怎麼挖團購商背後資源

❶ 在不觸及名煙名酒店的利益情況下，如何挖掘名煙名酒店背後的團購資源

找熟人，托關系，煙酒公司

❷ 我對社區團購這個創業模式很感興趣，但沒有什麼資源，想知道社區團購的供應鏈問題怎麼解決

只是做區域生意的話，社區團購其實對供應鏈要求不高。例如我的平台，就是直接通過赤焰信息的社區團購解決方案，把發展貨源、供應鏈管理等各個環節的問題都搞定了，業務發展非常快

❸ 如何用團購營銷

需要注意的是，企業往往注重對外獎勵，而常常忽略了對員工的獎勵。 獎勵政策是價格政策的輔助政策，也是團購營銷環節中非常重要的一部分。需要注意的是，企業往往注重對外獎勵，而常常忽略了對員工的獎勵。 孔子曰：「惠而不費」。無論是員工直接地還是間接地完成了一單團購任務，企業都應該給予其相應的獎勵。否則，將會是「費而不惠」。比如今年夏天，某大型企業一次性團購9000件王老吉，為員工發放暑期福利。由於是大宗采購，此筆交易是企業對企業直接完成的，然而，作為王老吉來說，無論管轄該區域的員工與經銷商是否起了直接或間接的作用，都應該給予其獎勵。 做好團購：充分整合企業內外部資源 有人把團購營銷稱之為「關系營銷」，這是有一定道理的。盡管團購並不完全靠「關系」，然而，現實的中國文化中，「人情世故」是不可避免的。中國人講「通情達理」，往往是「通情」在前，「達理」在後。對於團購的購買方來講，如果有兩個備選品牌，旗鼓相當，那麼，如果有一方與對方是熟人、同事、朋友關系，則無疑會近水樓台先得月。所以，作為企業，在合理合法的前提下，在團購營銷中要充分整合企業內外部資源。 首先是企業所在地資源。企業所在地是企業自己的「主場」，主場也往往是企業團購營銷的主戰場。想必每個企業都是善於利用天時地利人和的，但關鍵是，在團購營銷中，如何讓更多的當地客戶把自己的產品作為「特產」送出去，如何藉助身在他鄉的「老鄉」資源――尤其是名人老鄉、企業家老鄉，把自己的產品「帶」出去，是企業需要認真琢磨的。 其次，充分挖掘經銷商資源。團購營銷絕對不是只在家門口小打小鬧就算了，真正成功的團購營銷是著眼於所有銷售區域的大團購、大營銷。只要有合適的團購政策，讓經銷商獲得可觀的利潤空間，經銷商是會自己轉起來的。當然，很多時候，經銷商的選擇不止一個，會有比較和權衡。這時候，區域市場主管的華夏酒報:郵發代號23-189 當地郵局可訂閱督導作用就十分重要了。 最後，做好商超的團購也很重要。團購市場是個大蛋糕，絕大部分超市也都有自己專門負責團購的部門。逢年過節，商超的「團購部」都會非常忙碌。與從企業、經銷商走的團購比，從超市走的團購數量相對小，但是，出單的頻率非常高，因此也是不可忽略的。做好商超的團購，需要企業的營銷人員平時有很好的客情基礎，在團購政策出台後及時與商超溝通，並做好關鍵人的公關工作。 做好團購：需要做好「三防」 團購營銷是個好東西，但並是說團購營銷就不會出問題。再好的東西，關鍵要看怎麼用，誰來用;要看怎麼管，誰來管。做好團購，企業還需要注意預防以下三個方面出問題： 第一，防止擾亂價格體系。如前所述，團購營銷的價格政策需要有彈性。但是，如果控制不好，不但團購營銷本身的價格體系會出現混亂，而且還會擾亂正常的銷售價格體系。防止出現此類問題的關鍵是：營銷團購價格要做到一張嘴、一紙筆，防止政出多門;其次，要賞罰嚴明，對於擾亂企業正常價格秩序的行為要嚴懲不貸。 第二，防止經銷商乘機囤貨。由於團購的價格比正常進貨的價格要低，所以，經銷商常常會借機囤貨，將以團購價格購進的貨進入正常終端渠道銷售。這不僅直接影響了企業的團購營銷戰略，而且往往會造成竄貨、殺價、產品動期不好等後遺症。防止出現這一問題的關鍵，在於區域市場主管的管理與企業總部各部門的督導和檢查，按企業制度辦事，按合同辦事。 第三，防止出現嚴重的營銷灰色地帶。營銷始終都存在一個灰色地帶。而在團購營銷中，灰色地帶出現的幾率就更大、更頻繁。不同的企業，對這一點的標準是不同的。筆者認為企業應該把握的基本原則是：把給予員工的激勵放在明處，所謂公生威，威生廉，高薪養廉;不能觸犯廠紀國法，這是底線;最高境界嘛，還是孔夫子的那句話：「惠而不費」。

❹ 怎麼做團購營銷啊

做好團購營銷~ 獎勵政策是價格政策的輔助政策，也是團購營銷環節中非常重要的一部分。需要注意的是，企業往往注重對外獎勵，而常常忽略了對員工的獎勵。孔子曰：「惠而不費」。無論是員工直接地還是間接地完成了一單團購任務，企業都應該給予其相應的獎勵。否則，將會是「費而不惠」。比如今年夏天，某大型企業一次性團購9000件王老吉，為員工發放暑期福利。由於是大宗采購，此筆交易是企業對企業直接完成的，然而，作為王老吉來說，無論管轄該區域的員工與經銷商是否起了直接或間接的作用，都應該給予其獎勵。做好團購：充分整合企業內外部資源有人把團購營銷稱之為「關系營銷」，這是有一定道理的。盡管團購並不完全靠「關系」，然而，現實的中國文化中，「人情世故」是不可避免的。中國人講「通情達理」，往往是「通情」在前，「達理」在後。對於團購的購買方來講，如果有兩個備選品牌，旗鼓相當，那麼，如果有一方與對方是熟人、同事、朋友關系，則無疑會近水樓台先得月。所以，作為企業，在合理合法的前提下，在團購營銷中要充分整合企業內外部資源。首先是企業所在地資源。企業所在地是企業自己的「主場」，主場也往往是企業團購營銷的主戰場。想必每個企業都是善於利用天時地利人和的，但關鍵是，在團購營銷中，如何讓更多的當地客戶把自己的產品作為「特產」送出去，如何藉助身在他鄉的「老鄉」資源――尤其是名人老鄉、企業家老鄉，把自己的產品「帶」出去，是企業需要認真琢磨的。其次，充分挖掘經銷商資源。團購營銷絕對不是只在家門口小打小鬧就算了，真正成功的團購營銷是著眼於所有銷售區域的大團購、大營銷。只要有合適的團購政策，讓經銷商獲得可觀的利潤空間，經銷商是會自己轉起來的。當然，很多時候，經銷商的選擇不止一個，會有比較和權衡。這時候，區域市場主管的華夏酒報:郵發代號23-189 當地郵局可訂閱督導作用就十分重要了。最後，做好商超的團購也很重要。團購市場是個大蛋糕，絕大部分超市也都有自己專門負責團購的部門。逢年過節，商超的「團購部」都會非常忙碌。與從企業、經銷商走的團購比，從超市走的團購數量相對小，但是，出單的頻率非常高，因此也是不可忽略的。做好商超的團購，需要企業的營銷人員平時有很好的客情基礎，在團購政策出台後及時與商超溝通，並做好關鍵人的公關工作。做好團購：需要做好「三防」團購營銷是個好東西，但並是說團購營銷就不會出問題。再好的東西，關鍵要看怎麼用，誰來用;要看怎麼管，誰來管。做好團購，企業還需要注意預防以下三個方面出問題：第一，防止擾亂價格體系。如前所述，團購營銷的價格政策需要有彈性。但是，如果控制不好，不但團購營銷本身的價格體系會出現混亂，而且還會擾亂正常的銷售價格體系。防止出現此類問題的關鍵是：營銷團購價格要做到一張嘴、一紙筆，防止政出多門;其次，要賞罰嚴明，對於擾亂企業正常價格秩序的行為要嚴懲不貸。第二，防止經銷商乘機囤貨。由於團購的價格比正常進貨的價格要低，所以，經銷商常常會借機囤貨，將以團購價格購進的貨進入正常終端渠道銷售。這不僅直接影響了企業的團購營銷戰略，而且往往會造成竄貨、殺價、產品動期不好等後遺症。防止出現這一問題的關鍵，在於區域市場主管的管理與企業總部各部門的督導和檢查，按企業制度辦事，按合同辦事。第三，防止出現嚴重的營銷灰色地帶。營銷始終都存在一個灰色地帶。而在團購營銷中，灰色地帶出現的幾率就更大、更頻繁。不同的企業，對這一點的標準是不同的。筆者認為企業應該把握的基本原則是：把給予員工的激勵放在明處，所謂公生威，威生廉，高薪養廉;不能觸犯廠紀國法，這是底線;最高境界嘛，還是孔夫子的那句話：「惠而不費

❺ 如何深度挖掘團購商資源背後的團購資源

叫資源來找他，把資源走太走了。把他弄出來可以怎樣

❻ 團購商家怎麼賺錢

團購商家來也是有利潤的，只是我自們團購網把大部分消費者集中在一起，在和商家殺價，讓商家的產品量化出售，使商家的利潤最小化，這樣我們消費者就能比單獨買少花些錢買到想要的東西。並不是商家不賺錢而是讓商家少賺錢。

❼ 怎麼能做好超市的團購 超市、團購

團購對於被購買企業和品牌來說，具有十分重要的戰略意義與現實意義。年關臨近，2009年元旦春節就在眼前，特別是在目前金融危機的大背景下，個行業的消費都受到了不同程度的影響。團購營銷無異於是冬天裡的一把火。那麼，那麼該如何做好團購營銷呢？幾乎每個企業都會有團購營銷行為。然而，並不是每個企業都對團購營銷有足夠的認識，也不是每個企業都能把團購工作做到應有的水平。 團購營銷具有幾大特徵：一、消費集中。大多數團購都是購買方為員工福利而購買，因此都發生在逢年過節之前，具有明顯的節日性；二、不佔用資金或者佔用資金很少且費用低廉。絕大部分團購都是現款成交，不需要資金周轉，而且營銷費用非常低廉，利潤可觀；三、營銷環節縮短。團購不同於面向普通消費者的營銷，只需要與企業方與團購方的決策人進行面對面的「商務洽談」即可搞定。 盡管企事業單位等消費團體給員工發放福利的形式日趨「貨幣化」或者「購物卡」化，然而，作為13億人口的大國，在一年要中要共同度過元旦、春節、元宵節、五一、國慶、中秋等眾多節日，團購市場的空間顯然不可小覷，尤其是對於食品類這樣樣的節日性消費很強的產品，就更不能等閑視之。 做好團購：靈活的政策是關鍵 團購營銷不同於平時的正常銷售，適時的、靈活的團購政策是團購營銷的關鍵，團購營銷的策略最終也體現在團購政策上。團購政策主要包括三個方面：一是產品政策；二是價格政策；三是獎勵政策。 所謂產品政策就是團購營銷的產品要有一定的產品組合。有的企業有專門用於團購或者禮品營銷的產品品項，有的企業沒有，有的企業的產品似乎都可以作為團購營銷品種，不一而足。無論是什麼情形，團購營銷應該有明確的產品組合，而且要重點突出。採用哪款產品作為營銷團購的重點，作為企業，首先應該從品牌推廣的戰略高度來考量，而不是單純的利潤空間，其次要適當權衡團購市場的需求情況。之所以要「適當權衡」，是因為許多企業把「市場導向」應用到了另一個極端：同一個品牌的產品品種在不同的區域市場上完全是諸侯割據，基本上找不到什麼共同組合，如此一來，企業的戰略也就七零八落了。所以，很多時候，企業的許多戰略性決策，在民主的基礎上，更需要集中，只要下決心推，也就推下去了。 價格政策是團購營銷政策的靈魂。團購政策是臨時性的，因此尤其需要很好地把握，否則就一定會有後遺症。把握好價格政策需要注意好三點。 一、團購政策不能與正常銷售渠道的撞車，也不能被「越位」。團購營銷非常重要的一點就是講究「價格不透明」，如果你的團購價格與正常渠道銷售的價格（當然是同一產品）非常接近，甚至比正常渠道的促銷價格還要高，那就發生了「撞車」和「越位」，團購就進入了死胡同。 二、團購政策一定要具有彈性。不同數額、不同層級、不同環節的團購應該留有足夠的靈活性； 三、團購政策一定要參考競爭對手與經銷商、終端的市場情報。 獎勵政策是價格政策的輔助政策，也是團購營銷環節中非常重要的一部分。需要注意的是，企業往往注重對外獎勵，而常常忽略了對員工的獎勵。孔子曰：「惠而不費」。無論是員工直接地還是間接地完成了一單團購任務，都應該給予獎勵。否則將會是「費而不惠」。比如，今年夏天，某大型企業一次性團購9000件王老吉，為員工發放暑期福利，由於是大宗采購，此筆交易是企業對企業直接完成的，然而，作為王老吉來說，無論管轄該區域的員工與經銷商是否起了直接還是間接的作用，都應該給予獎勵。 做好團購:充分整合企業內外部資源 有人把團購營銷稱之為「關系營銷」，這是有一定道理的。盡管團購並不完全靠「關系」，然後，現實的中國文化中，「人情世故」是不可避免的。中國人講「通情達理」,往往是「通情」在前，「達理」在後。對於團購的購買方來講，如果有兩個備選品牌，旗鼓相當，那麼如果有一方與對方是熟人、同事、朋友關系，則無疑會近水樓台先得月。所以，作為企業，在合理合法的前提下，在團購營銷中要充分整合企業內外部資源。 首先是企業所在地資源。企業所在地是企業自己的「主場」，主場也往往是企業團購營銷的主戰場。想必每個企業都是善於利用天時地利人和的，但關鍵是，在團購營銷中，如何讓更多的當地客戶把自己的產品作為「特產」送出去，如何藉助身在他鄉的「老鄉」資源——尤其是名人老鄉、企業家老鄉，把自己的產品「帶」出去，是企業需要認真琢磨的。 其次，充分挖掘經銷商資源。團購營銷絕對不是只在家門口小打小鬧就算了，真正成功的團購營銷是著眼於所有銷售區域的大團購、大營銷。只要有合適的團購政策，讓經銷商獲得可觀的利潤空間，經銷商是自己會轉起來的。當然，很多時候，經銷商的選擇不僅僅是一個，會有比較和權衡。這時候，區域市場主管的督導作用就十分重要了。 第三，做好商超的團購也很重要。團購市場是個大蛋糕，絕大部分超市也都有自己專門負責團購的部門。逢年過節，商超的「團購部」都會非常忙碌。與從企業、經銷商的走的團購比，從超市走的團購數量相對小，但是，出單的頻率非常高。所以是不可忽略的。做好商超的團購，需要企業的營銷人員平時有很好的客情基礎，在團購政策出台後及時與商超溝通，並做好關鍵人的公關工作。 做好團購：需要做好「三防」 團購營銷是個好東西，但並是說團購營銷就不會出問題。正如恩格斯所說：「電可以釀成雷擊，也可以馴化為生產力」，反之：「電是生產力，也可以釀成雷擊」。再好的東西，關鍵要看怎麼用，誰來用，要看怎麼管，誰來管。做好團購，企業還需要注意預防以下三個方面出問題。 一是防止擾亂價格體系。如前所述，團購營銷的價格政策需要有彈性。這中間，如果控制不好，不但團購營銷本身的價格體系會出現混亂，而且還會擾亂正常的銷售價格體系。防止出現此類問題的關鍵是：營銷團購價格要做到一張嘴、一紙筆，防止政出多門；其次是要賞罰嚴明，對於讓亂企業正常價格秩序的行為要嚴懲不貸。 二是防止經銷商乘機囤貨。由於團購的價格比正常進貨的價格好低，所以經銷商常常會借機囤貨，將以團購價格購進的貨進入正常終端渠道銷售。這不僅僅直接營銷企業的團購營銷戰略，而且往往會造成串貨、殺價、產品動期不好等後遺症。防止出現這一問題的關鍵在於區域市場主管的管理與企業總部各部門的督導與檢查，按企業制度辦事，按合同辦事。 三是防止出現嚴重的營銷灰色地帶。營銷始終都存在一個灰色地帶。而在團購營銷中，灰色地帶出現的幾率就更大更頻繁。不同的企業，對這一點的標準是不同的。筆者的觀點是：企業應該把握的基本原則是：把給予員工的激勵放在明處，所謂公生威，威生廉，高薪養廉；不能觸犯廠紀國法，這是底線；最高境界嘛，還是孔夫子的那句話:惠而不費。

❽ 對社區團購市場很感興趣，但沒有什麼團長資源，所以想問問社區團購一般都是怎麼招團長的

社區團購模式中，幾項關鍵優勢幾乎都跟團長息息相關——因為有了團長的店鋪，社區團購可以不開店進入小區市場；通過團長的用戶群，社區團購得以低成本獲取社區流量；由團長來組織拼團和提貨，從而節省了運營和配送成本……
那麼，面臨市場和行業的洗牌，中小平台該如何快速招募團長而壯大自身呢？
定位團長人選
無論做什麼事，成功的前提總是充分的准備，在團長招募中，這一前提則是確定目標人選：
根據社區團購模式，團長主要負責在小區組織拼團群，同時提供到貨後的自提點，而獲利項主要是拼團訂單的傭金，由此可分別推導出以下要求：1、團長必須在小區有大量人脈；2、團長要有店面或提貨點；3、團長有其他收入，或收入預期不高。
綜合以上條件，可以製作出一張表，將潛在人選填進去，如：物業、便利店、快遞站、夫妻小店、送水站、社區KOL（業委會、微商）等，再根據平台定位和模式來做初步篩選，進而為接下來的招募確定方向。
從哪兒招團長？
地推：
地面走訪看似落伍，但對於社區店主人群，面對面交談，能打消其顧慮，也方便將加盟模式講解清楚，可以說是成功率最高的一種方式，不過地推的缺陷也是顯而易見的——不容易獲取數據，所以更適合和其他方式配合使用。
策反：
社區團購模式具備高度可復制性，這使得從競爭平台手中「挖」團長具備可行性，具體施行起來其實相當簡單——分享一個小技巧：通過對手的小程序切換團長，就可以一次性獲得一個城市內所有團長的姓名、店鋪地址和聯系方式。
互推：
社交裂變往往被用於獲客，特點是傳播效率高和成本低，同樣也可以用來招募團長——設置好團長推薦獎勵，配合小程序內推薦碼，進而以利益驅動現有團長做「獵頭」，從而藉助其關系網路獲取精準人選。
線上：
線上的推廣渠道就比較多了——本地媒體、同城網站、競價廣告，乃至招聘網站等等，線上的優勢在於觸及面廣，換句話說就是有效率沒保障，更適合向外地城市擴張時使用，招募團長的同時也給平台做了廣告。
招募團長只是做社區拼團的第一步，接下來還要面對團長培訓、管理，乃至業績激勵等挑戰，每一個環節都是最終成功不可或缺的部分。

❾ 如何做團購！資源怎麼來

首先，你需要一個平台，然後去聯系你想做的團購項目，去聯系商家！