尚景捷訊商城如何加盟

㈠ 廣東尚景捷訊數碼科技有限公司怎麼樣

簡介：廣東尚景捷訊數碼科技有限公司（簡稱尚景捷訊）,成立於2015年1月6日,是一家致力於電商平回台答服務和O2O綜合網路商城運營為一體的高科技企業,總部位於廣東省廣州市。廣東尚景捷訊數碼科技有限公司主要是以尚景捷訊商城為主，內含商品批發貿易（許可審批類商品除外）；商品零售貿易（許可審批類商品除外）；廣告業；票務服務；房地產咨詢服務；向旅客提供旅遊、交通、住宿、餐飲等代理服務（不涉及旅行社業務）；貿易咨詢服務；信息技術咨詢服務等。
法定代表人：萬德育
成立時間：2015-01-06
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440106001100764
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：廣州市天河區華明路13號1904自編H2號（僅限辦公用途）

㈡ 尚景捷訊這家公司怎麼樣送的車險靠譜嗎

網購車險是經過保監會許可的比較可靠的投保方式之一，此外網上投保車險的價版格比傳統渠道購買車權險保費較低
如果車市場價值比較高，建議購買全險。一旦出現事故，修理費用比較昂貴，購買全險可以將損失降到最低。
在選擇車險時，應注意預測自己可能會遇到哪些方面的風險，然後按照需要選購車險產品。
主險主要包括：車損險、第三者責任險、車上人員責任險、盜搶險
附加險主要包括：不計免賠特約險、自燃損失險、玻璃單獨破碎險、劃痕險
建議在第三方網上保險平台進行車險的投保，可以對於多家保險公司的險種進行比價，而且十分方便快捷。

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㈢ 尚景捷訊商城是怎麼樣的電子商務平台

你要開店嗎？這種的有很多，小心點吧

㈣ 尚景捷訊是傳銷嗎，我想做，想咨詢下

作為一個尚景老員工，近兩年來看著自己為之奮斗的尚景從去年的蓬勃發展到如今每況愈下，心裡很是凄涼和無奈。每個公司都存在很多問題，尚景作為一個創業公司肯定存在著更多的問題。但是如果問題得不到重視，總是得不到解決，尚景會不會走上一條不歸路，是現在每個尚景人都擔心的事情。以下10大問題是筆者認為尚景之前犯的一些錯誤和不足中比較重要的，對企業發展造成重大影響的問題，如果有尚景人看到大家可以討論一下，為企業的發展出謀劃策。

1. 從企業創辦初始沒有設計有力的管控體系。 為了快速擴張，對省分負責人沒有採取最基本的背景、實力調查，同時省分在招商的時候也沒有對基層門店加盟者做任何的背景、實力調查，導致很多省分負責人趁機空手套白狼，一開始就陷入無錢經營的困難狀態。很多門店因為受到不負責任的誤導，為了上市辦理營業執照不經營，僵屍店遍布全國。經過短期的開店狂潮後整個公司就陷入了總部管不了省分，省分管不了門店的尷尬狀態，執行力毫無保障。

2. 快速擴張前沒有對市場進行充分的調研，也沒有對全國各地保險行業進行最基本的了解。車險是尚景創業初期的主營業務，是受到國家嚴格監管的行業，各地監管力度和政策不同，保險費率不同，各地保監會和保險公司對互聯網保險接受程度不同。總部對這些問題沒有充分的調查並做好應對手段，導致門店開業後困難重重，大部分地區門店連最基本的保險代理公司都沒有，無法合法經營。總部高層作為保險行業從業人員是沒有預計到這些困難，還是為了快速擴張而故意隱瞞，讓基層門店充當炮灰？這個不得而知。

3. 平台體驗糟糕。 總部作為平台搭建者最重要的任務是建設好商城和app，這是眾所周知的事情。現在過了將近2年的時間，研發團隊人數少，實力差，商城和app的體驗仍舊及其糟糕，和任何主流電商平台都沒有辦法相提並論，長久以來也沒有看到提升的跡象，已經嚴重製約了業務的推廣。這在互聯網時代不可想像。

4. 不腳踏實地經營主業。 在主業保險和商城都沒有做好的情況下，從公司成立開始就注冊10幾個公司，通信、廣告、健康產業、教育服務、旅遊、物流、投資，一把手換人如走馬燈，沒有發展戰略，沒有資金人力資源支持，每個「公司」只配備一到兩人，成為一堆名副其實的空殼公司，沒有帶來任何利潤，最後都淪為笑柄，給基層公司對總部信心也帶來極大的負面影響。電商平台的優勢是輕資產，而手機是重資產、高門檻、市場競爭慘淡的行業，縱使像雷軍一樣的人才也是傾全公司之力才把小米做起來。劉強東和馬雲尚且不做手機，格力董明珠在手機上屢遭滑鐵盧，尚景只是一個小型的創業公司，幾個保險人幻想著以拉皮條的方式做手機，結果就是直到今日尚景總部沒有一個人見過手機代工廠的生產線，手機的配置和產量都無法保證，試問手機的質量和售後如何保證？ 沒有廣告，沒有明星代言，沒有渠道， 幾個所謂的專利是否可以帶動手機銷量？尚景高層做手機是否可以比雷軍、董明珠更強可以出奇制勝？讓我們拭目以待。

5. 任人唯親。 作為一個創業公司，皇親國戚滿天飛，能力不夠還把持公司總要部門重要崗位，專業人才流失嚴重。

6. 組織結構混亂。大項目部，投資部，戰略部、尚景學院這些部門的職能到底是什麼，在所有尚景員工心裡都是一個迷。有些部門從成立到撤銷到底幹了什麼也不得而知。作為一個100人左右規模的創業公司，人力資源部配備5人，老闆還配有專職司機，讓人匪夷所思。

7. 人力資源管理水平低下。 首先表現在中層管理人員隨意任命。 不到兩年，人力資源部一把手換了6任， 招商部一把手換了X任， 運營部總經理換了X 任。 不止一人在3個月內換了5、6個部門。頻繁、隨意的人事調動完全忽視了人才的專業性和穩定性，造成管理人員和基層人員無所適從，無法安心開展工作。其次整個公司每月考核就是抓鬮排隊，完全流於形式。第三隨意減薪，手段粗暴任意妄為，造成整個公司士氣低落。第四長期激勵靠喊口號和虛無縹緲的股權，員工最基本的差旅報銷都無法保證，更不要說短期激勵。

8. 招商政策朝令夕改。 作為總部，不傾聽市場的聲音，一直沒有清晰的招商策略，而是在省分、門店的叫罵聲中左右搖擺，拍腦袋決策。由於固守2.5折招商策略導致積分商城充斥著劣質商品，缺乏大件商品，剛需商品，名牌商品，積分區客戶體驗度根本無法得到保障。總部又跳過積分區打造特惠區搭建空中樓閣。現金+積分的購物方式短期內不被市場接受，加上尚景名氣低，商品缺乏競爭力，現金區，折扣區，特惠區根本無法與主流電商競爭，毫無懸念的銷量慘淡。總部高層視而不見聽而不聞，仍舊閉門造車。

9. 尚景的核心是商城，商城的核心是商品質量、價格和用戶體驗。作為總部，始終不積極面對這三大問題，從不切實有效的解決這三大問題，總是避重就輕的找其它方法解決甚至把責任推給門店：比如要門店自己招商（如果門店招商能力比總部強，都能找到2.5折的好產品為什麼不自己賣還要讓總部和省分分一杯羹？）；推尚景手機轉移注意力（中國有哪個電商平台自己做手機做成功？）；推港澳游（0元購物團是否可以長久？）；在落地屏質量和LED屏對接數量心知肚明的情況下要求門店拉廣告業務； 推萬商聯盟（商品無競爭力如何吸引商家和消費者？）

尚景的問題這么多，是不是沒救了呢？筆者認為還有救，畢竟尚景現在有了一點點名氣，平台和渠道還是存在價值。引入資金和改變運營思路是拯救尚景必不可少的兩個條件。資金的重要性不需要闡述，總部如果有資金，收縮作戰區域，控制幾個有業績，市場規模大的省級公司，在一定范圍內解決執行力問題，重點攻克幾個省。同時加強研發實力，改變招商策略，重點推廣幾個一線品牌的產品，不僅易於推廣保險和萬商，同時可以樹立標桿，建立廠家對商城的信心，重樹門店對總部的信心，不出3個月，尚景復興可待。當然，合理的激勵制度是保證所有項目落地的保證。

現在尚景自身問題重重，和尚景模式類似的公司也有很多，可以說內外交困。互聯網時代就是比誰快，如果不能快速的解決以上問題，尚景前景堪憂。以上是筆者對尚景的一些不成熟的看法，歡迎大家討論。

㈤ 尚景捷訊車險靠譜嗎

尚景捷迅他不是保險公司好不好，有點文化好嗎！它是以和保險公司🈴作的方式，買了保險可享受積分兌換禮品！反正保險要買的！還能有禮品贈送何樂不為呢！

㈥ 尚景捷訊商城具體是做什麼的

不知道就不要亂復說。尚景捷訊制是做電商的，首推切入是車險免費送：就是你購多少錢的商業車險，即送你多少積分，以此積分到尚景捷訊商城去選擇你中意的商品，一年內消費完，否則清零。等於你花了一份錢，即買了車險，又獲得了等額的商品，是不是劃算很明顯的。以後還會推出大范圍的業務，現在正在全國范圍內無加盟費招加盟商呢