百貨需要做哪些數據分析有什麼好處
百貨商場銷售數據分析
1、市場佔有率分析：主要是對門店的商圈及客流的分析，商圈及客流的大小直接影響著門店的業績。門店應該定期進行調研，做好本店的商圈定位及來客分析，並做好不同期間的對比跟蹤，及時地了解自己商圈及客流的變化情況。
2、勞效坪效分析：勞效和坪效是評估門店經營效率的兩項重要指標。門店應做好勞效坪效的縱向和橫向對比分析工作，對比之前，應首先明確對比的思路。縱向對比，即門店本身與歷史的同期對比。橫向對比，即門店與同規模可比門店之間的對比。
3、成本費用分析：降低成本也就是在增加利潤，門店應做好各項費用指標的分析。租金成本及折舊費用不屬於門店可控成本，但人力成本、水電費、物料、辦公用品、電話費、交通費、垃圾費等，門店都應該進行嚴格的規劃和控制。
4、利潤分析：主要是門店毛利水平的分析，每個店都有一定的經營商品范圍可以選擇，這個經營商品定位的過程就是控制毛利的過程，在現在門店商圈相對一致和規模同等的情況下，不同品類的銷售差異帶來不同的毛利水平。建議門店重點把握好商品輔助分類的三級分類中銷售前50名的商品，其他商品門店可以根據周邊客群的消費情況適當進行定位選擇，從而掌握好整體毛利的水平平均值的偏移幅度。網路營銷干貨匯總 搜索營銷 社會化營銷 移動營銷 數據分析
5、損耗分析：損耗現在已經成為門店經營中危害最大的問題，這里的損耗分析主要是對每次盤點後的結果進行簡要的分析。門店目前的損耗一般有偷盜、破損、帳務損耗等方式，這些項目門店均應列明，通過詳細的分析找出損耗的原因，才能找出門店日常經營的各個環節中存在的問題。
6、庫存及周轉分析：庫存及周轉分析主要是幫助門店更好、更合理的進行庫存管理。門店應該從品種和時段進行綜合考慮，比如日配商品，供應商可以支持，門店就不需要增加庫存；有些暢銷品或活動商品，為防止斷貨，則要適當增加庫存，備足貨源。
7、商品分析：商品分析主要包括商品的品類分析和單品貢獻分析：一是品類分析，門店可採用商品輔助分類內的三級分類進行商品品類分析，分析可從各品類SKU 數、動銷率、銷售金額、銷售佔比（占本店總銷售的比）、主力商品數佔比、主力商品庫存、零銷售商品庫存等差異入手，通過縱向（同本店的歷史銷售）和橫向（同規模可比門店）對比來分析其變化差異，結合現場情況找出變化原因，尋求各品類的可增長點。
8、二是單品貢獻分析：中小型社區店的單品數約在6000—10000之間，大型門店的單品數均在10000以上，每一天，門店的負責人可根據店內實際情況重點關注食品、百貨各銷售前500—1000名的單品，包括其銷量、庫存和陳列方式。而每一周、每一月、每一季，門店可以輔助分類的三級或四級商品為主，結合現場重點分析各品類前50名的銷售及庫存變化情況，以點達面，控制門店的主力商品，來做好單品的銷售貢獻分析
『貳』 現在做什麼行業前景比較好呢
進入新時代，最火的行業肯定是網紅直播和視力康復機構：
網路的興專起，我國近視患者人數屬已達6億 ，《義務教育質量監測報告》指出，學生視力不良問題突出，四年級、八年級學生視力不良檢出率分別為36.5%和65.3%。根據世界衛生組織的最新研究報告，目前中國近視患者人數多達6億。其中我國初高中生和大學生的近視率均已超過七成。我國青少年近視率已高居世界第一。相比之下，美國青少年的近視率約為25%，澳大利亞僅為1.3%，到2023年，力爭實現全國兒童青少年總體近視率在2018年的基礎上每年降低0.5個百分點以上，近視高發省份每年降低1個百分點以上。巨大的護眼需求，必將引領下一個新經濟風潮，加盟德致堂，事業更輝煌。
『叄』 百貨數據分析，銷量排名、excel表格形式的怎麼做、怎麼比較啊
多維度分析匯總和製作圖表
按照門店維度分析任務、完成率、銷售排名
按照地理區域的維度分析任務、完成率、銷售排名
按照相關經理的維度分析任務、完成率、銷售排名
然後就區域或者經理維度使用餅狀圖和柱狀圖進行比較
『肆』 百貨需要哪些銷售數據分析
需要的數據：
1、按周、月、季度、年的分類銷售數據匯總；
2、月、年銷售匯總數據的同比、環比分析，了解變化情況；
3、計劃完成情況，及未完成原因分析；
4、時間序列預測未來的銷售額、需求；
5、客戶分類管理；
6、消費者消費習慣、購物模式等等
『伍』 百貨店如何做好顧客分析如：從哪幾個方面分析，分析哪些指標，需要收集哪些數據，有具體案例最好。
不用自己分析的，去個現成的差不多規模的百貨店看看就知道了，什麼貨好賣，什麼時間人多，什麼職業、年齡、性別的人多喜歡什麼，模仿著做就行了