百貨怎麼拉
關鍵是看你想要誰贊助你
一是商場本身贊助，目標范圍小，不太容易；
二是商場裡面的商戶贊助，不容易看到老闆的，也很難。
⑵ 做百貨批發怎麼入門
批發所涉及到的問題有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決。
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦。
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價。
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦。
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來。
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好。
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
⑶ 開百貨店如何跟客人拉好關系
待人親切友善點
說話方面要有技巧
不著痕跡的稱贊
。。。
⑷ 開羅游戲之百貨商店日記怎麼拉客
分加給我吧！！
房地產 配套 等全部投資完 建地鐵 直升機平台 不同商店各一版個（凡是可建的店必須保證權都）適當買些特色商業群辭典 做好規劃（地下層建議搞飲食、 1-4層群搞美容、5-8層搞家電、9-12層搞娛樂 注:招聘目前最好的容易獲得桃心且+品質高評價高的店員管理 沒個管轄層落保證有1-2個特色商業群）多做促銷
總的說 拉客的必要條件是：商店品質高 評價高 特色商業群多 店鋪種類全 桃心多了在狂熱期拿高消費商店搞促銷 （地產等配套投資是基礎一定提早投資畢業顯示：全部企劃都達成）
⑸ 常州大洋百貨怎麼拉
大洋百貨要拆了，那邊的地被人買下來了
⑹ 我開了一個日用百貨商店，最近生意不好，求 如何拉來客源，急！急！急！
優惠 優惠 優惠 品質
⑺ 日用百貨怎麼跑業務，有什麼技巧還有地毯業務該怎麼跑
工程地毯么 這個就需要各種人脈了 各種規則知道讓采購跟你把合同簽了
⑻ 百貨如何擺放
貨架、端架及堆頭陳列
1. 貨架陳列
首先要熟知商品性能、分類、外觀尺寸
貨架陳列必須做到：商品陳列要結合貨架本身的尺寸空間
貨物陳列要美觀，有商業感，體現「量多價平」的量販概念
貨架貨物陳列要類別清晰，相關性強
靈活運用陳列的原則，視具體情況具體分析
2. 端架陳列
A、 端架陳列物品選擇：
快訊的商品
新產品
利潤高、回轉率高的商品
降價促銷的商品
B、 端架陳列標准
選擇適當的陳列道具與方式
端架陳列商品原則上不超過二種
端架陳列的尺寸 長度：兩排貨架之間寬度
寬度=棧板的寬度
高度≤1.6M
有正確的明顯的價格牌
端架陳列可配合促銷活動，做廣告促銷標識
C、 端架計劃表：
每兩周隨快訊更替時製做
由部門主管提出計劃，樓面經理審批
端架計劃表要全面綜合地考慮商品選擇，快訊商品為首選商品
端架的陳列計劃要翻新變化，有新鮮感
3. 堆頭陳列
A、 堆頭陳列的商品選擇
季節性銷售商品
快訊的品項
本店的主力銷售商品
降價促銷的商品
B、 堆頭陳列標准
商品底下要有木棧板墊底
商品盡量做成方形陳列，高度不超過1.2M~1.4M
堆頭與堆頭之間要留有通道可供手推車通過
要有明確的、顯眼的價格標牌
C、 其他：堆頭的區域要由樓面經理或店長協調規劃
一、 陳列檢查
檢查事宜：
1. 冷凍食品櫃的溫度是否在零下18℃以下
2. 有無標上日期的舊商品
3. 是否採用前進立體陳列
4. 是否活用POP、海報
5. 單位表示價格是否明白
6. 需要冷凍冷藏的商品是否以冷凍冷藏櫃陳列
7. 有無周轉不好的商品
8. 陳列是否混亂
9. 商品是否覆蓋著灰塵
10. 商品是否附上說明
11. 有無破損、污染的商品
12. 有無缺貨、數量少的商品
13. 能否有季節感、體積感的展出
14. 陳列中有無壓迫力
15. 能否做用途、關連的陳列
16. 能否遵守陳列場所、位置
17. 指示牌是否完全
18. 標價是否整齊
19. 陳列架是否有灰塵
⑼ 如何經營百貨店
開百貨店要先做好前期准備工作，先深入了解百貨店零售行業，最回好進行一下具體的市場調查答，調查一下地區人口基數、地區經濟發展水平、主要目標顧客群有哪些、主要目標顧客群消費能力如何、有什麼消費偏好等。
必須了解最近的流行趨勢，產品在滿足實用性功能外，更兼具產品外觀質感與美感功能，滿足消費者日益增長的審美體驗需求。因此進貨周期相對較短，要滿足消費者對產品款式不斷增長的需求。投資者的目光要放長遠，有穩定可靠的進貨渠道能避免很多麻煩。
在前期建立良好的口碑，百貨店的環境設施、產品陳列、各種宣傳資料以及廣告等會產生第一印象，吸引消費者；而良好的待客禮儀給予顧客的則是更加深刻的服務體驗，增加回頭客。利用促銷和服務口碑的擴散性來擴大商圈，提高對精品百貨店的知明度，做好宣傳工作。
百貨店經受住了市場的考驗，一站式購物模式讓消費者更放心，更省心。而且它能滿足不同消費者的需求。如今越來越多的創業者對投資百貨市場感興趣，在市場中的影響力大，前景好，是創業的好選擇。並且它豐富的商品種類，確保消費者可以在百貨購買到自己喜歡的產品。
⑽ 百貨、超市如何拉回頭客
1、首先建立會員系統，通過會員享受積分及特別折扣哦吸引顧客
2、在會員數據的基礎上，可以獲取顧客的消費習慣，從而制定相應促銷方式及商品構成
3、提高賣場服務，營業員是賣場的第一戰線，必須有好的素質和接待技巧
4、定期舉行大型的會員活動
暫時現這些吧