如何看待知乎被各應用商城

⑴ 如何看待知乎

首先簡單的說一下知乎是一個什麼樣的平台，知乎是一個創建於2011年的一個社會化的問答網站，知乎這個名字有些文言文的味道，寓意為「知道嗎？」，據一些數據統計顯示截至2016年5月，知乎已擁有5000萬注冊用戶，平均日活躍用戶量達1300萬，人均日訪問時長33分鍾，月PV（頁面訪問量）超過50億。全站目前累計產生了1000萬個問題，3400萬個回答及3500萬贊同。目前的知乎有平pc版和移動版以及手機客戶端。知乎在過去的幾年裡可謂是高端的問答平台，很多行業的專業人士和一些互聯網技術圈的牛人在知乎都是有注冊賬號和參與問答的。可能很多人都過這樣的疑問，為什麼一些類似於360問答、soso問答之類的懸賞問答沒有高質量的回答，而知乎沒有積分懸賞的機制反而能產生高質量的問答，這其中的原因就是知乎有一個良好問答生態。因為知乎中有很多專業的人士的回答和瀏覽，這就導致了知乎中熱門問題的回答有了一個價值連城的廣告位的價值，很多人可以在一些問答中加入一些自己個人網站或者博客的地址，或者加入一些自己開源項目的地址等等，因為知乎用戶群體的高端導致了這些東西可能會引起很多人的關注進而起到推廣作用，且有些人可以通過專業的回答和獨特的見解來提升自己的在業內的名氣，這無形中就產生了巨大的價值，這是一些普通用戶沒有看到的東西，普通用戶可能需要的只是一個專業的解答而已。
怎麼看知乎這個平台？個人認為現在的知乎已經過去了其黃金的發展的階段，因為現在知乎的內容質量正在逐漸下降。隨著頭條類的自媒體的迅速發展，越來越多的平台可以進行一些個人品牌和個人影響力的推廣，尤其現在很多問答平台開始進行一些改革，比如網路的網路派、網路知道的行家都開始進行高質量內容的探索，這導致了知乎用戶的流失，內容越來越差。尤其是知乎推出了付費問答模式，這導致了免費的話題很少有專業人士的解答，導致了其公開內容質量的下降。
總結，互聯網總是在不斷的進步和發展，沒有任何一種互聯網模式可以長久不衰，知乎的模式也是如此。

⑵ 如何評價「知乎

1、 准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時你可以關注和你興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路網路幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵在問答過程中進行討論，以拓寬問題的發散性。鼓勵答案的非針對性，鼓勵答案的Wiki可參考性。
2、比論壇更加具有排他性，在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR（Person Rank），你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。
3、知乎曾經堅持嚴格的邀請制度，一來是為了確保用戶准實名身份的真實性，二來避免產生過多的垃圾信息。准實名可以方便用戶有的放矢的向你感興趣的人提出疑問，這是當初韓寒流產的《獨唱團》中有一個相當有意思的欄目，「所有人問所有人」，換句話說，這就是現實版的知乎。同時，知乎嚴格的邀請制度也使知乎籠罩著濃郁的嚴謹氛圍，以keso為代表，不言則已，一言服人。
自2013年3月起，知乎向公眾開放注冊。
4、以信用為基礎的SNS關系。可能單純作為SNS與問答的整合，國內人人網應該更能快速發展；但是正如前文所說，嚴格的邀請制度，排斥了相當一部分無效信息；如果人人網亦推出社會化問答，那必然會整合你原先的好友，而這部分好友顯然不可能都是對你的關注點感興趣的人。這也幾乎否定了任何大型互聯網公司進軍Quora類問答的可能性。
因為大型互聯網公司受眾普遍廣泛，而Quora類問答並不是單純以人氣為基礎的，而是價值信息比（價值信息/總信息量），也就是精英信息產生量。
不過千橡旗下低調推出經緯網，作為垂直SNS聚集了相當數目的職業人，倘若千橡以此為契合點，整合類Quora問答，還是相當有潛力的。
5、與Quora相比，知乎以藍色為基調。相比與Quora，知乎功能還是有待完善，比如某一話題下最佳話題。

⑶ 如何看待知乎和百度知道

別的不用說，你就聽聽那個名字吧，還什麼知乎。一看就就膈應版...非常討厭這個名字，你想啊，權都討厭了，還能有好感嗎，所以從來不去什麼紙糊。在網路知道十幾年。也沒有打退堂鼓的意思，現在的網路知道，越來越好了。

⑷ 如何評價知乎

知乎是一個用戶參與度很高的知識類交互網站，會有很多有樂趣的回答，但是回答的內容不具有權威性，適合日常科普了解。

⑸ 如何看待知乎圈子

我覺得那倒不至於，而且貼吧發展到現在還是有自己的一些優勢的。

⑹ 如何看待百度與知乎的合作

就像《羅輯思維》跟《有道》合作一樣。盈利模式的探索，我想是的，畢竟對於知乎回來說，盈利答模式是他的痛楚，不能一直靠資本支撐吧。
另外網路也必須整合一切能夠整合的資源，因為他現在正被圍攻著，再不發力就快被360抽了，特別是前些天傳360收購搜狗之類的，這個先不說最終能不能成功，但是360股價一直上漲是擺在眼前的事實。
網路和知乎合作是網路的戰略的一部分，知乎與網路合作則是擴大知乎的影響力，進行下一步探索的一步棋。
這年頭，平台之間資源的整合的需求越來越強。你若孤立、勢必孤單。

⑺ 如何看待知乎的

這個不好評價，只能作對比，我的理解如下，希望能夠幫助你，就拿網路這個產品平台回做對比，你可答以自己參考下！
1.問題：
網路：網路的問題大多是生活中遇到的實際的問題，不管問題大小，只要你遇到了，基本可以在網路知道找到答案；
知乎：知乎的問題更多的是「如何評價」之類的東西，大部分是一群閑人憑空發出來的，真正為了解決實際問題的比較少。「少年不識愁滋味，為賦新詞強說愁」，說得就是這個。
2.答案：
網路：大部分人是為了解決問題而回答的。一般較短淺易懂，回答者在自己力所能及的范圍內簡潔明了的解答問題。不管是高智商還是低智商問題，總有人認真回答你。
知乎：一半人在編故事，一半人在抖機靈，剩下很小一部分人是認真回答問題的。短小能夠解決問題的答案不被接受，答案必須長！哪怕你得饒很多個圈子，一定要弄得很長。弄得別人都看不懂是最好的。對於問題類型挑剔，問問題前得掂量自己的問題「逼格」夠不夠高，逼格太低的問題要麼被無視要麼被嘲諷。
所以說網路知道是用來解決問題的，它的最佳答案一般有效果。而知乎排行第一的答案。。。。當作故事會，看看就好，不能當真。

⑻ 如何評價知乎軟體

知乎跟網路知道很類似，都是可以做知識互換的，軟體是好軟體要看什麼人用，軟體只是個載體跟平台

⑼ 如何評價知乎

一方面是自生產，推出「知識大學」、「創作者中心」挖掘用戶價值，穩固雙邊網路效應。
另一方面擴水源，比如：和學堂在線合作，符合知識付費與教育、出版結合越來越「重」的趨勢。
如此，我們就能看出知乎的不同。在平台對用戶和內容的把控上，知乎集微博和貼吧之長，但又形成自身特色。知乎重視內容，官方也不鼓勵優秀回答者花錢打榜；知乎重視用戶，不同用戶被共同的好奇心牽引，不至於老死不相往來，官方更容易維護和運營。

因此，知乎對用戶價值的挖掘，可以是多方面的。用戶的影響力可以靠廣告變現，也可以靠更符合調性的「知識付費」。

目前，知乎的主要商業模式是廣告。但這只限於平台，在「優秀回答者接廣告」這件事上，知乎的容忍度向來不高。2016年，多位知乎優秀回答者因為接軟文而被永久封號。知乎已經推出「品牌任務」，幫助達人接廣告——而這只是「創作者中心」里的一部分，比微博的微任務低調許多。

知識付費才是知乎特色。知乎為簽約作者打造個人品牌，比如：出書、商業活動等等，相當於平台和內容生產者一起多維度挖掘知乎用戶獨有的價值。市面上大部分B2C的知識平台，核心競爭力是對頭部資源的爭奪，平台本身缺少分享氛圍。新興的知識付費平台，要同時做到供需兩端的強運營，更是難上加難。

知乎站內的優秀回答者，加上外部的合作資源，很容易讓知乎形成完整的知識付費生態。目前，「知乎大學」的知識服務矩陣是由「課」、「書」和「訓練營」共同組成的產品體系。不同形態類別的課程、書籍，加上不斷更新的問答，足以讓用戶在知乎完成一站式的學習。

回過頭看，這就是知乎希望的「輕松獲得可信賴的解答」吧。

知乎不是搜索引擎網路，不是社交媒體微博，也不是音頻付費得到，它有自身的特色和機理，需要平台、用戶，乃至知乎大學的所有人去挖掘。

⑽ 如何看待知乎

首先簡單的說一下知乎是一個什麼樣的平台，知乎是一個創建於2011年的一個社會化的問答網站，知乎這個名字有些文言文的味道，寓意為「知道嗎？」，據一些數據統計顯示截至2016年5月，知乎已擁有5000萬注冊用戶，平均日活躍用戶量達1300萬，人均日訪問時長33分鍾，月PV（頁面訪問量）超過50億。全站目前累計產生了1000萬個問題，3400萬個回答及3500萬贊同。目前的知乎有平pc版和移動版以及手機客戶端。知乎在過去的幾年裡可謂是高端的問答平台，很多行業的專業人士和一些互聯網技術圈的牛人在知乎都是有注冊賬號和參與問答的。可能很多人都過這樣的疑問，為什麼一些類似於360問答、soso問答之類的懸賞問答沒有高質量的回答，而知乎沒有積分懸賞的機制反而能產生高質量的問答，這其中的原因就是知乎有一個良好問答生態。因為知乎中有很多專業的人士的回答和瀏覽，這就導致了知乎中熱門問題的回答有了一個價值連城的廣告位的價值，很多人可以在一些問答中加入一些自己個人網站或者博客的地址，或者加入一些自己開源項目的地址等等，因為知乎用戶群體的高端導致了這些東西可能會引起很多人的關注進而起到推廣作用，且有些人可以通過專業的回答和獨特的見解來提升自己的在業內的名氣，這無形中就產生了巨大的價值，這是一些普通用戶沒有看到的東西，普通用戶可能需要的只是一個專業的解答而已。
怎麼看知乎這個平台？個人認為現在的知乎已經過去了其黃金的發展的階段，因為現在知乎的內容質量正在逐漸下降。隨著頭條類的自媒體的迅速發展，越來越多的平台可以進行一些個人品牌和個人影響力的推廣，尤其現在很多問答平台開始進行一些改革，比如網路的網路派、網路知道的行家都開始進行高質量內容的探索，這導致了知乎用戶的流失，內容越來越差。尤其是知乎推出了付費問答模式，這導致了免費的話題很少有專業人士的解答，導致了其公開內容質量的下降。

總結，互聯網總是在不斷的進步和發展，沒有任何一種互聯網模式可以長久不衰，知乎的模式也是如此。
知乎的崛起和成熟是中國中產人士和知識經濟逐步興起的一個表徵，有三大特點。
1、用戶整體素質較高，所謂藤校、985211遍地都是。確實精英比例高於一般的互聯網社區，討論質量、氛圍和產出內容的水準上要高於網路知道、360問答、今日頭條等內容，可以代表今日中國互聯網社區ucg模式的最成功的的典範。 2、知乎在從原來的知識共享型內容社區向商業知識變現的利益驅動轉型，代表的是知乎書店、知乎LIVE、值乎的出現和火熱。這是知乎在完成D輪融資後的大手筆，轉型和繼續商業化。 3、知乎為當代知識精英、白領階層程序員群體和高校大學生提供了交流平台，未來空間廣闊。現在知乎全站有近8000萬注冊用戶，日均活躍用戶能達到1700多萬，已經產出了將近4000萬的問答和2000多場的LIVE，活力巨大