義烏小百貨怎麼加盟

⑴ 我開一個義烏小商品店行不行，怎麼開

現在這類加盟很少會有品牌商對加盟商進行資金扶持了。

你如果想要自己開一個回義烏小商品店答，是沒有問題的，不過你要集中解決以下幾個問題：

1)資金有沒有落實，現在開店最直觀的感覺就是要花錢，租門店要花錢、進貨、裝修、僱人等都需要花錢。

2)有沒有比較穩定而且進貨價比較好的渠道。進貨渠道可以通過義采寶上篩選出一些工廠店拿貨，這樣性價比會好一些

3）門店的位置選擇也很重要

4）熟不熟悉線上運營，現在單純的依靠門店的流量，很難賺錢，或者是很難生存，現在都流行線上和線下的配合。

⑵ 怎麼加盟義烏小商品批發市場

浙江中國小商品城集團股份有限公司，你登陸他們網站去看一下就知道了。

⑶ 義烏小商品直銷超市的加盟技巧

記者調查：
為了驗證生意的好壞，記者又選擇周末、周中，兩次探訪該超市，分別在店中駐留2個小時，初步統計，2個小時內，超市的客單量約200多單，收入約兩三千元。為了避免樣本市場出現偏差，記者又聯合重慶、上海、廣州、北京、大連、蘇州等多地同行聯合調查，其結果與記者調查相仿，日均營業額2—3萬元。而且凡是義烏小商品直銷超市所開之處，給周邊飾品店、洗化店、五金店、內衣店、日雜店、文具店、玩具店、鎖具店等專業非食品品類店帶來的打擊都是毀滅性的，很多專業店營業額都是成倍往下掉。
從前文的調查，義烏小商品直銷超市經營模式新，市場需求大，但這些都是客觀條件，怎麼具體運作才能將掘到這桶金呢？下面為感興趣的讀者初步介紹一些小的技巧： 門道一：顏色搭配。同種色系的產品放在一起不會跳躍性太大，會讓顧客感覺舒服。但是要注意不是一模一樣的顏色或同種款式的產品就都放一起，以免給人造成產品顏色和款式單一的錯覺。同時用冷色來烘托暖色，比例是3：7。
門道二：利用產品活區。所謂產品活區，就是說產品面對的人流方向，最容易被消費者看到的區域，反之稱之為死區。把本季主推產品款式放在賣場的活區，這樣一來可讓消費者第一時間發現賣場中的主打產品從而提升產品銷售。
門道三：前後對比。將價格較低的商品在前，價格較高的商品在後，能帶給消費者一種「價廉物美」的對比印象；帶有流行元素的在前，普通的產品在後，帶給消費者一種不一樣的暗示，這是當下最為流行或最為暢銷的商品，以吸引消費者的選購。
門道四：主推產品放在陽面。端架面向通道，分為陰陽兩面，盡量選擇靠近於主通道的一側（陽面）陳列主推產品。陳列的品項不宜過多，最好是單品陳列，突出重點即可。
門道五：跨區域陳列。其指把產品放在不同品類的區域，如把洗滌用品放在日雜區域，讓人產生連帶銷售，看到拖把就想起洗潔精，利於提升銷售額。 據了解，目前業內所有企業都對市場進行了區域保護，周經理表示，如果放開加盟，這個市場早晚會被做死。最佳市場容量是，鄉鎮或縣級市場只允許開1家，三四線城市的市區允許開兩家，二線城市允許開三家，一線城市、省會城市以及直轄市，允許開三家以上門店。
這就意味著，如果縣鎮區域的投資者，如果所在區域已經有了一家義烏小商品直銷小超市了，那麼就需要考慮到異地投資了，否則大家都會沒有錢賺。同時周經理表示，每兩家義烏小商品直銷超市之間的距離不能小於5公里，否則會互相沖擊生意。若是普通銷售商，如果其周邊5公里處有小商品直銷超市，將不能購進與超市同類、同品牌商品。

⑷ 義烏小商品如何代理

向正規的廠商申請

⑸ 如何加盟義烏小商品直銷超市

義烏是個以出口外來貿為主的縣級市自，生產的主要是生活小百貨，當然飾品、玩具、針紡織行業、印刷、小五金也很發達，但以往都是以出口貼牌為主的，自主品牌整體較弱，去年的金融危機對義烏的出口業沖擊還是很大的，很多企業都在轉型建設開拓國內渠道，因此找他們合作還是考慮調查清楚先吧 。

⑹ 如何加盟義烏小商品市場

da 義百利小商品直銷超市 電話 4008884040

⑺ 想開個賣義烏小商品的店，具體可以怎麼做。

你是想在市場裡面開嗎？
要看你是買什麼類型的東西？
市場是分的很清楚的，買什麼東西的在哪個區？
是市場的花，你去市場裡面租一個店面或者買一個店面就可以了。
商位的出租的信息，在相對應的區都有告示的。

⑻ 加盟義烏小商品百貨需要多少錢

義烏是小商品市場是個海洋，合肥小商品市場是個魚塘，差多少自己想像

⑼ 義烏小商品市場有需要加工的嗎我想辦個加工廠，怎麼加盟。求助

網路裡面有：
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。

⑽ 加盟義烏小商品怎麼樣前景如何

加盟義烏小商品沒問題，前景不錯。

3、經營方便簡單

義烏小商品加盟店在經營上也不復雜，在開業之初需要找好加盟品牌和店鋪位置，進行店鋪裝修，采購和陳列貨品，開業之後只需要定期補貨，保持良好的環境，在顧客需要時提供必要的幫助即可。如果擔心自己沒有經驗，加盟品牌能為加盟商提供從前期開店選址裝修到後期經營管理提供360度全方位服務，讓加盟商無憂開店，輕松經營。