如何運營c2c網上商城

㈠ C2C網站的運作原理

階段源(1)－賣方將欲賣的貨品登記在社群伺服器上。
階段(2)－買方透過入口網頁伺服器得到貨品資料。
階段(3)－買方透過檢查賣方的信用度後，選擇欲購買的貨品。
階段(4)－透過管理交易的平台，完成資料記錄。
階段(5)-付款認證。
階段(6)-付款給賣方。
階段(7)－透過網站的物流運送機制，將貨品送到買方手中。

㈡ 運營一個像淘寶那樣的C2C商城需要准備些什麼具體點。

b2b商家對商家，c2c個人對個人，淘寶是一個c2c平台，一般都是一些小商家在賣東西，回也有一些實力強的商家因為答各自原因選擇c2c。
b2c是商家對個人，天貓是一個b2c平台，要在天貓開店是要經過嚴格審核的，例如需要支付押金等等消費者保障措施。大部分b2c商品比c2c的要貴，所以天貓是給一些實力雄厚，有心做大的商家提供一個銷售的渠道，從幾個人的小團體到傑克瓊斯等大品牌都可以在天貓開店。
京東也是b2c模式，不過賣的東西都是京東公司自己在賣。
按照你說的貌似不是經營一個網站，只是要在淘寶銷售你的東西吧？不然你都沒搞清楚怎麼建站，就想搭建像淘寶那樣的平台嗎？

㈢ 1.B2B.B2C.C2C三種模式的運作流程

B是business，企業；C是customer，客戶
B2B企業對企業，如阿里巴巴，商家和內商容家之前交易
B2C企業對客戶，如淘寶，店家和個人買家之間交易
C2C客戶對客戶，如咸魚，個人賣家與個人買家之間交易

㈣ 分析淘寶的C2C經營模式請詳細回答。急！

毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣優勢並不是什麼不可逾越屏障。早於2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年（06年至07年）內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。
對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。
08年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。

㈤ 一個關於建立C2C模式的網站的問題（希望有詳細回答）

營銷方案書來
1.形式分析：
推廣環境自 T恤產業是淘寶中非常大的產業 相關店鋪超過50萬家，相關寶貝超過8000萬件，想要在其中脫穎而出就要有自己的特色。
SWOT分析 優勢 游戲周邊產品在網路購物中是一股新興力量，有較大的需求量
弱勢 競爭激烈，同類產品居多
機會 對於游戲周邊產品，網路營銷使用的並不充分
威脅 市場大環境的包圍，難以發揮出原有的力量
2.網路營銷戰略策劃：1。發表微博。 2。發表博客 3。網路文庫、豆丁 4.各類BBS網站
5.淘寶客
3.經營目標：推廣自己的dota文化產品 包括T恤、運動鞋、游戲周邊（雜志、滑鼠、滑鼠墊）等等
4.網路營銷戰略：1.發表微博，並轉載，或者到相關名人微博進行留言等
2.發表博客，並轉載訂閱到抓蝦、鮮果網
3.上傳營銷文檔到網路文庫
4.在各類論壇。網路貼吧發帖、回帖
5．通過淘寶客
5.實施計劃：團隊成員都需要發表微博和博客並且轉載訂閱，並且通過天涯、豆瓣、網路貼吧等做宣傳。
6.預算：營銷僅需上網費用
7.評估方案：根據個人微博、博客的轉載率 回復率
文檔的下載使用率
論壇、貼吧的回帖轉帖率
作為參考而已 求採納

㈥ 如何提高c2c和b2c模式下網購用戶的購物體驗

提高c2c和b2c模式下網購用戶的購物體驗通常有以下幾種方法：
一、提高伺服器的響應速度
如果一個客戶在10秒都無法打開你的網站，這樣很難轉換成訂單。選擇一個較好的伺服器是運營的最基本前提。
二、頁面和下定單系統
一個在色彩、布局、設計功能都做到最好的購物網站能在第一時間抓住客戶的眼球，贏得客戶的信任。美觀大氣的頁面、便捷高效的下定單系統，可以為您獲取更多的訂單。
三、商品及幫助信息充分
很多購物網站往往犯這樣的錯誤，商品信息不充分、產品描述不清楚、幫助信息難以找到或者根本不存在。有些客戶即便有下訂單的意願，最終卻不得不放棄了，原因就是他們無法找到一些最基本的問題的答案。
四、與客戶的溝通交互方式
網站採用了什麼樣的方式方便客戶做即時交流溝通，方式最好涵蓋QQ、MSN、淘寶旺旺、專業的客服系統、留言板、E-Mail等。
五、完善的支付和配送方式
客戶網購安全與否往往取決於選用的支付方式，除了貨到付款，提供快遞員代收款外，第三方支付更是現在網購的主流交易方式，比如支付寶、財付通、paypal等。
六、良好的售後服務
回頭客是購物網站持久生存發展的恆久動力，難以想像一個沒有回頭客的購物網站可以硬撐多久。售後服務是整個網購的最後一個環節，提供良好的服務能促成客戶的再次光顧。

㈦ C2C的一些運營模式

C2C沒有商城它是屬於個人對個人交易的一個平台
中國C2C電子商務平台運營模式及實證分析，中國C2C電子商務市場發展空間及潛力巨大，然而大部分C2C電子商務平台仍未實現盈利，自身需承擔高額運營成本，這將為整個C2C產業帶來發展壓力。中國主要的C2C電子商務平台進行實證分析，探討其運營模式，以期為該市場的發展提出有效的建議。
C2C 電子商務平台 運營模式 實證分析
C2C電子商務市場概況
DCCI互聯網數據中心於1月8號發布的《Netguide2008中國互聯網調查報告》顯示：2007年中國C2C電子商務市場保持健康增長，交易規模為410.4億元，較2006年增長90%；預計未來兩年我國C2C電子商務網站的總營收規模將繼續迅速增加（見圖1）。同時中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布的《2008-2010年中國網路購物市場研究與前景預測分析報告》顯示：中國目前網路購物市場僅占社會品零售總額的0.64%，預計2010年這一比例將達到2.8%。但《第21次中國互聯網路發展狀況統計報告》也顯示：截止2007年底，中國互聯網的普及率為16%，其中有過網路購物經歷的僅佔22.1 %。面對如此龐大的C2C市場和如此廣闊的發展空間，各平台運營商都依託自身優勢，努力開展差異化服務，以期在市場競爭中取勝。然而目前中國主要的C2C電子商務平台（如淘寶網、易趣網、拍拍網）仍未實現盈利，自身需承擔高額運營成本，這將為整個C2C產業帶來發展壓力。正處於培育、發展期的中國C2C電子商務市場具有自己的特性，國外已有的成功經驗在這里並未奏效，C2C電子商務平台需要在發展和盈利之間探索適合自己的經營模式。
二、C2C電子商務平台實證分析
據艾瑞咨詢統計，2007年淘寶網的交易份額佔中國C2C市場交易規模的83.6%，拍拍網佔8.7%，易趣佔7.7%。從技術的角度來講，各平台在網路支付、即時交流、誠信安全等方面都有成熟的解決方案（見表1），提供的服務大同小異。因此平台的成功程度主要取決於其對客戶的黏性，具體表現為各平台所提供的差異化服務。

淘寶網是目前中國最大的C2C電子商務交易平台，它是阿里巴巴（中國）網路技術有限公司依託其在B2B市場的成功經驗和服務能力花巨資傾力打造的。
(1)淘寶網自創立以來，對C2C一直堅持免費策略。也正是這一策略，使其打敗了eBay易趣，成為市場上的領先者。
(2)淘寶致力於打造立體商圈，建立網上最大的商品零售市場。
(3)2007年7月，淘寶推出網路營銷業務，通過賣廣告、提供增值服務等全新的方式賺錢。
(4)淘寶網新推出的「手機版淘寶」成為目前中國電子商務市場上最引人關注的服務，此舉意味著淘寶網涉足手機B2C業務。據淘寶網站的信息顯示（如淘寶商城的出現），不久的將來，淘寶網全新B2C平台也即將上線，以尋求新的發展可能和空間。

㈧ B2B和B2C以及C2C這些模式都是怎樣運作的是什麼來得

你好，B2B 是企業對企業進行網上交易 B2B指的是Business to Business，即商家(泛指企業)對商家的電子商務 B2C （Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。 C2C 很多人不明白什麼是c2c？c2c實際上是電子商務一個專業術語，c2c即c to c ，因為在英文中的2的發音同to，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是consumer，所以簡寫為c。現在大家應該知道c2c的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為c2c電子商務。 c2c電子商務主要是指網上拍賣。c2c模式的特點就是大眾化交易，因為是個人與個人之間的交易嘛！ C2B c2b是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customer to business）。最先由美國流行起來的消費者對企業（C2B）模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全採用這種模式。簡單的說:B2B:就是企業對企業之間的交易 B2C:就是企業對個人之間的交易 C2C:就是個人對個人之間的交易

㈨ 如何管理電子商務（B2C和C2C）團隊

你好，我是學電子商務的。並且如今工作也是與專業息息相關。但是工作後發現學的理論永遠是理論，只是在某些時候成為解決問題的套路。大多數情況下，經驗才是解決問題的捷徑。首先，你必須要計劃好，人員需要分成哪幾個職能。根據你的問題，我思量了下。下面的意見僅供參考。首先，從頂層A開始，必須要有2-3個人（個人建議是3個人）。他們是直接歸你所管。他們必須了解店裡出售的所有商品。有很多情況下，還價、贈送禮品等需要有人能給最下面的客服一個答復，這個人就是這一層的人。同時，這一層的人還要做一件事就是每周進行差評中評總結，根據顧客的評價，找出哪些差評是可以挽回，哪些是可以放棄的。需要做個統計。同時A也是直接向你反映問題的人。並且對下面的人起到監管作用。B、客服，4-6人旺旺在線為客戶答疑。（個人建議6個人）。這部分人沒有學歷要求，只需要有端正的態度，耐心和細心，為客戶回答各類問題。C、發貨員，2-3個人（個人建議3個人）。負責統計售出和發貨。D、美工。負責產品的上架，PS必須會，寫詳細的內容。給A驗收後方可上架。並且及時的修改價格、促銷一些問題。4個人。上班時間分配：ABC輪休制，每個人3天中休息一天，服從分配。 每天A 2人 B 4人 C 2人 D 按正常時間上班。績效分配：A類根據月銷量的百分比進行提成。 B類考核制進行分配工資，所有該做的做好。與顧客交流過程中保持文明、耐心、及時回答。 C類固定工資，工資只與出勤掛鉤，出差錯從工資中扣。 D類固定工資，表現出色給予考核獎。這樣的分配可以很有效的動力使A類對下面的員工有約束力，A類無疑是負責人。並且A類有權力統計下面員工的績效。有正當理由，明顯錯誤的，由A提出給予扣工資。有特別明顯的，經查實後給予獎勵。希望對你有所幫助。

㈩ C2C和B2C電商網站的運營策劃

b2c：網站方直接面對客戶，把商品銷售給客戶。
c2c：側重的是零售，服務的客戶有個人也有企業。