夏普電視為什麼便宜了

① 夏普電視為什麼便宜，是不是翻新貨，知道的來說

夏普加入富士康體系，藉助富士康在產品的開發設計、製造工藝、成本管控及整個垂直供版應鏈的優化方面擁有豐富權的經驗，夏普不斷提升加工效率和縮減供應鏈環節，保證精益製造的同時還減少了成本浪費。作為液晶之父，夏普電視還是有一定的實力，為避免翻新貨，建議選擇京東、富連網等大型平台。

② 為什麼夏普電視便宜了，質量靠譜嗎

夏普電視目前被富士康收購投入生產，成本降低，價格方面就和國產差不多了，本身的技術和面板還是保留的，質量還算靠譜

③ 夏普電視現在怎麼這么便宜,質量好嗎

對此，夏普方面表現不予回應。但據媒體報道，夏普稱，INX所指的是群創屏，而上述提到的INX屏均依照夏普質量標準定製，同時在商品處做出清楚標識。

群創光電是鴻海團體旗下的面板工廠。據相識，夏普的電視約有20％的屏幕來自群創。而究竟上，國人更樂意「迷信」夏普屏幕，但夏普屏幕並不肯定意味著質量肯定高於其他廠商的屏幕。

對付夏普的低價戰略，夏普中國方面認真人表現，為了擴大環球的奇跡，中國市場是緊張的市場之一，夏普積極開展了獨占的8K等技能來發揚夏普品牌。別的，夏普也開展了遍及的產品系列，這此中包括有低價位的產品。

④ 為什麼夏普電視比同尺寸的小米還便宜

確實是，60寸的夏普電視3000多搞定和國產品牌比差不多甚至更低，這個應該和夏普利用富士康生產的優勢，降低了成本，以及想快速搶占國內市場有關

⑤ 現在夏普電視為啥這么便宜，還是以前的夏普么

不只是夏普 ，大部分電視都大幅降價了。夏普還是以前的夏普吧，很多電視品牌都有了新一代的產品。

⑥ 現在的夏普電視為什麼便宜了

現在中國是造不出電視的，我指的是，完全自主生產，他們的絕大多數，硬體，都是國外進口的，回來自己拼裝就行了。

⑦ 為什麼有些大尺寸液晶電視機這么便宜42寸的才3000元左右，這是什麼原因，有什麼缺點沒有

夏普發明了全球第一台液晶顯示計算機、液晶電視、液晶攝錄像機，被冠以「液晶之父」，也是蘋果顯示面板重要供應商之一，是一家典型的技術極客公司，是什麼原因讓夏普走到了今天如此尷尬的境遇呢？
追求技術地位太過自我，夏普帝國就這樣跌落
夏普的成功故事，一直是大阪城的傳奇。而它追求完美執著的性格，完全是日本企業性格的縮影。
在古代，大阪是國際商城；在現代，它是關西企業的大本營，孕育出夏普、松下（Panasonic）、三洋（Sanyo）等。夏普創辦人早川德次靠生產日本第一支自動鉛筆起家，但一場關東大地震，讓工廠毀於一旦。1925年，早川離開創業的東京，來到大阪，他在大阪街上買到的美國進口收音機，使他重燃了雄心。
「生產令世人爭相模仿的商品。」是早川德次給夏普的核心價值。夏普百年歷史中，至少有20項全球第一或日本首創的產品。
先談占其營收兩成的面板，研調機構DisplaySearch大中華區負責人謝勤益說，「夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司，它始終勇於挑戰極限。」這曾經讓其液晶電視成本結構，比同業少了約兩成。
DisplaySearch統計，2003年全球液晶電視佔有率超過5成的終極霸主，就是夏普。定位高端的策略，讓2004年其推出的第一台45英寸液晶電視報價可高達1.3萬美元。2007年發表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更轟動全球。
甚至是現在所有人認為大勢所趨的太陽能技術，夏普早在1959年就開始投入。
這家一直跑得比別人更快的企業，完全符合管理學中，透過技術領先取得附加價值的策略，2001～2007年時獲利快速攀升，在6年間成長了8倍。
金融海嘯造成景氣趨緩是背景因素，但是，夏普卻跌得似乎比別人更慘。2012年首季以液晶電視出貨量計，夏普市佔率只剩下5.1%，是10年前的10分之1不到，還第一次輸給了中國TCL（5.6%）。面板、電視與太陽能三大事業都造成其今日虧損。
2012年3月底才交出社長大位，轉任夏普會長的片山干雄，並非對中、韓競爭沒有警覺。帶領夏普5年多。他延續過去走在最前端的競爭策略，2007年宣布投資全球第一座面板十代線「堺工廠」，夏普藉此可切割出最大面積的面板，生產超大尺寸電視。台灣面板雙虎一位高層說，「夏普遲早會打造一艘（面板）大和艦（規模最大的主力艦），果然在這座工廠實現了！」當時逼得三星趕緊宣布要蓋十一代線。
但太過領先竟帶來反作用力，夏普開出了龐大產能，但面板供應量遠大於自家電視機所需，逼得夏普被迫與奇美電、友達一樣，第一次向其它電視機同業兜售面板。
長年只專注技術，不與同業交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產品規劃（roadmap），定價策略全由總部內的「價格委員會」制定，過去因為專攻高階市場，所以不須理會他人的定價策略，在此時成為敗筆，讓夏普常出現背離行情的報價。
2009年時，32英寸面板淪為各家殺價重點，但當殺到140美元，台、韓廠全數放棄時，夏普竟然砍出125美元、令整個業界傻眼的超低價，這沒創出銷量，庫存還是很高。剛接棒社長的奧田隆司坦言，「雖然我們有生產高端產品的技術，但我們從沒能很好的理解市場。」
甚至，在金融海嘯中，消費者的消費習性改變，夏普在高階顯示的價值變得「多餘」。以「四原色」為例，一般電視製造廠以紅、綠、藍三原色調色，但夏普執意增加黃色，讓可顯示色彩數從10億色又跳升1000倍，到1萬億色，但這么精細的色差，大部分已超出肉眼所能辨別的范圍。「投資規模很大，但消費者感受到的差異卻很小，售價又高出許多。」夏普美國研究所前部長中田行彥說。
因為工廠蓋得早，又要求高，夏普十代廠每根柱子、每個細部都得防震，且因為早期投資的設備貴，整個廠區造價高達1萬億日元，而南京目前籌劃中的十代廠，蓋廠成本只要堺工廠的一半。
我們當然可以論述，若今日沒有金融海嘯帶來的消費習慣改變，夏普原本極端領先的技術策略或許能奏效，這也是郭台銘在今日，仍決心入主夏普的原因。但夏普這次大跌跤，確實已令所有人思考，走在技術最頂尖是不是最好的策略？當消費者根本感受不到差異時，你是為了誰而戰？
是為了「技術地位」而戰？是為了「更低廉的成本」？還是真的為了消費者心中「最適切」的需求而戰？
2006年之後取代夏普在內的日商，登頂液晶電視龍頭的三星，就「感受」到了消費者。以LED電視一役為例。夏普比三星更早開發出LED技術，但是三星認為，消費者其實對於畫面質量的感受度已差不多，可能還更埋單電視變薄，能掛在牆上的好處。於是，三星大膽使用，成本較低，LED晶粒用量只要夏普直下式技術約6成的側光式技術，把畫面亮度質量「打折」，並把產品做更薄。最後的結果是，三星迅速讓LED電視吃下全球68%的市場，它也順勢成為老大。
哈佛商學院教授揚米．穆恩（Youngme Moon）就提出「滿意度過剩」的觀點：「業者給予消費者過多的，卻不一定是消費者真正在乎的。」夏普就是敗在這一點。
現在，這家被郭台銘寄予厚望的老公司，是蘋果的第二供應商，iPad面板訂單也有意自三星轉出到夏普。長線而言，如果60英寸大電視能在明後年快速起飛，工廠的效益將會發揮。雖然在反轉向上的轉折點出現之前，郭台銘得先准備「一缸子銀彈」，夏普短期債務逼近1.4萬億日元。
整個日本引頸期待的是，4月上任的奧田隆司將如何解救夏普於百年浩劫，「他只能先止血、觀察，至少一年不會有激進的大作為」，一位面板總經理說。但，在這段時間內，若重視技術的夏普，與專長在成本控制的鴻海的合作，能再找到一個平衡點，提供出客戶真正需要的產品。百年歷史的夏普，仍有機會翻身。

⑧ 淘寶上賣的夏普液晶電視機比商場便宜1000左右，會是假的嗎淘寶上賣的電視機是原裝正品吧

不一定，建議在京東自營，或天貓好點

⑨ 夏普電視那麼便宜，靠譜嗎，有經驗用過的來說

現在夏普被收購了，可以選三星索尼

⑩ 為什麼國產小米樂視電視比三星索尼夏普便宜一半價錢，區別在哪裡

因為小米樂視是國產，三星索尼是外國公司！
區別主要在於
1，關稅。國家回會向三星索尼那答些品牌收稅來提高他們的成本，這樣有利於對國產產品的生存，
2、小米等國產產品除了成本較低外就是外國產品被我國的政策抬高了價格，所以國產價格才會顯得低

3、小米樂視現在正在價格戰，薄利多銷策略，競爭壓力大，但是索尼三星的經驗更豐富，三星的顯示屏是出了名的