為什麼進行商場店面整潔

㈠ 為什麼商場裡面很多高檔的店鋪無人問津卻可以一直屹立不倒呢

我有幸接觸過很多的所謂的高檔奢侈品。之前確實也產生過這樣的疑問，沒有人流量，卻常年屹立不倒。後來跟內行人了解過不得不嘆服商業規則里的套路有時候的確令人匪夷所思。

總結起來有下面幾點。

正常人看一個店面的成本肯定要從，經營面積租金、裝修、人員工資方面去考慮，這無可厚非。但高檔品牌卻不需要考慮這些。相信經常逛商場的人都發現過這樣的一個問題，任何一個綜合性商業綜合體，肯德基、麥當勞至少有一家。為什麼？因為這代表著形象，如果你這種老百姓公認的品牌都沒有，還自稱什麼大商場？

我記得有人說過這樣一句話，如果說一個東西的成本是3塊錢，我賣你300塊，那我是流氓，但我給你再開一張300塊的發票，這便是商業。世界上的東西我們不談對錯，只談客觀分析。關注我@樸素思維，讓我幫您打開一個精彩紛呈的新世界。

㈡ 疫情下為何商場商鋪紛紛減租，而寫字樓、住宅卻紋絲不動

隨著疫情的爆發，很多地區都進入了緊急防備狀態，像是商場、超市、店鋪等，基本上都會消毒或者測體溫。像是一些人口密集的地方，更是被禁止開門營業。現在是全國上下一心，共同對待疫情疾病。商場和店鋪減租，也是為了緩解疫情帶來的干擾。而疫情對寫字樓和住宅沒有太大的影響，所以沒有減租。

3、抗擊疫情人人有責

疫情爆發之後瞬間向全國各地蔓延，大多數城市都被影響，甚至成了疫情重發區。在這種情況下，全國人民上下一心，很多企業和個人開始捐款、捐物資，希望可以度過這次難關。順利度過疫情，對於每個人都有好處，抗擊疫情也是每個人的責任。

㈢ 關於商場店面的問題!

不經過房東私來自把房屋租給他源人，這種租賃行為無效。房東知道後可以隨時收回房屋。解除租賃合同。

商場的做法沒有不妥，但，如果商場直接從你的手裡接受了你支付的租金，那應該是對轉租行為的確認。如果不是，那麼，商場的所有做法是對轉給你的那個人，不是對你的，你的損失找轉租人承擔。

㈣ 商場中很多無人問津的高檔店鋪，為何能一直屹立不倒呢

關於「為什麼商場裡面很多高檔的店鋪無人問津卻可以一直屹立不倒？」這個問題估計很多人都會有疑問，大多數人可能覺得本來就是高檔奢侈品，不盈利的話肯定會虧本，其實不然，這種店面其實都是在燒錢賺吆喝。

沒錯，「燒錢賺吆喝」是多數人的第一想法。但是，再一細想，不賺錢光燒錢顯然違背了商業的基本規則，就像曾經烈火烹油遍地開花的共享單車燒了幾百億的投資以後已開始退潮了。

個人認為這些「燒錢賺吆喝的高端店鋪」能屹立不倒主要有以下幾點原因：

1、高端品牌的利潤不菲。對於普通人而言，高檔商品與親民商品的質量差距並不是那麼明顯，價格仍是參考的重要指標。而精英人群對於價格的敏感度遠不如我們普通人，更願意為品牌溢價買單。同樣是衣服，有的一件只要一兩百，也有一件幾萬幾十萬的，難道都鑲了鑽？貧窮限制了想像力。高端品牌的利潤空間還是很大的。

4、與商場的議價能力更強。對於商場來說，引進高端品牌有助於提升自身的檔次感，商場與大品牌其實是相互需要的。相應的，大品牌的議價能力是要高於普通店鋪。大型商場開業往往會邀請一些大品牌進駐，多是已經形成穩定的合作關系，商場對於這些合作方是不吝優惠政策的。

同時，這些店鋪就相當於穩定的線下流量入口，可以用來反哺線上流量增長的瓶頸。不只是高檔店鋪，連天貓、京東也在爭奪線下流量，宣布要打通線下購物的最後一公里，天貓小店、京東小店在社區開始發力。所以，即便是電商日益發達的今天，線下實體店的地位反而愈發重要。

綜上所述，如果單純靠燒錢短期還行，並不是長久之計，商場裡面的高檔的店鋪屹立不倒自然是可以盈利的，並不是普通消費者想像的賠本賺吆喝。

㈤ 購物商場里的商家為什麼選擇租店面做生意，而不選擇自己買下來做生意

賺錢靠腦子，不是靠出力賺錢。有錢人都是動腦不動手。

㈥ 為什麼商場裡面很多高檔的店鋪無人問津卻可以一直屹立不倒

可能很多人都有這么一個疑問：“為什麼商場裡面很多高檔的店鋪無人問津卻可以一直屹立不倒？” 我們在大型商場進行購物的時候，往往會發現有些親民的牌子經常是人滿為患，而另一些裝修得光亮堂皇的高檔店鋪卻門可羅雀，多數人的想法是這家店恐怕過不了多久就要關門了，可是過了很長時間再來這些店仍然屹立不倒。個人認為這些“燒錢賺吆喝的高端店鋪”能屹立不倒主要有以下幾點原因：

四、穩定的廣告位和線下流量入口。

酒香也怕巷子深，高端品牌也需要把廣告打出去，把品牌形象樹立起來。這些高檔店鋪往往都是在商場里的核心地段，無形中就打了廣告，也省了一筆廣告費。 同時，這些店鋪就相當於穩定的線下流量入口，可以用來反哺線上流量增長的瓶頸。不只是高檔店鋪，連天貓、京東也在爭奪線下流量，宣布要打通線下購物的最後一公里，天貓小店、京東小店在社區開始發力。所以，即便是電商日益發達的今天，線下實體店的地位反而愈發重要。

㈦ 如何管理商場

商場管理
一、店面員工工作程序
1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；
2.參加班前會，了解公司的規章，信息以及面臨的問題；
3.進入工作現場，各部門分配工作；
4.清理自己負責區域的衛生；
5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全；
6.整理貨架，確保整齊，安全；
7.准備好足夠的購物車，購物籃及相關工具；
8.微笑服務，隔三米向顧客問好；
9.同事之間協調工作，輪換工作；
10.不斷整理貨架，補充商品；
11.將散放與各區域的商品歸回原位；
12.處理破損索賠商品；
13.做好樓面衛生；
14.做好交接班記錄；
15.夜班員工，工作分派。

二、商品布置，陳列，銷售
1.一般商品的陳列
（1）分類清晰；
（2）價格從高至低順序排列；
（3）高價商品放在主信道附近；
（4）展示面統一，整齊；
（5）重和易碎商品應盡量放置在下層。
2.新奇商品的布置
（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品；
（2）商品交叉布置；
（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。
3.貨架頭商品布置
（1）銷售量很大的商品；
（2）新奇商品；
（3）銷售呈上升趨勢的商品；
（4）季節性商品。
4.店內商品補充
（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；
（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；
（3）熱門商品在收貨後應盡快陳列出來；
（4）應盡量節省人力，時間。
5.店面整理
（1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌；
（2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨；
（3）哪些商品須添加或調貨；
（4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）；
（5）錯置商品的收集。
（2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；
（3）商品無銷售報告。
8.破損控制
（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下；
（2）扔掉的商品需徵得管理人員同意；
（3）嚴格執行操作流程（驗收，陳列，溫度，保險）。
9.退貨給供貨商
（1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨；
（2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關商品撤出。
10.相關標准
（1）卡板使用標准：1）不得有破損的卡板上至店面；2）橫梁堅固，不破損搖晃；3）保持干凈不得將卡板站立放置或在卡板上站立。
（2）貨架頭的標准：1）貨架頭60％布置新奇商品，40％布置大量暢銷上官；2）同類商品不應放在相鄰貨架頭；3）時刻保持豐滿且整潔。
（3）清潔標准：1）全部售貨區域保持干凈，任何時候都要做到無灰塵，垃圾及其它殘破的東西；2）所有貨架及商品都不能有灰塵。
------------------超市經營策略
超市經營管理對策：

（1）產品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價；

（2）特價促銷；

（3）加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；

（4）合理降低經營費用，強化成本優勢。

特點2：自選式購物，場地大、陳列面大。

對策：

（1）許多消費者是沖動性消費，因此生動化（陳列、店頭廣宣）是業務要點；

（2）盡可能大、盡可能多、盡可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列；

（3）陳列模範店；

（4）生動化比賽（業務員之間、超市之間）。

特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對供應商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由（如節日、店慶等）要求供應商贊助。

對策：

（1）倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，跑超市的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好；

（2）多與超市搞聯合SP，增進雙方合作關系（促銷應注意考慮雙方利益）；

（3）在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵；

（4）特殊節日（聖誕節、復活節、情人節）為超市提供帶本公司標志的聖誕樹、燈塔、拱門等飾物；

（5）消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份；

（6）超市慶典（如店慶）提供特價、免費產品等；

（7）盡供應商本分，做好售後服務；

（8）合同簽訂要專業、嚴謹；

（9）吸納超市運作的專業人才，進行現有業務人員專題培訓；

（10）教育並要求超市業務人員（包括理貨員、促銷員、業代）工作過程中須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩，如：A、促銷、理貨人員須統一著裝、注意儀表、規范行為舉止；B、產品、促銷品碼放整齊有序、手繪POP整潔美觀；C、較大量的生動化任務（如打堆頭）避免在超市高峰期進行，如有需要可執行夜間生動化工作。

（11）在不影響本職工作的前提下，盡可能幫店方員工做力所能及的事。

特點4：超市多有相對較大的庫存面積，存貨品種多、數量大，容易混亂，超市送貨接貨的時效性很強，入庫手續較正規、較復雜。

對策：

（1）與庫管、倉儲經理保持良好的合作關系，把自己的產品擺在倉庫最外邊——最容易拿到的地方，請倉儲人員多加關照；

（2）高頻率回訪、做庫存管理，防止斷貨，促成超市倉儲人員對本公司產品庫存量投入更多關注；

（3）與櫃組長保持良好關系，促使他們及時向超市總配部門調貨並上貨，保證貨架的安全庫存；

（4）了解、掌握超市的收貨習慣，如有需要，提供夜間送貨服務。

特點5：到超市購物時消費者90%以上是准備買回去作家庭消費（或店外；未來消費），多為定期采購生活用品。

對策：

（1）既然是家庭消費——我們就要力推大包裝，方便消費者全家共享；

（2）既然是計劃性定期購買——我們就要力推多支產品包裝（如：半打包裝、三聯包、捆紮銷售、禮品包等），以方便他們攜帶，又可以促成他們的擴張性消費（家裡放的產品越多，就消費得越多）；

（3）制訂多包裝的促銷價——鼓勵消費者一次性購買多一點。

特點6：采購者多以女性、主婦、家屬為主。

對策：

POP、告知牌的宣傳風格應和這一部分消費者的心理特點相符（如卡通式POP、生動有趣的搖搖牌、醒目搶眼的促銷價與原價的對比等）。

特點7：超市對產品期望的不僅是利潤，更重要的是對店內客流量的帶動，以及本超市低價形象的樹立。超市周末人流量是平時的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的「促銷期」。

對策：

與超市談判的利器——本廠在貴店的促銷活動排期表。

促銷主題與促銷費用控制

（1）、新品推廣——作為廣告、市場費用的一種投入方式，A&P比在15%—30%之間；

（2）、成熟品牌推廣——依據預估銷量列支促銷費用（以5%—15%為界）。

（3）、例：預估在′′超市作促銷期間可銷售1000箱飲料（每箱45元）。

特點8：每個超市都有他自己或多或少的特點。

對策：

對重點超市投入更多關注，設立具體的營銷策略，包括內容如下：

（1）配送體制：根據該超市的倉儲、流速、收貨習慣等決定該超市的個案配送方式，如：一周三次、夜間送貨；讓經銷商送貨（經銷商與該超市采購經里有良好關系，無帳款風險）

（2）設備計劃：根據該超市具體情況決定設備投入計劃。如：某超市地處大學區，且店內快餐區較大，則應重點投入立式展櫃、現調機等設備。

（3）產品與包裝計劃：如：某超市地處鬧市，60%以上的購買者是步行的，我們供的包裝就應該方便他們步行攜帶。

（4）其他：包括定價、促銷品、廣宣品投入計劃。

㈧ 如何管理商場

商場管理
一、店面員工工作程序
1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；
2.參加班前會，了解公司的規章，信息以及面臨的問題；
3.進入工作現場，各部門分配工作；
4.清理自己負責區域的衛生；
5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全；
6.整理貨架，確保整齊，安全；
7.准備好足夠的購物車，購物籃及相關工具；
8.微笑服務，隔三米向顧客問好；
9.同事之間協調工作，輪換工作；
10.不斷整理貨架，補充商品；
11.將散放與各區域的商品歸回原位；
12.處理破損索賠商品；
13.做好樓面衛生；
14.做好交接班記錄；
15.夜班員工，工作分派。

二、商品布置，陳列，銷售
1.一般商品的陳列
（1）分類清晰；
（2）價格從高至低順序排列；
（3）高價商品放在主信道附近；
（4）展示面統一，整齊；
（5）重和易碎商品應盡量放置在下層。
2.新奇商品的布置
（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品；
（2）商品交叉布置；
（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。
3.貨架頭商品布置
（1）銷售量很大的商品；
（2）新奇商品；
（3）銷售呈上升趨勢的商品；
（4）季節性商品。
4.店內商品補充
（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；
（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；
（3）熱門商品在收貨後應盡快陳列出來；
（4）應盡量節省人力，時間。
5.店面整理
（1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌；
（2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨；
（3）哪些商品須添加或調貨；
（4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）；
（5）錯置商品的收集。
（2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；
（3）商品無銷售報告。
8.破損控制
（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下；
（2）扔掉的商品需徵得管理人員同意；
（3）嚴格執行操作流程（驗收，陳列，溫度，保險）。
9.退貨給供貨商
（1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨；
（2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關商品撤出。
10.相關標准
（1）卡板使用標准：1）不得有破損的卡板上至店面；2）橫梁堅固，不破損搖晃；3）保持干凈不得將卡板站立放置或在卡板上站立。
（2）貨架頭的標准：1）貨架頭60％布置新奇商品，40％布置大量暢銷上官；2）同類商品不應放在相鄰貨架頭；3）時刻保持豐滿且整潔。
（3）清潔標准：1）全部售貨區域保持干凈，任何時候都要做到無灰塵，垃圾及其它殘破的東西；2）所有貨架及商品都不能有灰塵。
------------------超市經營策略
超市經營管理對策：

（1）產品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價；

（2）特價促銷；

（3）加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；

（4）合理降低經營費用，強化成本優勢。

特點2：自選式購物，場地大、陳列面大。

對策：

（1）許多消費者是沖動性消費，因此生動化（陳列、店頭廣宣）是業務要點；

（2）盡可能大、盡可能多、盡可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列；

（3）陳列模範店；

（4）生動化比賽（業務員之間、超市之間）。

特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對供應商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由（如節日、店慶等）要求供應商贊助。

對策：

（1）倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，跑超市的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好；

（2）多與超市搞聯合SP，增進雙方合作關系（促銷應注意考慮雙方利益）；

（3）在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵；

（4）特殊節日（聖誕節、復活節、情人節）為超市提供帶本公司標志的聖誕樹、燈塔、拱門等飾物；

（5）消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份；

（6）超市慶典（如店慶）提供特價、免費產品等；

（7）盡供應商本分，做好售後服務；

（8）合同簽訂要專業、嚴謹；

（9）吸納超市運作的專業人才，進行現有業務人員專題培訓；

（10）教育並要求超市業務人員（包括理貨員、促銷員、業代）工作過程中須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩，如：A、促銷、理貨人員須統一著裝、注意儀表、規范行為舉止；B、產品、促銷品碼放整齊有序、手繪POP整潔美觀；C、較大量的生動化任務（如打堆頭）避免在超市高峰期進行，如有需要可執行夜間生動化工作。

（11）在不影響本職工作的前提下，盡可能幫店方員工做力所能及的事。

特點4：超市多有相對較大的庫存面積，存貨品種多、數量大，容易混亂，超市送貨接貨的時效性很強，入庫手續較正規、較復雜。

對策：

（1）與庫管、倉儲經理保持良好的合作關系，把自己的產品擺在倉庫最外邊——最容易拿到的地方，請倉儲人員多加關照；

（2）高頻率回訪、做庫存管理，防止斷貨，促成超市倉儲人員對本公司產品庫存量投入更多關注；

（3）與櫃組長保持良好關系，促使他們及時向超市總配部門調貨並上貨，保證貨架的安全庫存；

（4）了解、掌握超市的收貨習慣，如有需要，提供夜間送貨服務。

特點5：到超市購物時消費者90%以上是准備買回去作家庭消費（或店外；未來消費），多為定期采購生活用品。

對策：

（1）既然是家庭消費——我們就要力推大包裝，方便消費者全家共享；

（2）既然是計劃性定期購買——我們就要力推多支產品包裝（如：半打包裝、三聯包、捆紮銷售、禮品包等），以方便他們攜帶，又可以促成他們的擴張性消費（家裡放的產品越多，就消費得越多）；

（3）制訂多包裝的促銷價——鼓勵消費者一次性購買多一點。

特點6：采購者多以女性、主婦、家屬為主。

對策：

POP、告知牌的宣傳風格應和這一部分消費者的心理特點相符（如卡通式POP、生動有趣的搖搖牌、醒目搶眼的促銷價與原價的對比等）。

特點7：超市對產品期望的不僅是利潤，更重要的是對店內客流量的帶動，以及本超市低價形象的樹立。超市周末人流量是平時的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的「促銷期」。

對策：

與超市談判的利器——本廠在貴店的促銷活動排期表。

促銷主題與促銷費用控制

（1）、新品推廣——作為廣告、市場費用的一種投入方式，A&P比在15%—30%之間；

（2）、成熟品牌推廣——依據預估銷量列支促銷費用（以5%—15%為界）。

（3）、例：預估在′′超市作促銷期間可銷售1000箱飲料（每箱45元）。

特點8：每個超市都有他自己或多或少的特點。

對策：

對重點超市投入更多關注，設立具體的營銷策略，包括內容如下：

（1）配送體制：根據該超市的倉儲、流速、收貨習慣等決定該超市的個案配送方式，如：一周三次、夜間送貨；讓經銷商送貨（經銷商與該超市采購經里有良好關系，無帳款風險）

（2）設備計劃：根據該超市具體情況決定設備投入計劃。如：某超市地處大學區，且店內快餐區較大，則應重點投入立式展櫃、現調機等設備。

（3）產品與包裝計劃：如：某超市地處鬧市，60%以上的購買者是步行的，我們供的包裝就應該方便他們步行攜帶。

（4）其他：包括定價、促銷品、廣宣品投入計劃。

㈨ 為什麼商場裡面很多高檔的店鋪無人問津，卻可以一直屹立不倒

商場裡面的高檔店鋪並不是無人問津，而是顧客比較少，但也正是這些少數的顧客，足夠讓高檔商店屹立不倒。因為一些名牌店、奢侈品店的商品售價都比較高，一般收入的人群難以支付，只能夠依靠收入較高的人群來購買。而且高檔商店的利潤比較高，因為品牌的知名度足夠，很多品牌的愛慕者慕名而來，這就讓高檔商店即便是顧客較少也能夠生存的原因所在。

在消費水平一般的城市就很少有國際知名的品牌，而在一些比較大的城市，消費水平比較高，大型商場中就會聚了全球各大知名品牌。通過明星宣傳、活動展示等原因向全世界展示品牌形象，這都能夠帶來收益。品牌店鋪的設立最主要是依靠顧客購買，但也能夠通過其他方式得到收益，這是一般的大宗商品不能比擬的，所以說品牌的實力非常重要，這不僅能夠帶來收益，同時也大大提高了知名度，讓銷路在全世界遍地開花。

㈩ 如何管理好商場專櫃

管理商場專櫃主要是對貨品的銷售、補貨、調貨掌握，做好本區域版的管理工作。詳情如權下：
1、商場專櫃中商品種類、數量、價格等有關商品信息要求掌握，熟悉銷售商品流程以及收款流程；
2、對商場庫存的貨品存量清楚、對需求量做好預測工作、及時調貨、補充貨品；
3、謹慎做好每日帳，日賬日清，並且做好備用賬單，以備對賬需要；
4、做好專櫃清潔工作，文明引導顧客消費，對顧客微笑和細致服務。