去商場里銷售小動物的工作怎麼樣
『壹』 動物醫學專業的學生去做銷售好嗎
銷售做的是否成功來應該是跟源個人的性格有關，做動醫這行的應該很多人畢業之後都找了銷售的工作（當然不僅僅是這個專業 (*^__^*)…… ）。感覺就現在畜牧行業的發展來說做銷售還是有一定前途的，不管是獸葯還是飼料或者飼料添加劑等等都有一定的市場潛力。當然競爭也非常激烈，所以如果要做銷售，一定要選好公司，了解公司產品，畢竟得到養殖戶認可的產品最終才賣得出去的。
『貳』 請問商場搞活動時候，帶著大頭娃娃穿著小動物的服裝發傳單的那是什麼崗位和工作
那個工作不好定位，可以叫宣傳員
『叄』 本人學的是市場營銷專業，想從事寵物或者寵物用品銷售的工作，該去哪裡找啊
你說的從事寵物銷售，不知道你想從事的是哪一級的銷售。
你是學市場營銷專業回，相信你對寵物產品的銷售方答式是有一定了解的吧。
從用品的生產廠家到區域經銷商再到各個門店，其中可能會有多級批發商的存在
從廠家的角度來講，銷售就是發展銷售渠道即不同的經銷商
經銷商的角度來看，銷售就是發展零售渠道商
零售商的銷售就是類似於櫃台銷售
當然廠商也可以發展大型賣場或專業市場之類的KA客戶以及外銷市場
不知道你的志向是從事哪個層次的銷售呢？我估計從事廠商的銷售可能更高些吧！
銷售這項工作是需要很多社會實踐的工作，一般來說沒有3年以上的實際銷售工作經驗成功的幾率是比較低。以你的條件，最好從基層做起，這樣你才會有一線的實際工作經驗，對不同地域的經銷商有更深的認識。建議踏踏實實做上幾年，有機會往上升也可以，做得不開心也可以換。有了一定人脈關系後，你想換家同行做是非常容易的事，因為現成的渠道可以用上60%，當然也可以換家渠道類似的其它寵物用品。
只有經過幾年的基層磨練和自己的不斷總結，才能對書本上說的4P等理論在現實行業的不同運用有更深的理解。只有理論和實踐想結合才能提升得更快。
『肆』 問問大家 我在一個大商場裡面做銷售 做了有4個月了老闆挺好的 但業績很差 扛不住這個壓力准備辭職
畢竟還年輕嘛，慢慢來唄，沒有任何工作是沒有壓力的，沒有壓力的工作都要求很高的，你應該慢慢來，如果老闆沒有說你什麼，那你就慢慢的，反正也給你開工資，有時候應該把一些擔憂自尊先放下
『伍』 站在商場門口，穿著動物服裝，招攬顧客的工作是什麼工作
小丑?
門童?
導購招待?
具體名稱也不清楚,我想,只是店員穿上動物的衣服用以吸引顧客罷了
『陸』 商場專櫃銷售員怎樣工資和發展前景好不看到58同城上有招聘，想去試試。
只要肯吃苦，拿到薪資還是很客觀的，專櫃銷售做得好，升職加薪的空間很大。有些品牌的銷售需要掌握一定的產品知識，58同城裡的一些品牌招聘就有要求。
『柒』 銷售工作到底是做什麼的
銷售人員主要工作內容如下：
根據銷售職責分類 銷售職責包括從最簡單的到最復雜的所有銷售活動，簡單的銷售活動只需要銷售人員保持現有客戶並接受客戶的訂單，創造性的銷售活動則要求銷售人員尋找潛在客戶並使之成為企業的客戶。
銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。
銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。
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類型：
一、根據銷售職責分類 銷售職責包括從最簡單的到最復雜的所有銷售活動，簡單的銷售活動只需要銷售人員保持現有客戶並接受客戶的訂單，創造性的銷售活動則要求銷售人員尋找潛在客戶並使之成為企業的客戶。根據銷售職責把銷售人員可以劃分為五類:
簡單送貨型銷售人員：主要負責把客戶已購買的產品發送給客戶。
簡單接單型銷售人員：主要負責把客戶的訂單轉交給企業的生產部門。
客戶關系型銷售人員：主要負責在客戶中間建立起良好的聲譽，使客戶滿意。
技術型銷售人員：主要負責向客戶提供技術方面的服務，提高客戶的忠誠度。
創造型銷售人員：主要負責尋找產品的潛在客戶，並把他們轉變為企業的實際客戶。
二、根據在商品流通鏈中的位置分類 按照銷售人員在商品流通鏈中所處的位置分，可以將銷售人員分為廠家銷售人員和商家銷售人員。廠家銷售人員不直接面對消費者，而是面對商家，面對經銷商，其主要工作內容是客戶管理，是開發新客戶和維護老客戶，規范價格，維護市場;商家銷售人員則直接面對顧客，進行店面管理和現場管理。
特點：
銷售人員作為企業員工中相對獨立的一個群體，有以下明顯的特點:
一、工作難以監督：
銷售人員獨立開展銷售工作，工作時間自由，單獨行動多。管理人員無法全面監督銷售人員的行為，銷售人員的工作績效在很大程度上取決於銷售人員願意怎樣付出勞動和鑽研銷售，很難用公式化的硬性規定來約束銷售人員的行為，而用科學有效的績效考核制度作為指導銷售人員從事銷售活動的指揮棒，能規范銷售人員的行為，使銷售人員全身心的投入到銷售工作中，提高工作效率。
二、工作業績不穩定：
銷售人員的工作業績受多方面因素的影響，例如社會政治環境、社會輿論、流行趨勢、季節變化、消費者心理等等都會影響客戶的購買能力或購買需求，從而影響銷售人員的工作業績，某種程度上說，銷售人員的工作業績具有不可控性，非常不穩定。
三、對工作安定的需求不大：
銷售人員經常想到跳槽以改變自己的工作環境。另一方面，他們也試圖想通過不斷的跳槽來找到最適合自己的工作從而使自己對未來的職業生涯有所規劃。
意義：
銷售工作是由銷售人員來完成的，銷售人員績效的高低決定了銷售工作的好壞。而績效管理的一個重要作用就是有助於員工績效的提高，所以在銷售工作中對銷售人員的績效管理就顯得非常重要。
滿足客戶需求和慾望是銷售存在的理由。銷售人員介於買方和賣方之間，對於建立和維持長期的客戶關系，他們即使不負全部的責任，也應該承擔主要的責任.格莫森把營銷任務描述為:「開展關系管理;建立、發展和維持使公司得以興旺發達的客戶網路」。
只有取得了源源不斷的客戶，企業才會有源源不斷的業績。銷售人員直接接觸客戶，對客戶關系的建立、發展和維護起著非常重要的作用。
通過建立以客戶為導向的績效指標管理體系，可以引導銷售人員樹立「客戶至上」的意識，事事、處處真正從客戶的角度出發，站在客戶的立場上，以客戶為中心來解決實際工作中遇到的問題。銷售中客戶情況總是在不斷變化的，客戶需求在變化、客戶負責的人員在變化。
客戶的投資預算在變化、競爭對手與客戶的關系程度在變化、客戶的項目時間表在變化，如果在銷售過程中不考慮這些變化因素，如果不分析客戶的這些變化，就會出現很大的問題。而銷售人員作為企業中直接接觸客戶的群體。
對於客戶的情況的了解是最真實而且是最可靠的，與其他來源的市場信息相比，對企業營銷決策具有更加重要的參考價值。通過銷售人員對客戶的信息優勢獲得新產品開發構思和改進服務的設想，促使企業為客戶提供更好的產品或服務，從而獲得競爭優勢。
對銷售人員績效管理的重要性還表現在:
其一，良好的績效管理能成為銷售隊伍管理的好幫手。在銷售隊伍管理中，如果銷售人員的升職和提薪都是以客觀的績效數據為基礎，而不是基於偏祖、主觀觀察或者別的意見，那麼就會顯得公平、公正，促進銷售隊伍的良性競爭，有力推進銷售工作;
其二，在銷售工作過程中銷售績效的不足一經確認，就可以未雨綢繆，在銷售培訓計劃中加入糾錯標准，為進一步績效改善和提高打下基礎;
其三，通過績效管理，在銷售工作中管理層能夠發現那些優秀銷售員使用的銷售技術，並將之在其他銷售人員中推廣從而改進整個銷售隊伍的績效;
其四，績效管理也有助於發現改進銷售計劃的需要。例如，現行計劃可能過多注重低利潤項目，或者忽略了非銷售性(即宣傳性)活動。那麼通過對銷售計劃的改進，將使計劃更加准確、合理;
其五，在績效管理中對銷售人員的績效考察和分析對銷售管理尤為有用。如果沒有績效考察和分析，就很難知道一個人做對了什麼，做錯了什麼及其原因，也就很難對其進行有效的管理。
例如，如果銷售人員的銷售量不令人滿意，績效考察就會顯示出來，那麼，對其進行分析和評估就有助於發現銷售量不令人滿意的原因—是否有了新的競爭對手、銷售人員是不是拜訪率太低、每月有沒有工作足夠的天數、是否拜訪了錯誤的潛在顧客、銷售陳述是否有問題等等。
參考資料來源：網路-銷售人員
『捌』 有沒有做過銷售的，商場市場裡面，實體店。銷售這個行業做過的你們怎麼說。
銷售實際上抄一半看運氣，襲一半看能力，也就是你的口才，你的外貌以及你注意的各種思想等等。看自己的能力銷售。如果你口才不行，也懂得不多，你也不擅長社交，那麼建議你不要走銷售這條道路，銷售很累很苦。雖然看著挺光鮮亮麗的，各種打交道，但是如果你真的不適合這個行業的話，你在從事的前幾個月，甚至很長一段時間你都沒有收入，沒有營銷額，你的賺的錢會非常非常的少，可能不夠自己糊口。所以走銷售的路子，一定要看一下那些前輩一些經典的銷售案例，這種在想想要不要走銷售。