商場不統一收銀怎麼管理系統

❶ 在非統一收銀的商場里如何監控商家的收入情況，有沒有收銀機或pose機監控插件

那麼多薩打什麼的卡薩馬蘭礦大廈門口了

❷ 沒有統一收銀的家居商場怎麼做活動

沒做過租賃商來場嗎？
1.跟各自商戶協調安裝統一的收銀系統和客流計數器，這樣就能統計數據了，而且你還能根據銷售數據進行租金和店鋪的調整。
2.租賃商場在每次做活動的時候，是要貼錢的，主要是讓商戶如何配合你，他們能有經營業績，你做什麼活動他們都會配合你的。

❸ 商場統一收銀結算問題

先搭建一套收銀系統，然後再通過分賬實現資金結算。
MallBook 可以實現。

❹ 現在國內的大型商場用的POS ERP系統那種品牌的居多。北京富基如何國內有能跟他抗衡的同種類公司和軟體嗎

海信的還行

❺ 我們店有1000多種品類，收銀是商場統一收銀，並且只收金額，不錄入品

買一個進銷存的軟體，不是很貴，商品自己做入庫，出庫。或者手工記流水賬。

❻ 商場有聯營和租賃兩種模式，那麼收銀系統如何設置，是全部由商場統一收銀

你自己都說兩種模式了。一種是租戶結算，不經過商場（大多數商場不願意/想著內集攏資金抽營業點）容。另外一種就是經過商場結算。過一定時間後統一對租賃商戶結算營業額 軟體的設置 大型的商超軟體都是帶有租戶專櫃的

❼ 商場不統一收銀,商戶自行收銀.如何在此基礎上建立一起全面的顧客信息管理系統.讓各商戶積極配合使用呢

收銀是不記顧客名的，只有刷會員卡才有顧客信息！如果你能說動商戶將會員資料導出來給你，就能收集到全面的顧客信息！適當優惠點管理費或租金給這些商戶，一般就都能做到！

❽ 商場不統一收銀，如何建立會員系統

既然是租賃關系，各自收銀，首先折扣類的會員可以排除了，因為把控很麻煩。
那麼如何做積分制的會員呢？
首先，計劃
從三方角度思考
業戶：對業戶有什麼利益幫助，是否會增加營業成本，是否會有效進行
客戶：對客戶會產生什麼樣優惠，如何二次使用（回頭）
自己：會產生多少成本？是否會有預期利潤？會產生怎麼樣的影響？
那麼會員的形式呢？
1 會員卡：卡費及卡可以有效使用的相關費用，這要和相關的生產商洽談
2 網上賬戶：網站架構費用，這要與網站建設公司談
那麼積分的形式呢？
1 簽到積分制：網站簽到，現場簽到
2 購買積分制：發票累積分，刷卡累積分，掃碼累積分
3 參與活動積分制：這個簡單 不說了
那麼如何回饋用戶呢（即優惠）
1 現金卷，現金卷與商戶的折扣比例
2 禮品 可以直接商場采購減少成本
3 專屬vip或者稱號 這個 還要想一系列專屬vip的優惠
准備，設定好方案，做好預算，這要有專業的財務人員和熟悉流程的人員來，不說了。
實施，誰控制，誰把控，誰監督，誰實施。
好了 差不多值200分了~畢竟現在分不值錢吶
而且這種事最好找營銷公司，我以前公司是公關活動，營銷策劃的 不知道這個屬不屬於
你可以問一下 189 2652 5123 盧 今天星期天 可能沒人接

❾ 沒有統一收銀的賣場如何制定會員制度啊

鬼曉得

❿ 商場統一收銀利與弊

你看你一層樓面積多大嘛,一般型的設置兩個收銀點也就夠了.
收銀設備不就是pos收銀軟體內+pos機(錢箱,客顯,小票機容,掃描槍等等)
至於防盜設備肯定是必須,但是主要的防盜責任還是在營業員
商品條碼基本上生產廠家都有的，你只要把他們的條碼信息登入到你的pos系統里.
統一收銀的利處就在於你可以真實知道租戶的銷售情況.
弊端就是,很多強勢品牌不吃你這套,他們可能不會入場.

統一收銀的目的是商場和租戶利潤分配,防止租戶搞些小動作，所以統一收銀有個大前提，就是你預測你的商場銷售會很可觀,我建議你可以不要下這么大的定論,說一定要統一收銀怎麼的,你還是可以考慮多種方式相結合,爭取利潤最大化.