商場新來主管怎麼和溝通

① 如何和商場招商經理打交道

你好：
供參考
只有種可能你的品牌目前市場力度不夠，沒有好 的實體店銷售模回式
目前商場的定答位和你的定位不符合
這時：1）提高品牌的知名度
2）重點還是放在這邊，貼錢保底銷售進駐，
同時與其他定位符合的商場聯系，王。。要求很高，等機會
3）沒有找對相關人（王。。必須得和總部聯系，大百貨都要和總部申請資料，上面審核的，一般快的話 ，半個月時間如沒有結果，直接和總部聯系（如有關系最好，沒有的話，乞求上天吧）
4）所有的資料請經常保持聯系和溝通，
5）找認識的朋友側面打聽負責人的相關資料，知己知彼百戰百勝
最後祝你成功

② 業務骨乾和新來的主管發生矛盾怎樣通過對話溝通

這要從兩方面入手分析。新來的主管可能的業務能力超過你或另有一套管理辦法要回實施，而你答的意見與其不統一的造成的；另一種是新來的什麼東西也不管亂搞。對於前者你應該虛心地、尊重地與其溝通，讓他了解你的單位的實際，成形共識，矛盾就會解決了。是後者，把你的想法與其溝通，並指出他這一套的危害性，可能也會達成共識。若是這樣還是不能成形共識，那三十計，走為上。尋找能發揮自己專長的地方去干自己的一番事業啊。祝你馬到成功！

③ 我是一名剛上任的新主管，怎樣和店員店長的溝通

溝通是一門藝術啊，對不同的人有不同的技巧，有時要主動溝通，及專時溝通，及時澄屬清，而且非語言的溝通也很重要，表情，聲調，眼神這些都很關鍵。建議您可以去參加一些培訓班，這樣可以進步得更快。我之前也有你這樣的困惑，後來參加了一次軟實力培訓公司的溝通課程，解決了我很多的問題，挺好的，你可以去咨詢一下啊！祝你成功！

④ 總感覺新來的主管看我不順眼，可以怎樣去試探他的態度呢

正常情況下，我建議你暫時先不要主動去試探他的態度，因為你與新來的主管接觸時間還少，並不了解他具體是什麼性格？怎樣的處世方式？怎樣的工作方式？具體該怎樣跟他接觸才能達到和諧的溝通？等等等等，所以我建議你按兵不動，等慢慢觀察一段時間之後，在找機會跟他進行合理的溝通，這樣可以最大程度的降低風險，不至於讓你陷入一些尷尬的境地，而無法自拔。在此我根據自己的經驗，為你准備了幾個與他溝通的方法，這次分享給你，希望對你有所幫助：

3、合理的溝通

最後我們可以找一些時間，跟你新來的主管，私下裡進行一些合理的溝通，比如說在下班以後的休閑時間，你們一起喝杯咖啡或吃個便飯，過程中可以聊一聊你們對工作的態度和看法，並且詢問一下他對你有什麼看法。

⑤ 去新公司做管理層，剛開始如何與下屬接觸和溝通

恩威並施。
做管抄理不容易，既襲要有威嚴能鎮得住，又不能太嚴厲，失人心。那麼和下屬的溝通就要以此為基礎了。
大部分員工天生對領導會有一種疏離感，敬畏感，所以只要別像個乞丐一樣去卑躬屈膝的討好他們就沒有多大問題。但也不要一上來就談工作，發命令，會讓人不舒服，畢竟是後來者，哪怕是領導。
所以先和員工打成一片，盡量了解他們每個人的性格和興趣，以此為突破口，溝通就會很融洽。
比如有個員工很喜歡游戲，剛好你也懂一點，不妨在休息時討論一下。如果對方的興趣是不懂的，那就誇贊幾句，也能博得對方的好感，畢竟每個人都希望被認同不是。

⑥ 如何做好一個商場主管

1.基層管理者絕對不能管人，而是管事。
誰也不希望被人管，員工也是版這么想的。
所以基層管理權者不能總是一種管著員工的姿態。員工不用管，用管的是事。
對事不對人，天子犯法與庶民同罪。不能有一點偏向。這樣員工就會覺的你是一個好管理者
2.基層管理者要堅持【問題封頂原則】
就是基層員工的問題，一定要在你這里全部解決，不能把任何問題推給老闆，如果所有的問題都讓老闆來解決的話那老闆還養你幹嘛？做到這一定就會是老闆眼中的好員工
3.理是理好人
基層管理者里基層員工距離最近，要深入基層了解員工的脾氣秉性，然後知人善任。
把最適當的人放在最適當的地方，這是非常重要的。非常有助於提高工作效率。
這樣員工由於擅長會很有成就感，樂於工作，而且做事效率高。
老闆也看到了高績效。
這樣老闆員工都會肯定你
4.只做自己該做的事!!
這個很重要，老闆下屬都認可你但是還有同級別的人。
這個關系一定要注意，做好了會引起同事的妒忌，所以處理好這層關系尤其重要。

⑦ 作為商場主管該怎樣進行溝通

看看亮劍學學李雲龍。
做主管、帶團隊，需要領導智慧和氣場。
先鎮得住、罩得住，然後是領導的了、幹得好。

⑧ 商場主管要做什麼

1、傳達商場各項指令、通知和規定，並貫徹執行；
2、制定本分部工作計劃並組織實施，檢查、跟進計劃完成情況，對未完成的計劃分析原因，採取措施確保完成商場下達的各項任務指標；
3、提高各級人員工作技能，充分調動員工的工作積極性；
4、負責考核員工業績，對職工提升、降級及調動提出建議；
5、識別各級人員培訓需求，制定培訓計劃並組織實施，驗證培訓效果；
6、對本分部商品質量、價格、環境衛生、消防安全、標識、周轉倉等全面工作進行監督管理；
7、負責本分部商品布局、陳列的總體控制，做到布局合理，陳列豐滿、美觀，促進銷售；
8、識別顧客需求，向商場提出新商品（新專櫃）引進和滯銷商品淘汰的建議，不斷優化商品結構，滿足顧客需求；做好重點銷售客戶的管理工作；
9、執行商場下達的促銷計劃及促銷活動，積極策劃、組織開展本分部的各種促銷活動，對促銷效果進行分析和反饋；
10、負責對本分部經營成本的控制，努力降低商品損耗，降低管理成本；組織做好本分部盤點工作，並對盤點結果進行分析，對存在的問題採取糾正預防措施；
11、負責本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進行消防安全檢查，採取措施減少商品丟失，做好預防工作；
12、及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件，維持及營造現場良好的秩序；
13、與專櫃客戶的溝通和協調，及時向專櫃負責人反饋信息。

⑨ 商場主管怎麼和營運商溝通

一般來說商場主管是不直接和營運商溝通的,都是通過公司采購部門和營運商溝通.