百貨商場興起於什麼時候

❶ "百貨商場" 這個名詞來源於歷史傳說，提到的是哪位皇帝

就是乾隆~~ （傳說）乾隆皇帝到江南私訪。這一天，他打扮成一個莊稼人，來到一個鎮上，街面上有買有賣，挺熱鬧，十字路口有家買賣，字型大小是「萬貨全」。乾隆看了，心想：好大的口氣！我倒要看看是不是萬貨全。於是就進了鋪子。鋪子里的貨是挺齊全，大的有箱子、櫃子，小的有扣子、簪子，吃的、用的、穿的、戴的都有。乾隆順著櫃台轉了兩遍，叫小伙計；「我買把糞杈子。」小伙計連忙拿了幾把糞杈子說：「老客，管挑管揀，」乾隆搖了搖頭，說，「我要的是金糞杈子，不是鐵的。」小伙計楞了，定了定神，才說：「老客，請等一下！」小伙計急忙跑到後櫃找掌櫃的，掌櫃的一聽有人買金糞杈子，連忙來到前櫃，點頭哈腰地說：「老客，糞杈子是揀糞用的，只能用鐵打，不能用金子。」乾隆說：「我就用金糞杈子揀糞。」 掌櫃的一想，不對，莊稼人還能用金糞杈子揀糞？再一打量這位老客，不像莊稼人。來者不善！他急忙陪笑說：「老客，這金糞杈子，小店裡確實沒有。」乾隆說：「你不是『萬貨全』嗎？」掌櫃的一下子明白了，叫小伙計趕快把招牌摘下來，又請這位老客給起個字型大小。乾隆說：「叫『百貨全』吧！」這家「萬貨全」就改成「百貨全」了。以後，掌櫃的聽到乾隆皇帝到江南私訪，來過他們這個小鎮，認定買金糞杈子的就是乾隆。他告訴子孫說：「買賣再大，貨再全，只能叫百貨全，口氣不能大了！」 打那以後，商店只有叫百貨店的，沒有叫萬貨店的。

❷ 百貨的發展歷史

百貨業發展歷史：
1852年，法國商人亞里斯泰德‧布西科（ Boucicaut）在巴黎市中心開了一家店，希望在這個迅速富裕的城市中賺到一些錢。
1917年10月20日，中國第一家自建百貨大樓先施公司在上海南京路正式開業。當時由於到商場的人太多，整個南京路都堵塞了。先施公司不單純是一個購物的場所，開業當日，其附設的屋頂戲院、東亞旅館和豪華餐廳也開張，雜耍、寧波灘簧、紹興戲、京戲、變魔術的、吃點心的，一時間人山人海，甚至有人流連忘返，數日不歸。
2000年至2003年期間，百貨業一度陷入低谷，直到2004年下半年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，並在此後幾年穩定、快速增長。專家也曾據此預測，百貨業又進入黃金發展周期。但是，受國際金融危機逐漸深入的影響，這一進程開始變得充滿變數。
2008年百貨企業的擴張並未因此減速:首先，一些外資百貨企業仍在搶灘中國市場。2008年8月1日，韓國樂天與銀泰百貨在北京王府井大街黃金地段聯手打造樂天銀泰百貨。這也是韓國樂天繼在北京市場上收購萬客隆進軍超市領域後在百貨業態上開出的首家店。
英國著名零售商瑪莎百貨的內地第一店於2008年10月在上海正式開業。上海門店由其全資擁有，占據南京西路863號的四層樓面，建築面積為4900平方米，是瑪莎百貨亞洲的最大門店。此外，日本永旺北京首店也於2008年10月正式開業。包括百盛、新世界等內外資百貨企業也都不同程度地加快開店速度。
內資百貨企業也爭相開店。北京王府井百貨在2008年上半年開出內蒙包頭第二店的基礎上，2009年也將開出北京大鍾寺店、太原店和蘭州店等新店。茂業、深圳佳華、天虹等企業都在擴張。由此可見，在上半年百貨業增長良好的情況下，百貨企業的開店計劃仍然按部就班，至少2008年沒有出現大的變更。隨著電子商務的發展，百貨也在電子商務中頻繁出現，電子商務中，賣百貨比較專業的b2c網站有哈妹網，c2c有淘寶網等。
隨著優質電商「競合拓市場」逐漸扭轉「燒錢換市場」的游戲規則，當當網和一號店，聯手合作，讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營的軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額的背景下，兩大互駐品類均是盈利品類，雙方互駐後，將提升各自盈利能力。

❸ 詞興起於什麼時候，流行於什麼時候

詞產生於唐，流行於五代，極盛於宋。
由於它淵源唐代的民間曲子詞，和音樂有著版極為密權切的關系。因而在聲律上有其特殊的要求，每首詞都有一個標志曲調的調名和固定的句數、字數、韻味、平仄。在創作過程中，由於感情需要不同，作家選用詞調便有不同的傾向性，因此詞作風格上也就存在差異，形成不同的風格流派。

❹ 中國什麼時候開始有超市的

據說世界上第一家超市於1952年首先在美國誕生。開張那天人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態前往光顧，並把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們日常的一種需要。於是乎，超市像雨後春筍似地布遍世界各地。

智利是較早出現超市的拉美國家之一。1957年, 在聖地亞哥目前的老富人區PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已。現而今，智利已有大小超市668家。其中佔地10000平方米左右的大超市有36家，建築總面積32.4萬平方米。首都大區佔了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區15家; 小於10000平方米的有632家，建築總面積80.88萬平方米。 首都大區佔有178家, 其他大區454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當年全國GDP的7%, 佔了全國零售額的60%。

像其他國家一樣，智利的超市業也經歷了從無到有. 從小到大的演變、發展過程。具體說來，1960年至1070年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發展，在首都聖地亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時，在聖市出現了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發展期，超市開始向各大區發展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業趁國家經濟發展之際，獲到巨大發展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市後的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，並且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時，各大區超市業的發展態勢也十分強勁; 進入21世紀後，智利的超市業方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數不少的超市"巨無霸"正在聖地亞哥周圍拔起。現有超市的兼並風也在暗地裡進行著。因此，大超市在全國零售業中的佔有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預計2003年超市實際增長率將為6％－7％。

像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據越來越多的零售業市場。2002年，智利超市銷售佔全國零售額的比例高達59％（預計2003年將超過60％），與阿根廷並駕齊驅，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49％，巴西和哥倫比亞位居第三，為46％。在激烈的競爭中，傳統的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭佔全國零售業銷售總額的百分比還高達33％，到2002年已猛跌至22％。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14％降到了2002年的9％。只有葯店的銷售比例有所增長，從1997年佔6％提高到了2002年的10％。

智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，並且在智超市中占據了最大的市場份額。業內人士分析認為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿易協定，將為這類超市集團在智業務創造更多的發展機會。

在消費習慣方面，79％的智利居民日常主要到超市進行采購。逛超市的主要是婦女，佔了60％，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市促銷產品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數減少了30％。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。

隨著對外交流的擴大，智利超市中進口貨也在逐年增多，15年前進口貨所佔比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。

在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包佔了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產品已在近年進入智利超市和大百貨店。相信隨著我價廉質優的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現在智利超市的貨架上。

❺ 百貨公司的發展簡況

無論是大連大商、上海百聯，還是重慶百貨、武商百貨、廣百集團……全國知名的大專型百貨零售屬集團均是區域的龍頭企業。
而且，包括近年來異軍突起的浙江銀泰百貨、深圳佳華百貨、深圳天虹百貨、深圳茂業百貨等，都是以區域發展為重點，穩打穩扎，並已登陸或即將登陸資本市場。
百貨企業區域發展，一是區域發展空間巨大。不僅區域中心城市的次核心商圈和次中心城市的核心商圈尚有空間，而且二線城市的核心商圈空間更大。二是區域品牌號召力輻射性強。由於大部分品牌實行區域代理，區域品牌的資源共享性強，新店培育期的承受能力強，因此區域發展在品牌招商上往往是事半功倍。三是市場環境好。外地擴展往往受到本土商業的擠壓，缺乏公共關系的支持，而這些在區域發展中都不存在。

❻ 百貨商店的發展歷程

世界上最早的百貨商店是1862 年在法國巴黎創辦的，名稱為好市場。世界上專最大的百貨商店是美屬國的希爾頓百貨商店。在中國，百貨商店是城鎮零售商業的一種重要形式。百貨商店的經營范圍廣泛，商品種類多樣，花色品種齊全，兼備專業商店和綜合商店的優勢，便於顧客廣泛挑選，能夠滿足消費者多方面的購物要求，擁有一定的現代化的管理手段和服務設施，服務質量較高。商店內按商品的類別設置商品部或商品櫃實行專業化經營。隨著社會經濟的不斷發展，百貨商店的經營方向和經營內容也在不斷地發生變化，呈現出兩個新的發展趨勢：一是經營內容多樣化，除銷售商品外，還附設咖啡廳、小吃部、餐飲部、娛樂廳、舞廳、展覽廳、停車場、休息室、電話間等多種服務設施；二是經營方式靈活化，除零售外，還兼營批發，並設立各種廉價櫃、折扣櫃，以滿足顧客的多層次需求，提高商店的競爭能力。

❼ 百貨大樓的發展歷史

百貨店的發展歷史在我國已經有很長的一段時間，目前基本上已經到了成熟的階段。從民國初期上海的先施百貨算起，已有近一個世紀的歲月，每家連鎖百貨店和專業的管理顧問研究機構都積累起了豐富的運作經驗，不管是對於新店的籌備運作還是老店的升級改造都已經做的比較出色，但是也還存在著一些不足，本文就針對百貨店的發展和改造談上一些簡單的看法，希望拋磚引玉，能對百貨的長期健康發展有所益處。 我把百貨公司在我國的發展分為3個時期，第一是1912年10月20日澳大利亞華僑在上海開設先施百貨至1949年10月1日前的國統區百貨發展時期；第二是1949年10月1日中華人民共和國成立後至1978年黨的11屆三中全會的百貨發展時期；第三是11屆三中全會到現在的現代百貨發展時期。 先施百貨的開設是海外華人把先進的零售業態引入中華大地的開始，其後在南京，北京，上海，廣州，天津，重慶等地也出現了類似的百貨公司，性質一般為國民政府官辦；到1949年新中國成立時，幾乎所有的省會城市都開設了大小不一的百貨公司。這個歷史時期的百貨公司有著非常明顯的時代特徵：官辦性質，地理位置優越，經營面積不大，經營商品品種單一，消費客群特定等。 1949年新中國成立後不久，就開始了公私合營時期。大量民國遺留的官辦百貨直接接管不說，少數優秀的民營百貨公司也開始了合營時期的發展；由於建國初期全國經濟的困難和「文化大革命」10年浩劫的損失，在計劃經濟體制下，百貨公司在這個時期的發展非常有限，主要是為全國人民提供基本的生活生產資料，所有商品實行計劃供給，以百貨大樓為直接表現形式。這個時期的百貨公司具有經營網路龐大（由省級擴展到了鄉鎮一級），商品調度高度統一，商品量基本滿足一般消費的特徵。 前兩個時期的百貨都是賣方市場來主導，雖然所處的社會形態有很大的差異，但是也經過了66年的漫長發展期。1978年黨的11屆三中全會確立「改革開放，建設有中國特色的社會主義」的基本發展方針，隨著對外開放口岸的逐漸增加和中國經濟的飛速發展，中國香港，馬來西亞，日本，台灣，韓國和新加坡等亞洲近鄰也加強了對中國大陸的投資，經過到1989前超過 10年的市場試探摸底期，太平洋百貨，百盛百貨，伊藤洋華堂百貨，西武百貨，崇光百貨以及巴黎春天百貨等開始了在上海，北京，廣州，深圳等城市發展開來；加入WTO時至現在中國的自有時尚百貨品牌已經有王府井，卓展，廣百，大洋，天虹，賽特，世紀金花，民生，新世界，華潤，茂業，銅鑼灣，銀泰，新瑪特，美美，連卡佛......等等50多個連鎖品牌，中國的百貨產業進入了全面發展提高的成熟時期。 在成熟百貨的圈子裡經常走動，更多的是學不完的知識和努力拚搏的動力。不管是外來的，還是本土的百貨公司都有成功和失敗的案例。有些是一開始成功，但經過一兩年的發展後，卻開始失敗了，怎麼都找不好原因，最後自生自滅了；還有些是一開始失敗，但是經過細致的調研分析後，做了有針對性的改造，又重新走上了成功的軌道，發展壯大了。這里都說到了百貨公司的改造問題，那麼，究竟什麼樣的百貨才需要改造呢？ 百貨的改造大致分為兩種，一種是全方位的整頓改造，一種是有針對性的升級改造，針對百貨不同的問題我們實行不同的改造方案。一般開發商成立百貨公司的目的首先是贏利，創造一個長期穩定的現金流來源；其次是為區域內的消費群體提供所需服務，保障供需平衡。這也是許多百貨公司需要改造的根源所在，贏利和供需平衡的前後問題不用說大家都知道，但就是在具體做的時候大多數人做不到。所有成功的百貨公司都是在充分滿足供需平衡的前提下，實現長期穩定的贏利目標的。接下來就我操作過的陝西兩個成功百貨項目簡單的說說這兩種改造，供大家探討。 第一個項目位於古城西安，所在地曾經是比較繁華的地段，由於地鐵的建設，很長一段時間內被攔截在繁華之外；與此同時，在地鐵的內圈上項目一千米半徑內又興起了一家三萬方的流行百貨，基本上分走原有的繁華。一個機會朋友和我介紹到了這個項目的開發商，讓我想想對策，於是我在經過詳細的調研分析做出整改計劃書的同時很自然的接管了該項目。 首先，項目由於地鐵建設的原因自然的被分割出來，總消費人口被削減了近40％；第二，附近三萬方百貨的強勢開業對我2.5萬方的項目形成了強勢的沖擊，對手除了在化妝品和運動等我項目的強項上做的更到位外，還加強了女裝品類的招商，活躍在西安市各大百貨的流行品牌大多進駐；第三，地鐵的建設已對我項目影響了2個多月，整改工作必須馬上進行；第四是個有利的消息，就是項目開業2年至今只接到了3次投訴，並且處理結果很好，通過我對商場近一周的觀察也基本上證明了這一點；第五，開發商的資金大部分回籠，使項目走出困境的信心堅決，這對我來說是個最好的消息；第六，在附近三萬方的項目開業以後，區域內遷來了一個大學的分校區——這應該就是項目成功改造的重要突破口。 在如上3：3利弊消息的基礎上，我開始了項目的整改工作。這是一次有針對性的整改，目的是拿回原有的市場外，增加影響力，因為項目在此時還可以基本持平。我決定要對項目進行必要的升級後，首先書面請示了開發商的意見，結果不謀而合；於是我在第一時間對公司的主要部門負責人召開了一個整改動員大會，開發商列席。在會上我除了常規的給團隊堅定信心打氣之外，還成立了特別招商小組，針對大學新校區的新興強大消費群對肯德基，麥當勞和數碼電子產品開始招商，消息在招商兩個月內密封；接著，負一層4500方的綜合超市和四層的經濟型影院也進入我的招商名單，當然，動線的修改也勢在必行。這時的樓層布局變成了: B1 4500方綜合生活超市（原來的運動賣場搬到4層，只留耐克阿迪彪馬等近20個重點品牌，加大專櫃經營面積，打出體驗牌) F1 KFC或麥當勞的其中一家，建設銀行和浦發銀行的自動取款點，內部保留化妝品區，擴大彩妝的經營面積；整改珠寶區品牌，只保留老鳳祥，戴夢得等4家專櫃，引進曼谷銀，老銀匠，海盜船，印度銀飾等時尚銀飾品牌，吸引年輕的消費客群，設立1000方女鞋女包專業賣場； F2 時尚男女裝品牌店，2000方電子數碼體驗廣場； F3 大眾服飾鞋帽綜合賣場，美食廣場（3，4越層經營）； F4 運動精品體驗店，經濟型影院和美食廣場 由於我在西安市場已經做了很多年時間，積累了豐富的廠商資源；公司同仁一起努力，齊心協力，我們的暗中招商還算順利，對個別的次主力店進行的一定讓利也爭得了開發商的同意。在進駐項目55天的時候，招商基本完畢，整改方案開始實行；得益於之前和廣大商戶的充分溝通，這次調整非常順利，公司也給出了增建過街天橋和1個月的免租期作為回報，整改工作大獲成功，當月銷量（算上交叉裝修期，實際為19天）及趕上了修地鐵前的水平，附近的居民和大學生成為了消費的主要客群，我壓得寶終於算是成了!不僅留住了原來的商戶，也完成了一次大換血，對項目進行了成功升級改造，成為了商圈裡不可忽視的一股力量。朋友說我是在賭博，可又有哪一個職業經理不具備這種賭性呢？ 另一個項目是在2007年進行的，說起來更簡單，因為這項目內因外因導致幾乎快要倒閉了，等於對項目進行了一次全面的改造。項目位於陝西的一個偏遠地級市，位置也不是最好，但是周邊的軍工單位，工業廠礦職工消費群非常穩定，項目的失敗幾乎可以全部歸結到原來定位青春運動概念賣場的事情上。 找到了失敗的症結，我們在第一時間對商場內部的經銷商進行了一次有針對性的分別談話，發現大家還是願意在這里經營的，只是商場總在限制他們必須經營運動休閑品牌，使他們不舒服，銷售也不好。這顯然是原來的管理者一廂情願，違背了市場的基本規律造成的。商場不大，營業面積1.4萬方左右，共有96個專櫃，74家經銷商，我派人專門徵求了同時經營2個櫃以上的少數經銷商的意見，他們願意和我們一起來對商場進行改造。我根據周邊人口年齡分布35歲以上佔60％，且沒有一家真正的生活超市的的基本特徵，做出了5000方加9000方綜合百貨的組合業態規劃，並提出了把項目外立面改造的更簡潔明快的方案。 三層分別經營:F1 中高檔化妝品，黃金珠寶，大眾眼鏡店； F2 中檔男女服飾配件，精品運動休閑體驗館； F3 5000方的綜合生活超市 開發商對我做超市最感興趣，全部否定原來的運動休閑定位認為有些冒險。我為他分析周邊主要消費群體的結構和生活喜好，他才勉強點頭，半信半疑的說試一試。我說項目改造都有風險，但是我們從當地的實際情況出發來做改造方案並以我們的職業操守來保證實行的質量就是為了最大程度的降低這種風險，讓項目早日的走出困境，實現盈利目標。最終開發商在改造執行書上簽了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大風險，我用實際行動來感謝他對我的信任。 重新招商是這個項目最大的難題，為此我把西安的總代理商請到了項目來，和商場中願意留下繼續經營的商戶面對面的洽談；又派專人帶他們到西安代理商的展廳實際的了解品牌的情況，替他們來談經銷政策，最終功夫不負有心人，我在辛苦了26天之後迎來了一個集體的簽約日，當天簽署了21份合同，開發商喜出望外，當即拍板了我申請的招商動員的酒會的事情。隨著招商動員酒會的順利舉行，陝西本地的一家連鎖超市也和我們簽署了合同，項目招商完成率達到了90％以上，我一邊擬定開業計劃，一邊加大力度對剩餘區域的招商。至開業前的一周時間，在我的「苛刻政策」下，招商100％的完成了！但是我的招商部馬上進入了品牌儲備階段，開始了開業後經營指導的鋪墊工作。 再開業那天，當地的市長也來講了話，在鑼鼓喧天的氣氛中，市長說這才是他們想要的商場，以後群眾再不用攢著一起到西安消費了！我的有些員工當即熱淚盈眶，這是他們嘔心瀝血，30多個小時不合眼換來的成果呀！開業當天百貨和超市銷售總計104萬，開發商也激動了，緊緊地握住我的手，久久的不松開...... 大家做百貨都很辛苦，改造百貨更為不易。那麼，是不是所有的百貨店都需要改造呢？從廣義上說是的。良性發展的百貨店改造我們一般稱為調整，就是要一步步的把它營造的接近完美；贏利難和負贏利的百貨店我們需要用到前面說的有針對性的升級改造和全方位的整頓改造，通過這種改造來讓它發生巨大的良好轉變，最終也要變的接近完美。在改造的過程中會出現方方面面的阻礙，有來自於經銷商或來自於開發商的，還有其他我們想不到的方面的，其實他們阻礙的真正原因還是害怕失敗，害怕再次失敗！——沒有人不怕失敗，也包括付出整個身心、專業做商業的我們，可我們只有按照科學的方法一步步的制定並實行准確有效的方案，才能夠打消這些阻礙者的疑慮，為他們的投資增加保障，也為他們的項目帶來良好的發展，為當地的消費結構平衡作出努力。

❽ 超市起源於什麼時候

據說世界上第一家超市於1952年首先在美國誕生。開張那天人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態前往光顧，並把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們日常的一種需要。於是乎，超市像雨後春筍似地布遍世界各地。

智利是較早出現超市的拉美國家之一。1957年, 在聖地亞哥目前的老富人區PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已。現而今，智利已有大小超市668家。其中佔地10000平方米左右的大超市有36家，建築總面積32.4萬平方米。首都大區佔了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區15家; 小於10000平方米的有632家，建築總面積80.88萬平方米。 首都大區佔有178家, 其他大區454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當年全國GDP的7%, 佔了全國零售額的60%。

像其他國家一樣，智利的超市業也經歷了從無到有. 從小到大的演變、發展過程。具體說來，1960年至1070年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發展，在首都聖地亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時，在聖市出現了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發展期，超市開始向各大區發展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業趁國家經濟發展之際，獲到巨大發展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市後的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，並且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時，各大區超市業的發展態勢也十分強勁; 進入21世紀後，智利的超市業方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數不少的超市"巨無霸"正在聖地亞哥周圍拔起。現有超市的兼並風也在暗地裡進行著。因此，大超市在全國零售業中的佔有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預計2003年超市實際增長率將為6％－7％。

像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據越來越多的零售業市場。2002年，智利超市銷售佔全國零售額的比例高達59％（預計2003年將超過60％），與阿根廷並駕齊驅，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49％，巴西和哥倫比亞位居第三，為46％。在激烈的競爭中，傳統的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭佔全國零售業銷售總額的百分比還高達33％，到2002年已猛跌至22％。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14％降到了2002年的9％。只有葯店的銷售比例有所增長，從1997年佔6％提高到了2002年的10％。

智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，並且在智超市中占據了最大的市場份額。業內人士分析認為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿易協定，將為這類超市集團在智業務創造更多的發展機會。

在消費習慣方面，79％的智利居民日常主要到超市進行采購。逛超市的主要是婦女，佔了60％，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市促銷產品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數減少了30％。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。

隨著對外交流的擴大，智利超市中進口貨也在逐年增多，15年前進口貨所佔比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。

在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包佔了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產品已在近年進入智利超市和大百貨店。相信隨著我價廉質優的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現在智利超市的貨架上。

補充：
超級市場產生於1930年的美國紐約，被稱為零售業的第三次革命。
1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設了第一家超級市場--金庫侖聯合商店。當時，美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據他幾十年食品經營經驗精確設計了低價策略，並首創商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9％，這和當時美國一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立起保證大量進貨的銷售系統。它首創了自助式銷售方式，採取一次性集中結算。
20世紀30年代中期以後，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入於1978年，當時稱作自選商場。

❾ 銀座的起源和發展史

樓上那是「銀座股份」股票的來歷。

銀座，全稱「山東銀座商城股份有限公司」，現在屬於魯商集團旗下。

這個魯商集團，是「山東省商業集團有限公司」的簡稱——而它，就是當年的山東省商業廳。

背景簡述完畢，
銀座，可以說現在很不錯。發展勢頭很猛，也讓一大批當年商業廳下屬的單位人員，企業職工，沒有因為轉制而餓肚子。因此我們老百姓眼裡，可以。

發展:1996年6月22日，銀座商城成功開業。第一家銀座，和當時幾乎差不多起來的貴和商廈一道，成為濟南市的新式商場。能吃喝玩購物一體，這在濟南以前的室內商場，是沒有過的。

老百姓愛逛，地方政府也誇。記憶中的銀座就是這樣的。

1999年10月31日，銀座購物廣場隆重開業。「銀廣」開始為人熟知起來，開在當時新落成的泉城廣場下，商品檔次從銀座高檔而高貴，降低了許多，不少新興品牌入駐銀廣，對當時濟南的許多家庭來說，銀廣的那些品牌比起濟南原有的大觀園和人民商場，依舊算不上便宜，但是很多人覺得買的起了。還有了濟南自己的大型超市——銀座超市，火熱的台灣大潤發有了強有里的競爭對手。

銀座受到了濟南市，以及山東省的高度重視，銀座的發展越來越快

2001年1月12日，銀座泰安店開業，這是銀座在山東省內開設的第一家外地分店。

2002年9月15日，銀座北園店開業，9月28日，銀座八一店開業。2003年1月18日，銀座濱州店開業。

2003年8月16日，銀座家居店隆重開業。接著銀座開始上市，有了自己的股票代碼。

時至今天，銀座已有一百多家分店，旗下便利店式的統一銀座超市，遍布大街小巷。

（以上時間信息來自銀座首頁，各店信息可以詳。並以一個外人角度，和你說了說我記憶中的銀座）。