百貨布局一般怎麼設計
隨著互聯網的深入，相信越來越多的消費者會選擇網購這個更為方便快捷的購物方式專。一些百貨商場也屬開始著手打造網上商城，一切都是為了滿足用戶的需求。不少的商家都會選擇【Mcmore獨立網上商城系，因為適合企業及個人快速構建個性化的網上商城網站。
『貳』 求問開羅游戲的布局策略！游輪，江戶，百貨店這三個
游輪
第一層，甲板，普通經濟包廂。（客層以普通民眾為主，就不鋪地毯了，也喜歡這種木質甲板的風格，飄逸的椰樹營造濃郁的熱帶海洋風情，盆景點綴，基本設施一應俱全。）
第二層，娛樂天堂。（不解釋，ps.不同劇目難以在對稱的條件下實現，所以只能是盡可能相性。）
第三層，豪華貴賓包廂。（客層以小資中產為主，女士專屬，美容美發按摩浴缸都不能少，溫馨的風格，環境以雅緻的竹子和玫瑰為主，喝點小酒，跳個小舞，度個蜜月。）
第四層，頂級奢華VIP包廂。（專為上層人士打造的低密度社交會所，環境以高貴的冷杉和玫瑰為主，還能享受聖誕的氛圍，品味高雅，頂級的餐廳、書吧、煙吧、美容健身會所，貫通頂層平台，在這里的是各種的商務會談，各種的社會名流，各種的奢華高雅。）
第五層，頂層平台全景（高雅運動系列，吹著海風，品著美酒，享受美食。
註：樓梯很費空間，要注意位置。
江戶
把城放到離居民近點，這樣容易進城，錢沒了可立即進城賺錢。建築物有減號的不要，全建加號的，還有工藝品，要多多開發
百貨店
電梯放到兩邊，多建點相性的，出來一個投資就趕快投資，還有方案，要不然後期出來競爭店就把你的顧客搶跑了。（要說這個最容易了，我到後期錢用都用不完，什麼都弄好了。）
望採納
『叄』 開羅游戲百貨商店布局圖 要中文的圖片布局
無所謂什麼布局 不斷提升鋪子的品質
然後把品質高的放在上面的樓層就行了
『肆』 跪求！哪位能給找一份北京西單君太百貨的樓層布局圖啊，要帶品牌的。感謝感謝！
http://www.grandpacific-mall.com.cn/
君太抄百貨襲官網，可以看看
『伍』 調兵山的興隆百貨是怎麼樣的布局
調兵山興隆百貨整個商場共分四層，一層主要經營食品商品，從北向南走回依次是小吃城、快餐飯食、干答果糖、地方特產、時令水果、奶製品、外國食品、超市等二層主要經營家電、日用生活用品，三主要經營針織、服飾商品，四層家居鞋帽。調兵山興隆百貨將於2009年五一前正式營業。
『陸』 超市創意設計：如何進行空間布局設計
百貨店作為現代零售業態中重要的組成部分，在賣場格局上有別於購物中心業態及其它業態。百貨超市布局設計，不僅要滿足品牌陳列和出樣的要求，而且要考慮到品牌與品牌間、區域與區域間、品牌與賣場間的過渡和聯系，使品牌陳列和出樣既可滿足要求，同時又能使品牌成為賣場有機的組成部分。購物中心業態則更加關注公共區域與品牌間的關系、各品牌自身的陳列和展示，不會特別強調與其他品牌間的過度與銜接。
從上述的分析我們可以得到如下結論：
百貨店的空間格局設計，對百貨店的運營將產生極大的影響，特別是單層面積在5000平方米以上、建築結構較為復雜的百貨賣場，其空間格局設計是商業空間設計的重中之重。
我們根據國內較多的百貨賣場建築結構，把百貨賣場分為如下幾種類型：
線型：一字型 弧線型 折線型
輻射：L型 U字型 V字型
而*為常見的是「一字型」和「L型」百貨賣場，我們針對這兩種百貨賣場的空間格局設計加以分析：
「一字型」百貨賣場的空間格局設計
1、中島區格局設計
①中島的高度設計根據合頂棚的高度、業種品類陳列的要求而定。百貨賣場中島高櫃貨架高度一般以2.4m或2.6m為主。
②中島區的柱子應盡可能地包含在貨櫃中間處理，但如果處於公共區域中間應考慮陳列面或氛圍渲染處理。
③中島區的高櫃長度，應結合品牌結構、建築體量而定。品牌較好、認知高的中島區設計，可以考慮中島區貨櫃做長一些的高櫃。
④中島的高櫃是兩面做高還是單面做高？原則是兩面做高，否則更衣室的設計較難處理，品牌陳列的效果也較差。當然有些賣場長度較長，我們建議局部改變格局風格和分割方式，避免賣場因格局太過於統一而產生單調、死板、過於整齊。
⑤中島空間格局設計是採用高低結合，還是高櫃結合內退的形式？要結合柱子的位置、中島區的面積和高櫃長度而定。如果柱子沒有在通道線的附近、中島區深度在5米左右，應採用高度和內退的形式處理，這樣可以加大通路的空間尺度，而且對品牌的陳列形象有好處。如果中島區面積較大，深度較深，應採用高櫃和低櫃相結合的處理方式，以滿足賣場通透的要求。
2、電梯的兩側處理
①電梯兩側如果是次邊廳，應考慮高櫃和低櫃結合，或通透高櫃與高櫃結合的方式。其中高櫃背面作為公共區域的一部分應考慮統一處理，以提升賣場的視覺效果，特別應注意的是次邊廳盡可能不要做門楣，因為次邊廳的位置是客流較大的節點，如果流向或空間過於擁堆，會造成人流的不暢。
②電梯兩側如果是通道，應考慮一部分採用低櫃處理，即可充分利用有效的面積，同時也可提升商業氛圍，還可以保證賣場的通透性。
③中空四周的格局設計。中空作為賣場的公共空間，要確保其視線的合理穿越，因此在中空周邊不宜四面全部做高櫃，應確保*少有兩個面為顧客提供可以停留的點。使中空真正成為賣場的核心和熱點，同時也可以確保中空四周的有序互動。
3、邊廳的格局設計
邊廳的格局設計應根據業種的不同及通道的寬度而定。如果做鞋區、青春休閑的邊廳太深，一般可以考慮高低結合的做法；而男裝、女裝如果通道過窄可以考慮內退的處理方式，但模特台以開放式站模為主；如果高櫃做到通道線的可考慮安排櫥窗處理，以增加賣場的視覺效果。
「L型」百貨賣場的空間格局設計
「L型」百貨賣場與「一字型」百貨賣場的區別在於「L型」賣場客流方向更加復雜，單一平面上聚散的節點多於「一字型」百貨賣場，但如果處理得當，「L型」百貨賣場的視覺效果更加豐富，賣場陳列更加飽滿，購物氛圍更加強烈。
針對「L型」賣場與「一字型」賣場的兩點不同之處，在中島區格局設計、電梯兩側格局設計、邊廳的格局設計上應對流向的變化、節點的增加給予足夠的考慮。特別是L型的轉折點上，高櫃的方向應隨通道的變化而改變，確保賣場足夠的通透性，不會使賣場產生死角。同時在節點上應結合業種及格局的變化而改變空間格局設計，以滿足各向人流流動及視線的通暢。
『柒』 唐山百貨大樓布局
D
『捌』 百貨商場與購物中心的區別
一、業態構成不同
傳統百貨以零售為主VS購物中心的多業態（零售+休閑娛樂+餐飲等）
1.傳統百貨主要是以零售品項（即銷售服務）為主，目前轉型/升級中的百貨店會適當新增一些餐飲、休閑等業態，這方面，尤其是以連鎖型的龍頭百貨店更常見。
2.購物中心是多業態多業種復合，體現「一站式消費」的多功能大型商用物業，一般是一組統一規劃的建築集群，集購物、休閑、娛樂、飲食、旅遊等各種商業功能於一體；要有便利的室外停車場/地下車庫、舒服的購物環境、寬闊的購物通道和良好的動線設計，充分考慮到來客的休息區和停車設施，要通過環境的塑造、品牌的提升、良性的宣傳推廣來形成自身聚客的引力，其建築美學與商業功用相結合。
二、獲利方式不同
百貨以扣點為主VS購物中心的租金、扣點或兩者取高
1.傳統百貨以統一收銀為主，主要通過專櫃銷售收入的分成方式獲利（即聯營），也有少數外租區以收租金為主（商戶自行收銀），因此營運部門需逐日對相關的品牌商銷售業績分別進行確認和復核；尤其是涉及大型促銷活動時（例如：買送，買減、直接打折等），往往客流增加、營業額增加，但是基於百貨商場不同的促銷活動，讓利幅度不同，會出具不同的開單條碼以作為內部復核及結算的依據。
2.購物中心主要通過分租物業，從而收取商戶租金收入來獲利，相對較少直接管控到商戶的營業額（除少數涉及純抽成或兩者取高的商戶）。
三、日常運營管理重點不同
1.傳統百貨運營管理的重點是商品組合和促銷，以聯營專櫃經營為主，少量自營品項及輔助性獨立服務項目配套，採取櫃台銷售和開放式銷售相結合方式，通過統一收銀，實施進、銷、結、存管理；其中，營運部對自營商品、聯營專櫃商品的進貨、銷售會關注的較多。
2.購物中心運營管理的重點是建立在項目前期市場調研的基礎上，從主次力店的落位、業態組合的配置和租戶管理的效果，並以經營租戶為主，通過商場統一規劃、統一招商、統一宣傳推廣、統一物管等管理模式，為眾多商家的分散經營創造統一營造的購物環境和顧客服務保障體系；同一個購物中心裡可以包括一家甚至多家百貨店、超市、影院等主力店。
四、服務對象不同
1.傳統百貨業態主要是商品買賣為主，面對的是相對集中的、且有直接購買目的和購買力的顧客，主要經營的是商品這一單一品項。
2.購物中心是物業出租，管理的是商戶和環境，經營的是全客層、潛在購買需求的顧客。
五、商圈不同
1.傳統百貨店的商圈是相對比較固定的（個別定位奢侈品或高端商場除外），輻射面較購物中心要小的多。
2.購物中心的商圈較廣，除購物中心周邊的客流外，還可以是旅遊者，可以來自周邊城市，也可以來自全國，甚至是境外遊客。
這點，尤以北上深廣一線城市的購物中心更為突出，輻射面更廣，不單單是北京、上海、深圳、廣州這些單一城市。
六、物業體量不同
1.傳統百貨通常是中等規模物業，一般為2-5萬不等；個別超大體量的百貨店或小百貨店不在此列。
2.購物中心通常幾倍甚至十幾倍於傳統百貨，佔地面積大，建築面積大，樓層高，停車面積大；為此，管理的重心差別較大；購物中心不得不花費大量的人力、物力在物管及安全管理方面。
七、布局模式不同
傳統百貨以壁櫃+中島為主VS購物中心則以主力店（超市、影院、兒童體驗館、KTV、游樂場等）+零售店+餐飲店+休閑娛樂業態+特種經營點位（動態展+靜態展）
1.傳統百貨以商品中島方式布局，只能在相對有限的商場內共享空間。
2.購物中心多以數條步行街或迴廊式多層布局，其共享空間不僅要通透，且有利於各業態的聚集和互動，更要擴展到周邊環境。
廣州太古匯是個典型性項目，在業界，有十年磨一劍的稱號，為此，以它的圖片作為示例（LOGO部分，請大家忽略，謝謝）
八、購物環境要求不同
1.傳統百貨重點強調在有限的百貨空間展示商品效果，公共區域走道較為狹小，且顧客休息設施相對較少。
2.購物中心要求整體氛圍、綜合體驗的效果；
餐飲店門前，更是數不勝數，高峰期時，可以讓顧客坐著等候，非營業高峰期時，如果累了，也有一些顧客會稍坐休息，一舉兩得；而且，在用餐高峰期時，能夠起到排隊效應；人多的地方，往往最熱鬧；餐飲店門口排隊的地方，裡面有更吸引你的地方。
九、餐飲、娛樂、休閑業態比重不同
1.傳統百貨里通常以零售業態為主，且一般只有少量快餐、小吃、餐飲等，目前基於零售業的整體下滑，已經有部分龍頭百貨率先引入餐飲業態、體驗業態等；金鷹百貨、銀泰百貨、大洋百貨等，都是比較鮮明的例子。
2.購物中心的餐飲業種多樣，美食城、主題餐飲、異國料理、休閑餐飲比重逐步增大，而娛樂和休閑項目則形成購物中心的主題特色和特定優勢的內涵；
早期的購物、餐飲、娛樂的黃金比例大致為50：32：18，或者後者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前為止，尚沒有最新的真正意義上的購物中心黃金比例。
因為不同的項目，基於其城市地位、人口基數、當地人消費習慣、項目體量、周邊競爭對手、項目定位等，往往會有不同程度的偏差，所以，購物中心業內近幾年也流行一種說法，叫「同業差異、異業互補」，用於修正以往「千店一面」「購物中心同質化」的現象。
十、體驗消費概念引入
1.傳統百貨以商品銷售為主，相對較少有體驗式服務項目；個別臨時展位，例：按摩椅、健身器材等常規性銷售商品除外。
2.購物中心作為業態組合的必需，顧客體驗式項目是必不可少的，通常會有健身、運動、美容、休閑、文化等主題項目進駐。
十一、商務展覽功能（部分知名項目偶爾會有明星出席活動）
1.傳統百貨承接群體活動的空間有限，相對較小。
2.購物中心中寬闊的多格局的空間提供了極好的公眾展示及商務活動功能。
十二、觀光游覽功能
1.傳統百貨商城的觀光性通常較差；不論是外立面，還是商場內的裝修裝飾（百貨精品店或奢侈品店等特例店面除外）。
2.購物中心因建築獨特往往成為城市標志性建築，又因內部功能齊全、服務項目多樣性，環境美學價值高，而成為觀光游覽地，部分項目更成為全市地標性項目。
十三、客訴及突發性事件
1.傳統百貨的客訴主要出現在零售商品的質量問題、服務問題等方面為主。
2.購物中心的客訴除零售商品的質量問題、服務問題外，既有可能出現在餐飲、休閑、娛樂等商戶方面，也有可能出現在停車場、客用設施等方面。
此外，傳統百貨的突發性事件相對購物中心范圍要小的多，例如：停車場顧客車輛相撞導致商場內交通堵塞；夏季商場中央空調出現故障、商場臨時停電或停水等；以及台風、暴雨天氣所帶來的災害性影響等。
此外就是，近幾年，類似於手扶梯夾傷顧客（小朋友居多），電梯關人的現象屢有發生，建議根據實際情況進行特殊處理，必要時，可讓現場管理人員根據實際情況報警。
手扶梯方面，建議相關商場做好醒目的提示，並讓現場保安在巡查時，多關注手扶梯區域，尤其是小朋友。
十四、節假日裝飾氛圍
1.傳統百貨的節假日裝飾氛圍相對比較簡單，且主要以商場內零售品牌的促銷活動為主。
2.購物中心節假日裝飾氛圍相對會比較到位，商場內商戶促銷活動未必會是商場的主打，而是以商場統一的特色裝飾（例：聖誕樹、春節裝飾、中秋節等）作為購物中心的亮點來打造。抓住節假日的時機，打造吸引消費者眼球的特色裝飾，成為項目的一大亮點，不僅可以促進場內的整體消費，帶動人氣，更能增加商場的名氣。
十五、裝修要求及效果不同
1.傳統百貨內品牌店面的裝修基於合同期較短、硬體（層高、承租場地大小等因素）的限制，相對來說會比較簡單，而且形象上比較大眾化，裝修材料、效果較雷同，且裝修投資成本較低。
2.購物中心品牌店面的裝修，整體形象上會比較美觀一些，且購物中心的櫥窗、廣告位相對較大，視覺上較為美觀。
十六、其他
1.傳統百貨方面極少涉及外圍綠化帶、戶外停車場、地下停車庫等物管事務，或者只涉及其中較小的一部分。
2.購物中心則會大面積涉及到商場紅線范圍內的園林景觀、噴泉、停車場、廣告位等具體事例的管理上。
停車場的管理，並不局限於停車收費、停車場維護、相關導示系統等，也涉及突發性事情處理、安保、保潔等。
『玖』 進口超市食品日化百貨美妝怎麼布局
經營單位在公司營業執照上必須有食品經營范圍，涉及許可證的，憑許可證經營。內進口食品收發容貨人必須過備案。冰鮮動物食品必須存放在檢驗檢疫機構注冊過的倉庫。簡單的流程是：收發貨人備案——商檢標簽預審——報檢——清關——查驗——放行——出具衛生證書。除常規單證外，需提供原產地證書、國外官方衛生證書、進口食品收發貨人備案、營業執照復印件、標簽樣張及翻譯件、營養成分分析證明及翻譯件及其他6份說明。進口報關咨詢欣海報關
『拾』 武漢王府井百貨的品牌結構、布局、人氣比以前有改善嗎
記者：作為最早進入武漢市場的外來百貨，王府井是否有過難以生存下去的時刻？
何錫良：隔壁的佳麗廣場關門歇業的那年，是我們最困難的一年。
眾所周知，要形成一個成熟的商圈，至少要有2家以上的大型百貨店作為支撐。王府井和佳麗廣場，正是六渡橋商圈的兩大支撐點。但佳麗廣場的關門歇業，使得支撐點一下子少了一個，王府井的壓力非常大。畢竟，靠一個百貨店支撐起一個商圈，很難。記者：現在這種局面好像已有所改變。何錫良：的確如此。萬達的入駐，帶來了大洋百貨，還引進了沃爾瑪、華納影院這些匯聚人氣的重量級商家。現在是「人多、車多、燈亮」，晚上10點還在堵車——這從一個方面表明這里人氣旺。而江漢路外部環境的完善，使這一商圈更具發展潛質。記者：除商圈重新興旺帶來的人氣外，王府井能在進入8年後頑強生存下來的秘訣是什麼？何錫良：武漢王府井蓬勃穩定的發展勢頭，離不開王府井集團這一強大的背景支持。目前，在由傳統百貨業轉型而來的現代連鎖百貨集團中，王府井經營規模數一數二，年銷售達70多億。比如，2004年進行物業改造，集團一口氣就拿出2300萬元，這種實力和魄力，有力地支持了武漢王府井發展。
最關鍵的一點，還在於我們能積極融入武漢商業競爭中，根據消費者需求和商圈的發展，不斷調整物業結構和商品結構。
記者：有人說，2004年的那次大調整是武漢王府井經營的轉折點，您如何看待？
何錫良：2004年，我們投入2300萬元，對武漢王府井的物業格局進行徹底改造。此舉對武漢王府井具有轉折性的歷史意義，它既配合了周邊萬達廣場的開業，更使我們完成了從傳統百貨向現代百貨的轉變。
改造完成後，武漢王府井中間厚兩邊薄，橄欖型的構造缺陷被徹底修正，各區域的面積分配更合理。
在商品結構方面也進行了大調整，約有200多個知名品牌入駐王府井，佔到整個商品品牌的40%。以女手袋為例，品牌更換率高達95%，品牌級別和形象明顯提高。
由里到外的調整，不僅帶來了視覺的沖擊，更標志著定位的提升。當然，它也預示著王府井開始走品牌化經營路線。
記者：有人說，武漢是外來百貨的「滑鐵廬」，您怎麼看這個問題？
何錫良：我並不這樣認為。外來百貨來來往往，其中有黯然離漢的，但多半是因為這些百貨本事實力不濟。這無關武漢，在乎自身。當然，武漢商業的競爭更為激烈一些。
武漢有800萬人口，是國內數一數二的大都市，其消費市場對商家極具吸引力。而且，武漢本身所處的九省通衢的地理位置就具備強大的輻射力。
我本人也是非常看好武漢及中部市場。直到今天，我還有一個遺憾，就是我們在南昌的店沒有開起來，否則，加上我們在長沙的分店，王府井在中部就可以形成一盤棋的格局。
記者：未來，武漢王府井有何新打算？
何錫良：首先，我們不排除在武漢開設第二家分店的打算，不過在選址上可能會比較謹慎，會挑選一些更符合現代百貨業發展的地點和物業。
不過，眼下我們的當務之急是進一步調整商品結構。今年，在化妝品上，我們可能會有一些大的調整，引進一些大的國際品牌，比如SK-II、蘭寇、香奈兒等等，提升品牌的質量，做得更「精」一點。（記者謝慧敏余樂）企業名片
武漢王府井百貨有限責任公司是北京王府井百貨（集團）股份有限公司與香港銀建國際實業有限公司合資成立的北京王府井武漢連鎖公司。
武漢王府井百貨1998年元月18日開業，建築面積3.5萬平方米，是一家集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的大型購物中心。外來百貨店立足武漢費思量昨日，武昌某高校學生劉小姐和同伴，在街道口一家新開張不久的商場逛了一整天。
而在漢口，白領王小姐和一位來自上海的朋友逛完武漢廣場後，指著不遠處一家正加緊建設中的商場說，新世界中心百貨就要開張了，以後武漢逛街的地方，不比上海少了。
對消費者來說，新開一家商場意味著又添了一個購物場所，但在業內人士看來，意義卻非同尋常：外來百貨店開始了新一輪的擴張。
曾經，江城百貨業的外來者雖來勢兇猛，但最後不得不退出市場；如今，不僅有數家外來百貨店在武漢站穩腳跟，甚至還有擴張之勢。
武漢是特大城市，人口近千萬，龐大的消費市場令商家垂涎。
更重要的是，「得武漢者得華中，得華中者得全國」。對多數企業來說，占據武漢市場，企業就易於東拓西進，因為武漢本身所處的九省通衢的地理位置就具備強大的輻射力，眾多外來百貨企業自然把武漢當作自己進一步拓展的樞紐。
在這種情況下，盡管武漢有本土四大商業上市公司，眾多外來商家仍抱著「掘一桶金」的想法，不斷進入武漢。
然而，市場無情。無論這些外來百貨店來頭有多大，無論定位是高端還是中低檔，最後都因為經營不善，不得不從武漢市場退出。
港資的佳麗廣場、上海投資上海商城、台灣的萊雅百貨、新加坡背景的長江購物中心廣場……隨著一批外來商業企業的相繼敗北，武漢有了外來百貨的「百慕大」之稱。但從兩年前開始，隨著新世界百貨、王府井百貨、庄勝崇光百貨、群光廣場等一批外來百貨店的悄然崛起，這種局面逐步改變。
站穩腳跟的新世界百貨，將江漢路步行街上的時尚廣場更名為「新世界百貨時尚廣場」，率先打破了「武漢是外地商企『百慕大』」的「神話」。與此同時，新世界百貨銷售額每年以15%－20％的速度遞增，連續數年與武廣、中南商場等被列為武漢市五強商場。
來漢八年的王府井百貨，經過不斷的戰略調整，不僅已經賺錢，還有在漢擴張開店的計劃供應。同樣開始品嘗賺錢滋味的，還有開店已五年的庄勝崇光百貨。「武漢市場龐大，但需要耐心培育自己的消費群體」，來自台灣的群光廣場一直堅持這一經營理念，如今已留住了一部分愛跑到漢口購物的消費者。
走出「百慕大」陰影的外來百貨，是如何看待武漢市商業競爭的？它們生存之道是什麼？從本期開始，《商道》將關注外來百貨在武漢的發展經營之道，並希望通過這些企業的成功之道，給那些希望登陸武漢的外來商家以啟示。