百貨銷售怎麼樣
1. 如何經營百貨店
開百貨店要先做好前期准備工作，先深入了解百貨店零售行業，最回好進行一下具體的市場調查答，調查一下地區人口基數、地區經濟發展水平、主要目標顧客群有哪些、主要目標顧客群消費能力如何、有什麼消費偏好等。
必須了解最近的流行趨勢，產品在滿足實用性功能外，更兼具產品外觀質感與美感功能，滿足消費者日益增長的審美體驗需求。因此進貨周期相對較短，要滿足消費者對產品款式不斷增長的需求。投資者的目光要放長遠，有穩定可靠的進貨渠道能避免很多麻煩。
在前期建立良好的口碑，百貨店的環境設施、產品陳列、各種宣傳資料以及廣告等會產生第一印象，吸引消費者；而良好的待客禮儀給予顧客的則是更加深刻的服務體驗，增加回頭客。利用促銷和服務口碑的擴散性來擴大商圈，提高對精品百貨店的知明度，做好宣傳工作。
百貨店經受住了市場的考驗，一站式購物模式讓消費者更放心，更省心。而且它能滿足不同消費者的需求。如今越來越多的創業者對投資百貨市場感興趣，在市場中的影響力大，前景好，是創業的好選擇。並且它豐富的商品種類，確保消費者可以在百貨購買到自己喜歡的產品。
2. 如何經營百貨店
尋找貨源像偵探
尋找質優價低的暢銷商品是百貨店經營成功的關鍵之一，有了好商品便能吸引顧客，提高商店的聲譽，加速資金周轉，增加營業利潤。因此，商家對於供貨渠道是諱莫如深的，正所謂「寧讓三成利，不講一個道」。那麼，商家是怎樣尋找好的貨源渠道的呢?
劉老闆說：「我們上貨既要求貨的質量好，也希望價格盡量的低。因此我們在一般情況下都盡可能繞過中間商，直接找廠家購貨。可是要想直接找到廠家並不是一件容易的事。同行之間打聽不到的，我們往往就運用一些偵探的方法打聽信息。例如通過查電話號碼本、產品名錄、甚至工商登記去尋找相關的廠家;發現有廠家給別的商店送貨，我們就與送貨的聯絡;對於商店去自提的，我們就尾隨，等等。當然，通過收買別的商家的雇員來獲取情報的方法是不道德的，所以我們一般不採用。
同行店裡經常轉
劉老闆經常僱用信息員到同行的商店裡抄錄商品的價格，通過了解同類商品的市場價格，以及競爭對手的情況，便能更好地決定自己的價格競爭策略。劉老闆自己也常遛別的百貨店，看到同行在店堂布置、推銷手法、服務項目等方面的新做法，便借鑒過來，使自己小店的經營不斷改進。
當我們談到商人的職業特點時，劉老闆說：商人的基本特點就是對商品價格的敏感性。商人每到一處都會去當地市場去看自己有興趣的商品的價格，好的商人張口便會說出不同地方出產的商品的價格和質量特色，熟悉各地商品的價格，進行比較後，便自然而然地會發現很多商業機會。
假貨真貨比著看
干百貨難免會遇到假貨問題，那麼作為店主究竟應該如何去處理這類問題呢?
劉老闆說，作為百貨經營者，首先我能夠辨清什麼是真貨，什麼是假貨。其次，我的經營原則是不賣假貨。而且在店內設置了專門的櫃台陳列出各種假貨，以供顧客去比較。這樣顧客才會信任我們，我們的百貨店才能夠持久地經營下去。
最後，對於一些奢侈品，如仿名牌打火機、仿名牌高級旅遊鞋等，我們店出售的都是假貨。但是這些假貨的價格比真品低得多，我們也告訴消費者這些是假貨，這樣還是有不少顧客願意購買，因為這可以滿足用廉價買虛榮的消費心理。
有些商品允許還價
私人小百貨店有時會遇到顧客討價還價的問題，這類事情的處理有時還真令人頭疼。
劉老闆的小店是這樣做的，對於一般日用品應以物美價廉取信於顧客，在標價時不帶幌子，當然也不允許顧客還價了。而對於一些奢侈品或假名牌，則根據經濟學中賺取消費者剩餘的理論，以及借鑒古玩行「打眼」、「揀漏」之說，可以把價格訂得高些，也允許顧客討價還價，這說不定還使顧客在討價還價中得到樂趣呢!
3. 經營一家百貨店每天的利潤該怎樣計算
安裝購銷庫存軟體，入庫時輸入購貨數量和購貨價格；銷售出庫時輸入銷售數量和銷售價格。一般來說，購銷庫存包括銷售日報和銷售月報。如果有銷售成本和銷售毛利分析表，可以點擊查詢。
用excel製作庫存報表。
簡易計算辦法：假如你的百貨店有生活用品，假如你的生活用品都是在進價基礎上加30%銷售的，那麼用品的毛利率=（1.3-1）/1.3=23.08%，，如果你知道用品今天的銷售額是8800元，則今天的毛利額=8800*23.08%=2031元。
然後拿毛利額2031減去租金、水電、人工等費用之後，剩下那個就是凈利潤。毛利率相信你自己心裡有底的，毛利率=（售價-進價）/售價，你可以分類做一個綜合毛利率出來，例如用品綜合毛利率為22，食品綜合毛利率為16%。服裝的綜合毛利率為30%，自己心裡應該都有個底的。
(3)百貨銷售怎麼樣擴展閱讀：
1、毛利率=（不含稅售價-不含稅進價）÷不含稅售價×100%
2、營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）
3、企業的利潤總額是由營業利潤、投資收益和營業外收支差額三個主要部分構成。
4、利潤具有：神秘性、分割性、再轉化性
5、利潤分為：毛利、凈利、營業利潤、本年利潤
4. 我是百貨商場的營業員,怎樣提高自己的銷售業績
好好的對待每一位顧客。盡心的為他們服務，要知道有時你的努力會被大家看在眼裡。而這時你的銷售業績也就自然會提升了
5. 現在干日用百貨、環保產品、辦公用品的批發零售方面的銷售怎麼樣
日用百貨、辦公用品現在都O2O了，說白了就是網路代替了人了，這種銷售就不要幹了。
環保產品不知哪一類。非標的產品還可以乾乾，但很累很累。
6. 怎麼樣才能經營好一個百貨商店
百貨店的生意好壞是由很多方面決定的，例如重視百貨店的形象、風格、宣傳、員工形回象等等問題，員答工在某種程度上來說就是百貨店的軟性門面及競爭力，而形象及風格則可以讓店鋪更能吸引消費者並提升店鋪的競爭力，宣傳就可以增加店鋪的知名度。
一個百貨店想要讓顧客滿意那麼就一定要注重團隊的協作，每個員工都是團隊中不可分割的，只有在大家的互相配合下才能讓百貨店的生意更加紅火，所以對於一個經營者而言，重視團隊的協作將會更能吸引顧客，並且讓員工的配合度更加的高。
除此之外百貨店還要注意安全管理，消防、防盜等，加強員工消防安全知識培訓，掌握必要的消防知識，消防器材進行定期的檢查和維護，消除安全隱患。還要加強對管理范圍內經營服務場所的貴重物配和其他重要物品的管理與防護。
為了適應發展需求，百貨店經營者在准備經營之前，必須前瞻考量，要具有一定的高度，既要考慮現實，更要考慮到現代生活方式的發展趨勢，要不斷更新百貨店的產品和服務以及方式，展現出更先進的經營觀。
7. 日用百貨，家居用品的銷售業務員的平均工資是多少啊發展前景怎麼樣
儲備幹部這類空有虛名的頭銜，說白了就是找你去打雜的：
沒有固定崗位專，什麼都干，什麼人都能使喚屬你；
待遇是最低的等級，福利基本與你無關。
沒有背景的人要轉正，遙遙無期。
儲備你幾個月後說你不合格，心甘情願被他們一腳踢開。
8. 怎麼樣做好一個百貨的主管
呵呵,朋友來,我認為你做營自業員的話進步的機會快一些.
我也是從一名儲備幹部一步一步升到領班,主管助理,主管的.
其實也不需要什麼人去幫你介紹經驗,只要注意兩點:
1.努力充實自己的業務基本功,最好是防損/收銀/營業等全通,然後踏踏實實的做事,這是獲得提升的根本.
2.就是注意搞好和領導(領班,主管)的關系,只有博得他們的青睞才能有出人頭地的一天呢!難道你指望你的老總慧眼識英才的把你從防損員直接提升為店長?不可能吧.
具體的細節方面.例如營業員的注意事項,禮儀姿態,收銀216等等細節方面,網上有很多.只是說,不管做任何事情,都要在大的方面思路很清晰,才能再細化的去完成,正所謂師父領進門,修行在個人!