什麼百貨商場

Ⅰ 超市跟百貨公司有什麼區別

百貨公司是一種大規模的經營日用工業品為主的綜合性的零售商業企業， 經營的商品類別(系列)多，同時每類商品(每條商品線)的花色、品種、規格齊全(項目多)，實際上是許多專業商店的綜合體。一般以大、中型居多; 從日用品到食品，從工業到土特產品，從低檔、中檔到高檔品都經營，綜合性強，它又是高度組織化的企業，內部分設商品部或專櫃，商品部相對獨立 ，可自己負責商品進貨業務，控制庫存，安排銷售計劃。186Z年，法國巴黎的「好市場」是世界第一家百貨公司，百年來，百貨公司仍是零售商業的主要形式之一。美、日、法等國的大型百貨公司，銷售的商品多在25萬種以上，最高的達到50萬種。
大型超市（Hypermarket)或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store（簡稱GMS），是採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，並將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的、品種齊全、滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構，可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。這種業態可以充分地採用現代商業科技，較易採取連鎖經營的方式，許多跨國零售商均採取這種業態，如法國的家樂福等；我國聯華超市。綜合超市一般選址於城鄉結合部、住宅區、交通要道；營業面積在2500平方米以上；衣、食、用品齊全，重視本企業的品牌開發；採取自選銷售方式；設有與商店營業面積相適應的停車場。

Ⅱ 百貨商場的定義是什麼

百貨商場當然是人抄們的衣食住行什麼都有才會叫百貨商場，小到賣針線，大到家電商品/家居傢具，我們的百貨商業購物廣場就是生活中能用到實用性的商品基本上都能找，個別有個性的沒有。或如果說你能有更好的進貨源找到也更好，總之百貨商場，是社區居民的好鄰居，只要是他們生活能用到的想吃到的東西都會有。

Ⅲ 大型百貨商場管理的具體職責是什麼

大型百貨商場的營運管理工作可以分為四大類：

1、與經營事項強相關的（即內與收益相關的或對商容場定位有關的）歸為經營管理

2、與商場日常運營強相關的歸為現場管理

3、與商戶強相關的列入商戶管理

4、與消費者強相關的列入服務管理。

每一類的具體職責內容如下圖所示：

(3)什麼百貨商場擴展閱讀：

1、商場現場管理是通過商場工作人員對營業面積內的物品陳列，衛生環境等因素的科學管理來增加優化客戶的人性化購物體驗的一種特殊管理。

2、商場現場管理原則：

一、人性化原則

管理的目的是方便顧客的購買行為，使瀏覽和購買的過程更加愉悅方便。

二、可操作原則

有些管理的想法雖然是好的，但實施起來困難較大，比如大幅的增加了銷售人員的工作量，或硬體投資大幅增加。應該根據實際情況進行管理上的改進，不能盲目追求完美。

三、優化原則

現場管理應該隨著管理理念的提升和自身發展的需要不斷優化，每天進步一點點。

網路—商場管理人員

Ⅳ 百貨商場什麼活動最吸引顧客

商場做活動怎樣給顧客發信息吸引顧客

Ⅳ 百貨公司、大賣場和購物中心的區別是什麼

百貨公司一般是採取聯營扣點的合作方式，對商家的貨品和質量有一定的管理權，回一般經營的商答品檔次中高檔，服裝、鞋帽、化妝品等等為主要經營品類。
大賣場合作方式與百貨比較相像，但經營的商品主要以食品、以及快速消費品為主，當然也會有一些服裝和家電類產品，但整體檔次較低。
購物中心的商家一般是以租賃方式入駐，經營靈活自由，自主性大，商品檔次高低不等。
簡單的介紹了一下。要詳細解釋就內容太多了。

Ⅵ 百貨商場和超市有什麼區別

超市重實惠，來百貨重形象源； 百貨一般都以流行時尚，精緻生活，購物享受新體驗，引領時尚潮流，品質，服務，物有所值！ 超市重價格，百貨重價值； (大眾化定位的超市大賣場，其核心競爭力在於———降低價格來吸引消費者，而百貨的關注點在於—提升價值，使消費者感受到物有所值) 超市以菜籃子，米袋子為誘餌； 百貨以時尚，流行，品牌為導向； （超市的靈魂是生鮮，而百貨的靈魂是服裝，時裝是時尚的符號） 超市重商品本身，百貨重品牌也重附加值； 超市以DM彩報，堆頭，端架為主； 百貨以品牌個性，商品展示（模特），櫃台式銷售，精緻POP為主； 超市商圈范圍相對比較小，百貨商圈范圍可以輻射到鄉村小鎮； （盡管超市商圈范圍比較小，但超市選址范圍比較廣，無論是市中心商業繁華區，還是居民住宅區，都可以開超市；而百貨一般都在市中心比較繁華地段開店，所以百貨的選址范圍比超市小，要求更高。） 超市推行零干擾服務，百貨要求對顧客無微不至的服務； 超市經營以經銷和代銷為主，聯營、租賃方式為補充； 百貨經營以聯營和租賃為主，自營方式為輔；

Ⅶ 什麼是百貨商場

852年世界上第一家百貨商場Bon marche（廉價商場）在巴黎誕生，至第二次世界大戰，西方百貨商場經歷了從成長到成熟期的發展，百貨商場的定位是綜合化的。百貨商場經營的商品幾乎是無所不包，你不必到布店去買布，去日雜店去買掃帚，去服裝店去買服裝，去帽店去買帽子……走進一家百貨商場你可以買全幾乎所有的日常用品，甚至那時百貨商場還賣食品、糕點、鹹菜等等，它力求滿足所有人的所有需要。實際上也可稱之為求同時代，無差異化時代和無定位時代。

Ⅷ 超級市場和百貨商場有什麼區別

字面分析＇超級市場大點高檔點＇也都是賣東西＇實質上＇看每個超市＇和美國百貨的實力＇百貨也可以很好很高檔＇

Ⅸ 百貨商場的工作總結怎麼寫啊

年終工作總結
一年來,在科長的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責,圓滿完成工作任務,得到領導肯定和同事們的好評.總結起來收獲很多.
一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理，指導工作，領班雖然不算什麼大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴於律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了領導的肯定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。

通過年終的總結，我有幾點感觸：
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今後的日子裡，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

Ⅹ 顧客選擇百貨商場的主要標準是什麼

百貨商場有其它各來種零售業態源所不可比擬的優勢，豪華的裝潢和周到的服務使購買者從心理上得到巨大的滿足，這種滿足有時可以掩蓋高價格和繁瑣的程序所帶來的影響，品類的相對齊全也會使消費者有更多的選擇餘地，滿足消費者細微的個性需求，突出的品牌形象使消費者的購物增加了一種成功、滿足感，優異的品質和款式滿足了消費者對美好生活和時尚的嚮往。