萬匯團購超市怎麼樣

Ⅰ 萬匯超市怎麼樣

有個同學住在這兒的附近，那次去她那兒玩的時候到這家超市裡買了些零食和飲料，感覺這里的東西的質量還不錯，總體感覺不錯。

Ⅱ 現在多地都有百姓團購超市，這是什麼性質的行為和組織

我kao，我姥經常去都花了幾萬了，咋說都沒用

Ⅲ 重慶聚萬匯超市管理集團股份有限公司怎麼樣

重慶聚萬匯超市管理集團股份有限公司是2016-06-07在重慶市南岸區注冊成立的股份有限公司，注冊地址位於重慶市南岸區南濱路22號1棟19層號。

重慶聚萬匯超市管理集團股份有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91500105MA5U6BLQ2Q，企業法人瞿成松，目前企業處於開業狀態。

重慶聚萬匯超市管理集團股份有限公司的經營范圍是：超市管理；商務信息咨詢；企業管理咨詢；企業形象策劃；計算機軟硬體設計及開發；游戲開發；計算機系統集成；銷售：食品、酒類（均須取得相應許可證後方可開展經營活動）、日用百貨、辦公用品、工藝品（不含文物及象牙製品）、五金交電、電子產品（不含電子出版物）及配件、建築材料（不含危險化學品）、塑料製品、傢具、汽車、二手車、汽車配件（不含發動機生產、加工）、汽車用品；汽車租賃（不得從事出租客運和道路客貨運輸經營）（須取得相應許可證後方可開展經營活動）；代辦機動車上戶手續；貨物及技術進出口（法律、法規禁止的項目除外；法律、法規限制的項目取得許可後方可經營）；零售香煙（須取得相應許可證後方可開展經營活動）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在重慶市，相近經營范圍的公司總注冊資本為1760973萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共4097家。

重慶聚萬匯超市管理集團股份有限公司對外投資4家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看重慶聚萬匯超市管理集團股份有限公司更多信息和資訊。

Ⅳ 超市的團購業務員是做些什麼，需要出去跑嗎

團購業務員就是做團購業務的推銷員；團購顧名思義就是團體購買，比如集團購買。
所以，超市的團購業務員一般是做團購業務的推銷員。
【拜訪客戶步驟】
團購業務員拜訪客戶六大步驟。
第一步制定拜訪計劃
1.根據客戶總體情況，制定每周訪問計劃及拜訪目的。
2.找出當天應拜訪客戶的《客戶信息維護表》，重溫客戶信息。如《客戶信息表》中預算、競爭對手活動及歷史銷售記錄等。
第二步電話預約，更新拜訪計劃
1.在每天開始工作前，給當天計劃拜訪的客戶打電話，以確定當天是否適合拜訪。
2.如客戶當天不適合拜訪，則在電話中落實下一次適合拜訪的時間，並相應修改周計劃。
3.依據實際情況調整訪問計劃，在訪問手冊中刪除無法拜訪的客戶資料，加入新的客戶資料，確保訪問手冊中的資料是當天所拜訪客戶的全部資料。
第三步重溫拜訪目標、問候
1.在實際拜訪每個客戶之前，應重溫對客戶拜訪的目標：
（1）上次拜訪時的情況、出現的機會及問題。
（2）回顧客戶前期的訂貨具體情況，公司產品及競爭對手產品。
（3）本次拜訪的理由，希望達到的結果及所需進行的銷售演示。
（4）為客戶列出本次訂貨的建議訂單（團購套餐）。
2.找到團購客戶負責人，簡單問候，了解最新情況（如客戶人數及預算等）。
第四步進行銷售介紹
1.回顧上次拜訪情況，總結機會與問題。
2.介紹本次銷售拜訪的目的，並進行銷售演示介紹。如公司最新產品信息、促銷活動、服務等。
3.向客戶推薦我們根據客戶單位的人數、預算及前期發放情況所量身定製的團購套餐。
4.回答客戶有關問題。
第五步結束訪問
1.取得客戶訂單或留下建議套餐表。
2.同客戶確定下次拜訪的時間。
3.為客戶張貼團購宣傳品或留下相關的介紹資料。
第六步記錄與回顧
1.完成客戶信息表中《競爭對手活動》及《歷史拜訪記錄》部分，在為客戶送貨後應完成《歷史銷售記錄》部分。
2.回顧本次銷售的成功與不足之處，找出造成不足之處的真正原因。

Ⅳ 團購超市是什麼模式啊潮爸潮媽團購超市最近很火

還真沒見過是什麼樣的模式

Ⅵ 團購,超市到底能優惠多少

全國最全的團購導航網站（tuanp團購之家）集合美團
拉手
糯米網，聚集了美食、
娛樂、化妝品、電影票等精品團購產品

Ⅶ 有好多團購超市到底是靠什麼贏利

有好多團購超市，到底靠什麼盈利？他們是靠。薄利多銷。這也是一種營銷的手段。對於現在經營困難的超市是非常好的，可以吸引人氣。

Ⅷ 怎麼能做好超市的團購 超市、團購

團購對於被購買企業和品牌來說，具有十分重要的戰略意義與現實意義。年關臨近，2009年元旦春節就在眼前，特別是在目前金融危機的大背景下，個行業的消費都受到了不同程度的影響。團購營銷無異於是冬天裡的一把火。那麼，那麼該如何做好團購營銷呢？幾乎每個企業都會有團購營銷行為。然而，並不是每個企業都對團購營銷有足夠的認識，也不是每個企業都能把團購工作做到應有的水平。 團購營銷具有幾大特徵：一、消費集中。大多數團購都是購買方為員工福利而購買，因此都發生在逢年過節之前，具有明顯的節日性；二、不佔用資金或者佔用資金很少且費用低廉。絕大部分團購都是現款成交，不需要資金周轉，而且營銷費用非常低廉，利潤可觀；三、營銷環節縮短。團購不同於面向普通消費者的營銷，只需要與企業方與團購方的決策人進行面對面的「商務洽談」即可搞定。 盡管企事業單位等消費團體給員工發放福利的形式日趨「貨幣化」或者「購物卡」化，然而，作為13億人口的大國，在一年要中要共同度過元旦、春節、元宵節、五一、國慶、中秋等眾多節日，團購市場的空間顯然不可小覷，尤其是對於食品類這樣樣的節日性消費很強的產品，就更不能等閑視之。 做好團購：靈活的政策是關鍵 團購營銷不同於平時的正常銷售，適時的、靈活的團購政策是團購營銷的關鍵，團購營銷的策略最終也體現在團購政策上。團購政策主要包括三個方面：一是產品政策；二是價格政策；三是獎勵政策。 所謂產品政策就是團購營銷的產品要有一定的產品組合。有的企業有專門用於團購或者禮品營銷的產品品項，有的企業沒有，有的企業的產品似乎都可以作為團購營銷品種，不一而足。無論是什麼情形，團購營銷應該有明確的產品組合，而且要重點突出。採用哪款產品作為營銷團購的重點，作為企業，首先應該從品牌推廣的戰略高度來考量，而不是單純的利潤空間，其次要適當權衡團購市場的需求情況。之所以要「適當權衡」，是因為許多企業把「市場導向」應用到了另一個極端：同一個品牌的產品品種在不同的區域市場上完全是諸侯割據，基本上找不到什麼共同組合，如此一來，企業的戰略也就七零八落了。所以，很多時候，企業的許多戰略性決策，在民主的基礎上，更需要集中，只要下決心推，也就推下去了。 價格政策是團購營銷政策的靈魂。團購政策是臨時性的，因此尤其需要很好地把握，否則就一定會有後遺症。把握好價格政策需要注意好三點。 一、團購政策不能與正常銷售渠道的撞車，也不能被「越位」。團購營銷非常重要的一點就是講究「價格不透明」，如果你的團購價格與正常渠道銷售的價格（當然是同一產品）非常接近，甚至比正常渠道的促銷價格還要高，那就發生了「撞車」和「越位」，團購就進入了死胡同。 二、團購政策一定要具有彈性。不同數額、不同層級、不同環節的團購應該留有足夠的靈活性； 三、團購政策一定要參考競爭對手與經銷商、終端的市場情報。 獎勵政策是價格政策的輔助政策，也是團購營銷環節中非常重要的一部分。需要注意的是，企業往往注重對外獎勵，而常常忽略了對員工的獎勵。孔子曰：「惠而不費」。無論是員工直接地還是間接地完成了一單團購任務，都應該給予獎勵。否則將會是「費而不惠」。比如，今年夏天，某大型企業一次性團購9000件王老吉，為員工發放暑期福利，由於是大宗采購，此筆交易是企業對企業直接完成的，然而，作為王老吉來說，無論管轄該區域的員工與經銷商是否起了直接還是間接的作用，都應該給予獎勵。 做好團購:充分整合企業內外部資源 有人把團購營銷稱之為「關系營銷」，這是有一定道理的。盡管團購並不完全靠「關系」，然後，現實的中國文化中，「人情世故」是不可避免的。中國人講「通情達理」,往往是「通情」在前，「達理」在後。對於團購的購買方來講，如果有兩個備選品牌，旗鼓相當，那麼如果有一方與對方是熟人、同事、朋友關系，則無疑會近水樓台先得月。所以，作為企業，在合理合法的前提下，在團購營銷中要充分整合企業內外部資源。 首先是企業所在地資源。企業所在地是企業自己的「主場」，主場也往往是企業團購營銷的主戰場。想必每個企業都是善於利用天時地利人和的，但關鍵是，在團購營銷中，如何讓更多的當地客戶把自己的產品作為「特產」送出去，如何藉助身在他鄉的「老鄉」資源——尤其是名人老鄉、企業家老鄉，把自己的產品「帶」出去，是企業需要認真琢磨的。 其次，充分挖掘經銷商資源。團購營銷絕對不是只在家門口小打小鬧就算了，真正成功的團購營銷是著眼於所有銷售區域的大團購、大營銷。只要有合適的團購政策，讓經銷商獲得可觀的利潤空間，經銷商是自己會轉起來的。當然，很多時候，經銷商的選擇不僅僅是一個，會有比較和權衡。這時候，區域市場主管的督導作用就十分重要了。 第三，做好商超的團購也很重要。團購市場是個大蛋糕，絕大部分超市也都有自己專門負責團購的部門。逢年過節，商超的「團購部」都會非常忙碌。與從企業、經銷商的走的團購比，從超市走的團購數量相對小，但是，出單的頻率非常高。所以是不可忽略的。做好商超的團購，需要企業的營銷人員平時有很好的客情基礎，在團購政策出台後及時與商超溝通，並做好關鍵人的公關工作。 做好團購：需要做好「三防」 團購營銷是個好東西，但並是說團購營銷就不會出問題。正如恩格斯所說：「電可以釀成雷擊，也可以馴化為生產力」，反之：「電是生產力，也可以釀成雷擊」。再好的東西，關鍵要看怎麼用，誰來用，要看怎麼管，誰來管。做好團購，企業還需要注意預防以下三個方面出問題。 一是防止擾亂價格體系。如前所述，團購營銷的價格政策需要有彈性。這中間，如果控制不好，不但團購營銷本身的價格體系會出現混亂，而且還會擾亂正常的銷售價格體系。防止出現此類問題的關鍵是：營銷團購價格要做到一張嘴、一紙筆，防止政出多門；其次是要賞罰嚴明，對於讓亂企業正常價格秩序的行為要嚴懲不貸。 二是防止經銷商乘機囤貨。由於團購的價格比正常進貨的價格好低，所以經銷商常常會借機囤貨，將以團購價格購進的貨進入正常終端渠道銷售。這不僅僅直接營銷企業的團購營銷戰略，而且往往會造成串貨、殺價、產品動期不好等後遺症。防止出現這一問題的關鍵在於區域市場主管的管理與企業總部各部門的督導與檢查，按企業制度辦事，按合同辦事。 三是防止出現嚴重的營銷灰色地帶。營銷始終都存在一個灰色地帶。而在團購營銷中，灰色地帶出現的幾率就更大更頻繁。不同的企業，對這一點的標準是不同的。筆者的觀點是：企業應該把握的基本原則是：把給予員工的激勵放在明處，所謂公生威，威生廉，高薪養廉；不能觸犯廠紀國法，這是底線；最高境界嘛，還是孔夫子的那句話:惠而不費。

Ⅸ 美鄰團購超市是不是傳銷呀

美鄰團購超市不是傳銷。美鄰國際團購超市是一家以農業為前提，提供健康、綠色、有機、天然的農副產品，實用、便捷的新型服務類超市。

美鄰通過社區團購，紮根社區、服務社區，通過「線上+線下」渠道，應用互聯網、大數據、APP等技術，搭建線上的「多領域商品體系」，以及線下逐步建立的「百城萬店」，為消費者和供應商搭建信息公開、交流方便、價格合理的線上了解、線下交易的綜合性第三方F2C服務平台。

(9)萬匯團購超市怎麼樣擴展閱讀

北京美鄰國際商貿有限公司擁有員工400多人，在全國設有多家團購連鎖直營門店及加盟連鎖店200餘家。北京美鄰國際商貿有限公司是一家致力健康事業、便民服務，集生產、銷售、服務於一體的現代化企業，北京美鄰國際將團購理念引進現代超市流通企業。

平台上的商品，包含生活必需品、蔬菜水果、營養品的價格平均低於市場價格10%-30%，商品種類更加豐富。提供多元化的商品，如日常生活用品、家居用品、綠色無公害食品、乾果調料、農副產品、乳製品、功能農業成果、營養保健用品、環保用品等團購和代購，並聯合多家專業機構組織平價或特價外出旅遊活動，涵蓋了人們日常生活中衣、食、住、行、娛樂等方方面面。

Ⅹ 今天去逛超市，超市裡也搞團購，可見現在團購市場多火爆可我們該如何選擇這些團購網站呢

團購的實質是聚集多方人們需求，以數量的增加來爭取經濟的實惠，而團購的分類也專日益明顯，例如快團以服屬務著稱：主要經營餐飲類、娛樂類等；常客團以實體著稱：主要經營食品、日常用品等。選擇團購主要根據你所要購買的商品及商家信譽度及口碑方面考慮。