肯德基天虹商場店怎麼樣

1. 肯德基是一個店一個店長嗎

當然啊
，這樣的分店都是一家一個店長，如果一個店長負責幾家店，會忙死的吧~

2. 肯德基連鎖店

應該說是加盟店，而不是分店。
這個當然要他們同意，要申請的。現在加盟的話要投資總額要500萬吧，好像還有說是800萬。

3. 肯德基 常熟天虹店怎麼樣

也就和一般的肯德基差不多，沒什麼優點，房子大了點，服務員熱情了一點，空調冷了點

4. 肯德基 新華聯店怎麼樣

這家店是在新華聯購物廣場開業沒多久就有了，大概快兩年了，不用說，生意一直很好的地內方不是很容大，但還是很貼心的建了兒童樂園，每次來都會看見小朋友們玩得很開心。。因為靠近商場，超市，還有世購三樓的尾貨市場，人氣很旺的，每次人都特別的多，飯點更是找不到地方，每次來買東西都會到這里來休息下，有時候解決午餐，有時只是簡單的要個冰激凌，稍坐一下；服務很好，即使面對很多從超市購物後，來休息不就餐的人，還是很耐心的，起碼每次我遇到的都是這樣，耐心勸導吧；這里不允許購物車進來，想必是因為地方小些不能再佔用空間了；自從推出15起的套餐後，來就餐還是很合算的，只是周末沒有；午餐晚餐都不錯，有送餐服務

5. 怎麼看肯德基是不是直營店

判斷肯德基是不是直營店方法如下：

1、看其是不是直接接受總部管理。直營店是由肯德基進行直接管理的，不管是店長還是員工都是由總部進行指派。總部將會對門店有著直接的管轄權，所有的直營店都需要聽從品牌總部的指揮。開設直營店，所有的風險都會由總部來承擔。

2、看其資金是否雄厚。直營店將會接受總部統一的管理，這樣的話更容易發揮出整體的優勢，直營店是由肯德基總部打造出來的，所以背後擁有雄厚的資金實力，所以直營店在市場中發展起來更加有優勢。

3、看其技術是否成熟。肯德基的直營店會擁有自己的研發團隊，能夠不斷的研發出各種新品美食，並且在直營店當中進行試營業。

(5)肯德基天虹商場店怎麼樣擴展閱讀：

肯德基擁有直營店以及加盟店兩種經營模式，想要成為肯德基的合作者，創業人需要具備強大的實力，同時不僅要准備足夠多的資金，還需要能夠對這一行業有著更深刻的分析。

1、創業人需要對快餐市場十分的了解，同時也需要能夠在肯德基有著相應的工作經驗，所任職的職位不能低於餐廳經理。

2、肯德基的投資者還需要能夠組建自己的團隊，能夠在自己的帶領下讓店鋪正常的在市場中運轉起來。創業人需要具備敏銳的目光，能夠洞悉本地市場的需求。

3、創業人想要投資這樣的快餐品牌，本身的實力需要十分強大。

6. 肯德基和麥當勞，在中國那個名氣大，店面多

應該是肯德基吧，在大城市一個肯德基附近就會有一個麥當勞，但是在一些中型城市，肯德基會去，麥當勞就不會去。所以我認為是肯德基。至於哪個的女服務員更漂亮更犀利，我覺得肯定沒有統一標准，這個得看人家各個城市的女孩子的標准。

7. 嗯，就是說小區附近開了一家肯德基店，可牛逼了一點東西在其他地方要20，在那兒要37。

嗯，這就是品牌宣傳多，做出了大品牌，提現出和其他的不一樣，自然就比其他的要貴。他們投入也更多，廣告宣傳，店面裝修等，就增加了成本。

8. 惠州三環天虹商場裡面面有肯德基

有必勝客。
【特色餐飲】——— 最具個性化、多樣化的美食天堂，涵蓋特色中餐、時尚小吃、休閑快餐、異域風情餐等，口味包羅萬象，挑戰挑剔味蕾。
必勝客歡樂美食餐廳內，其抽象派西式壁畫、壁爐狀的出餅台、隨處可見的廚房小玩具等，為就餐的年輕人和兒童量身定製的游戲項目等為必勝客鋪上了歡樂的背景。在這里，你可以體驗到身心的雙重享受。
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9. 肯德基的優點和缺點有那些

一、優點

1．肯德基連鎖加盟店眾多，企業規模效應明顯，擁有談判優勢。

2.由於進入國內市場較早，肯德基品牌知名度極高，在進入國內市場的伊始，國內對美國充滿著嚮往，從生活方式和飲食習慣都進行模仿，很多人崇洋媚外，加之當時國內快餐稀缺，以及其較高的定價，使得來自於美國的肯德基瞬間成立「高大上」的代表，到肯德基就餐是身份的象徵，是美國式生活的代表。使得人們對肯德基無比嚮往，其采

取了極佳的營銷策略，吸引了顧客，塑造了品牌。

3.其廣告投入，社會關系投入，公益事業投入等較其他快餐而言較大，為其贏得了品牌知名度，美譽度。如鋪天蓋地的電視、網路、紙質廣告，舉辦學生籃球比賽等。

4．營銷策略與時俱進

（1）推出全天候提供快餐服務

（2）利用新媒體，如推出APP，推出電子優惠券等

（3）可以網上、電話訂餐，免費送貨到家

（4）將服務精細化，如推出早餐、中餐、下午茶、晚餐、夜宵、甜品等。

（5）隨著目標客戶年齡的不斷增長，從原來的的兒童到現在的青年，其室內設計越來越時尚潮流、色彩鮮明亮麗，聘用時尚明星，利用明星效益等方式拍攝時尚宣傳廣告，吸引顧客。

5.產品推陳出新，給顧客不斷的新鮮感，刺激消費，同時產品造型獨特、時尚、別致，食用方便，增加食慾。

6.產品與服務不斷本土化，如肯德基從快餐變成了「中式慢餐」，

7.肯德基從廁所到一些服務設備向公眾開放，顧客可以不要消費，便可無償使用廁所、桌椅。

8．方便快捷，利用套餐推動消費，且價格較於今天的物價水平實際較低

9.優良的管理體制與企業文化

(1)統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式

（2）肯德基「以速度為本」的快餐業企業精神使其特別注重發揮團隊精神，以團隊對合作達到高效率，從而保證了營業高峰期的正確與迅速

（3）肯德基的宗旨是「顧客至上，正是這一宗旨使每一位來就餐的顧客有一種賓至如歸的感覺

10.品牌效應、大企業形象，服務與產品質量有保障，顧客權益可以得到有效維護。

11．企業資金雄厚，擁有出色管理、研發等團隊，員工工作積極性高，員工晉升渠道明確，較其他同性質企業而言管理水平、工資水平、研發能力較高，企業文化成熟。

12.跟隨麥當勞的腳步，即在麥當勞已開的地區開店，減少市場開發的成本。

13．國內分店眾多，且廣泛分布於各個城市，無論是一線還是二三線城市。

14．各門店選址都在繁華地帶、商場附近，人流量大的地區，且大多選址在建築一樓，拐角位置，地理位置優勢突出。

15.門店眾多，位置優越，即便當肯德基進入衰退期，肯德基也可以通過出售門面，大賺一筆。
二、缺點
1．食品健康飽受質疑，肯德基所提供的食品歷來被認為是不健康食品，其存在許多的健康隱患，我們不難發現肯德基所選用的食材普遍被認為富含激素以及其他可能存在化工葯品成分，如長六個翅膀的雞，速成雞等案例。其次其烹飪主要以油炸為主，其中油品安全和油炸食品的安全性難以把控。其次其食品的營養程度飽受質疑，更有甚者將其稱為毫無營養，垃圾食品。

2．員工流動性較大，員工服務意識與素質參差不齊。

3.優惠政策混亂，不夠清晰明確，給消費者造成誤區，同時存在虛擬促銷

4.產品太傾向於主消費群，目標客戶群較為單一，但隨著顧客的健康意識的提升，替代產品的增加，消費需求的改變，以及口味的變化，將會減少其對肯德基的消費。

5.CPI在近年不斷上漲，一些人認為中國迎來了高物價時代，人工工資的上升，導致成本上升，若將肯德基所出售的產品價格上調，將導致顧客流失，因此在維持價格穩定的同時，減少是食品的分量，給我們的直接感受就是漢堡越來越小，薯條越來越少。

6．為了吸引顧客，提升品牌價值，不斷進行廣告投入，協調社區關系，參與公益活動，協調與媒體、政府的關系，所要投入的資本越來越大。

7．肯德基為百勝集團旗下的一個品牌，肯德基產品的主要原料（雞肉類、土豆泥、調味品）由總公司確定供應商，一般原料（麵包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區級公司確定供應商。資源利用不夠合理，出現了浪費的現象，肯德基規模不斷擴大，分散在配送上的精力會越來越更不應求，配送模式僵化。

8.肯德基產品定價一直飽受批評，價格與國際水平明顯脫鉤。

9.產品與服務想要推進本土化，服務本土化進行較為順利，但產品本土化進行的並不順利，如推出的油條、粥等產品，味道只能用難吃形容。

10.百盛集團的管理層級太多，不符合現代管理層級扁平化的要求，企業高層難以快速應對突發事件。

11.肯德基連鎖加盟店眾多，管理難度越來越大。且百盛旗下品牌眾多形成競爭，企業內外、行業內外競爭加劇。

10. 肯德基 新世界百貨店怎麼樣

跟全國各地的肯德基一樣的裝飾，一樣的配餐，不過就是人更多一些，或許是因為在商業街上的原因吧。排隊等了很久才買到吃的，辛苦啊