傳統百貨怎麼轉型

1. 背景下，傳統實體店該如何實現成功轉型

傳統的實體店如果還是按照傳統的模式運營的話，生存會更加艱難；因為人們專的生活方式已經屬發生了轉變，由線下到線上、線下與線上相結合、再到消費升級、用戶體驗等；身為經營者不變行嗎？現在背景下，實體店可以藉助小程序來升級，實現轉型。

2. 傳統行業如何轉型

我認為：一直以來，傳統企業都在糾結電子商務網站建設之路，因為越來越版多的消費者的習慣已經發權生改變，網購似乎已成為社會大流，要抓住消費者的心，傳統企業的經營模式就必須革新。
前瞻產業研究院日前指出：去年銷售額達3億的茵曼CEO方建華當時說過：「現在線下每年做到幾十億的女裝品牌極少，而且這些品牌中間都經過幾道經銷商。他認為未來電子商務網站建設會出現幾個年銷售額10億~20億的品牌。這些線上品牌中間沒有經銷商環節，同樣的銷售額，價值大不一樣。」

事隔今日，事實證明對於傳統企業來說的確是「早做電子商務網站建設有肉吃，不做只能被逼死」。至於怎麼「觸電」，相當多試水企業的失敗，例如美邦的邦購夭折，告誡傳統企業「觸電是必須的，步子不是盲目的」。針對自身特點選擇合適的服務商是成功的前提，盲目跟風，以為追逐高品質的、夠名氣的服務商就能成功的企業往往失敗的更快，所以傳統企業「觸電」必須慎重再慎重。
個人見解 僅供參考 望採納！

3. 農村傳統超市如何轉型該怎麼發展

農村民營小店轉型的幾點建議
1.民營小店向中小型商超轉型
大型商超、便利店和菜市場對民營小店的經營形成了較大的沖擊，在這種格局下，民營小店只有轉型才能突破困局。
大型商超憑借多樣化商品和「一站式」服務擁有較強的聚客能力。與之相比，民營小店就不具有優勢，在售前服務的專業性和售後服務的及時性上也存在較大的差距。因此，民營小店很有必要向中小型超市轉型。
由於我市也有幾家規模較大、經營較成功的超市楷模，如大潤發超市、三江超市等，所以我們可以借鑒和學習。（1）商品策略。適銷對路的商品是超市經營成敗的基石，超市應制定明確的商品組織結構，根據對顧客的訪談、民意調查方式對商品組織結構做出適當調整，以更好地滿足消費者的需求；（2）價格策略。薄利多銷是超市的主要經銷特點，超市可採用折扣法、限價法、買一送一法來吸引顧客；（3）促銷策略。促銷是超市的一項重要工作，促銷成功與否決定超市的成敗，超市可藉助節日、特殊活動進行商品的營銷【4】。
2.科學整合使超市商品擺放有序、挑選方便
運用一定的藝術方法和技巧擺放商品不僅可以方便顧客購買、節約時間和空間，還可以刺激美化購物環境、提高銷售效率。
據統計，超市如能正確運用商品的配置和擺放技術，銷售額可以在原有的基礎上提高10%。一般來說，顧客進入商場後，眼睛會不由自主地首先射向左側，然後轉身右側。這是因為人們看東西是從左側向右側，即印象性地看左邊的東西，安定性地看右邊的東西。利用這個購物習慣，超市可將引人注目的物品擺放在商場的左側，迫使顧客停留，以此吸引顧客的目光，充分發揮商場左側方位的作用，變不利因素為有利因素，促使商品銷售成功；相對固定、定期變動，也是商品擺放的訣竅。從顧客的角度講，大多喜歡商品擺放相對固定。這樣，當顧客再次光顧時可減少尋找商品的時間，提高顧客購物效率。但長此以往，又容易失去顧客對其他 商品的注意，且產生一種陳舊呆板的感覺。因而超市在商品擺放一段時間後，可調整貨架上的貨物，使顧客在重新尋找所需物品時，受到其他物品的吸引，同時對商場的變化產生耳目一新的感覺。
3.超市股份制促進村民經濟收入及消費水平
為了促進民營小店的經濟收入，可將分散的個體小店轉型成中小型規模的超市，顯然讓一個人來經營超市跨度較大，會顯得措手不及。因此可將原先的個體散戶進行整合，並採用股份制的形式成立超市。
股份制是指從事生產和經營時，按投資入股的份額參與管理和分配的一種組織形式和財產制度【2】。當撇開其他因素時，公司的價值就是股東利益最大化，此時，超市的價值在於未來的盈利能力。而且，不管是在超市的之前經營中，還是未來的規劃中，超市想要達到更高層次的發展，所有的核心競爭力最終都要通過盈利來體現。對超市而言，盈利的最大因素就是顧客，轉型前，每家小店都有其固定的和不固定的顧客，如果村民不喜歡這家店裡的商品可以選擇其他小店的商品，轉型後，超市把這些顧客都聚集在了一起，消費水平明顯提高。加上村裡不是朋友就是親戚，幾個股東加在一起的關系網可以擴展到整個村子，這就是股份制超市的好處。
顯然，農村民營小店轉型成中小規模的超市勢在必行，但是在轉型的過程中會有一些問題出現，下面是小店轉型過程中的幾個注意點。
3、小店轉型中的幾個上注意點
1.股份制應明確工作職責范圍
俗話說「人心齊泰山移，股份制可以做到1+1大於2；如果不是齊心協力，那麼1+1可能等於0」。這是股份制的利弊。
針對股份制的這一特點，在超市成立初應明確這股東的工作職責，強化規范管理。如超市商品主要可分為生活百貨、日用百貨、水果蔬菜等等，股東可根據自身對商品及其貨源的了解選擇相應的部分商品進行采購、布置、銷售；並且明確該股東的第一工作范圍是自己采購來的商品，第二工作范圍才是整個超市的格局、環境、衛生等，這樣有利於各位股東的分工，避免「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」的現象產生，而且超市可制定一些財務辦法來約束、鼓勵股東們的工作積極性，如自己負責的商品可提成70%，多出來的30%作為工資、或獎金、或分紅、或超市其他開支。
2.超市地點應設在村子人口活動較集中的地帶
超市店址的選擇好壞，直接決定超市的命運。超市是一個便民服務中心，應開設在交通便利、人口密集流動性大的地方，如村口，或者村中心，或者是村裡的文化禮堂旁，這樣有助於村民的購物，如果超市設在村口，光顧的不單單是村裡的人，還有過路的行人、遊客，顯然對超市的銷售帶來積極的影響。
3.加強服務意識、監督意識【3】
相比之前分散的個體經營，轉型後的超市更加規范化，商品種類更加繁多、商品質量更加有保障、商品更新更加快速，更加受村民們的喜愛，但是相比大型超市的服務更加規范、周到。因此農村中小規模的超市作為服務點也應該建立建全服務機制，尤其是對那些年紀較大、行為不便的顧客可以做到送貨上門的效果，或者藉助現代化信息技術，參加微信支付、支付寶支付的方式，方便遊客或一些喜歡用手機支付的年青人購物。
當然，轉型後的超市作為農村唯一一家購物中心，競爭壓力減少很多，正因為如此，股東們滋生了「反正就我一家超市，你不來買就沒地方買了，商品質量好壞由我決定，你愛買不買」的思想。為了杜絕這一思想的產生，村民要加強消費者消費意識，維護自己的合法權力，就是要顧客提高監督意識，而村領導也可以成立相應的督查小組，定期對超市商品的貨源、質量、保持期等進行檢查，以保障村民的利益。
學習新農村發現當前中國農村社會處在與時代發展不相和諧、不平等發展的狀況之中【5】。其中農村民營小店的轉型就是新農村建設中的一項重要內容，只有把小店成功轉型成「管理規范、品類齊全、服務到家」的新型商超，才能加快新農村建設的步伐！

4. 傳統百貨商場如何轉型

應該根據經濟的發展、環境的改變、民生的需求、時代的變化來不斷改變自我、完善自我以不斷滿足群眾的精神、物質、文化、生活、便捷的需求。

5. 目前做的 小百貨怎麼轉型

如題：小百貨轉型不如實體店+電子商務這中線上和線下結合的商業模式。結合以後慢慢摸索優化所銷售的商品，通過實踐可以調整經營思路或轉型。