题。其三，新玛特给商家的政策。由于经营成本和管理成本的限制，新玛特在新乡给商家的政策一定不会有郑州高，如果低，商户们一定会更加考虑机会成本，他们考虑更多的是投资收益率，而不是投资的规模和数量。综上，我认为新玛特的招商会陷入困境，经营成本和管理成本与盈利不成比例，也会给今后的经营带来困难。

综上，新玛特应该也是像千盛，和大商一样，会新鲜一阵子，但无疑是昙花一现。如果新特码在定位上与胖东来明显区别开来，除了日常生活用品外，定位在中高档次上（胖东来是中低档），而且经营管理跟得上，加上其地理位置，在新乡也会站得住脚，应该有一定的市场，但其总营业额，利润率，市场份额，以及声誉，很难超越胖东来，或者说在短时间内极难超越。毕竟销售有个二八原则。新乡20%的高档消费者中，新玛特能抓住其中的10%，甚至8%，这部分消费者的消费水平能扛到其总营业额的70%以上，其营业额和利润已经相当可观了。

㈡ 新乡市百货大楼怎么样

我感觉那里的东西不算贵，甚至很多相比还略偏易一些，超市太小，但价格还行。购物环境改善了，服务还需要提升

㈢ 新乡市百货大楼的生意为什么那么不好

其实这和消费群体也关
我个人认为百货大楼在高端顾客上没有胖东来做的成功,因为高端顾客在讲求产品质量的同时更注重服务以及售后,做为一个20多岁的年轻人我有十年没有在百货大楼消费过了,这也表示着我有多久没进百货大楼了.这真是实话.
而对于农村的消费群体也是个不能小瞧的消费群体,而这部分群体大部分被胖东来和平原商场所分流.
所以百货大楼生意没那么好做,另外再说一句,那个他们的工装的颜色也太难看了

㈣ 大商集团（新乡）新玛特购物广场有限公司凤泉分公司怎么样

简介：大商集团（新乡）新玛特购物广场有限公司凤泉分公司成立于2011年10月专12日。
法定代表人：韩属振文
成立时间：2011-10-12
工商注册号：410704000012892
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：新乡市凤泉区区府路中段宏铭时代广场7号楼

㈤ 新乡市百货大楼有限责任公司怎么样

简介：注册号：****所在地：河南省注册资本：469.8万元法定代表：王树安企业类型：有限责任公司（专自然人投资或属控股）登记状态：存续登记机关：新乡市工商行政管理局专业分局注册地址：新乡市平原路93号
法定代表人：王树安
成立时间：1998-06-29
注册资本：469.8万人民币
工商注册号：410791100000345
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：新乡市平原路93号

㈥ 新乡怎么样

呵呵，怎么问这个问题了呢，是要来新乡上学、工作、、、？
我家是新乡的，但不回是新乡市，是附近的一个县。
考大答学我考了河师大，来了新乡市，现在是大二了。
新乡的物价不高，属于一般水平。
新乡人总体感觉中年人挺忙，老年人和孩子特别闲，每天早上的各个公园老年人和孩子特别多，太极、舞扇子、练武术、、、等等做各种运动。
新乡确实不大，我们学校在市靠边上，公交车30分钟到市中心。火车站、汽车站、步行街、大商场啊什么热闹的都在那，什么都可以买到。
平时买衣服，有步行街的各个专卖店，也有紧挨着的地下商场。
新乡到处都有公交车，只要是在新乡，不管想去哪儿，都可以做公交车到，特拐的地方，也许需要转一两次车。这是我的感受，不管去新乡哪儿，做公交都可以到。
新乡有大学城、还有我们河师大这一片的大学，所以学生很多。
新乡的妇女很喜欢称呼认识不认识的女孩子“乖”
总之，我很喜欢新乡，比到处水泄不通、路人态度又差的郑州好多啦。

㈦ 新乡市胖东来的生意为什么那么好

“胖东来”：从许昌到新乡
胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？
后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
2008年中旬，大连大商总裁在郑州**商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！

胖东来企业文化
进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。
我总结了一个工资操作核心如下：
A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制
B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。
所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。

工资最高的时候成本最低
有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改
2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱
大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：
理货员：700-1200，涨幅70%
中层干部：2000-5000，涨幅150%
20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%
另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。
员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。
如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。
现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低