如何管理商城

『壹』 網上商城是如何管理的管理的模式是怎麼樣

如果要解釋網上商城的管理的話，可能會太抽象了一些，那我就給你舉個例子回吧，比如像答，lodoeshop網上商城系統管理就是比較人性化的，智能化，比較簡單，不管你是網路新手還是網路老手都可以很快的使用lodoeshop網上商城系統，這樣新手用戶用起來的話就比較方便了。你覺得呢？

『貳』 怎樣提高商場管理能力

1.參觀並訪問比貴抄商城效益襲較好、管理能力較高的商城，認真總結，學習探討。
2.商場正規標准化，制度的完善，流程的控制
3.參加一些關於商場的培訓與公開課
4.購買一些有關商場管理以及超市管理的書籍
5.建立朋友圈，有效交流、探討，進而提升。
6.其他方法....

『叄』 網上商城該從哪些細節流程去管理

1. 經常抄更新網站，隨時發布一些新的商品或信息：搜索引擎會樂意抓取經常更新的網站，
經常更新會讓您的網站在
Bai
、
Google
收錄很多頁面，關鍵字更靠前

2. 及時、耐心的解答客戶的咨詢：同一個商品很多網站都會有，如果沒有收到您的回復客
戶很有可能去找其它商家咨詢

3. 處理好商品圖片：凡人網路購物系統自帶圖片自動索略功能，讓圖片美觀、不會變形；
建議您把商品圖片處理的更漂亮、美觀，會增加客戶購買的幾率

4. 尋找好的送貨方式：推薦使用
EMS
或者比較穩定的快遞公司，物流直接關繫到客戶滿意
度，想保留住客戶及時發貨非常重要

5. 經常備份網站數據：推薦每兩天，最長每周備份一次數據，萬一有伺服器損壞、黑客攻
擊等不會給您帶來太大損失

6. 如果有時間了解一點網站技術、伺服器等知識，不需要太深入，這樣對於網站的運行和
維護會非常有幫助

『肆』 商城後台管理系統是怎樣的會不會很難操作

後台管理系統是內容管理系統Content Manage System（簡稱CMS）的一個子集。
WMS是Web Management System 的簡寫，簡單的說：WMS是一個網站管理系統。一個網站管理系統是把一個網站的內容（文字，圖片，等等）與網站的組件分離開來，可以將各個頁面連接到一起，可以控制頁面的顯示。通過這個系統，可以方便的管理，發布，維護網站的內容，而不再需要硬性的寫HTML代碼或手工建立每一個頁面。
特點：方便、快捷
後台管理系統的大致（類似）功能
一.系統管理：管理員管理，也稱許可權管理。可以新增管理員及修改管理員密碼；資料庫備份，為保證您的數據安全本系統採用了資料庫備份功能；上傳文件管理，管理你增加產品時上傳的圖片及其他文件
二.企業信息：可設置修改企業的各類信息及介紹
三.產品管理：產品類別新增修改管理，產品添加修改以及產品的審核
四.下載中心：可分類增加各種文件，如驅動和技術文檔等文件的下載
五.訂單管理：查看訂單的詳細信息及訂單處理
六.會員管理：查看修改刪除會員資料，及鎖定解鎖功能可在線給會員發信
七.新聞管理：能分大類和小類新聞，不再受新聞欄目的限制
八.留言管理：管理信息反饋及注冊會員的留言，注冊會員的留言可在線回復，未注冊會員可使用在線發信功能給於答復
九.榮譽管理：新增修改企業榮譽欄目的信息新增修改企業形象欄目的信息
十.人才管理：發布修改招聘信息，人才策略欄目管理，應聘管理
十一.營銷網路：修改營銷網路欄目的信息
十二.調查管理：發布修改新調查
十三.友情鏈接：新增修改友情鏈接
十四.全新模版功能，在線編輯修改模版
十五.全新掛接資料庫，在線表編輯，添加數據表，編輯資料庫，加添編輯文件掛接網站等等
十六.系統日誌功能，每一步操作都有記錄，系統更安全
十七.中英文切換，簡體繁體切換
十八.還有多開源的代碼，以便站長二次開發

這是後台管理系統的定義，好不好操作主要你用的是什麼系統，一個公司開發一個系統。操作方式 都不一定。

『伍』 如何經營好一個網上商城

簡單地說有這么幾個步驟：
網站運營又包括內容編輯、SEO優化、網站推廣等。專
要做好一個網站並不容易，每屬個方面都有千絲萬縷的事情要做，比方說營銷手段、推廣方式、會員管理、盈利點提煉等等。運營網站是需要一個團隊的，包括編程、美工、編輯、SEO、推廣、客服等，不想麻煩的話也可以託管出去讓別人幫你代運營。
盛世華彩做網站技術開發，企業網站、網上商城、微商城、公眾號的代運營等，提供整個網路營銷的一站式服務

『陸』 怎樣管理好經營好一個商場

不知道你經營的是什麼類型的超市。
是否經營生鮮 面積多大 是開在社區 還是商業區或是流動性極強的車站等地方，這些信息都沒有。
不論怎樣，做好超市應該從以下幾方面考慮:
1.商品的采購 價格的制定
2.收貨的把關
3.損耗的控制
4.商品的促銷
5.商品的陳列，這個非常重要，直接給予消費者視覺沖擊及購物引導
............等等

大型超市經營管理具備的基本特徵是：低成本、低利率、大流量。它不經營品牌商品和貴重商品，一般經營的都是大眾日常的消費品，利率由市場決定，所以不會高。在這種情況下，大型超市想要取得贏利，就只能用低成本的方式經營，如僱傭的人員要比百貨少，服務也不如百貨多；如不設導購員，沒有送貨上門等等。總之，要想方設法節省人力、財力，降低經營成本。另外，就是加大商品在超市內的流量，提高資金周轉率。
超市的錢不好賺了，就更加需要精打細算，換句話說，就是更有必要進行數字化的經營。超市的每一個決策、每一個流程、每一個經營過程及其結果，都應該用數字去控制它。大型超市的經營者必須有數字化經營的理念，而要支持數字化經營的理念，數字科技即現代信息技術的應用就成為不可缺少的必備條件。我們統計過，一個萬米左右的大型超市，每天產生的數據記錄在3萬條左右。這樣的記錄靠人腦來採集、統計、處理和分析，是根本不行的，必須藉助包括軟、硬體在內的數字化設備，幫助我們進行數字化經營。
要想利用信息技術經營大型超市，很重要的一個保障，就是不能將此技術應用於彼技術、此系統應用於彼系統。因為大型超市與百貨是不同的，必須抓住並適應與百貨不同的大型超市區別性的特徵，開出相應的葯方，才能使信息技術應用恰到好處，運行順暢，取得較好效果。
數字化經營的概念
大型超市數字化經營理念的提出
回憶一下我們每天耳聞目睹的企業經營情況，不難發現，企業經營的成敗皆與企業經營管理者對數字重視的程度及對數字利用的水平有關。我們經常聽到某某企業在進行「規模經營」、「多元化經營」，某某企業在進行「錯位經營」、「低成本擴張」等。多元化經營有成功也有失敗的，為什麼呢？雞蛋放在一個籃子里不安全，放在多個籃子里就安全了？不！如果對數字沒有進行很好的分析和利用，經營管理得不到改善，雞蛋放在一個籃子里和多個籃子里同樣都會碎的！有人說我開10家店不賺錢，開50家就賺錢了！這個對數字的用法是錯的。如果一家店是虧的，用同樣的經營管理辦法去開幾十家店，每家店都是虧的，負加上負就永遠不可能得正！所以說，經營脫離了數字，是一個非常混亂的概念。
數字化的字面含義
這里所說的「數字化」有三個基本含義。第一，數字表明精確，它不允許模稜兩可、含糊不清和「大概」、「也許」；第二，數字表明清晰，什麼事情通過數字表述，就能一目瞭然，看得明白清晰；第三，數字表明有可控制性，如數字相機，它可以把任何圖像固定下來製成照片。它可以存儲，可以通過電腦輸出需要的任何畫面，同時還可以編輯，它的可控制性很強，它想截斷哪一數字就可截斷輸出。所以大型超市的經營採用數字化這樣一個概念，也會使經營的過程和結果變得有可控制性，變得精確、清晰起來
數字化經營的本質特徵
對於商業企業內部來說，數字化經營就是在最先進的數字科技支持下，做到用數字來指導經營決策，控制經營過程，評價經營結果。以科學技術為依託的數字化經營的本質特徵：第一，它是反主觀的。不能你覺得怎麼樣就怎麼樣，要看看數字是怎麼樣的，如果主觀覺得是「2」，而實際產生的數字是「1」，那就應該是「1」；第二，它是反經驗的。盡管你過去有很豐富的經驗，憑經驗拍腦袋，覺得這么做效果是好的，可數字出來卻表明是不好的。你覺得這么做可以賺100萬，數字出來卻表明是虧20萬，那麼就應該服從數字，而你的經驗應該由數字來考證；第三，它是反情感的。你說超市中哪個職工好哪個職工就好，這不行，要通過數字看看他的業績。說這個人「機靈」，可他采購的東西賣不出去的比例很高，這人業務上就不行。第四，它是反模糊的。模糊有兩層概念，你說這個月的銷售額增長了3-5%，這不行，「3」就是「3」，「5」就是「5」。數字不能模糊。同樣，規章制度和管理使用的語言也不能模糊。哪些話不能說，哪些事不能做，一、二、三、四、五列出來。如果做了怎麼處理？一次怎樣，二次怎樣，三次又怎樣，直至開除。如果做得好又怎麼獎勵，程度不同的貢獻給予怎樣程度不同的獎勵，直至提升等，這些都必須有可以衡量的數字來支撐各種規定。見過不少商場的管理手冊，大都是厚厚的一本，但幾乎沒有數字，只有文字，且很模糊，沒有控制性。說一個部門管理經營得好，說一個人工作積極有成效，憑什麼？看不出來。這就不是數字化的經營管理。
數字化經營的內涵
數字支持的經營決策
超市經營管理者決定一件事情時，應該找到數字的支持，看看數字表明的這個決定是對還是不對。首先要有一個決策的對象。舉例說這個對象就是開店，開一個倉儲超市。接下來，決策要回答許多問題，並選擇解決的辦法。如果開店就要遇到以下一系列最基本的問題：首先，在哪裡開，也就是選擇最可能創造效益的開店地點；第二，開多大，1千平米，還是1萬平米；第三，經營什麼，是賣服裝，還是賣百貨、食品，洋酒、珠寶賣不賣；第四，選擇什麼業態，是單店超市，單店百貨，還是連鎖超市；第五，是價格定位，開在北京的使館區，價高點沒問題。如果開在大批工人下崗的工廠區，價位高了就不行；第六，什麼時間開。如何回答擺在眼前的這些問題呢？必須設定以下參數：第一，你的商店所覆蓋的面積（不是本身的面積），3平方公里還是5平方公里？要給出個數字來；第二，所覆蓋區域中的居民人數及其職業構成（如大學教授多，還是下崗職工多？）、收入構成（如多少人是掙錢的，多少人是老人孩子花錢的）、消費結構（能掙多少錢？其中多少錢用於日常消費，多少錢用於教育，多少錢用於旅遊）；第三，周圍同行業的狀況，包括各種規模業態的商店的經營范圍、經營項目、經營情況等。把這些所有的參數設定好，填上數字，然後再來回答開店必須面對的這6個問題。自然，這其間少不了計算機的輔助，通過信息的採集、分類、統計和分析、比較，經過這樣一個數字化的過程，決策就比較有科學依據了。如果根據經驗和感覺來做決定，那麼成功和失敗就會各佔50%；在你有經驗、有靈感、有智慧的基礎上，再加上數字化的精確、清晰和控制性，成功機率就可能會上升到90%。再看一個采購的例子，需要回答：買什麼、向誰買、買多少、什麼時間買、用什麼價買等問題，列出的參數有：銷售率、貢獻度、庫存量、再訂單量、市場進/售價、多個供貨商價格比較等。有了這些參數再決定買什麼商品，就好回答後邊一系列問題了。比如有的超市采購前先看看同行業這個商品賣什麼價，然後再定個保證15%毛利的采購價，這就是由市場的售價來決定采購進價。采購決策如果有數字支持，就會准確得多、科學得多。
1、擬定超市策劃方案的步驟
擬定超市策劃方案的步驟(1)確定目標主題。將策劃的目標主題確立於一定時空范圍之內，力求主題明晰，重點突出。
擬定超市策劃方案的步驟(2)收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。
擬定超市策劃方案的步驟(3)調查市場態勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。
擬定超市策劃方案的步驟(4)整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。
擬定超市策劃方案的步驟(5)提出具體創意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創意。
擬定超市策劃方案的步驟(6)選擇可行方案。將符合目標主題的創意，變成具體的執行方案。
擬定超市策劃方案的步驟(7)制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，並按進度表與預算表進行監控。
擬定超市策劃方案的步驟(8)制定檢查辦法。
2、對超市策劃方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標准。
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。
(3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。
(4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。
(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。
(6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。
相對於超市的商品采購和商品銷售來說，超市經營管理也是一項重要工作。筆者認為，超市應注重從人員、商品、庫存、安全等方面加強超市經營管理。
超市經營管理注重人員管理
對於超市來說，搞好人員管理並不是一件十分容易的工作。一方面員工人數多，在管理中難免會出現一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易「跳槽」，這也給管理帶來一些難度。「人是生產力中最具有決定性的力量」。加強超市人員管理對超市的經營發展也起著決定性的作用。
筆者所在的地方有一家連鎖超市，規模相當大，員工超過一百人，而負責人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負責管理三十多名員工。有一次，超市的一名員工因與醉酒鬧事的顧客發生了口角，員工受到醉漢毆打，而人事部門在處理此事時，卻秉承「顧客永遠是對的」超市經營管理理念，不但沒有報警請求警方處理，反而卻對被挨打的員工處罰了二百元錢。這個處理決定立即招來了超市所有員工的不滿，結果造成員工集體罷工，不僅影響了正常經營，而且也影響了超市的形象。後來，在超市老總的協調解決下，此事才得以平息。
還有一家超市，因平時員工管理不到位，結果發生了員工與顧客內外勾結、偷盜物品的事情，給超市帶來了不小的經濟損失。在調查事件時超市老闆發現，與顧客勾結偷盜物品的那名員工本身就是一名小蝥賊，他之所以能夠來到超市工作，一方面是因為人事管理部門在招收人員時把關不夠嚴格，隨意用人的現象較為嚴重；另一方面是在超市工作人員缺乏硬性約束，員工想來就來，想走就走，與顧客勾結偷盜物品的那名員工就是在案件發生後悄然離開的。
其實，超市的人員管理和單位的職工管理都是一樣的，都必須有著一套科學、完善的管理機制。筆者認為，超市的人員管理應做好三個方面：一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，並加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工願意長期留在超市工作。
超市經營管理注重商品管理
超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現錯亂；另一方面由於商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經營。筆者在此只講上櫃銷售的商品管理。
前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標價簽，在讓營業員取樣品時，營業員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元，若不是營業員承認工作失誤，准備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上櫃陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。
超市的商品管理說到底還是人的責任心問題。筆者認為，在超市的商品管理上，超市應結合品類組合，以商品部為單位，對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合，實行專人專崗專品負責制，使每名員工都有明確的工作責任區，負責責任區內的商品陳列、豐滿度、商品補訂貨以及衛生和商品養護等基礎管理，通過落實崗位責任制，達到人人關心商品、人人關心銷售的良好氛圍。
商品的陳列是超市經營管理的一門藝術。商品陳列得當不僅能促進銷售，而且還能給人帶來一種藝術的享受。筆者認為，超市的商品雖然雜、亂、多，但在商品陳列上櫃時只需把握兩個標准即可：一是動態展示標准，就是將商品藝術化地展現在貨架上。這樣能給消費者以呼之欲出的感覺，可以極大地調動消費者的購買慾望。二是量感展示標准，就是把握好上櫃商品的數量。在量感展示上不要只拘泥於商品數量的多少，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，通過商品不同的角度與側面進行組合，增加美觀效果，進而達到刺激消費的目的。
超市經營管理注重庫存管理
加強庫存管理是超市很重要的一項內容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會佔用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少會造成供應斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要一個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標就是滿足超市銷售的需要，減少經營成本。據筆者觀察，目前有許多超市對庫存管理不夠重視，最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠及時，預測不夠准確，導致存貨結構、周期不夠合理，嚴重影響了超市的正常經營和盈利水平的提升。
搞好庫存管理，不僅有利於商品和資金的正常周轉，而且還能夠為超市減少一定的經營成本和損失。筆者認為，超市的庫存管理應做到三個方面：一是准確掌握商品信息。作為庫存管理人員，在做好庫存管理之前，首先要了解超市整個商品的存貨現狀，並通過銷量合理預測和控制庫存量。如果預測不準，庫存不妥，必然會造成商品缺貨，影響正常的經營銷售。二是切實做好庫存商品的分類管理。任何一個超市都有暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理人員要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象。三是經常進行盤點。通過盤點，一方面可以及時掌握真實的庫存信息情況，計算出超市的各項經營指標，便於領導經營決策和銷售業績考核；另一方面可以防止商品損壞，減少不必要的經濟損失。
超市經營管理注重安全管理
超市由於需長時間營業和現金交易，且採用開架陳列，安全管理絕對不能放鬆。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全，向消費者提供安全的商品，向員工提供安全的工作環境，減少超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面：一是商品安全；二是人員安全；三是財物安全。
首先，從商品安全的角度來講，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害，如最近發生的「奶粉門」事件。所以，超市應把好商品的進貨關，千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質的商品。其次，從人員安全形度來說，近年來超市發生火災的事情屢有發生，給國家帶來了巨大的損失。而超市火災多發的原因多是因為電路的問題，眾所周知，超市規模越大，用電負荷也就越大，如果電線老化、電線短路、超負荷運行等都會給引發火災事故，因此超市在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，對於老化、陳舊、損壞和過期的電線，應立即修復或更換。同時，定期組織員工學習安全管理知識，不斷提升員工安全管理能力和臨場應變能力，在發生意外事故時盡量把損失降到最低。其三，從財物安全的角度來講，主要是預防盜竊、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。
安全大於天。超市在安全管理方面應注意事前防範，除完善必要的安全設施和預防措施外，最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立專門的安全管理小組，明確分工，落實責任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規操作，對於違反安全管理規定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就。「大意失荊州」，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎

『柒』 如何管理積分商城的密碼

您好
您可以使用原密碼登陸積分商城-我的賬戶-密碼管理，根據頁面提示操作即可修改。

『捌』 網上商城的經營和管理模式

1、網站的用戶體驗和支付的方便。畢竟網超賣的是快銷品，不像一般的比如京東商城之類，一段時間需要什麼東西再上去買。快銷品屬於天天都需要的東西，可能2天3天就需要購買一次，所以就必須有方便快捷的下單和支付方式，當然，網站商品的分類也是一個很重要的范疇。好的櫃台擺設，可能會引起用戶購買的慾望。因為超市嘛，一般不是讓客戶找到商品，而是引導客戶去買商品。大家去逛超市的時候可能會有這樣的經驗，可能本來只想買牙膏，可是看到琳琅滿目的東西，自己禁不住又買了其他的商品，到收銀台的時候，面對滿車的東西還要挑選一些東西出來（所以一般超市收銀台附近都堆滿用戶付錢前又留下的東西）。而網店，只能用二維的頁面去模擬真實超市中三維的空間，良好的分類和頁面結構，不僅能讓用戶盡快找到想要的商品，又能讓用戶在「隨便逛逛」的時候，看到一些能讓自己喜歡又能勾起購買欲的商品。林少能認為，這方面的工作，不僅僅網站美工需要設計人性化的頁面，還需要後台開發人員，普通用戶一起參與測試和修改。

2、良好和快捷的要貨渠道。開始創業的階段，不可能有百分之百的備貨。所以必須找到最快的批發商。之前有幾個夭折的小的快送網超，聲稱2個小時內送到，最後因為物流跟不上而掛了。市場就有市場，只是沒法滿足市場，只好退出。有時候，在萬不得已的情況下，小量商品，可以向自己的「老大哥」附近的大型超市，便利店求助。至於價格方面，快銷品這東西就是比較奇怪，特別一些大的超市，一些商品他基本上就是平進平出，有時候甚至賣得比批發市場還便宜，為啥呢，它掙的是返點或者商家給的上架費用。因此，偶爾從超市「進貨」也是很正常的，至少，超市還有一個好處，允許你零買。當然，這說的也只是前期，真正要做大做猛，要聯系更多的批發商廠商，有經濟實力，有自己的一點庫存，不過庫存一多，這樣就又回到了開常規的超市了。下次繼續寫一下話題：3、良好的庫存和要貨管理。4、做好線下的推廣與合作。5、關於如何節約前期成本方面6、物流方面7、是否只是單純的b2c呢？8、如何留住客戶

『玖』 做微商城運營時怎樣管理好代理

一、做到公平公正
無論是微商城的大代理還是小代理，商家都要做到一視同仁，不能因為代理小就放手不管，可以把小代理分給大代理去帶，達到激勵人的效果，刺激更多人成為你的核心。
二、一對一的培訓和溝通
不要把代理當成下屬，而要把代理當成你的夥伴，作為微商要尋找的是合夥人，而不是員工。
三、制定讓人信服的管理系統
做微商城運營首先要有一套靠譜讓人信服的管理系統，才能讓代理信任，成功留住他們。
四、把對的人放在對的位置
將有不同擅長領域的人放在各自的領域，讓他們去管理，培養代理的自我發展。
五、多鼓勵代理
對於有出色表現的代理要多鼓勵，多給予獎勵，同時也可以起到激勵其他代理的作用。
六、給代理發展的舞台
要盡可能給代理發展的舞台，給他們獨自發揮的機會。

『拾』 如何管理積分商城密碼

登陸密碼管理：登陸後，進入我的賬戶，選擇登陸密碼修改按鈕（登陸密碼指專用來登陸積分商城的密碼）。電屬信品牌客戶的登陸密碼需登陸本省網上營業廳或致電10000號修改。消費密碼管理：登陸後，進入我的賬戶，選擇消費密碼修改按鈕（消費密碼指兌換積分商城禮品時的支付密碼）。未設置過消費密碼的客戶，在第一次兌換禮品時，系統會讓你重新設置消費密碼；若忘記消費密碼，請點擊忘記密碼按鈕，進入取回支付密碼頁面，若從未設取回密碼問題，請隨意填寫答案，在點擊下一步後，系統會讓你重新設置取回密碼的問題。了解更多服務優惠點擊下方的「官方網址」客服221為你解答。