商場屬於什麼類型企業
⑴ 商店算企業嗎
只要是以營利為目的的經營單位都可以稱為企業，只不過企業的類型有所不同，，比如企業類型有：個體工商戶、合夥企業、國有企業、集體企業、股份制企業（含有限責任公司、股份有限公司）等等。
公司是一種企業組織形式。從嚴格意義上講，公司是指即依照法律規定，由股東出資設立的以營利為目的的社團法人。換句話說，公司是按照一定組織形式形成的經濟實體，一般以贏利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織.以實現投資人利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而發展。公司一般具備獨立承擔民事責任。統稱為法人。
公司的優點是：
1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風險限定在一個合理的范圍內，增加其投資的積極性。
2.公司特別是股份有限公司可以公開發行股票、債券，在社會上廣泛集資，便於興辦大型企業。
3.公司實行徹底的所有權與經營權分離的原則，提高了公司的管理水平。
4。公司特有的組織結構形式使公司的資本、經營運作趨於利益最大化，更好地實現投資者的目的。
5.公司形態完全脫離個人色彩，是資本的永久性聯合，股東的個人生存安危不影響公司的正常運營。因之，公司存續時間長穩定性高。我國《公司法》第2條規定：「本法所稱公司是指依照本法在；中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。」這就是說，我國《公司法》只規定了兩類公司：有限責任公司與股份有限公司。對於我國此條法律規定的理解，存有完全相左的兩種觀點。一種觀點認為；我國公司法不認可無限責任公司、兩合公司等其他的公司形態；不能創設其他公司形式。另一種歡點則認為，該條並不禁止適用除公司法之外的法律而創設其他形式的公司。
購物中心是多業態多業種復合，體現「一站式消費」的多功能大型商用物業版，一般是權一組統一規劃的建築集群，集旅遊、購物、休閑、娛樂、飲食等各種商業功能於一體。而商場是指在一個建築物內，實行統一管理，按樓層、區位和專櫃銷售若干類別商品，並為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。現在南通只有一家，南通中南城購物中心（目前尚未開業，還在准備ing~）集中了餐飲、購物、休閑以及娛樂的購物廣場。同時也是南通第一家一站式的購物中心。以後要看電影啊，朋友聚會啊什麼的，去中南城購物中心就行了！
⑶ 商場屬於什麼產業
第一產業是農業 第二產業是工業和建築業 其他的就是第三產業了。
商場應該是屬於第三產業裡面的零售業
⑷ 一般的商貿公司屬於什麼行業
商貿公司屬於什麼行業，有以下4點：
1.
屬於批發和零售業，銷售行業。
2.
如果是兼營交通運輸與批發零售業的，可以在經營范圍里寫上主營和兼營。
3.
商貿企業即為商業零售企業。
4.
商業零售企業是指設有商品營業場所，櫃台，網路店鋪，不自產商品，直接面向最終消費者的企業，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場，超級市場，零售商店等。
5.
商貿公司申請條件，有以下3點：
1.
對新辦小型商貿企業改變以前按照預計年銷售額認定增值稅一般納稅人的辦法。新辦小型商貿企業必須自稅務登記之日起，一年內實際銷售額達到180萬元(現為80萬元)，方可申請一般納稅人資格認定。新辦小型商貿企業在認定為一般納稅人之前一律按照小規模納稅人管理。
2.
對設有固定經營場所和擁有貨物實物，新辦商貿零售企業，以及注冊資金在500萬元以上，人員在50人以上的，新辦大中型商貿企業在進行稅務登記時，即提出一般納稅人資格認定申請的，可認定為一般納稅人，直接進入輔導期，實行輔導期一般納稅人管理。
3.
輔導期結束後，經主管稅務機關審核同意，可轉為正式一般納稅人，按照正常的一般納稅人管理。對經營規模較大，擁有固定的經營場所，固定的貨物購銷渠道，完善的管理和核算體系的大中型商貿企業，可不實行輔導期一般納稅人管理，而直接按照正常的一般納稅人管理。
⑸ 超市屬於什麼企業
超市屬於零售企業。
超市一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算,以經營回生鮮食品水果、日答雜用品為主的商店。一種消費者自助選購、統一收銀結算的零售企業。在中國，超級市場被引入於1978年，當時稱作自選商場。
超級市場的商品包裝， 真正成為「無聲的推銷員」，要代替售貨員介紹商品，因此其包裝具有介紹商品名稱、用途、產地、用法、價格份量及特點的功能。
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超市的起源
最早產生於1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設了第一家——金庫侖聯合商店。
當時，美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據他幾十年食品經營經驗精確設計了低價策略，並首創商品品種別定價方法。
他的平均毛利率只有9%，這和當時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立起保證大量進貨的銷售系統，他首創了自助式銷售方式，採取一次性集中結算。
⑹ 商業類型有哪些
（一）店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），列印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加用戶對硬體使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald』s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；
80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
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商業模式 ，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式
⑺ 萬達屬於什麼類型的企業
萬達集團屬於民營企業。
萬達集團創立於1988年，形成萬達商業、文化旅遊、電子商務、連鎖百貨四大產業。截至2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業117座萬達廣場，75家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。萬達集團2020年目標：企業資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。
萬達商業是全球規模最大的商業地產企業，已在全國開業117座萬達廣場、75家酒店，持有物業面積2157萬平方米；建設中的萬達廣場70個，酒店69個，物業面積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達商業擁有全國唯一的商業規劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業地產建設和管理團隊，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。
萬達文化產業集團是中國最大的文化旅遊企業，注冊資金50億元，資產490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影製作、發行、院線，電影科技娛樂，舞台演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產業。文化旅遊正成為萬達新的支柱產業。
電子商務是萬達集團迅速崛起的支柱產業，包括萬達電商和快錢兩家公司。
萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業99家百貨店，營業面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業。
2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的「2015中國綠公司年會」上首次對外披露萬達「2211」工程：到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元。
⑻ 商業的分類有哪些
商業類型模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類。
1、運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2、策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
所謂的商業模式是指企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商，製造商，經銷商，終端商以及消費者等綜合性利益。
因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業一種戰略性構思。商業模式不同於單一的渠道策略，商業模式更多地是一種基於利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。
⑼ 商場管理是屬於什麼那類的
商場管理在教育里屬於工商企業管理的大類。
如果是在公司職業與職位的話，屬於中層管理。