怎麼匯報商場方案

❶ 關於商場活動總結怎麼寫

你可以寫活動中的情況啊，顧客遇到些什麼問題從中反應出什麼商場要作出怎麼樣的改進，還有就是活動後的銷售額賺了多少奎了多少，活動是否有助於商店經營，以後商店是否可以繼續搞這種活動…

❷ 如何向領導報商場合同方案

伙企業法》和《中華人民共和國合夥企業登記管理辦法》，經全體合夥人協商一致，制定本協議：（以下本工廠即代表 機械加工廠）
第一條 合夥目的： 共營共利 、
。
第二條 本工廠由合夥人共同同時共資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對工廠債務承擔無限連帶責任。
第三條 本工廠名稱：
第四條 本工廠經營場所：
。
第五條 本工廠經營范圍：

。
第六條 創辦本工廠的出資總額： 萬元人民幣。
第七條 合夥人姓名、出資方式及出資額。
（一）合夥人姓名： ；號碼
出資方式： 計人民幣 萬元。
（二）合夥人姓名： ；號碼
出資方式： 計人民幣 萬元。
（三）合夥人姓名： ；號碼
出資方式： 計人民幣 萬元。
（四）合夥人於2006 年 月 日前繳付出資，出資額沒有實際繳付的，不能算合夥人已經出資。
第八條 合夥人的權利和義務。
（一）合夥人享有了解合夥企業的經營狀況和財務狀況；
（二）合夥人按照出資比例分取紅利和分擔虧損；
（三）有優先受讓其他合夥人轉讓的財產份額和優先購買機械工廠的新增資金，但須經其他合夥人同意。
（四）本機械加工廠存續期間，合夥人向合夥人以外的人轉讓其在合夥企業中的全部或者部分財產份額時，須經其他合夥人一致同意。合夥人以外的人依法受讓合夥企業財產份額的，經修改合夥協議即成為本機械加工廠的合夥人，依照修改後的合夥協議享有權利，承擔責任。
（五）機械加工廠如因故終止，合夥人依法分得本工廠的剩餘財產。
（六）合夥人不得從事損害本工廠利益的活動；
（七）本工廠應意識到依照法律、行政法規的規定建立企業財務、會計制度，並依法履行納稅義務的重要性。
第九條 本工廠事務的執行。
（一）合夥人對執行本機械加工廠事務享有同等的權利，經全體合夥人協商，委託合夥人
為合夥企業事務執行人，共 名；委託合夥人 為本機械加工廠的法定代表人。
（二）執行本機械加工廠事務的合夥人，對外代表本工廠（應注意團隊精神和工廠利益）。
（三）經全體合夥人決定，對本工廠事務實行一人一票的表決辦法（應本著友好的合作精神協商解決問題）。
第十條 合夥人入伙、退夥。
（一）本工廠如有新合夥人入伙時，應當經全體合夥人同意，並依法訂立書面入伙協議（或修訂本協議）。
（二）合夥人退夥，應經全體合夥人同意，在不給本工廠事務執行和市場發展造成不利影響的情況下，可以退夥，但應當提前 日通知其他合夥人。
（三）合夥人擅自退夥後，應當賠償由此給其他合夥人造成的損失。
（四）此條款未詳盡的，依據《合夥企業法》第六章執行。
第十一條 合夥企業的解散、清算。
（一）本工廠經營期限為 年，自本協議簽訂之日起計算。
（二）本工廠有以下情形的可以解散；
1、合夥協議約定的經營期限屆滿，合夥人不願繼續經營的；
2、全體合夥人決定解散；
4、合夥協議約定的合夥目的已經實現或者確定無法實現；
5、被依法吊銷營業執照；
6、出現法律、行政法規規定的合夥企業解散的其他原因。
第十二條 違約責任。
（一）合夥人違反合夥協議的，應當依法承擔違約責任。
（二）合夥人履行合夥協議發生爭議的，合夥人可以通過協商或者調解解決，合夥人不願通過協商、調解解決或者協商、調解不成的， 可向仲裁機構申請仲裁及向人民法院起訴 。
第十三條 其他事項。
（一）本協議一式 份，合夥人各持一份。
（二）本協議經全體合夥人共同協商訂立，合夥人簽字後，自本協議發文之日起生效。

合夥人簽名： 身份證號碼：
合夥人簽名： 身份證號碼：
合夥人簽名： 身份證號碼：

年 月 日

❸ 商場立項報告如何寫

只能告訴你一個提綱，具體內容你還得結合你的情況自己寫。
立項報告
項目名稱：
項目簡介：
報告目錄
第一章：總論
一、項目概況
二、項目業主簡介
三、報告編制依據
四、報告編制范圍
五、主要技術經濟指標
六、簡要結論
第二章：項目建設背景及必要性
一、項目建設背景
二、項目建設必要性
第三章：市場現狀及前景分析
一、市場現狀
二、市場前景分析
三、本項目的優勢
第四章：建設內容及規模
一、功能定位
二、建設內容及規模
第五章：建設地址及建設條件
一、建設地址
二、建設條件
第六章：項目方案設計
一、工程概況及區位關系
二、規劃設計指導思想及依據
三、規劃目標及總體思路
四、規劃布局
五、交通組織
六、園區公建設施規劃
七、綠地規劃
八、建築風格
九、給水工程設計要求
十、排水工程設計要求
十一、電力工程設計要求
十二、電信及廣電光纖設計要求
十三、工程管線綜合設計要求
十四、防災設計要求
第七章：環保、消防、節能及安全
一、環保
二、消防
三、節能
四、安全衛生
第八章：招投標方案
一、招標形式
二、招標范圍
三、施工及監理單位資質要求
四、招標信息發布
五、招標工作組織
第九章：項目的組織機構設置
一、組織管理
二、組織機構及人員配置
第十章：項目實施進度
一、項目工期
二、項目實施進度安排
三、項目實施進度表
第十一章：項目營銷策劃
一、項目定位
二、產品策略
三、價格策略
四、招商計劃
五、營銷策略
第十二章：投資估算及資金籌措
一、投資估算
二、資金籌措
第十三章：經濟效益評價
一、評價依據和原則
二、評價方法
三、基礎數據
四、財務評價
五、風險分析
六、財務效益分析評價結論
第十四章：結論及建議
一、結論
二、建議

❹ 商場營銷策劃方案有哪些關鍵點

個人觀點要想成功地策劃營銷活動，提高銷售額，百貨商場應按照立意高深、實施簡捷的企業策劃理念，創新營銷機制，盡力從傳統的4P即：價格、產品、渠道、促銷方式，向著4C即：消費者、方便、價值與費用、溝通轉變，以顧客的滿意度為策劃宗旨，逐步避免在經驗的、感性的操作下進行，同時注意有簡約的量化比較。
注意事項營銷策劃主要是上客量，上客量是指有購買意向的數量。它與客流量有區別，客流量對商場的效益來說等同於零，只有上客量才會給商場帶來效益。於是，我們用上客量來考核廣告的效果，在收款發放市場調查表。策劃時，
充分考慮商圈的三個因素：
1、競爭對手的介入或撤除，會造成商圈的重復或縮小；
2、城市規劃的改變；
3、對商品需求的異樣等。新春購物節和夏涼電器展銷活動，
二、留人氣留人氣是人氣指數在一定時間內不減，形成旺盛的人氣空間。
停留時間量。是指使每一個到達的顧客到店內做更長時間的停留。其中有購買停留、實際上的交易時間。某百貨通過對營業員的出售知識的培訓，提高員工對知識傳授的能力，吸引顧客停留時間很長。某百貨的10個個人服務品牌櫃台前，往往是圍起一群喜歡聽講解的顧客，還有家電商場營業員的講解，使顧客停留量聚增。當一名顧客接受營業員講解內容時，變購物動機為購物行為，往往帶動一批顧客。創造節日，在某百貨正門前搞夏季演出共81場。
其中工會組織組織舉辦了以各商場為單位由員工參與自編自演文藝節目表演賽，並安排在每周一和周五晚上進行演出，員工參賽共表演了25場，有效地吸引了顧客，促進了賣場的營銷。
購買行為。由於每一個購買行為都要花費一定的時間，因此，延長顧客停留時間就意味著更多的交易機會，並且，由於顧客在停留的過程中，會因環境的刺激引發購買沖動，而演變成實際的購買行為，所以，我們在策劃促銷方案時往往關注賣區與賣區之間的聯運。例如，買家電商品贈超市優惠券；買服裝、鞋、針紡品贈金店優惠券等，有效的延續了顧客的購買行為。
顧客感受。賣場環境的舒適度，包括燈火、道具、媒體廣告、POP、DM等以及動線的合理設計，使顧客減少無意義的閑逛，有利於把注意力集中在促銷的商品上。二樓服裝賣場原來一上中間扶梯，顧客喜歡向兩邊流動，中間品牌很少有人光顧。於是打通中間通道，使客流勻稱流動。另外，根據促銷主題，對季節品牌、促銷商品的豐富度、商品價格的適應度等因素構成滿足顧客各種感受的滿意度。
三、回人氣回人氣是指在讓顧客在有限的賣場空間，特有的賣場時間內留下留連忘返感受和深刻印象，為培養成回頭客而做出有效輔墊的服務。
購買量。
營銷策劃的最終目的是讓每一個顧客盡可能地多買走商品，提高客單價和提袋率。由於顧客的購買需求是一定的，我們期望通過營銷的努力來提高客單價和提袋率有一定的難度。從購買慾望變成實際的購買行為有很多可變因素。例如，商品價格、員工態度和技巧、促銷力度、實際商品和顧客想像間的認識差距等。這里重點是解決買了多少東西問題。某百貨策劃報告先做策劃預算，最後落腳在原策劃報告中的營銷量及購買量對接，考核營銷效果。實際顧客購買商品量愈多可能成為回頭客的可能愈大。
顧客滿意。
零售店的綜合服務水準決定顧客的滿意度。這也是能否讓顧客成為回頭客的關鍵成在。所以，某百貨抓營銷不單是做為營銷部門抓營銷，而每次活動都有是各部門整合聯動。例如，顧客投訴記錄的綜合作為用銷售結構分析、商品的銷售量一塊進行綜合分析，目的是在使顧客達到滿意的同時是要製造出更多的回頭客。
例以下內容是某百貨在營銷策劃中把三個要素也可以簡化成三個問題：來了多少顧客？逗留多長時間？買了多少商品？只有針對性的策劃，才會得到實際效果。
1、廣告要先聲奪人。某百貨廣告追求是大氣，視聽覺給人新的沖擊力，語言簡潔、明快、強調過第一遍過耳目便可記下，統一店內，外視覺形象。
3、營業員要結交朋友。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的要學會與顧客交朋友，要讓顧客因你而來，因你而買，因你而依戀和相信我們。穿品、化妝品營業員每人手中有本通訊錄，只要你在某百貨買下穿品或化妝品就會留下電話號碼，來新品會打電話讓你來挑選，你如果需要其它商品還會幫你介紹其它賣區的營業員。這種服務穩定了部分消費群體。
個人見解，僅供參考！

❺ 如何進行有效的匯報和展示

如何進行有效的匯報和展示

工作匯報或方案展示，要麼是進行階段性的工作總結，要麼是進行成果性的匯報，要麼是通過匯報爭取支持、獲取資源等等。方案的內容本身自然是最為重要的，但方案的內容再精彩、翔實，如果沒有有效、清晰、准確的表達和展示，讓聽眾充分理解和接受，一樣無法達到期望的效果。

如何能夠清晰、全面、有效的對方案進行展示，有幾個基本的原則可以遵循：

1、採用自上而下的方式

這和一般的行文結構比較類似，即採用「總-分-總」，先從總的結論講起，說明方案的全貌；同時，要直接說明整個方案的中心思想，即方案主要想表達/說明什麼，想獲取什麼，直接拋出來。這樣可以使聽眾從一開始就對整個方案就有一個全盤的認識，明白方案的主題，可以帶著問題聽方案。

2、方案的層次要清晰

整個方案可能包括幾方面的內容，比如說第一部分講的是結論，那麼這一部分就談相關的結論，第二部分是對結論從幾個方面進行論證，那麼就從這幾個方面，分別對結論進行論證。注意需要把相關性的議題在一個部分內說清楚，同時，不同的議題層次要清晰，不能在第一部分既講了議題一方面的內容，又談了些議題二方面的內容，在第二部分談議題三的時候，又參雜了些議題一的內容。光這樣寫著都會覺得別扭，更別提匯報者這樣匯報，下面聽眾的思路會有多混亂了。

3、展示結構要盡可能簡單

方案要通過簡單、清晰的結構進行展示，表達的結構越簡單越好。聽眾可能包括各種各樣背景的人，每個人的習慣各不相同，但有一點大體上是一致的，即大部分人都希望能夠通過簡單、清晰的方式，快速獲得感興趣的內容。結構復雜、長篇累牘只會讓聽眾感覺很累，如果講解的人口頭表達又不太好，估計大家都要頭暈了，效果可想而知。

4、有限的時間內將重點突出

之前也提到了，工作匯報或方案展示，都是有一定的針對性、目的性，不要試圖傳遞過多的信息，在有限的展示時間內，要把最想傳遞的信息突出出來。每個人的接受能力是有限的，期望在較短的時間內，讓大部分聽眾全部了解你可能經過復雜、艱難的論證、探索、反復而形成的方案，是不現實的。一定要在有限的時間內，針對本次方案展示要達到的效果和目的，進行重點突出的展示，與人於己都不無裨益。

❻ 賣場調整如何匯報

外場調整，如何匯報？我認為將賣場個別的商品進行調整，個別的邁步進行調整，個別的商品進行調整，意義都列出來，分門別類