麥德龍商場都有什麼
⑴ 麥德龍超市的簡介
麥德龍於1964年在德國以1.4萬平方米的倉儲式商店開始了企業的歷程。麥德龍以現購自運專（現金交易屬，自選自運）營銷新理念在市場上引人注目。經過近40年的發展，現在麥德龍已經成為歐洲最大的商業連鎖企業之一，並自1999年開始排名世界零售百強第三位。目前，麥德龍在全球20多個國家和地區建立了3000多家分店，擁有越20萬員工，年銷售額超過1000億德國馬克。麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批准在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。麥德龍提出我們是顧客的倉庫的概念，意味著每個商店不另設倉庫，同時商店本身就是倉庫。通常，麥德龍標准店的規格為140米長*（90米+28米）寬，其中90米為商店寬度，28米為商店自身倉儲空間的寬度。麥德龍習慣於獨立運營的商業空間，單層建築，獨立的停車場，很少將店開在大型購物中心裏面。2002年，麥德龍在中國北部、東部、南部和中部建立了四個銷售區域。麥德龍通過其全國性分銷系統將當地產品投入國內市場的同時吸引著各地顧客。同時麥德龍國際分銷系統將中國商品推向國際市場。
⑵ 麥德龍超市跟別的超市有什麼區別
區別：
麥德龍主要面對的是集團采購，所以與一般超市的最大區別就是很專多商品屬都是大包裝，一打起售，不拆零賣的。
當然也有單賣的東西，視不同品種而定。
而其他超市既對個人開放營業又可以對公司單位開放。
(2)麥德龍商場都有什麼擴展閱讀
麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。
麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合而為一的零售業態。它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，麥德龍位列269位。
⑶ 麥德龍有什麼好
很久以前就看到過這家店，進去要會員卡。
裡面的空間非常廣闊，都不能用大形容了，貨架之間距離也很大。
商品好多都是適合量大購買的，像很多零食都是幾包一起賣的，生鮮肉區都是很大一袋的整塊肉。
價錢好像也不比其他的超市要便宜，進口的商品很多，種類也非常多。有一些很少見的東西，像是打飯的餐盤、竹製小蒸籠等。
雖然很大，但是人不太多。
⑷ 鄭州麥德龍裡面賣的都是什麼啊
麥德龍是以貨倉抄經營的模式，襲主要是經營范圍和普通超市差不多，只是它那裡都是大包裝的。比如薯片，它都是四五包一個塑料袋包起來的。可樂都是一打或者一箱賣的。另外還有很多進口食品或者進口作料，進口食材，在外面的普通超市是沒有賣的。
所以有很多外國人到這里采購。
辦理會員卡 要憑工作證和一個蓋有單位公章的證明。
其實它現在有臨時證，到那填個小表格，就能進去了，挺方便的。
⑸ 麥德龍主營哪些商品
商品內容豐富，品種齊全，通常在20，000種以上，可滿足客戶「一站式購物」的需求。如麥德龍回商答品種類中食品佔40%，非食品佔60%。食品類商品以時令果蔬、鮮肉、鮮魚、奶製品、冷凍品、罐頭、糧食製品、飲料、甜點為主，品種相對穩定。非食品領域的商品則按季節和顧客需要定期調整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機械工具類產品。倉儲式超市擺設的絕大多數商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機械類產品外很少有單件擺設展示的商品。 [編輯本段]麥德龍倉儲式超市的營銷策略倉儲式超市實際上就是以零售的方式來從事批發業務。超市既是服務中心又是配送批發中心。這種差異化的市場定位使麥德龍成為了專業客戶的超級倉庫。
⑹ 寧波麥德龍有個全什麼廣場
寧波麥德龍沒有「全什麼廣場」，說的貌似寧波傳奇廣場，那就在寧版波麥德龍超市的正對面權，是一個以餐飲、娛樂、休閑、住宿為主題的夜消費場所，營業時間一般是到凌晨3點左右，具體地址就是寧波市鄞州區麥德龍路68號。
⑺ 怎樣才能看到麥德龍商場裡面有些什麼東西呀，
我也找過,不過很可惜找不到.因為如果商家這樣來公開商品及價格的話,就不會有那麼多市場調查員穿梭於各個賣場之間,也許以後會出現.
⑻ 麥德龍超市和其它超市有啥么區別
區別：
麥德龍主要面對的是集團采購，所以與一般超市的最大區別就是很多內商品都是大包裝，一容打起售，不拆零賣的。
當然也有單賣的東西，視不同品種而定。
而其他超市既對個人開放營業又可以對公司單位開放。
(8)麥德龍商場都有什麼擴展閱讀
麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。
麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合而為一的零售業態。它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，麥德龍位列269位。
⑼ 麥德龍賣的什麼東西
我們附近開了一家叫麥德龍的商場，每次路過都不知道丫到底是賣什麼的，後來終於版想明白了，可能就是超市。權於是周六我們說過去看看，至少比金源離我們更近一些。 沒想到，沒卡不讓進，辦卡要帶營業執照正本，法人身份證等等，注冊資金越多的，能辦的卡才相應越多。我就不明白了，看購物出來的也凈是些老頭老太太，拖家帶口的普通嘴臉，買的東西也是大米冬瓜，到底這家商場靠什麼商品專門只吸引高端客戶。 我覺得外國人來中國做生意，經常一腦子屎，完全不了解中國國情。小禿說中國目前還是一種「厚尾」現象，零售業根本不能像國外那樣做到20%的人創造80%的利潤，你就不能忽視人民群眾的消費力量，所以叫「厚尾」就是說80%的購買力，像狐狸的大尾巴，粗得很嘞。 宜家我們愛去，因為它從來不拒絕只買一個杯子，但格外享受你這種文化的老百姓。所以宜家成功。我們有營業執照，我家也有個法人，但是禿子法人說：「這種吊超市，我們不稀罕來。到哪不能買冬瓜呀。」 希望麥德龍像普爾斯馬特一樣，死去！
⑽ 麥德龍超市的超市簡介
南通麥德龍酒飲部主管態度惡劣，仗勢欺人。我本來是啤酒瓦倫丁的促銷員，他多次命令我跟其他長促一樣給所有排面搬貨加貨，是態度惡劣地命令，我就反駁了他一句我是瓦倫丁的短促，我天天搬貨太累了，那些長促做一天休一天，我天天上班，跟他們不一樣，我這樣會太累了。因為我的反駁，他大發雷霆，覺得我挑戰了他的權威，居然敢反駁他，他立馬要求我離開，不準我做了。因為我是廠家派來的促銷員，他無法開除我，廠家覺得我銷量做得好，不希望我離開，他開除不了我心裡憋火，於是開始了一些小人行徑: 把瓦倫丁啤酒全部放到最高的貨架上，沒有叉車我根本拿不到；我找開叉車的工作人員幫忙，他們說主管下了命令，不準給我鏟貨；只要我在排面給客戶介紹酒，就讓其他工作人員偷拍我視頻，排擠我嚇唬我。我被逼無奈，只能辭職了。辭職後第二天，我又去了，我想作為客戶，我要買酒他總得給我鏟吧，結果依然態度惡劣，不賣給我。這么大超市，居然還有不賣東西給顧客的道理。我實在生氣，去經理那邊投訴，結果沒有一個人理我，實在太氣憤了。他們強勢壓迫底層工作人員，如有反抗一律開除，沒有道理可言，僅僅是因為沒有對他們無條件的言聽計從，就要遭到辭退恐嚇和欺凌，人輕言微的底層勞動者投訴無門，真的是沒有王法。這些黑心惡毒的人卻一個個穿得人模人樣賺著錢，真的是太不公平了，這個世界本來就是強者生存弱者淘汰，但是我還是要揭露他們的丑惡嘴臉，就像電影「熔爐」中，盡管孩子們受盡折磨卻依然無可奈何，惡魔們依然逍遙快活，但是我們心裡明白，有些人真的太醜陋了，我只能苦苦悲鳴