百貨的優勢是什麼

⑴ 雲百貨是什麼有什麼優勢

如果沒有做過這個行業的話，還是建議你多向專業人士請教一下

所謂問對人方可做對事，學會問路才不會迷路

⑵ 茂業百貨和其他商場相比，有什麼優點和缺點

優點：茂業百貨(東門店)雖說這里的折扣是深圳最給力的。茂業百貨(東門店)就跟東門天橋相連接的，環境不錯。相對於其他茂業店或者天虹或者其他商場，比較劃算。說起東門就不得不提茂業百貨，佔地大，歷史久，裡面買衣服賣玩具，一樓二樓，三樓，名牌包包啊，很多人都去那裡，只是價格有些貴，其他都還好。
缺點：主要是人太多了，買什麼都要排長隊，而且很悶。。 據說每年東門商戰的時候，排隊結賬也要1個小時！茂業收銀員的服務態度真的好差，去過那麼多的商場，就是東門茂業的態度最差了 ，買個單還問那麼多，用茂業的儲諸卡買單不能積分，又為什麼別的茂業可以積呢？動作又慢，老在聊天，心根本就沒有在 上班。

⑶ 百貨服裝賣場的優勢和亮點有哪些

百貨商場里商品品種齊全、質量有保證、售後服務好、商業信譽度高

⑷ 比較超市的優勢與劣勢

優點：

超級市場的優點，省人(節省勞動力和勞務開支)

省地(充分利用營回業面積)

省錢(節省答投資)

省時(不用排隊，手續簡便)

干凈(尤其是副食、蔬菜)

有安全保障（來源出處比較放心）

缺點：

節假日人流比較大，付款人擠人，等候時間較長

貨架標簽價雖然方便人們觀看，但是有的混亂，導致消費者誤解。

(4)百貨的優勢是什麼擴展閱讀：

超級市場的商品包裝， 真正成為「無聲的推銷員」，要代替售貨員介紹商品，因此其包裝具有介紹商品名稱、用途、產地、用法、價格份量及特點的功能。

超市來源

1916年9月9日，第一家自助服務商店Piggly Wiggly 在田納西州孟菲斯市開業。它的經營者克拉倫斯.桑德斯在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品最後結賬的零售店經營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。

超級市場很快風靡全球，為了使自己的商品在超級市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業也因此發展起來。

⑸ 廣百百貨的競爭優勢

廣百股份致力企業品牌建設，並把「廣百grandbuy」及「新大新」打造為廣東省零售連鎖企業中家喻戶曉的著名品牌。廣百著力以「講誠信、求質量、重服務」為宗旨，強化企業品牌的誠信、服務形象，健全了「服務承諾管理 規范」和「商品質量管理規范」系統，倡導實施「用心服務、以情導購」的服務理念，推出「首問責任制」、「專家型、個性化、尊貴式」等創新服務，並率先推出一套創新的服務標准化體系。
在競爭激烈的百貨零售市場中，廣百股份以其前瞻性的服務理念、規范化的服務流程、不斷創新服務內涵，持續提升服務水平，贏得了顧客的支持於贊譽。眾多穩定的忠誠消費群體， 奠定了廣百長期盈利的基礎。 廣百股份歷來注重信譽，一直和供應商保持良好的溝通與合作。規范透明的管理，贏得了廣大供應商對公司的信任，先後與5000多家國際和國內的知名品牌供應商建立了良好的長期戰略合作關系，有效促進了廣百與供應商共同發展。
廣百股份處於廣州市零售行業領先地位，強大的品牌號召力，在消費者服務、時尚品味、消費內涵等軟文化方面也不斷創新和提高，代替時尚、品味的百貨品牌深入人心。
廣百股份已確立了逐步成為一家經營規模化、管理現代化、決策科學化、主業特色鮮明、業績突出、國內一流的百貨零售企業的發展目標。

⑹ 去百貨公司的幾點好處

那要看你的實際情況而頂的哦~我個人認為有以下好處
第一在那有許多平時生活需要的東西~
第二可以看看美女養養眼！
第三可以在那消磨時間解解悶~

⑺ 百貨商場企業優勢、特色在哪

品牌和貨品集中，聚客容易，統一收銀便於統一管理，
特色看你怎麼定位了！

⑻ 與傳統百貨店相比，網路百貨銷售有哪些優勢

是未來的趨勢，種類沒有限制，可以千萬種

⑼ 國內零售業的優勢在哪裡

面對外資大舉登陸中國零售市場，國內零售企業不僅應看到與國際零售巨人相比的差距，同時還應看到作為本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。不妄自菲薄，積極借鑒國外先進經驗，揚長避短，在競爭中發展壯大自己，是中國零售企業的必由之路。 商業發展的平台已經搭起 對中國的零售業來說，WTO並不陌生，國內商貿服務業的開放程度已經與入世所要求的條件相接近；對中國的消費者來說，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等在國內大城市開設的店鋪，早已給他們帶來實惠。中國商業經濟研究中心於淑華研究員說，從某種意義上說，我國零售業早已提前入世了。零售業的開放試點已從沿海地區擴大到了省會城市和中心城市，數量上也遠遠超過原有的試點范圍，跨國商業集團在一些大城市建立了合資或獨資連鎖企業。 一個不容忽略的事實是，通過對外開放我國商業已經搭起了較高的發展平台。國內零售企業不斷追趕國際商業發展潮流，經營方式發生了巨大變革，超市、便利店、倉儲式商場等多種國際先進的新型商業業態，成為新的經濟增長點。以連鎖經營為代表的新型業態的市場份額從5年前的0.72％增加到目前的6.7％。北京、上海、廣東、山東、江蘇等連鎖經營起步較早的地區，發展業績更為突出，僅北京新型業態的市場份額已達到12％。目前全國連鎖企業已發展到2100家，店鋪數量達3.2萬個，年銷售總額2300億元。全國連鎖企業及店鋪數量比5年前均增加了7倍多，新型業態給流通領域注入了活力。 環境設施好是早期外資零售企業帶給國人最明顯的驚喜。商品陳列的美觀雅緻，環境的整潔清新，冷藏保溫設施的齊全周到，地、窗、台的寬敞明亮等，都曾令人耳目一新。如今再看法國的家樂福、上海的華聯超市、北京的物美商城，誰還說得出它們在環境設施上究竟有多大的不同。可以這樣講，國內企業在商業設施硬體上，已不遜色於外資零售企業。 與外資企業競爭已積累了經驗 國內零售業在入世前與外資企業七八年的競爭中最大的收獲是，積累了規模擴張、商業經營管理現代化的經驗，培養鍛煉了人才，為今後的大發展打下了堅實的基礎。 在深圳，萬佳超市就是在與沃爾瑪的成功對壘中聲名鵲起的。沃爾瑪以「一站式購物」、「天天低價」為主要賣點，但其食品主要以西式為主，不能適應多數中國人飲食中需要較多生鮮食品的習慣。而萬佳超市在競爭中不斷學習，採取「錯位經營」戰略，專門開辦中檔超市，在商品設置中安排了較多生鮮食品，使企業銷售額大幅增加。2000年，萬佳超市銷售額同比增長60％，摘取了廣東零售企業第一的桂冠。對此，沃爾瑪中國有限公司商品采購及市場營銷副總裁麥羅倫先生深有感觸。他說：「萬佳曾向沃爾瑪學習了很多經營方式，現在反過來沃爾瑪又要向萬佳學習，萬佳超市是中國傳統企業在與外資競爭中成功發展的一個典型事例。」 北京王府井百貨（集團）股份有限公司走了一條「全國大連鎖」之路。王府井百貨在北京與東安集團實現了強強聯合，同時在廣州、武漢、成都等地開辟分店，並全部贏利。其中廣州王府井百貨商店5年平均投資回報率達到30％，當年的投資早已收回，在當地消費者中頗有聲譽。王府井百貨集團董事長鄭萬河說：「未來的商業競爭一靠規模，二靠管理，王府井百貨通過發展『全國大連鎖』，在人員管理、成本管理、物流管理、市場分析等現代企業運營方面積累了一定的經驗。百貨業傳統運作模式經過提升改造，在引領時尚消費方面商機無限，我們對未來的發展很有信心。」 擴展市場尚有很大空間 外資企業雖然大舉進攻中國市場，但中國市場空間之大，地域之廣，為國內企業參與競爭提供了各種選擇，發展的餘地仍然非常大。統計資料顯示，外資企業的銷售額去年還不到全國消費品市場份額的3％，專家認為目前尚不足以對我國零售業構成威脅。在外資進入最多的上海，洋商業的市場份額也僅為8％。北京市外資零售企業銷售額則占社會消費品零售額的5％。專家指出，即使沃爾瑪每個店年銷售額3億元，在京5個店的銷售額也不過15億元，僅北京的「超市發」一家連鎖企業年銷售額就有12億元。可見，最終外資商業企業控制的只是點和線，但網和面還是國內企業占優。 從業態上看，大型綜合超市仍然是發展最快、最具活力、競爭最激烈的零售業態，外資將在這一領域占據主導地位。同時，繼國內家電專業連鎖店快速發展後，其它類型的專業連鎖店將會迅速形成和發展，目前這一市場尚未有大的外資進入，可能成為國內企業尋求發展的新的市場空間。 「社區商業」是未來商業新的增長點。從國際大都市的發展規律看，居住區和郊區城鎮商業的發達程度，是衡量一個城市商業綜合競爭能力的重要方面。在西方發達國家，社區商業的發展已有數十年的歷史。北京市「十五」規劃確立未來5年商業發展的重點之一，就是將在市區和郊區城鎮形成400個配套齊全的社區商業中心，使之滿足迅速增長的多元化、個性化消費需求。上海商業發展十五計劃綱要也明確提出，從便民利民出發，向社區發展。 業內人士認為，入世後我國商業市場發生變化是必然的，但它是一個漸變的過程，我們應該正視這種變化，並看到自己的優勢，以積極的態度應對外資企業的競爭。