百貨怎麼測算品牌盈利

① 盈利面是怎麼計算的

比如一個企業內部有10品牌，盈利的是9個，盈利面就是90%。
比如一個行業盈利的是91家，虧損的9家，盈利面就是91%。

② 百貨商店服裝櫃在銷售中發現：某品牌童裝平均每天可售出20件，每件盈利40元．為了迎接「六一」國際兒童節

解:設每件童裝應降價X元
(40-X)(2X+20)=1200
80x+800-2x²-20x=1200
-2x²+60x-400=0
a=-2 b=60 c=-400
△= b²-4ac=3600-(4*-2*-400)=400＞0
x=-b±√△/2a=60±20/4
X1=20
X2=10(捨去)
所以應降價20元

採納採納 (>^ω^<)
童裝
是否可專以解屬決您的問題？

③ 百貨商場毛利率怎麼看,毛利率如何計算

毛利率（gross profit margin）是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率＝毛利/營業收入×100%＝（營業收入－營業成本）/營業收入×100%

④ 百貨公司發現某品牌服裝每天可出售20件，每件贏利40元，為擴大銷量增盈利，減少庫存，商場決定採取適當的

（1）設每件服裝應降價x元，則
（40-x）（20+2x）=1200，
解得：x=10或20，
又∵擴大銷量，
∴取x=20．
答：每件版這種商品應降價權20元．

（2）商場每天盈利（40-x）（20+2x）=-2（x-15）²+1250，
當x=15元時，商場盈利最多，共1250元．
答：每件服裝降價15元時，商場平均每天盈利最多．

⑤ 品牌化妝品專櫃的利潤在哪裡啊

大品牌商場的扣點很低的，這個都是可以談的。還有就是化妝品公司給你的返利了。

⑥ 百貨業如何破盈利困局

特別是從去年開始，受同質化、行業多渠道擠壓等影響，百貨業亟待突出重圍，找尋新的盈利模式。分析人士指出，企業應弱化經營模式，從品牌選擇、營銷策劃、細分市場等多方面創造新的利潤空間。途徑一培育忠實顧客調查顯示，多次光顧的消費者比初次進店的消費者能夠為商場多帶來20%-85%的利潤。忠實消費者的數量每增加5%，商場的利潤將隨之增加25%。因此，培養忠實消費者是商場提升利潤最有力的法寶。不過，目前百貨業往往把精力放在招商、營銷方面，忽略了商場自身品牌的塑造。在北京翠微大廈股份有限公司總經理徐濤看來，商場除了要根據市場需求，向消費者提供商品外，還需強化商場服務品牌的建設。去年，在消費一片低潮中翠微大廈、新世界百貨憑借其具有品牌影響力的店慶活動，分別創下銷售新紀錄。北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，百貨業需加大營銷策劃的投入，特色品牌活動不僅對消費者有吸引力，也能得到品牌商的積極響應。事實上，品牌價值的綜合(行情 專區)體現是商品品牌和商場品牌的有效結合。徐濤表示，國內消費者購買商品往往以品牌為導向，企業需做大服務平台讓消費者對商場產生依賴與認同。途徑二把握細分市場商機對零售業來說，獨特的企業形象非常重要，而獨特形象的重要組成部分就是商品的獨特性。目前，百貨業除自身品牌塑造欠佳外，品牌同質化、營銷模式趨同也使其有限的利潤空間更加狹小。中國購物中心產業資訊中心主任郭增利認為，同業競爭的分流是導致百貨盈利滑坡的主要原因。「百貨業的商品來源基本相同，很難就商品特色在消費者心目中建立形象。價值市場細分不夠明確，品牌組合上的千篇一律也很難激發消費者的購買慾望。」在競爭激烈的市場中，企業的資源非常有限，不可能在每一個市場上完全擁有優勢。因此企業需要用自己合適的資源瞄準目標客群。郭增利表示，商場可以通過市場的細分化從消費者身上挖掘更多的附加價值，通過拉動消費者的購買能力增加銷售業績和利潤。事實上，一些在國內百貨領域位居前列的零售企業，已經意識到了這一點。據了解，王府井百貨就針對北京市場推出了首個子品牌「hQ尚客」百貨。hQ尚客品牌區別於傳統王府井百貨精品和大眾百貨定位，針對18-35歲的年輕客層，引入知名潮流品牌和年輕人鍾愛的中高端日系品牌，已經培育了一批忠實顧客。途徑三嘗試以銷定產模式今年，電商的崛起打破了傳統零售的價格體系，由於商品同質化，不少百貨店也紛紛放下身段，借各種節日展開促銷提升業績。然而在人工、租金成本不斷上漲的情況下，百貨業在價格、經營方面的優勢越來越小。根據中國百貨商業協會統計顯示，目前中國百貨業毛利率在17%左右，而國外同行因為有商品自營能力和自有品牌開拓能力，毛利率達到30%。據王府井百貨集團副總裁周晴介紹，公司正在著手考慮建立自有品牌體系。同時，嘗試與品牌商緊密合作，依據商場的實際需求生產商品。首地大峽谷購物中心總經理李綱則表示，百貨業可通過研發生產自有品牌，提升毛利水平。李綱認為，百貨業需要充分做好市場調研，在掌握消費者需求和喜好的基礎上，推進自有品牌的研發生產，做到產銷一體化，既滿足了消費者需求，又提升了毛利水平。百貨業開發自有品牌，雖然可以提供其他零售商無法提供的獨特產品，加強上下游控制力提高毛利，但在金寶匯購物中心總經理陸屹看來，自有品牌最多佔百貨業商品比重的五成。陸屹表示，自有品牌不能作為百貨業的核心業務，百貨業需針對區域客群特點，引進好的品牌和供應商。途徑四向綜合體過渡經歷了去年整年的輪番大促，部分企業才勉強保住銷售業績正增長。數據顯示，去年全國百家重點大型零售企業零售額實際同比增長8%，增速比上年放緩10.5%。

⑦ 我有個小門面，要是開個小百貨店，現在利潤如何

一、消費需求大
如今全民收入水平的提高帶動了人們對精緻生活的追求和消費需求的增長，再加上小飾品店的商品普遍價格親民，價格大多在10~100之間的大眾定價，這是很多消費者都能夠接受和承擔的價格，消費者進店消費不會有壓力。
同時新型小飾品店摒棄了傳統小飾品店臟亂差、商品質量參差不齊、購物環境差等缺點，在保證低價的同時又給顧客提供溫馨舒適的購物環境，給顧客一個良好的購物體驗。人們對小飾品店的消費需求日漸加大。
二、投資成本低
小飾品店的投資成本相對於其他投資項目來說並不高，主要是店鋪租金、裝修貨櫃、采購貨品。一家小飾品店店鋪租金要根據開店所在的城市消費水平、店鋪大小和所處地區、地段來決定。裝修方面只需要牆面刷白、地面鋪平、安裝燈光等基礎裝修，保證店面干凈整潔即可。貨品開支最主要的就是找到好的貨源，不僅價格低，質量也會有保障。開一家小飾品店投資成本大約在幾萬元到十幾萬。根據不同的規模，相應的費用也各不相同。
三、利潤空間大
小飾品店的盈利收益也需要科學的經營和管理方法，小飾品店取勝的關鍵在於質優價廉的產品。消費人群追求有品質又新穎時尚的產品，最好采購兼具功能性、實用性、流行感、設計感的優質產品，找到好的貨源、采購合適的貨品，再加上科學的運營，前期開店成功，後期只需要進貨鋪貨、經營銷售即可，小飾品店可以說是最輕松簡單的投資項目了。
只有地點、人群、商品三者完美的結合，才能開好小飾品店。

⑧ 百貨商店應如何扭轉市場份額和利潤被各類新型業態商店侵佔的局面

百貨商店屬於市場銷售渠道，這個渠道是溝通生產商與消費者的橋梁。如何做好這內個渠道，首先要有容明確的定位，做什麼產品的渠道？還是做那一群消費者的渠道？利潤從哪裡產生？國美、蘇寧做的是家用電器的渠道，通過壟斷家電渠道，上壓迫生產商，下吃定消費者，通過專業、專一、規模優勢把競爭者排擠出市場，這就是有準確定位，明確的發展思路帶來的好處。其他的像手機賣場，大型超市，等等說白了，終極發展目標都是壟斷渠道，或者壟斷某一種產品，或者壟斷一類產品，或者壟斷某一群消費者。專業化、專一化、規模化才能在未來的市場競爭中生存，將有限的資金、精力、經驗積累集中在狹窄的渠道上，做到行業的上游，最好成為渠道壟斷者，才是成功的唯一手段。現在是市場細分，消費者細分的時代，什麼東西都賣，等於賣什麼東西都競爭不過別人。