衣服愛打折怎麼辦

1. 服裝打折活動怎麼搞才好

可以試下弄個搭配比賽，讓客人自己現場搭配，最有人氣的可以將那套衣服送她，其它參賽者能享受vip折扣或獲得一張vip卡都行~ 其實只要能讓人有想穿的慾望，而且能穿得滿意不管是什麼價格都會買的

2. 買賣衣服時，客戶要求打折應該怎麼辦

能不能打折，是在商家在能接受得打折范圍，對顧客進行評估，他是不是一個回值得為其打折的人（答例如：老顧客、以後會繼續來光顧的顧客等）

其實都知道一件商品的最低價，而商家進行買賣的時候肯定會把價格拉高，商品價格降低的程度是直接與顧客以後對商家的貢獻值掛鉤的，若確定顧客以後回來光顧，按商家能接受的價格打折給他無妨。
若遇到態度不好或是對商家沒什麼價值的顧客要求打折怎麼辦？通用法則：你說，這衣服我們老闆要求不能減價了，如果我打折了就要從玩工資里扣錢來補這個差價。顧客一般聽到這樣說都會識趣的。

所以說能不能，看顧客。如何拒絕打折，看自己。

3. 真搞不懂為什麼那麼多女人愛買打折的衣服！

這么來虛偽嗎，尤其是一自些愛慕虛榮又沒錢的女人，簡直惡心透了。
衣服打折就等於自降檔次，既然降了檔次那穿出來還有什麼身份象徵呢，難道都買不起不打折的衣服嗎？還有一些人明明很想買一件衣服，但是非要等到打折才去買，就是為了節省那幾十塊錢。這樣的人買了打折衣服，出外面，別人問衣服多少錢買的，還死皮厚臉的按原價說，來死撐面子，買不起就別買，是多少錢就是多少，真的沒錢，就買普通的衣服又沒人說你，為什麼要這么虛榮呢？難道你的外形及面子是你一件衣服能撐出來的嗎？ 我本來看了一件挺好的衣服，准備買，但是打折了，比以前便宜了我就懶得買了，這樣都買的起都和我穿一樣的，還有什麼個性而言呢？所以說買打折衣服的大都是一些愛慕虛榮的女人,這樣的女人一般都很醜,而且很沒個性,是社會的庸俗附屬品,是時代前進的累贅,建議所有專賣店都要給這樣的女人打折.

4. 賣衣服總是遇到一些愛討價還價的，怎麼對付~~~~~~

作為服裝導購，我們都知道，顧客在買產品時總是不停地挑剔商品價格過高，總是要還價，對此我們應該如何應對呢？一起來看看！

之所以顧客會因為價格而不購買，只有兩種可能：

1、她的確是沒有對等的消費能力；

2、她有消費能力，只是覺得你商品不值這個價格！

大家注意「不值這個價格」，每件商品都在顧客心中有一個「預估價格」，也就是「客戶價值」，當客戶對商品的「理解價格」高於你商品售賣價的時候，顧客就會覺得很便宜了，相反則會覺得價格很高！

貴與便宜，對顧客來講，是個相對的概念。貴與便宜，在消費者的心中是可以自由轉換的。

再貴的產品，只要推介得當，也不顯貴，也能銷售出去；再便宜的產品，推介不得當，也銷售不出去。

舉幾個簡單的例子：某某皮鞋在專賣店裡銷售，價格可以是二百多塊，高的甚至六七百塊，但同樣的鞋子放在自由市場的地攤上標價20塊，有可能也有人嫌貴，賣不掉。

如何管理顧客的「心理賬戶」

價格的介紹順序

導購經常犯的一個錯誤，就是在顧客問到高價格商品的價格的時候，第一時間，不假思索的告訴顧客。這是大錯特錯了。很多導購員奇怪，顧客問我價格了，難道我不回答？

對導購來講，一定要先把自己產品的優勢、核心賣點、給顧客帶來的利益點充分介紹清楚之後，判斷出顧客有購買意向和基本的選擇傾向後，再說出價格，才順理成章。

如果顧客不了解你的產品，你的產品又標價很高，顧客肯定會嫌貴。對顧客來講，他們最容易感知和判斷的就是產品的價格，所以他們關心價格、首先談到價格是很自然的。對於優秀的終端導購來講，就要巧妙化解。

產品的介紹順序

導購的普遍想法是，為了讓顧客不跑掉，先用低價的產品吸引顧客留店。而按低－中－高的「加法」介紹方法，低價的產品只能使後面介紹的產品顯得非常昂貴，顧客的心理賬戶發生了微妙的變化，促使顧客放棄了購買的決定。

這樣做，可能促進低價產品的銷售，但無形中增大了高端產品的銷售難度。而導購還渾然不覺，認為是產品價格高的原因。其實，是導購不正確的介紹順序讓顧客感覺產品價格高，趕跑了顧客。

物以稀為貴——稀缺氣氛的創造

當顧客感覺自己購買的產品數量非常少，或會越來越少的時候，都願意為擁有產品付出更高的價格。

「數量有限，售完為止」，「最後截止日期」策略都是「物以稀為貴」在商業上的實戰應用。終端導購如果能在終端巧妙地創造這種稀缺的氣氛，也能使顧客的心理發生微妙的變化，促成高價產品的銷售。

買櫝還珠——價值感

顧客往往根據店面門頭的大小、店內裝修的檔次和豪華程度來判斷品牌的實力和檔次的。在顧客潛在的心理賬戶上，高檔的店鋪賣高價的產品是理所當然的，在這些高檔的場所里的高價產品的定價是合理的。

優秀的導購人員，必定是會賣高端、高價產品的人員，是會成功管理好顧客「心理賬戶」的專家。如果，顧客購買能力不夠，不屬於高端消費群體，沒能買高端、高價的產品，那不是終端導購的錯。

如果顧客購買能力很強，屬於高端消費群體，導購沒有成功地向他成功地推介並讓他購買高端產品，而是買了中、低端的產品，甚至什麼也沒買，那絕對是導購的錯。

5. 我一買衣服,老公就吵,我該怎麼辦我愛買衣服，但都是比較便宜的，比如說超市裡打折的衣服，有時候是反季

離婚又大題小做，你不要總顧自己買，也買買他的

6. 服裝折扣問題應對：怎麼人家店鋪打折，你們卻不打折

2．沒辦法，這是公司規定 3．像您這么有錢，不會計較這點折扣吧。問題診斷 銷售過程中遇到顧客的拒絕以及與其他品牌的比較都很正常，導購此時一定要自信，要在顧客面前展示你良好的個人形象，輕松愉快的語調，自信篤定的眼神，堅信你的衣服是最好的，是顧客的最佳選擇。本案例中的錯誤應對顯然不合適。 沉默不語相當於默認顧客說法的正確性，給對方傳遞了一種「沒有折扣不合理」的信息。 「沒辦法，這是公司規定」，則基本上沒作任何積極解釋，沒有任何說服力，屬於一種推卸責任的說法。 「像您這么有錢，不會計較這點折扣吧」，這種說法容易遭到對方的反駁，畢竟現在每個人賺錢都不容易。導購策略 這個世界上沒有十全十美的人，也沒有一無是處的人，只要我們願意去發現，其實美就在身邊。對於顧客提出「你們為什麼不打折」的問題，看似無從回答，但只要變換看問題的角度，就會發現這個不大好處理的問題卻可以變成我們說服顧客立即購買的理由。 就本案而言，導購可以向顧客解釋其他公司為什麼打折而本店卻不打折，告訴顧客採取不打折策略可以給顧客帶來什麼好處，以取得顧客的理解。 語言模板導購：王先生，我能理解您的想法，其實打折的原因很多， 比方說每個公司會根據自己的庫存、節慶及過季等狀況， 適時採取折扣形式回饋顧客。我們現在暫時還沒有這方面計劃， 並且我們在全國市場也是統一價格。我們希望以實實在在的定價對每個顧客負責， 希望每個顧客不管何時到我們店， 都不用擔心價格不統一而有上當的感覺。 導購：其實折不折扣主要是每個品牌採取的策略不同。我們不輕易打折是希望以實實在在的價格對每個顧客負責， 這樣才不會出現同樣的衣服有些人買的價格高， 有些人買的價格低。

7. 當你發現你剛買的衣服打折了怎麼辦

不怎麽辦``自認倒楣`!

8. 顧客說衣服喜歡但價格太貴怎麼辦

買衣服經常會碰到顧客講價錢，除非在專賣店，步行街或者路邊小店的顧客不講價錢的為數非常少。
碰到顧客說衣服貴了，怎麼應對呢？
顧客進門一看東西往往說一句話：「這個多少錢？」我們說：「888.」「太貴了！」
很多營業員會這么說：「這是老闆定的價格，我也沒辦法！」顧客：「給你們老闆申請一下！」出賣老闆！你敢打嗎？即使敢打，老闆怎麼看你！
「這是已經是我們打過折的價格了！」意思是打過折你還嫌貴啊！其實你這么說死定了，因為你打過折他還覺得貴！
「先生，我給您便宜點吧！」這種導購我也常見，便宜貨誰都會賣，即使你打過折，顧客還會要求你再打折的！
當顧客說太貴了的時候，上面的話統統不能說，尤其是「先生，我給您便宜點吧！」
因為顧客沒說讓你便宜，你自己就主動便宜了！
顧客說的是太貴了！沒說你能便宜點嗎？
所以你不能主動便宜！
所以當顧客說太貴了的時候，我們要做的就是告訴顧客為什麼這么貴？
而不是給顧客便宜！
怎麼告訴呢？那就是講商品。
但是很多人不會講商品，很多人會說：「我們物超所值！一分價錢一分貨！」說的很籠統，要麼就是講質量如何如何！
其實講商品要講的全面，一個商品有很多東西構成：質量，價格，材料，服務，促銷，功能，款式，導購，甚至還有店的位置（離得近有問題可以直接來店裡解決），我們講商品的時候，就從這幾個方面進行講解！不可單一講商品質量！
傳統的F什麼A，也可以用，特性，特點，優勢，利益等等，這個我不太懂，請大家見諒！
講完以後，顧客馬上會說一句話：「你能便宜點嗎？」
這樣接下來才有可能掌握主動權。

9. 已經打折的衣服顧客還要求便宜怎麼應對

這是每個人的自然反應～不管你給他多低的價格，他都會覺得貴！這時候不能跟他內講你的衣服質量多麼多麼好容，他不懂這些的！你要用他懂的話去說！我用過一句話就是我寧願為價格解釋一陣子，也不願意為質量道歉一輩子，只有完美的品質才值得我們驕傲！