百貨樓層規劃一般是什麼了
目前中國零售業競爭日趨白熱化，各大超市百貨商場各自使出渾身解數來招攬顧客，促銷戰硝煙彌漫、服務牌百變玲瓏。天霸設計公司認為在充分施展各種戰術的同時，超市百貨商場應該考慮以設計科學、裝飾優美、布局合理的商場規劃設計來誘發消費者的購買情緒、刺激消費者的購買慾望並最終完成購買行為。
天霸設計公司認為超市百貨商場的商業設計應包括商場業態選擇、建築外立面設計、室內外景觀設計、商場空間規劃設計、燈光設計及空間裝修施工圖的製作、裝修施工配合等，雖然看似簡單，很多設計機構在做，但經過深度挖掘，能真正全部領悟透百貨商場設計的卻很少。今天從五個大面來談談商場設計。
一、商場業態規劃定位 。天霸設計認為一個優秀的設計，來源於溝通，建築商、物業方、商業運營方、設計師等多方面的溝通。當我們接到一個新商業地產規劃、商業空間設計項目的時候，首先我們會去項目現場考察，經過對地產周邊商圈商業業態、居民收入購買力等特性的研究及與商場招商運營等專業人員的交流，做出適合於此商場的商業業態規劃和空間設計方案，商業業態選擇是商場設計的前提，而商場的位置決定了這個項目的商業經營業態，是服務於社區居民的百貨商場還是城市高端商務商業中心，定位中高檔以年輕、時尚消費群體為主力客群還是定位低中檔服務大眾消費，合適的業態定位為商場的最終經營良性發展提供基礎。
二、建築外立面設計的特性 。天霸設計專業的設計團隊認為建築外立面設計起到為商場樹立形象的目的，務必具有鮮明的獨特性，以商場核心主題特色為基點，以敏銳的時尚捕捉力，運用建築材料、燈光照明的巧妙搭配，通過外立面圖案造型和內部景觀的有效組合，與商場主題密切聯系，保證內外景觀、空間及與商場主題特色的和諧性與視覺奪目性。
三、商場空間交通動線規劃 天霸設計認為商場各層營業布局的規劃一般應遵循以下原則：一樓營業廳應保證客流的暢通，適宜布置購買時選擇商品時間較短的輕便商品；二、三樓氣氛要穩重，適宜銷售購買時選擇時間較長、價格較高而出售量最大的商品；四、五樓營業廳可分別布置多種專業性櫃台；六樓以上營業廳則可以銷售需要大面積存放的商品；地下經營面積一般用來開辦超市。這些也不是一成不變的，需要根據商場的實際需要規劃設計。
百貨商場的燈光設計百貨商場的光線可以引導顧客進入商場，使購物場所形成明亮的愉快的氣氛，可以使商品顯示出鮮明奪目、五光十色，引起顧客的購買慾望。光線暗淡，商場會顯得沉悶壓抑，但是反過來光線如果過強，就會使顧客感到暈眩，售貨員視力精神緊張，也易出差錯。一般商場的照度在600-1200LUX之間，造成如此大的跨度在於商場中的商鋪一般都會自行裝修，增加輔助照明或射燈，由於光線強弱對購物環境影響極大，所以商場必須重視合理運用照明設備、營造明快輕松的購物環境。
Ⅱ 商場一樓都有什麼種類，這樣規劃原因是什麼
首先國抄內商場這點是仿照國外商襲場弄的 原來的商場可是樓層很雜的 每個商場每層樓賣的東西都不一樣 現在基本都和國外統一了 一樓化妝品 皮包 負一樓超市 再上去女裝 男裝這樣的
至於為什麼放一樓 個人覺得因為這些並不是必需品 也就是說可買可不買的東西 放在一樓可以促進消費 比如說樓主本來去買衣服 結果路過這些奢侈品櫃台 看中了東西 然後消費了 但是如果放在高一點的樓層 可能樓主根本就不會路過 所以也就沒有消費
Ⅲ 商業地產裡面的購物中心一般都是根據什麼原則來確定建多少層的 像有些地方就最多5層，有些卻有10層以上
商業地產建築首先是做商業項目定位，就是公司決定這個商業項目做回什麼？然後再做建答築規劃，開始建設。 一般大型的購物中心就是5層左右，高樓層的一般是大型的百貨店，主題比較突出的百貨中心會比較注重層高，為了打造地標。
Ⅳ 百貨商場樓層主管的日常工作和職責
一、賣場管理
1、負責所轄賣場的環境衛生、櫃檯布置、商品陳列、設施維護等硬體的規范管理控制;
2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務等軟體的規范管理控制;
3、負責處理賣場的一般突發性情況,如:顧客爭議、商戶糾紛等;
4、監督和控制賣場的經營情況,防止議價、走單、未經許可物品出閘等不良經營狀況的發生;
5、監督賣場各專櫃銷售狀況,積極分析經營狀況和各相關因素並及時、全面地向上級主管反應和請示;
二、商戶關系
1、負責定期與專櫃商戶進行全面、准確地溝通,積極掌握專櫃的經營動態;
2、本著誠信、雙贏的原則,與各專櫃商戶保持互惠互利的業務關系;
3、定期召開與專櫃商戶的座談會,及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報;
三、顧客關系
1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務,並在保持服務水準的前提下不斷提高;
2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,及時全面地了解顧客的需求和建議;
3、積極和穩妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;
四、部屬管理
1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示,確保所屬員工遵照執行;
2、負責主持定期的內部例會,及時解決工作中的問題;
3、對部屬進行定期的專業知識培訓,確保部屬的業務技能和工作素質滿足工作要求;
4、考察部屬的實際工作能力並做正確地評估,將信息及時反饋到主管領導處;
5、負責協調和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜;
6、積極了解所屬員工的思想動態,進行必要的溝通,及時解決或向上級領導反映員工內部糾紛;
五、上級關系
1、完成主管上級安排的各項工作任務;
2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經常的溝通,確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;
3、定期上交營業報告、述職報告,就銷售分析、市場調查和改進措施等業務內容進行總結和自我檢查;
六、同級關系
1、積極與同級管理人員協調、溝通,以保證協作工作的質量和效率;
2、在主管上級的安排下,完成同級部門要求的協作任務。如:協助防損部進行每日清場工作等;
(4)百貨樓層規劃一般是什麼了擴展閱讀：
總監、經理、主管三個職位的區別有
1、承擔范圍不同
總監，某項領域高級管理人員，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，總監承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。
經理，是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，主管某一部門。
主管，主持管理某種專門事務的的人員。
2、等級不同
經理管主管，總監管經理。
3、工作內容不同
總監，策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
經理，協調部門內和企業內的資源調配，為部門的整體業績負責。
主管，完成某種專門事務。
主管是基層最關鍵的，承上啟下的作用。作為部門之間溝通和潤滑劑的作用，要做到能頂住壓力，處事公正。所以一個好的主管升遷是很快的。
到了經理以後，即中層管理，根據能力和公司需要可以繼續晉升，接觸高層的機會會明顯增多。
Ⅳ 一家新的商場應該怎麼規劃
主要遵循以下幾步：確定商場經營定位----確定經營品類----確定樓層布局-----確定分層主動線----設定各品類位置----確定品牌位置
Ⅵ 百貨商場樓層主管的日常工作和職責是什麼
其實做百貨管理沒有你想的那麼復雜，很多事情其實都是在重復的在操作，慢慢的熟悉就好了，當然最主要的還是要對你所負責的樓層做到「了如指掌」；說白了做百貨管理就是一「管家婆」什麼都要管；所謂「上管天、下管地、中間還要管空氣」只要你看到覺得有問題的；都需要你去督促員工進行改進。以下我個人總結的幾點希望對你有幫助。
1、每月根據商場工作計劃，擬訂樓層每月、每周、每日工作計劃並組織實施，制定區域銷售目標及各櫃組銷售目標，及時跟進貨源情況，積極採取各種措施促進銷售和提高利潤率，確保完成銷售任務指標和利潤指標，組織並針對各專櫃進行促銷活動談判並及時對促銷活動的效果進行驗證、總結、分析和改進。
2、跟進現場管理、商品陳列、展區布置、環境衛生、項目分工等部門全面工作，確保按時完成公司下達的任務目標，及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件，維持及營造現場的良好秩序。
3、識別市場需求，掌握流行趨勢，不斷優化商品結構，對樓層年度調整提出合理意見和建議，協助采購部對品牌進行清退和引進，做好圖紙的審核，安排好相關手續的辦理。
4、做好本樓層的商品、消防、資金等安全工作，每月配合防損部門做好消防檢查工作，做好預防工作，配合收銀部做好集團購買工作，對所負責的重點客戶定期進行維護，做好商圈拓展工作。
5、定期與專櫃負責人進行溝通，建立良好關系，對專櫃存在問題進行及時反饋，利用好供應商資源對員工進行激勵，參與本部門一線員工補員面試工作，並負責本部門員工離職訪談工作