唐山百貨大樓都賣什麼

A. 唐山百貨大樓一之五層都有什麼品牌說詳細點··

一點分都沒有誰給你說呀。
反正一層是賣化妝品的。

B. 唐山百貨大樓的東西貴嗎，尤其珠寶類

你可以多轉幾家大的商場，不要買小店的，謹防上當

C. 唐山百貨大樓的化妝品的牌子要全點的。

佰草集 家美樂 夢妝 理膚泉 雅漾 DHC 伊麗莎白雅頓 蘭芝 歐泊萊 ZA 羽西 歐萊雅 紅色地球 露華濃 美寶蓮 密絲佛陀 色彩地帶。。。。。。夠多了吧

D. 唐山百貨大樓女裝都有什麼品牌啊

ONLY，依戀，秋水伊人，淑女坊，艾格，播，總之很多

E. 唐山市百貨大樓有哪些珠寶品牌

戴夢得、周大生等名牌珠寶買的好一點吧！我個人覺得，五洲金行的也不錯哦。那裡的珠寶買的也挺好的。你可以在網上搜一下唐山的五洲金行，可能有收獲哦！

F. 唐山百貨大樓賣什麼牌子的筆記本

DELL 聯想 海爾 方正 HP....

如果非專業人士建議別去瑞得，魚目混珠，可以多去大型賣場國美、蘇寧、唐百電器等等，都有售後保障

在大型賣場有時也是可以稍微劃價的...

G. 唐山百貨大樓集團的介紹

唐山百貨大樓集團是河北商貿龍型企業，始建於1984年，2002年3月完成產權制度改革，回成為大多數職工持答股的股份制企業。集團下設10個分公司，8個子公司，2個專業總公司，1個物流公司。 經營面積30萬平方米，經營25萬種商品，企業總資產12億元。2009年實現銷售40億元，同比增長25%。

H. 唐山百貨大樓在唐山大商場中的地位

唐山百貨大樓在唐山大商場中目前還佔有一席之地
不過已經呈現下降趨勢
以前唐山購物第一想到的就是百貨大樓
現在已經被華聯，華盛等大型超市分佔了70%的市場份額了

I. 唐山百貨大樓的經營理念

精神文明創建工作扎實有效在企業業務經營活動中，大樓始終堅持「兩手抓、兩手都要硬」的方針，把精神文明創建工作`納入企業中長期發展規劃，定期研究部署，制定工作目標，對基層經營者實行經營指標與精神文明建設目標同下達、同部署、同檢查、同考核、同獎懲的管理制度。集團公司成立以總裁、黨委書記為主任，以黨委副書記、工會主席為副主任，其他班子成員、職能處室處長為委員的精神文明建設工作委員會，文明辦設在公司總裁辦公室，組織機構健全。在制度建設上，建立了「三文明」（文明單位、文明部組、文明職工）評比制度、監督制度、獎懲制度，每年都拿出三十餘萬元，用於「三文明」創建活動評比表彰，並加大了精神文明建設工作力度，嚴格兌現獎懲，把文明創建活動與每個人的經濟利益緊緊捆在一起，使精神文明建設目標，有實際內容，有具體效果，使企業精神文明建設形成了黨政工團齊抓共管的良好氛圍。規范管理、誠信經營
打造文明窗口大樓自2002年改制以來，企業內部運營機制發生了深刻變化，兩級班子帶領全體員工在困難中想辦法，在壓力中找出路，在經營中挖潛力，堅持規范管理，誠信經營，努力打造文明窗口。
1、以嚴格的規章制度規范企業管理。結合現代企業標准，對《企業管理規范》進行第五次修訂，從總經理到售貨員，近百個工作崗位都制定了崗位職責和工作標准，制定了管理制度和獎懲辦法，使企業形成管理有制度、行為有規范、考核有標准、獎懲有依據的規范化、法制化管理。
2、用誠信打造企業品牌。唐百大集團始終把文明經商，誠信待客作為創建文明「窗口」的重點內容來抓，把參加全國「百城萬店無假貨」活動與唐山「爭創全國文明城」以及 「誠信在大樓」活動結合起來，嚴格商品質量管理，認真執行商品「六不進」原則和進貨風險責任制度，率先在全市推出了「商品質量先行負責制」。解決顧客投訴率100%。堅持做到依法經營、公平競爭、信守合同，致力於與供應商建立戰略夥伴關系，促進工商共贏，也真正的在全社會樹立起「唐百大樓—唐山人自己的品牌」的信譽豐碑。
3、落實服務承諾，不斷提高服務水平。唐百大集團在九三年就推行「三捉有獎」和「不滿意就退換」的原則。隨著企業的發展壯大，在提升服務質量上我們不斷推陳出新，先後推出雙百（商品保真100%、解決投訴100%）、雙零（劣質服務為零、購物風險為零）、四放心（服務質量放心、商品質量放心、商品退換放心、商品價格放心）等服務舉措。2007年在落實原有服務承諾的基礎上，我們又提出為廣大消費者實施滿意服務工程，營造優美安全的購物環境，建立互惠雙贏的工商關系，接受顧客監督等有關內容，同時集團公司每年拿出20萬元用於商品質量先行負責基金和對顧客監督服務的獎勵。
4、強化服務管理，提高服務水平。為把大服務戰略進一步引向深入，集團公司從轉變觀念、提高素質入手，用先進典型的示範和表率作用引領員工整體服務水平的提升。一是在一線員工中開展了以側重考核商品知識、企業管理規范為主要內容的星級營業員考核評定，今年共評出星級營業員853人，其中二星級營業員269名，三星級營業員434名，四星級營業員150名，星級營業員佔一線員工的比率逐年提高。二是開展了以提升服務技巧、深化品牌文化理解為目的的品牌演講比賽，並選拔出10名優秀選手，在集團范圍內巡迴演講。三是召開了以提升人性化、細節化服務意識的服務經驗觀摩交流會。這些活動的開展，不僅激發了員工學業務、練技術的熱情，推動了整體服務水平的提高，而且在提升服務意識、實施溫馨服務、滿意服務，打造唐百大集團服務品牌上又有新的突破。 大樓高度重視精神文明建設工作，始終把創建的重點放在提高全員文明素質，打造優勢團隊上。將多年來形成的「育人、嚴管、利益驅動」相結合的管理模式貫穿於工作實踐之中。
一是形式多樣的培訓，提升員工業務素質。今年我們在員工培訓中內容更趨於實、范圍更趨於廣，除集團公司對包括協銷員在內的全體幹部員工進行集中系統培訓外，各單位、各部門還根據自身特點和管理職能對員工開展了經常性地專業技能培訓，並多次組織幹部骨幹赴外地觀摩學習、走訪市場。
二是深入開展思想教育，提升員工境界。在喜迎店慶二十三周年之際，集團公司黨委在全體員工中組織開展了「情系大樓 珍惜崗位 再創佳績」系列宣傳教育活動，通過企業發展史教育、我與大樓有獎徵文等系列活動，使廣大員工的思想得到升華，進一步增強了繼承光榮傳統、搶抓發展機遇、爭創一流業績的信心和決心。
三是堅持成果共享，凝心聚力。2007年，集團公司通過積極調研和廣泛徵求意見，醞釀出台了新的同崗同薪工資調整方案，對多年來的分配製度進行了徹底改革，較大幅度的提高了職工工資。今後集團公司還將根據企業經濟效益增長逐年提高工資水平，讓職工充分享受到企業改革發展的成果。
四是關愛職工生活，以情暖人。各級工會組織代表集團公司常年開展送溫暖活動，增強企業的凝聚力和向心力，被評為「AAA」和諧企業。在文明創建活動中，不管是職工或其家屬患病住院，還是職工遇到特殊困難，兩級工會都要及時走訪慰問，帶去企業的關愛和問候。
以人為本，為員工創造良好的發展環境，極大的激發了員工努力工作的熱情，涌現出了許多好人好事，全年共報道學雷鋒典型事例85篇、100多件次，其中有三人榮獲全市月評學雷鋒十佳。共收到表揚信476封，錦旗17面，受到媒體表揚15次。 為不斷壯大經營規模，實施業態創新。集團公司規模化經營、多業態發展戰略定位，在市區謀篇布局，搶占市場制高點和主動權，取得了外延發展的實質性突破。 2007年集團公司斥資1.91億元開發了鳳凰購物廣場，成為集團公司探索新型業態、提高集團綜合競爭力的又一力作。鳳凰購物廣場的開業不僅是唐百大集團發展史上新的里程碑，而且結束了唐山沒有高端精品百貨的歷史，被河北省商業聯合會授予 「河北高端精品第一店」，再一次彰顯了唐百大的實力和氣魄。集團公司不斷加大改善購物環境的投入，營造溫馨和諧安全的購物氛圍，展現企業良好形象。
2010年8月10日總建築面積4.2萬平方米，投資4100萬元的唐百大集團銀河物流大樓項目在開平區正式開工建設。據了解，竣工後的物流大樓將以服務第三方物流為主，集存儲、加工、保管、配送為一體。繼2009年銷售突破40億元大關後，今年前7個月唐百大集團銷售已超過30億元，預計全年銷售可突破50億元。

J. 唐山百貨大樓里有啥牌子的母嬰用品

從京東買