新鄉大商百貨怎麼樣

㈠ 新鄉大商新瑪特

我感覺新瑪特在新鄉上項目有欠缺考慮好調查，也有盲目跟進，搶蛋糕之嫌。

新鄉新瑪特我去過，是在兩個月前，當時只有一樓在營業，而且一樓的空擋很多，貌似一樓還在招商進行當中，裝修仍然在進行。想看衣服，被告知暫時沒上貨。正要離開之際，碰上了一件事，很多老百姓圍住三兩個人在吵鬧，看了一會明白了。新瑪特新開業搞促銷，達到一定額度有贈品，贈品是洗衣粉。吵鬧的原因是促銷日期還沒過，但洗衣粉已經贈完，商家表示贈品已完，也就相當於活動結束，但海報上沒有說明此事。商家叫來幾名保安，無辜的消費者被無理武力驅散。這件事給我很大震撼。

新鄉城市不大，已經有百貨，千盛，丹尼斯和胖東來。尤其是胖東來，生意那麼火爆，以致把其對面的商場競爭出局，現在改成電器商場。市場已經相當飽和。

新瑪特在鄭州的幾個店我都有去過，尤其是花園路總店，裡面的商品都是高檔次，衣服1000元左右的是低價位。如果同樣以此經營理念進入新鄉，那他們的市場細分是正確的，但這個消費群體的消費能力是否能達到他們的期望，營業利潤是否能支撐那麼大商場的管理成本和經營成本，很懸！這是其一；其二，做大品牌高價位的商家們也會考慮這個因素，新鄉的消費水平和高層次消費到底能有多少，他們的機會成本會有多大，把投資放在鄭州這樣的一類城市，是否更有投資價值。從這點上考慮，新瑪特的招商，估計都存在問題。其三，新瑪特給商家的政策。由於經營成本和管理成本的限制，新瑪特在新鄉給商家的政策一定不會有鄭州高，如果低，商戶們一定會更加考慮機會成本，他們考慮更多的是投資收益率，而不是投資的規模和數量。綜上，我認為新瑪特的招商會陷入困境，經營成本和管理成本與盈利不成比例，也會給今後的經營帶來困難。

綜上，新瑪特應該也是像千盛，和大商一樣，會新鮮一陣子，但無疑是曇花一現。如果新特碼在定位上與胖東來明顯區別開來，除了日常生活用品外，定位在中高檔次上（胖東來是中低檔），而且經營管理跟得上，加上其地理位置，在新鄉也會站得住腳，應該有一定的市場，但其總營業額，利潤率，市場份額，以及聲譽，很難超越胖東來，或者說在短時間內極難超越。畢竟銷售有個二八原則。新鄉20%的高檔消費者中，新瑪特能抓住其中的10%，甚至8%，這部分消費者的消費水平能扛到其總營業額的70%以上，其營業額和利潤已經相當可觀了。

㈡ 新鄉市百貨大樓怎麼樣

我感覺那裡的東西不算貴，甚至很多相比還略偏易一些，超市太小，但價格還行。購物環境改善了，服務還需要提升

㈢ 新鄉市百貨大樓的生意為什麼那麼不好

其實這和消費群體也關
我個人認為百貨大樓在高端顧客上沒有胖東來做的成功,因為高端顧客在講求產品質量的同時更注重服務以及售後,做為一個20多歲的年輕人我有十年沒有在百貨大樓消費過了,這也表示著我有多久沒進百貨大樓了.這真是實話.
而對於農村的消費群體也是個不能小瞧的消費群體,而這部分群體大部分被胖東來和平原商場所分流.
所以百貨大樓生意沒那麼好做,另外再說一句,那個他們的工裝的顏色也太難看了

㈣ 大商集團（新鄉）新瑪特購物廣場有限公司鳳泉分公司怎麼樣

簡介：大商集團（新鄉）新瑪特購物廣場有限公司鳳泉分公司成立於2011年10月專12日。
法定代表人：韓屬振文
成立時間：2011-10-12
工商注冊號：410704000012892
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：新鄉市鳳泉區區府路中段宏銘時代廣場7號樓

㈤ 新鄉市百貨大樓有限責任公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：河南省注冊資本：469.8萬元法定代表：王樹安企業類型：有限責任公司（專自然人投資或屬控股）登記狀態：存續登記機關：新鄉市工商行政管理局專業分局注冊地址：新鄉市平原路93號
法定代表人：王樹安
成立時間：1998-06-29
注冊資本：469.8萬人民幣
工商注冊號：410791100000345
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：新鄉市平原路93號

㈥ 新鄉怎麼樣

呵呵，怎麼問這個問題了呢，是要來新鄉上學、工作、、、？
我家是新鄉的，但不回是新鄉市，是附近的一個縣。
考大答學我考了河師大，來了新鄉市，現在是大二了。
新鄉的物價不高，屬於一般水平。
新鄉人總體感覺中年人挺忙，老年人和孩子特別閑，每天早上的各個公園老年人和孩子特別多，太極、舞扇子、練武術、、、等等做各種運動。
新鄉確實不大，我們學校在市靠邊上，公交車30分鍾到市中心。火車站、汽車站、步行街、大商場啊什麼熱鬧的都在那，什麼都可以買到。
平時買衣服，有步行街的各個專賣店，也有緊挨著的地下商場。
新鄉到處都有公交車，只要是在新鄉，不管想去哪兒，都可以做公交車到，特拐的地方，也許需要轉一兩次車。這是我的感受，不管去新鄉哪兒，做公交都可以到。
新鄉有大學城、還有我們河師大這一片的大學，所以學生很多。
新鄉的婦女很喜歡稱呼認識不認識的女孩子「乖」
總之，我很喜歡新鄉，比到處水泄不通、路人態度又差的鄭州好多啦。

㈦ 新鄉市胖東來的生意為什麼那麼好

「胖東來」：從許昌到新鄉
胖東來在河南許昌，為什麼要講他呢？因為這個老闆和我們一樣，起點差不多，一個農村來的孩子，16歲走向社會，做民工，蓋房子，後來做小買賣，跟著他哥哥打工，然後，從93年開始，從別人手裡接下一個40平米的煙酒店，到今天，年銷售額50億以上。
這個人就是於東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什麼特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到50億，這是其次。關鍵是，2008年，中國零售業有一個數據顯示，他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業企業也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。
上海連鎖經營研究所所長顧國建，中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來，說：「這絕對是中國最好的店。」這句話說在上海，再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市，在河南只能排到第5名，鄭州、洛陽、開封，前面還有個新鄉，還有南陽這樣的重鎮，以及信陽這樣的城市，在河南這樣一個不到100萬人口的小小的許昌，就有這樣一個企業，可見一斑。
而且，他在當地做生意做到什麼程度，他做哪一行，其他人就很艱難。他賣手機，其他賣手機的都沒法做；他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮；賣家電，國美、蘇寧都做不下去。
有人說，咋回事呢？是不是有高人，職業經理人，空降兵呢？沒有，他不像其他企業，大量聘用國外空降兵。他的8個高管，幾乎都是他的下崗同事，只有一個人上過高中，其他全部是初中小學水平，於東來本人也是小學三年級文化水平。
有人說他是不是在當地熟，對，他在當地熟到什麼程度？他賣什麼，老百姓就認什麼。我這樣說，很多人不相信，從義烏、福建、廣西，幾十人去河南看，回來後跟我說，真棒，比你講的還棒。
後來，胖東來去新鄉發展。當時我想，他在許昌熟，到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市，當時已經有一個台灣企業叫丹尼斯，在河南商業第一名，銷售額在百億以上。還有一個世紀聯華，在中國商業企業也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人，都建議於東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子里進水了。於東來力排眾議，開業了。
一年不到，市場發生巨變。河南第一品牌丹尼斯關門，搬到另一個位置，後來一個好朋友告訴我，過年前，進了丹尼斯，幾乎沒什麼客人，客人跟營業員差不多，進了胖東來，門都進不去，好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想，誰要是在丹尼斯買東西誰腦子里進水了，誰要是在胖東來不買東西誰腦子里進水了。
後來，又有人告訴我，世紀聯華新鄉店直接關門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備6年，到現在都沒開業。
一個小小的草根企業家，一個小小的河南民營企業家，這么牛，是不是吹的？
後來又有一個大企業——大連大商來了，接連開了兩家店，結果半死不活。
2008年中旬，大連大商總裁在鄭州**商業企業高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現象。這么多年來，我沒有見過像胖東來這么好的生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排15分鍾，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內都沒有商店，人家就在這一棵樹上弔死。汽車也是這樣，一到周末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉。前幾年如此，現在還是如此，不服不行！

胖東來企業文化
進入胖東來，你看到的營業員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發自內心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很臟的地方，我看到兩個阿姨，一個跪在地板上拿著毛巾擦地，一個拿著扇子扇干，兩個人說說笑笑、高高興興。
我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎？他們回答說不是。那是為什麼呢？他們說這樣擦得干凈。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做，可我們的員工是咬著牙乾的。請問什麼人會跪在地板上擦地板？家裡人，只有擦自己家地板才這樣啊。
我在全國做了一個實驗，問保安購物券在哪裡買，好一點的告訴我在8樓，差一點的說問總台，最差的說不知道。
看看胖東來的保安怎麼說，胖東來保安說，哥你要買購物券嗎，說完拉著我就走，一直拉到8樓總台。說，姐，他要買購物券。我本來就是問一問，被人家的服務熱情所打動，實在是不好意思，最後買了500塊的購物券。
什麼人會像胖東來保安一樣？自己家裡人。
所以說，老闆的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心，因為這件事和他有關系。
胖東來為什麼這樣做呢？大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢，他說28萬，一年最高收入不到50萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少？100萬！再看看其他人，副總、總監級別——50～80萬；處長，生鮮處、百貨處、采購處等——30～50萬；課長，管5～20個人——10～30萬，換一句話說，胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。
你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢嗎？2200元，三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在600～800元，最高檔小區保衛月薪1100元，工作12小時。一個女工兩年前拿到2000塊錢，她心裡會怎麼想，她一定想，我要好好乾，千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走？他在這里乾的時候，多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招50個女工，報名5000個，人家怎麼就沒有用工荒。
胖東來中高層幹部會想什麼，他們會跟其他人一樣也去創業嗎？一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。你說他還想什麼，大樹底下好乘涼，跟著於東來走吧。底下處長、課長，兩年三年就是百萬富翁，處長助理以上全部配有汽車。你就知道，工資是怎麼發的。
我總結了一個工資操作核心如下：
A、滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制
B、讓一部分先富起來，把核心層變成小老闆，其他人捨不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創業上了，就會安心，操心，這就是操心機制
胖東來規定所有中高層幹部，每周只許工作40小時，相當於每天工作8小時，商業企業最忙是晚上和周末，還有節假日，他偏偏反其道而行之。他又規定，下班6點必須離開企業，誰要是出現，抓住一次罰款5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款200。而我們的企業規定只要手機24小時不開，無法接通，一次罰款50。他還規定，每周必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假20天。老闆能做到這樣嗎？簡直比老闆還老闆。
所以說，工資就是這樣發的。把員工變成小老闆，這就是一個核心點。

工資最高的時候成本最低
有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。
我以前也這么認為，胖東來高工資高成本風險太大，適合他，不適合別人。胖東來新鄉店開業，我就說，這下東來一定死得很難看，結果開業第一年4個億，到7個億、12個億、17個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。
河南洛陽、南陽、信陽有三家企業，和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織，這三家企業老闆也想跟於東來學習，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結果後來差距越來越大，這幾個老闆沉不住氣，就跟於東來商量說，你得幫幫我。東來說，幫忙可以，必須答應我兩個條件：
1、我給你們每一個企業代管一年，我要當董事長兼總經理，你們全都退位，我制定的任何管理規章制度都不許改
2、如果這一年出現虧損，虧多少錢，我賠多少錢
大家一聽，堅決同意。於東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有20家店，銷售額1.5-2億，利潤800萬。很多老闆處在這個瓶頸上，不發展等死，往上走找死。
於東來來了，先是轟走王獻忠，然後召開中高層會議，大家充滿期盼，不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的：
理貨員：700-1200，漲幅70%
中層幹部：2000-5000，漲幅150%
20個店長：5000-年薪20萬，漲幅200%
另外，於東來自己帶著一張200萬支票，給20個店長一人買了一輛車，規定，第一，只要干過6年，6年以後走人可以把車帶走，6年以內走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最後宣布散會。
員工聽了這個結果什麼感覺，那是相當興奮，員工都瘋了，結果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務總監，她當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們經營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧1000萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鍾說不出話來，突然想起於東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。
結果是，企業當月銷售提升40%，你能想像員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了1000萬，這個1000萬比去年800萬，不止增加200萬，一正一負將近2000萬，誰也沒有想到這個結果。
去年8月，中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開，王獻忠在會上發言，我現在有23個店，銷售額8個億，他說我以前對漲工資也信，但是半信半疑，我也想漲但就怕賠，我想慢慢來，如果一步接上於東來，說不定瞬間賠錢，這一次完全時被漲工資，於東來一來，沒打招呼，突然把工資漲上去了，沒想到，就這么好效果。現在回頭看怎麼漲怎麼賠，向前看就不會賠。
傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
比如說，胖東來一個店1000平方米，100員工，商品品種10000種，銷售額2000萬，如果店長年薪6萬，在河南南陽算高工資，他一定會認認真真履行職責，踏實工作，按時按量，讓老闆找不到毛病，團隊帶得好，產品經營得好，但是，他心裡會不會很甘心，會不會有自己創業的打算。
如果這個時候，有人跟他談判，給他8萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老闆培養他，有恩於他，但他心裡會想著這件事，總會找到一個機會，突然對老闆說，別看我水平不怎麼樣，有人拿8萬來挖我哩。老闆說，不可能，胡扯。他心裡心裡咯噔一下，其實你不懂我啊。時間長，他也會泄氣：老闆怎麼一點表示也沒有啊。
如果那個人開10萬，他心裡一定是一陣狂跳，他就跟老闆說這陣子太辛苦了，身體不好，孩子學習有問題，想休息一段。老闆沒有聽出核心，說休息吧。結果他前門出去，後門就去試用了。經過半個月試用，他可能發現這個企業不行，去了也沒用，半個月後又回來了。也有可能覺得不錯，半個月後辭職了。員工就是這么走的。如果開到12萬，估計當場就跟老闆說拜拜，直接走人。
現在，於東來給他開20萬，他心裡就想，老闆這樣待我，我還想什麼，就當自己店去經營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這100人的需求，怎麼調動他們的積極性，就會研究10000個產品所有的銷售，就會研究A類產品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態就不一樣了。
狀態決定結果。他的銷售額會不會變成3000萬，這不都是企業的利潤嘛？他會不會操心降低企業的報損率？如果報損率降到2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低