為什麼商品打折

① 為什麼有的商品經常打折銷售,而有的商品幾乎從不打折呢從微觀經濟學角度解釋

廠家的營銷手段不一樣

② 簡答題為什麼有的商品經常打折銷售而有的商品幾乎從不打折呢

這要根據市場需求和實際情況，流通特別快的商品或者價值高的商品一般是不會打折的，只有那些滯銷或者很容易過期的商品會經常打折。

③ 為什麼商場商品促銷不能說打折

不知道你要哪裡的商場打折促銷
不過我有個網站做打折促銷活動蠻好的叫"一家網"
裡面每天都有很多的打折促銷
而且種類多可選性大
比在商場里的打折促銷便宜多了
沒事可以去看看啊

④ 為什麼有的商品經常打折銷售,而有的商品幾乎不打折

那是當然了。打折是商家促銷的一種形式。也是為了增加銷售量而已。為這種產品一般是熱銷產品。利潤又比較高的。

⑤ 為什麼買東西要打折

原價真有買的啊。
有大頭的。 那就被宰唄。
商家是不會放過這個機會的。
還有一些大的廠牌都有自己的價格體系。
價格都是同一的。
還是有很多地區沒有折扣或者很少的

⑥ 為什麼你的商品不能打折

作者：許澤龍蘇州

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有一個流傳很久的段子，說某大型超市，為了保證品質，寧願將晚間賣不掉的熟菜，全部倒掉銷毀，也絕不打折出售。

其中緣由，保證品質只是其一，更深一層的邏輯，是不希望培養顧客買打折熟菜的習慣。也就是說，寧願有一定程度的浪費，也要避免越來越多的顧客，挑選在打折的時間段買熟菜。

這個段子流傳了很多年，大家也覺得很有道理。只是，這些年，市面上打折的商品還是越來越多，多的近乎泛濫。甚至很多商場，若常年不掛些打折標簽，就不知道該怎麼做生意了？

於是，類似超市打折熟菜想避免的尷尬情況，卻大范圍的出現在市場中。消費者習慣了只在商場打折時下才買，所以越來越多的商品，也只有在打折的促銷期，才能賣出去！

同時，為了吸引客流，商場之間的價格戰越來越激烈。

從一開始的八折到現在的遍地三折，甚至一折的情況也頻頻出現。

很多中自詡高端百貨、購物中心的經營者，在打折這個問題上，銷售智慧甚至還不如賣熟菜的超市！

為了適應商場打折的潮流，各品牌商品的售價也一路飆高。同一件衣服，為了做三折的活動，吊牌回去換一換，售價提升一倍，再用折扣打下來，成為了業內慣用的操縱手法。

有些比較優秀的品牌，一開始還能堅持自己的價格策略，奈何在商場與市場的雙重逼迫之下，最後還是一步一步的滑向打折的深淵。

於是，很多商場里，商品單價越來越高，品質越來越差，折扣越來越低。有些商場甚至在一樓做了越來越多的各類特賣。這些特賣充斥了各種各樣的假冒偽劣商品，以一到三折的價格進行出售，占據了商場的黃金樓層和地段，剝奪了正常櫃台的生意，導致大量貨真價實的品牌撤場，迅速拉低商場的檔次。

這簡直就是劣幣驅逐良幣現象在實體商業中的再現！

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然而，在最近幾年，這些為了短期利益，把商場做成特賣場的經營者，忽然發現，他們一直引以為豪的價格手段，越來越難以撬動市場了。

以前隨便一場三折活動就能引起轟動的情況，如今即便全場一折特賣，也不能再吸引大量客流了。

反而那些不願打折，堅持品質的商戶，有了越來越多的粉絲，不惜在門口排隊幾個小時，也要進場消費。

出現這樣的情況，是因為在這個信息時代，整個消費行業的成本線，其實已經完全暴露在公眾的眼前。

因為比價太容易，商品獲取的渠道也太多，你根本不可能再利用區域限制或者品牌溢價來做價格的文章。

如同掩耳盜鈴，那些那些無底線的抬拉價格再打3折的行為，能糊弄的，只能是銷售者自己了。

大部分的人很容易就認識到，你所謂的一折，去除價格上的花樣，其實也就只值一折。

互聯網不僅僅是用幾個購物網站改變了消費市場的格局，同時也在用無處不在的信息流，讓買賣雙方認知對等，接下來，消費者買的，只會是他們真的想要買的。

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那麼，游戲規則改變後，消費者真正想要買的是什麼呢？

第一，買自己能買的起的東西：理解這一條很關鍵。因為當經營者真正理解這一條後，在定價上，就不會按照商品的成本價去定。而是按照你想要針對的細分市場去定。

也就是說，你的目標客戶消費能力是多少，你就定多少。如果這樣定價，賣不出去，就不是價格的問題，而是很可能你的商品不受你定位市場的歡迎。

第二，買能讓自己顯的獨特的東西：無論你的商品和服務是什麼，最終的結果，就是讓買單的人，顯得更獨特。

比如某些茶飲要排好幾個小時的隊伍，就會有人去買，不但買，還要拍照，還要傳播。

再比如有些書店，顧客並不是去買書，只是為了到裡面坐一坐，然後拍個照而已。

以前我們總是希望提供一些東西，讓這個世界更美好。而現在，這個概念可能轉換成獨特了。如果你的產品不賣座，很可能是因為不夠獨特。

再仔細想一下，在這個社會，美好的事物其實很多，但是獨特很少。而少，就是稀缺，稀缺就會溢價。你幫助你的定位人群變得稀缺了，不就是幫助他們提高身價嗎？這樣還能不受到歡迎嗎？這裡面的邏輯，做商業的不能不明白！

第三，買讓自己產生歸屬感的東西：由於信息通訊的發達，現代的社會處於一張空前關系網中。人只有在社會上與別人產生連接，不斷產生關系，才能不斷定位自己，才能將自己的價值最大化的體現和變現。如果關系網出現了停滯，人就會下意識產生焦慮，就會主動去發展關系。甚至去發展一些其實並不重要，也不緊密的連接。

最顯而易見的就是追熱點。一旦有什麼大事發生，朋友圈裡便到處是這種轉發的信息。其實這些信息並不會與轉發者本人或者他的朋友有什麼太大的影響。但是，一旦他和他的一些朋友都轉發了，那麼，在這一刻，就會有一個不太穩定的小群落出現。這便是社交界碑，是歸屬需求，也是個人利用熱點在主動發展關系和連接的外在顯化。

明白這一點的商家，就會主動跟進熱點，製造熱點，甚至將熱點內容化，持續化，產業化，成為一個IP。

其實IP也還是不夠的，要製造超級IP，才是商業價值最大化的最優策略！

那麼，話題、IP、超級IP有什麼區別呢？

比如賈躍亭是一個話題；賈躍亭推出了電動汽車就是IP；如果賈躍亭最終回國了並量產電動汽車，還清所有債務，打一個翻身仗，那就一定會是一個超級IP了。

再比如邏輯思維的羅振宇是一個話題；羅振宇新創的知識付費軟體得到是一個IP；羅振宇為了宣傳自己和得到辦的跨年演講就是一個超級IP。

其中，話題只有社交屬性，沒有內容持續生產和商業化，所以商業價值很小。IP是話題和熱點後迅速有內容填充，並開發周邊產品。超級IP是在IP的內容生產和開發上，再持續創造一個熱點，將IP的商業能級再提升一個層次。

以上，便是現在新的商業邏輯和游戲規則了。

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在這種新規則下，你的商品和你的顧客之間的關系，已經不再是簡單的價格關系，而是一種更深層次的歸屬關系。

你屬於你的消費者，因此，你的售價就應該按照你定位人群口袋裡的錢來定，你提供的內容，也應該更多的讓你的顧客產生共鳴。

同時，你的消費者也屬於你，所以，你要善待你的顧客，讓他們溢價，讓他們獨特，讓他們充滿自尊。

如果，你還用打折這種手段來銷售你的商品，就代表了你定價並不精準，甚至並不誠實。因為你本就不應該定高價，市場需要的，只是一個合適的價格。那些利用價格手段愚弄消費者的人，最後一定會被市場唾棄！

尤其是信任你的顧客，發現從你那買的東西，後來別人只要花一半的價格就可以買了，心裡會怎麼想？

沒有人是傻子，也沒有人願意做傻子，打折毀掉的，只能是你自己！

⑦ 產品打折的原因有哪些如何預防

在打折狂潮中，商家借打折的名義招攬顧客，看似在「放血」，其實賺取利潤才是其真正的目的。

現在，商品打折已成為一種「商業風氣」，正在整個商業系統內快速蔓延開來，很多商店都將打折視為招攬顧客的一種重要手段。不管大街小巷，你總是會看見商店的門口貼著 「大放血」、「大甩賣」以及「狂甩」等字樣，而且商店內還貼著一個牌子，上面寫著「恕不講價」。老闆還在一個勁地搖頭嘆氣，一副「失血過多」的樣子。在商場中，「買一送一」、「買五送二」等廣告也無處不見。很多商場都將一周年、三周年、八周年店慶作為「答謝新老客戶的關愛」的最佳時機。「全場商品一律6折」、「滿200送80」的口號也喊得很響。而原本僅有一天的「店慶」，卻被他們一開就是幾周甚至一兩個月。就如同一些小商店，天天都喊著「最後一天大甩賣」一樣，也不知到底哪天才是真正的最後期限。

總而言之，這種打折氛圍，讓人感覺自己是在一個充滿了「便宜」的世界中，好像只要你稍稍打開自己的口袋，就能將無窮的便宜帶回家一樣。不過，面對這么瘋狂的打折潮流，我們都該清醒冷靜地對待，別因貪小便宜而吃了大虧。

商家做生意就是為了賺錢，倘若他們真的這樣「大放血」，並且整天整月地「放血」，那麼，有哪個商家的體魄會這么「健壯」啊?

盡管我們必須承認，的確有一些商店，因為商品換季、生意轉行、清理庫存、建築拆遷和急需資金等很多原因而被迫降價甩賣商品，並且很多商品在打折之後，價格的確比原來要低了。可是，利用「薄利多銷」的手段來促銷的商家，依然占絕大多數。特別是那些「回報新老顧客」之類的「店慶」，這樣的目的就更明顯。他們就是借打折的名義招攬顧客，從而賺取利益的。

那麼，就讓我們來看一下商家打折的秘密吧。

大家都知道，一定數量的產品，無論你是生產1萬件還是僅生產1件，有些投資是必需的，例如廠房建築物與機器設備。而這些投資在短時間內是無法及時改變的。我們將這種短時間內在數量上無法改變的投資成本叫做「不變成本」。而另外一些投入比如勞動力，你若想生產1萬件，就多雇幾個工人，若僅想生產1件，那麼就少用幾個工人，這是隨時都可以改變數量的投資，叫做「可變成本」。不變成本與可變成本的總和，就是生產商品所需的總成本數。

倘若將一段時間內所生產出來的產品視為一個整體的話，那麼，將生產這些產品所消耗的成本(包括不變成本與可變成本)平均分攤到每件產品上，我們便可以大致知道每件產品里包含了多少可變成本與不變成本。因此就得到了「平均可變成本」與「平均不變成本」的概念，兩者的和又可以叫做「平均總成本」。而若是我們將廠家賣商品的價格視為其從每件商品中得到的收益，那我們就可以通過比較價格與上述幾方面的平均成本的大小關系，來判斷生產商願意生產商品的最高數量與願意銷售商品的最低價格。

第一種情況，商品價格高於平均總成本，說明生產商從每件商品中都能夠得到一定的利潤。而此利潤是去掉了顯性成本與隱性成本之後的超額利潤。因為生產是有利可圖的，而在短時間內根本無法預計商品價格會發生變化，因此生產商還會繼續生產，擴大商品的供給，來賺取更多的利潤。不過，隨著商品供給的不斷擴大，商品的價格會漸漸下滑。

第二種情況，商品價格比平均總成本低，可還是比平均可變成本(由於平均總成本大於平均可變成本，因此這種情況是存在的)高。此時，生產商的銷售收入已無法彌補耗費的全部成本了。不過，總收益除要補償工人工資和自己的勞動投入等可變成本以外，還有一部分剩餘用於彌補不變的機器與廠房的折舊成本。因為這些折舊成本是必然的，就算不生產商品也會發生折舊。因此，對於生產商而言，此時生產比不生產要好。因為生產了，起碼還有一些收入來彌補機器的折舊損失。因此，他就會繼續擴大生產。伴隨著商品供給的進一步擴大，商品的價格也會繼續下跌。

第三種情況，商品價格比商品生產中的可變成本低了。此時，商品的銷售收入連工人工資都不夠了，更別說彌補機器的折舊費用了。此時生產商就不會再生產了。

由此看見，生產商售出商品的最低價格是其生產該商品的平均可變成本。這也是其進一步生產的最低標准。若價格低於這個底線，生產商就會停止生產。

讓我們再來看一下商場里的商品。不難理解，因為商場在到廠家進貨、討價還價的交易成本、運輸成本、環境布置、員工工資以及鋪面租金等很多方面多付出了成本，因此肯定就會將價格提高到一定的程度。即商場中的商品銷售的最低價格應當比生產該商品所需的可變成本高一些，唯有如此，商場才能夠得到收益。因此，我們也可以清楚地看到，商場銷售商品也是有一個底價的。如果低於了這個底價，便會虧本。除非有在上面所說的商品換季、清理庫存、建築拆遷、急需資金和生意轉行等很多原因，不然商場是絕對不會做虧本生意的。因此，「為了答謝新老顧客」和「大放血」的說詞，是肯定不能夠盲目相信的。

事實上，正如上面所說的，因為種種特殊原因，商場被迫降價銷售商品，價格常常比實際造價還要低，那麼，消費者就會得到較實在的優惠。不過，就算在一般緊急的情況下，這樣的情況也不多見。因為，平時商品銷售的價格都要比實際成本高很多，而在比較緊急時只要將價格下調，調到高於可變成本一點點，消費者就已很滿足了，商品就容易賣出去，而且會比原來的銷量更大，這才是最常見的打折現象的真相。很多商場就是利用這種手段來吸引消費者，從而達到「薄利多銷」的效果，盡管在單件商品上的利潤減少了，可是銷量增多了，因此只要商品打折的程度合理，就完全可以在打折的情況下，得到比原來還要多的銷售收益。

⑧ 市場上哪些上商品經常打折哪些商品從不打折,為什麼

日用品，衣服類商品，經常打折，
水電氣，燃油，勞動力（工資）不打折。

⑨ 商家為什麼提供折扣

先要說明兩點，一是節假日打折的，並非全部商品，而是以服裝、鞋帽為主。二是諸如用「400減200」之類的方式，其實打的折扣不是5折，打掉的折扣在5折以下，因為買家所買商品價格往往不是400的倍數，平均價格離開400倍數越遠，實際打折越低，也就是實際買價越高。

像衣服、鞋帽之類的商品是有季節性的，同樣一件春夏裝與秋冬裝，在不同季節，對消費者效用是不同的，正如，一條鮮活的魚，在早上與傍晚效用不同。也就是說，服裝類商品因季節變動而可能出現效用下降，效用下降，當然賣價下降，打折無非是價格下降的同義詞。

為何在節假日打折，不在平時打折呢？因為節假日上班收入下降，所以，節假日逛商場成本下降，節假日各商家生意較好。打折是要成本的，諸如價格下降，打廣告等等，我們可以聯想一下張五常好蘋果運往外地的例子，其實就是加一個成本，商家選擇賣品質好的東西，因為品質好的東西，相對價格下降。對於賣家可言，我們可以把人氣，市場大小，買家多少作為賣家商品的一個品質，加了一個打折的成本，商家當然是拿品質好的商品拿來出賣啦，也就是人多的時候賣。試想，只有一個人或者更絕對化，商家沒有一個顧客，他要是打折，無非是多虧一個打折的代價，而不會增加任何收入。換個角度說，商品的價格彈性與市場大小成正比，人越多，價格下降同樣百分比，購買量增加百分比越多。同樣商品在平時價格彈性低，當然選擇平時高價，節假日打折。

幾個推理。

1.商品品質隨時間變化幅度越大的，越會搞打折，折打得越低。試想，同樣一條魚過了一段時間市場會降價，一袋米降價的可能性就小了。

2.打折幅度還與市場大小成正比，市場越大，折打提越低。

3.越接近換季日期，打折越多，因為此時不合時節的衣服效用下降，合時節的衣服效用上升，相對價格降得更多。

⑩ 為什麼有的商品經常打折銷售,而有的商品幾乎從不打折呢

為什來么有的商品經常打著源銷售啊？有的商品幾乎從不打折，這段話就是就是打折，這是他們的一種經營手段，經營手段有的呢是薄利多銷，有的那是賣的就是他的一個品牌，所以說呢，他是從來不。不打折的，像這種是全國連鎖的，如果說一家打折的話，價格亂了以後就沒有辦法再經營了。