什麼是商場的多經點位

『壹』 商業街物業放置的多經點位攤鋪（集裝箱），可以辦理營業執照嗎需要商業街物業提供什麼證明可以辦理營業

這種集裝箱式的臨時攤位是辦不了營業執照的，因為物業提供不了正規的房產證。

『貳』 在活動過程，為了推廣，會設置多經點位，那多經點位指的是什麼

多種經營位置

多為，通道，中島，中庭的地方.為增加後期收入或者小配套用的

活動

是由共同目的聯合起來並完成一定社會職能的動作的總和。活動由目的、 動機和動作構成，具有完整的結構系統。蘇聯心理學家從20年代起就對活動進行了一系列研究。其中Α.Н.列昂節夫的活動理論對蘇聯心理學的發展影響很大，成為現代蘇聯心理學的重要理論基石。

推廣

可以指手抵物體向外或向前用力使物移動，或擴大應用或施行范圍等。

詳細解釋

1. 推衍擴大。

《新唐書·李嶠傳》：「禁網上疏，法象宜簡……今所察按，准 漢 六條而推廣之，則無不包矣，烏在多張事目也？」 宋張載《語錄·後錄下》：「只這些虛處便包藏許多道理，彌綸天地，該括古今，推廣得來，蓋天蓋地莫不由此。」 清 厲鶚 《<東城雜記>自序》：「古 杭 事綦繁，何不推廣成書？」謝覺哉《勤儉持家與勤儉建國的關系》：「上面說過，大河裡的水靠許多小河裡流來；更推廣地說，我們不止為著滿足個人的需要，還要為著滿足人人的需要。」

2. 謂擴大施行或作用范圍。

宋蘇軾《密州謝上表》：「推廣中和之政，撫綏疲瘵之民。」 清薛福成《通籌南洋各島添設領事館保護華僑疏》：「先在 小呂宋 設立領事，俾便次第推廣，以符原議。」《人民日報》1981.1.5：「科技成果要轉化為直接生產力，必需抓緊成果推廣這個環節。」

『叄』 商場DP點指的是什麼

Display 靜態的一個商品展示。

DP點利用視覺表現手法，運用多種道具和設計手段，結合商品所處於專的位屬置環境，是商品特徵的展示區域。如果說商場內部的樓層導視牌是從字面的含義介紹商場。

內部的商品分區，那麼DP點的設置則是更加直觀具象，並且結合商場風格展現商品特色和樓層內容，從而更好的引導消費者，刺激消費者的消費慾望，體現出了商業美陳重要性。

(3)什麼是商場的多經點位擴展閱讀：

商場DP點位設計：

DP點是在流通領域里表現並管理以商品為主的所有視覺要素的活動，從而達到表現企業獨特性的目的。所以DP點位規劃要根據商場內部的動線規劃及商品計劃進行設計，需要具有計劃性、科學性及靈活性。在進行點位設計之前，需要考慮：

1、全方位性，多元化

2、各個角度的可觀賞性

3、公共區域，人流集中區域的分化位置

4、造型的安全性

無論是導視系統，還是商場內部的美陳布置，目的都是方便消費者購物，提供給完美的購物體驗，提高提袋率，提升回頭率。從美學角度來講，視覺延續的中斷最容易引起注意。色彩、結構和形式上的對照以及最重要的運動狀態都可以表達一個獨立的、值得注意的物體或事件的存在。

『肆』 商場扣點到底是什麼意思

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。

那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。

例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。

(4)什麼是商場的多經點位擴展閱讀：

品牌經營者與商場合作的一種方式，相當於在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決於品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。

如在做大型促銷活動，銷售業績較高，產生的流水量大，商場折扣折讓的金額越大，可以跟商場洽談，降低商場扣點。

商場如果不承擔任何費用，是指不承擔折扣費用，那麼廠家的回款：300*80%=240元，換算成原貨品的折扣：240/500=4.8折，商場抽成：300元*20%=60元。

如果商場承擔折扣費用，那麼商場應該增加扣點52%能達到他應得到的60元，但是促銷儲錢是不能當時消費的，促銷儲的錢的使用是有限制的，比如，你要必須消費更多的商品產生的利潤來彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

『伍』 大型商場招商，各位朋友給點建議做什麼項目好

生活用品必須的再就是一些食品店常備的水食物之類的或許可以為他們提供早餐午飯夜宵之類的說不定他們會在一起聚餐要說娛樂設施的話可以是網吧檯球一類的只是自己的一點想法具體情況實際實際調查之後才能定論還有要多多的參考是最好的不過關鍵時刻還要自己決斷

『陸』 大型商場的扣點指的是什麼意思

扣點簡抄單說就是你給商場的費用，你把東西拿到商場去賣，商場當然要向你收取費用喲，商場費用形式很多，比如進場費，條碼費，促銷費等等，扣點只是其中之一，就像業務員提成一樣，從你收入中扣一筆錢作為商場自己的收入，不同商場的扣點率不一樣，我記得家樂福好像是15％起步。

『柒』 點位是什麼

大盤的點位，就是大盤在任一指數點上的區間，比如有收盤點位、開盤點位等等。這是在提示這一點位的研判意義，或者在強調它的提示作用。僅此而已。隨便發送一條近日的市場看點和操作建議－－－
【股指高位運行，市場分歧加大，難免出現震盪；年內高點之前，化解盤中壓力，以求穩健步伐】
本周五A股市場收市小幅下跌，但上證綜指盤中一度再創十三個月新高。市場對於中國央行微調貨幣政策的憂慮仍揮之不去，令大盤藍籌股普遍欲振乏力。
上證綜指收市報3113.93點，跌0.29%，盤中創出3140.04點的十三個月新高；深證成指收市報12706.01點，漲0.54%。今天深滬兩市共成交2798億元，較昨天略有萎縮；A股市場個股表現漲多跌少，地產股和釀酒股領漲大市，但金融股和採掘股普遍受挫。
中國央行於上周四發行的1年期央票最終發行利率大大高於預期，引發市場對於貨幣政策「微調」力度的擔憂；加上近期將有大盤股成渝高速發行，中國央行的舉措反映其收緊流動性的決心，料將對短期市場構成一定的壓力。
不過，今天A股市場上漲個股仍數量超過下跌個股，反映市場人氣依然旺盛；將於下周陸續公布的6月份宏觀經濟數據可能帶來驚喜，已正式拉開序幕的上市公司中報業績披露亦有望提供做多線索。
雖然指數仍可能有上漲空間，但我們認為向上空間已經小於向下空間。如果上漲，阻力位將會在3200點上下;如果回調，則2790-2800點一線將有支撐。操作上建議以控制短線風險為主。
很多人都認為，經濟復甦將成為推動股市的主要力量，而相比之下，流動性因素將退居其次。其實這一觀點並不完全正確。投資者應當注意，基本面因素永遠不能直接推動股市上漲。而能夠直接推動股市上漲的永遠都是流動性因素。而目前的市場流動性，較為溫和偏暖，不然，則無法推動市場行情的火車頭。
我們當能看到，大盤技術指標處在高位高企狀態。不管短線還是中線，其市場風險已經累積很大。而市場的風險意識，應當開始響在耳邊。你如果看不懂這個市場行情，還是明智地選擇觀望或者迴避，不必硬去做你看不懂的行情。那種激進、冒進的盲目操作，將會得不償失地難有勝算。在操作上，還須把握好個股行情。而八成個股年內難有新高。你若是看不懂，就先休息也是無妨的－－盲目操作，不如袖手觀望。
從操作策略來說，大市行情進入瘋狂拉升、持續走強階段後，應掌握的操作的要點：（1）明確：即對股票的業績預期和目前的估值水平要心中有數，重點關注09年業績明確、目前估值水平較低、10年業績有明確增長的，「明確」度越高，即調整中操作的安全邊際越大；（2）降低交易頻率：在調整趨勢的行情中，交易頻率越高則虧損機會越大。應恪守「寧可錯過，不可做錯」的原則，錯過了還有下一次機會，做錯了則是虧損。在強勢行情中，做錯了行情還有回來的機會，在調整勢道中做錯了就意味著大虧損；（3）買跌不買漲：尤其是買恐慌錯殺的機會，忌買強勢拉升的誘惑。調整市中多有錯殺機會，而調整市中的拉升多有動機不良的陷阱；（4）半倉：在調整勢道中要把半倉當作滿倉來操作，即只要行情處於調整趨勢下，確立最大倉位是半倉的操作紀律。因為，牛市行情中即使滿倉被套也有解套的機會，而在調整市態下，如果滿倉被套就會陷入全局的被動境地；（5）要睜大眼睛選股，要選擇回調到位將會回升的、還將走強的、估值較低有補漲要求的個股，加以關注和介入；（6）不要期望太高，要降低期望的身段。因此，正在瘋狂漲升、奮力趕上年內高點的大盤，一般的投資者，很難挑選出後市有上漲潛力的個股，因此，在大盤的年內趕頂高點到來之前，還是要睜大眼睛選股，加倍謹慎操作。
你或可還沒有看好要介入的個股，在這里，我有一個個股可以推薦你關註：002017東信和平。該股目前回調到短線的股價「窪地」，並且有了起穩正在進行反彈，已經形成了的三個紅小兵的上攻態勢，周五受到大盤拖累，又有了微跌，現價11.16。短線後市可以看高到12.00。建議適量介入，在後市的小幅漲升中看多。

『捌』 商場最佳位置選擇的策略是什麼

選擇商場最佳位置時，既要進行定性分析，又要進行定量測算，是一件復雜而又耗費精力的事情，要做好選址工作需要制定多種有效策略。
1．地理位置細分策略
地理位置細分的策略是指對氣候、地勢、用地形式及道路關聯程度等地理條件進行細微分析後，對商場位置做出選擇的策略。主要可從以下幾方面進行細分：
(1)商場選址與路面、地勢的關系。一般情況下，商場選址都要考慮所選位置的道路及路面地勢情況，因為這直接影響著商店的建築結構和客流量。通常，商店地面應與道路處在一個水平面上，這樣有利於顧客出入店堂，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都是很高，商家在選擇位置時競爭也很激烈，所以在有些情況下，商家不得不將商場位置選擇在坡路上或路面與商店地面的高度相差很多的地段上。這種情況，最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，並引人注目。
如果商店位置不得不設在空間，比如二、三層樓上，則應使入口處的樓梯設計位置盡量在建築物的表面，而不能在店內，應對樓梯加以裝濱，如以電動滾梯代替樓梯、外罩玻璃罩等，外觀既要美觀又要醒目，具有吸引力。
(2)商場選址與地形的關系。地形、地貌對商店位置的選擇的主要影響表現在：
①方位情況。方位是指商場坐落的方向位置，以正門的朝向為標志。方位的選擇與商場所處地區氣候條件直接相關，如：風向、日照均對店面的朝向有很大影響。以我國北方城市為例，通常以北為上，所以一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情況。走向是指在商場所選位置顧客流動的方向。比如我國的交通管理制度規定人流、車流均*右行駛，所以人們普遍養成右行習慣，商場在選擇地理位置進口時應以右為上。如商場所在地的道路如果是東西走向的街道，而客流又主要從東邊來時，則以東北路口為最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是從南向北流動時，則以東南路口為最佳位置。
③交*路口情況。交*路口一般是指十字路口和三*路口。一般來說在這種交接地，商場建築的能見度大，但在選擇十字路口的哪一側時，則要認真考察道路兩側，通常要對每側的交通流向及流量進行較准確的調查，應選擇流量最大的街面作為商場的最佳位置和店面的朝向。如果是三*路口，最好將商場設在三*路口的正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場設在路口的「轉角」處，效果更佳。
2．潛在商業價值評估策略
潛在商業價值評估是指對擬選開業的商場位置的未來商業發展潛力的分析與評價。評價商場位置的優劣時，既要分析現時的情況，又要對未來的商業價值進行評估，這是因為一些現時看好的商場位置，隨著城市建設的發展可能會由熱變冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的將來會變成繁華鬧市。如我國的北京市這樣的古老城市，在舊城區改造過程中，在城區的四周建起了現代化的居民小區，許多居民喬遷新居，致使原來僻靜的城外街道現在車水馬龍十分熱鬧，構成生意旺盛的新商業街，而昔日遠近聞名的傳統商業街，比如前門大櫻欄，雖然位於市中心區，也隨形勢的變化逐漸失去了光彩。因此；新商場在選址時，應更重視潛在商業價值的評估。主要應從以下幾方面評價：
(1)擬選的商場地址在城區規劃中的位置及其商業價值
(2)是否*近大型機關、單位、廠礦企業。
(3)未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。
(4)是否有「集約效應」，即商場建設如果選在商業中心區，雖然使企業面對多個競爭對手，，但因眾多商家雲集在一條街上，可以滿足消費者多方面的需求，因而能夠吸引更多的顧客前來購物，從而產生商業集約效應。所以「成行成市」的商業街，也是企業選擇位置需重點考慮的目標。
3．出奇制勝策略
商場選址時既需要科學考察分析，同時又應該將它看成一種藝術。經營者有敏銳的洞察力，善於捕捉市場縫隙，用出奇制勝的策略，與眾不同的眼光來選擇商場位置，常常會得到別人意想不到的收獲。如全美洲最大的零售企業「沃爾瑪」聯合商場的總經理薩姆·沃爾就是採用「人棄我取」的反向操作策略，把大型折價商場遷到不被一般商家重視的鄉村和小城鎮去。因為那裡的市場尚未被開發，有很大潛力，同時又可迴避城區商業日益激烈的競爭。再比如新加坡著名華商董俊競創建「詩家董」百貨集團，在商場選址問題上，力排眾議，選擇一塊人們普遍認為風水不好又面對墳場的烏節路地段作店址。後來這塊地方很快成為商家雲集之地和世界上租金最昂貴的地段之一，「詩家董」的生意也越做越紅火。董俊競之所以不信風水選這塊地作店址，主要是注意到每天都有不少外國人通過烏節路到城裡去，烏節路有可能發展為交通要道。
4．專家咨詢策略
對於較大型商業的投資來說商場位置的選擇是重要戰略決策。為避免重大損失，經營者應聘請有關專家進行咨詢，對所選擇的商場位置進行調查研究和系統分析，如對交通流量、人口與消費狀況、競爭對手等情況逐一摸底分析，綜合評價優劣，再做出選擇，使商場地址的選擇具有科學性。

歡迎給我留言

『玖』 商場多晶點位如何消防報備

關於商場消防建設的相關工作指引
為認真落實「政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與」的消防工作原則，全面推進各商場消防安全管理創新，提升火災防控能力，確保火災事件「零」發生，根據《消防法》和省政府關於《廣東省構築社會消防安全「防火牆」工程實施方案》的有關要求，特對商場消防安全「四個能力」建設的工作作如下指引：
一、完善檔案資料管理
商場應將本商場的基本概況、公安消防機構填發的各種法律文書、與消防工作有關的材料和記錄等統一有序保管、備查。商場可將所有與消防有關的資料按以下指引分成四個文件夾進行分冊、歸類保管。
文件夾一： 「四個能力」之檢查與整改火災隱患的能力
1、四級檢查檔案
1.1消防責任人月檢查表（制定《商場消防責任人防火檢查記錄表（月查）》，由商場正經理負責每月填寫一次。）
1.2消防安全管理人半月檢查表（制定《商場消防安全管理人防火檢查記錄表（半月查）》，由商場防損主管負責每半個月填寫一次，即每月15、30號。）
1.3部門消防安全責任人周檢查表（制定《商場部門負責人防火檢查記錄表（周查）》，由商場防損主管負責每周填寫一次。）
1.4消防安全日檢查表（制定《商場重點位置每日安全防火自檢表》）
2、動火施工消防安全管理
2.1用火、用電制度（制定《XX市XXXX商業連鎖有限公司消防安全管理規則》）
3、消防考核獎懲情況記錄
3.1消防考核與獎懲制度（制定《商場消防工作獎懲制度》）
4.1獎懲情況記錄表（制定《消防獎懲情況記錄表》，此表僅供防損主管用作日常消防問題記錄，如需獎勵，則需提交《加分申請表》；如需扣罰，則需開具《扣罰單》。）
4、火災隱患整改
4.1火災隱患整改制度（制定《火災隱患整改制度》）
5、兩小時巡查記錄
5.1公共聚集場所營業期間兩小時巡查一次（制定《商場用電設備每日安全檢查表》）
6、各種設施保養檢測記錄
6.1消防設施保養合同（向工程部索取）
6.2消防設施定期檢查記錄（制定《商場泵房（自動噴淋）自檢表》、《商場消防栓自檢表》）
6.3自動消防設施全面檢查測試的報告以及維修保養的記錄（向工程部索取）
7、員工上下班檢查記錄
7.1員工上班檢查記錄（制定《商場員工上班前防火檢查記錄表》，由商場防損主管安排防損員負責每天早班填寫一次，再由當值防損主管簽名確認。）
7.2員工下班檢查記錄（制定《商場營業結束班後自檢表》）

文件夾二：「四個能力」之宣傳教育培訓的能力
1、消防安全宣傳工作
1.1明確專、兼職培訓人員（防損主管負責）
1.2各種消防宣傳培訓文件、資料（制定《安全事故管理》、《消防安全管理》、消防E網的培訓資料）
1.3固定消防宣傳內容（制定《商場義務消防員組織架構與職責》、《商場應急疏散預案》、《商場消防演習預案》）
2、特殊崗位持證上崗情況
2.1自動控制系統操作人員培訓證件（即現有的《自動消防系統操作人員資格證》）
2.2電工培訓證件（個別配置電工崗位的商場）
3、新員工上崗培訓記錄
3.1新員工、新崗位的崗前培訓，做好時間、地點、培訓人、培訓內容、培訓照片的登記（即新入職員工入職七日內進行的培訓，但需增加拍照記錄的工作。）
4、定期培訓記錄
4.1做好時間、地點、培訓人、培訓內容、培訓照片的登記（即重大節假日前全員消防培訓工作記錄）

文件夾三：「四個能力」之滅火與引導疏散的能力
1、總體與局部應急預案
1.1單位總體應急預案（制定《商場應急疏散預案》）
1.2各區域、樓層現場應急預案（制定《商場應急疏散預案》基礎上，商場按樓層數量自行修編，即每樓層一份。）
2、商場滅火培訓記錄
2.1商場消防器材實操培訓記錄（每培訓一次做一份記錄）
3、商場疏散演練記錄
3.1總體預案的每半年演習記錄（制定《商場消防演習預案》，每演習一次存檔一份，修改一下日期、參與名單即可。）
文件夾四：單位消防基礎資料
1、消防組織架構
1.1《消防安全責任人職責》
1.2《消防安全管理人職責》
1.3《商場義務消防員組織架構與職責》
1.4《消防區域與責任劃分表》
2、單位基本資料（以下資料可向對外事務部或工程部索取）
2.1基本資料總平面布局
2.2工商執照
2.3消防審批文件
2.4新增加的或改變的平面布局
3、制定單位消防制度匯編
3.1《XX市XXXX商業連鎖有限公司消防安全管理規則》
3.2《關於公司消防器材管理要求的規定》
3.3《商場消防水管理規定》
3.4《消防控制室管理制度》
3.5《消防控制室值班人員職責》
3.6《消防控制室管理及應急程序》

二、標識化管理
1、對各類消防器材、設施設備統一設置規范、醒目的標識，用文字或圖例標明操作方法和相關信息。
詳細標識樣板、尺寸請查看附件，如當地消防單位另有要求的，可根據要求進行適當修改）。
2、更換商場「一暢兩/三會」標語，統一張貼消防安全「四個能力」建設的相關標語。（在原有一暢兩會
在原有「一暢兩/三會」標識牌上再張貼一層印有「四個能力」建設的背膠即可
3、各商場需在各疏散通道口（安全門）張貼該區域疏散平面圖和該區域負責疏散的人員名單。
商場疏散平面圖商場可在「180-防損部-消防安全專用文件夾」內自行列印。
區域負責疏散名單需明確（每個安全出口至少要由兩人負責）並列印在消防責任卡的下方，如：童裝區共有六個售貨員、兩個安全出口，商場必需在每個安全出口的消防責任卡的下方打上兩個人名單（消防單位抽查時須講明，該員工休息時，有專人負責頂班）。

三、加強員工培訓
1、商場必須按防損部要求對員工、導購員進行培訓（現時培訓重點內容為附件的《消防應知應會》內容）
①新入職人員需在入職七日內進行培訓
②每個重大節假日（即聖誕節、元旦；春節；五一；安全生產月；中秋、國慶節；119消防日）前15天對所有職員進行消防安全教育培訓
2、商場需每季度對義務消防員進行一次消防知識技能培訓，並根據人員變化情況對義務消防隊員及時進行調整、補充。
培訓主要內容包括：防火、滅火常識、消防器材的性能及適用范圍；消防設施、器材的操作及使用方法；火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；火災現場的保護。（培訓內容可參考（《安全事故管理》、《消防安全管理》、消防E網的培訓資料）
3、商場需每半年進行一次應急疏散演練（即每年的6月、12月），演練時人員疏散逃生時間要達到：五層以下樓房2分鍾內，十層以下樓房5分鍾內。演練後要認真進行總結，根據演練情況，不斷修改完善預案。
4、商場防損主管需不定對商場所有職級、員工、導購員的消防知識掌握情況進行抽查，抽查的內容請看附件《消防應知應會》。

四、加強防火自檢，及時消防火災隱患。
1、商場必須按防損部要求每天早上開工前、晚上收工後對商場進行防火自檢，及時消除火災隱患。
2、商場需安排專人每二小時對各類用電設備進行自檢，並做好登記。（使用《044商場用電設備每日安全檢查表》表格）。
3、商場需定期對各類消防器材、設施設備進行自檢，如發現有損壞的要及時進行維修；商場無法自行維修的，必須當天上報工程部申請維修；如防煙罩、滅火器已過期或需檢測的，請及時向物資采購部申請購買或檢測。
4、商場須做好賣場的現場管理工作，嚴禁佔用、阻塞、封閉疏散通道和安全出口，加強對裝飾物的管理，盡量少用KT板。（人體只要吸入2-3口KT板燃燒產生的煙霧，就會中毒身亡。）
5、商場必須做好重點部位的消防工作（如電房、冷氣機房、生鮮區大功率用電設備），嚴禁在電房、冷氣機房內擺放任何商品、雜物；電房、冷氣機房必須獨立，若與倉庫相通的地方，必須向工程部申請工程改造，用耐火時間在30分鍾以上的防火材料進行隔離。

五、消防六個「E網」管理
1、商場經理、防損主管必須清楚消防六個「E」網的相關內容，並懂得初步操作消防E網（本部也將在近期組織相關人員進行統一培訓，具體留意防損部通知）。
2、商場經理或防損主管至少每天上一次消防E網（當地消防單位另有要求除外），及時更新E網內容，如每日防火自檢表；周、半月、月防火自檢表；每次的消防培訓、演練等內容。如商場電腦有時無法上網時，請商場經理或防損主管暫時用私人電腦登陸E網進行資料更新（公司已有為商場防損部門配置獨立電腦的計劃）。

『拾』 什麼是商場VP點懇請專業人士告知！

不只是吸引：

VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間，通過視覺主題的展示，向消費者傳遞重要信息。一般出現在客流最大處，以櫥窗為主，有時也出現在店鋪入口或者店鋪內的視覺中心點，是顧客視線最先達到的地方。

VP在向顧客傳達著品牌精神，能夠與顧客產生共鳴並且達到顧客認可，通常選擇流行趨勢強，色彩對比度強，能夠強調季節性的產品為主。

PP點：再次共鳴

PP也叫售點陳列，講究搭配。PP是貨場內部區域展示的窗口，是協調和促進相關銷售的魅力空間，使商品陳列的設計的重點，具有展示本區域商品形象，吸引顧客的作用。

(10)什麼是商場的多經點位擴展閱讀：

作為購物中心的吸引力之一，要求交通便利、引人注目，靠近其它互補性的場所。如在商場內的餐館/主題餐廳、影院或其他消費場所附近建設室內娛樂項目，可以提升這些相關零售業的價值。

1、主題定位空間環境設計

設置鮮明的主題，能夠吸引各階層各年齡段的人群來購物娛樂消費，從而提升商場人氣。商場開發商應該在堅持原有主題與風格的前提下不斷創新，採用低成本、高質量的設計，整合周圍背景環境和主題設計的個性特徵。

2、娛樂構成

室內娛樂中心必備的是娛樂設施，此外還應結合環境音樂和氣氛燈光創辦活動，製造氣氛，刺激遊客的情緒並保持，吸引重復光顧的來賓。這些娛樂構成要素都為室內娛樂中心賦予特別的性格特徵。

3、設備選擇

娛樂設備的選擇要均衡，應該符合目標市場的需求。娛樂投資商在進駐商場時應該檢查娛樂設備的質量、安全性、可維修性及外觀效果；有能力發現娛樂新趨勢, 並能區別短期流行（一時的狂熱）與大潮流趨勢，能夠決定投資一到兩套具有重要吸引力的設備作為娛樂中心的主打設備。