商場經理需要什麼條件

A. 做一名商場主管需要具備哪些條件這些條件如何快速有效的提升

學學管理學，很有用，如何管理一個團隊，帶好一個團隊，凝聚一個團隊

B. 應聘做超市的經理要具備什麼

商場部經理職位工作目標（該崗位存在的主要目的和價值） 主要負責公司商場部的日常業務管理，依照公司的經營目標及長期計劃,負責本公司產品在各大商場的推廣工作和銷售目標的有效達成，加強對商場客情關系的維護，有效的貫徹執行公司的各項規章制度。 二、職位主要職責（職位的關鍵活動要點） 工作職責 1、熟悉公司產品和本地區商場和市場情況。 2、負責所屬商場促銷人員的日常管理，有計劃地培養訓練商場促銷人員以提高其銷售能力與整體素質。 3、負責完成公司下達的各商場銷售指標,合同履約率,銷售成本和回款速度等考核指標。 4、及時向公司提供准確可靠的市場情報,作為擬訂產品售價政策,計劃,除清滯銷商品的依據。 5、參與制訂各商場促銷人員考核辦法,並力求處理公平合理,以不斷鼓勵促銷人員努力達成其銷售目標。 6、運用有效的領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，與行政部門配合，,並督導所屬業務員促銷員依照公司工作標准或要求,有效的執行公司的各項規章制度。 7、參與公司與各商場營銷合同的談判與簽訂，減少銷售成本和前期投入。 8、定期和不定期拜訪各商場對口負責人,及時了解和處理問題,並努力維護客情關系。 9、協調本部門同公司各部門之間的工作。 10、經常與業務員促銷員保持聯系，及時處理銷售過程中出現的問題。 11、保守公司商業機密。 12、完成各項報表填寫上報和上級交辦的各項其它臨時任務。 三、責任許可權 1、 公司制度授權范圍內的合同簽訂權及產品定價權； 2、 有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權及對所屬下級的工作有監督、檢查權； 3、許可權內的財務審批權和兩天以內的請假批准權； 4、對所屬下級的工作爭議有裁決權。 四、任職資格要求（通常指最低的任職資格要求） 1、知識、素質要求： 通曉辦公設備、耗材業務知識，掌握公司所經營產品國內外行業動態，掌握市場營銷相關知識， 具備財務管理、法律等方面的知識，了解公司所經營產品技術知識。 2、技能要求：熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟體，具備網路知識；較好的營銷方案寫作能力。

C. 應聘商場樓層主管，有什麼要求嗎我的條件符合要求嗎大家幫幫我看看，先謝謝了。

依你的條件沒問題，大膽的去。俗話說：「機不可失，失不再來」去了最少也得是個管理層，現在的招工那麼難。更不用說你還有那麼豐富的經驗。自己鼓起勇氣，先去試試再說啊！

D. 應聘商場樓層主管，需要什麼條件啊，我條件夠嗎

您好 朋友 這個問題不大的

E. 如何做好一名商場經理

一位經理人的效能是決定於他的知識才能，以及他如何去感受、思考和行動，因此我有義務提出一種衡量的工具。我的量具要設法把「質的項目」轉譯成、量的語言」。這不是一件容易的事，因此我首先必須承認，這一量具對某些人來說只有三十英寸長，對另外的人則有四十英尺長。我關心的並不是確切的衡量尺度，而是建立起一個機構，從而可以發展相互之間的關系。有了這個想法之後，就讓我們開始舉步前進吧！ 我提出的記分表（見本節「經理人的影響力計分表」）列有三種基本類別的管理特徵，每一特徵都有最高的分數。每一類別下面也都有多餘的空間讓你另外填入其他特徵。

你在表上可以看到標記為「經理人的知識和技能以及運用的能力」這一類，滿分是七十五分。這表示在一百分的基礎下，一位在這方面完美無缺的經理人，最高只能達到百分之七十五的效能。只了解自己的工作並不能產生充分的影響力，也不足以使他行事有效能。

在這一類特徵中不幸只能得到五十分的經理人又會如何呢？他能有效地管理嗎？當然他能。這是你我都見過的，他是利用他在人格特質和態度類別中增加的分數，彌補了他在這方面的缺憾。

正如一位經理人，在知識和技能方面享有的影響力有其上限一樣，個性和管理形態對於經理人的效能所產生的貢獻也有其限度。人格特質和態度的最高分數都是三十分----總共六十分。然而這是否表示他只要能在知識和技能類得到四十分就可以了？表面看來，確實是如此。然而各大類別之間的相互關系在此不能忽視。一位在個人特質和態度方面能得到高分的人，絕對不會容許自己運用低水準的知識和技能去執行其職責。

另一問題是：我們最多隻能獲得一百分嗎？不是。一百分只是合格經理人的影響力水準。真正優秀的經理人可以得到一百一十分或一百二十分。一位十全十美的經理人（你遇到過嗎）可以達到一百三十五分之多。

你現在可以利用上述記分方法給你自己，或給其他經理人打分，看看這種方法是否管用。我們稍後還要再作某些澄清和修飾。記分完了之後，你可以翻看另一種的影響力特徵----反面性特徵。

某些反面性特徵可能正是由於某種正面性特徵帶來的。例如一位相當自信（加二分）的經理人，可能會使他的自信變成狂妄自大（扣五分）。有的經理人因為願意冒險（加二分），而變成魯莽（扣五分）。我們欣賞有野心的人，但是這份欣賞卻會因為不喜歡他的自私而沖銷了。

任何記分方法都難避免個人的主觀，讀者們一定會覺得奇怪，我們往往會在某一項目上，例如自信心，給某位經理人打最高的分數，目的只是為了抵銷「狂妄自大」的扣減分數。這是否表示我們給「狂妄自大」這項我們大都討厭的特質扣分大少了？你看看這種情形就可了解：有位自信的經理人偶然會表現出自大，因此就被扣減三分。另一位經理人並不那麼自信，但卻十足地狂妄自大，因此被扣減五分。

旁觀者給別人加分和減分不會沒有其道理的。加分項目的總分有一百三十五分；扣分項目的總分有七十五分。只有人格分裂的人才有辦法遮蓋由於優點而引伸出來的缺點。我們現在談的是正常情況中的正常人。根據我在許多公司做事的經驗，上述記分方式可以達到相當的公平。

有效經理人之所以會有效能，均有其不同的原因。一般來說，他們既能對本身工作具有相當的知識，又有能力處理自己的工作。他們的優點多於缺點。他們能獲取權力，也能聰明地運用權力。他還能取得部屬、同僚和上司的接受和尊重。

有效的經理人並非很快就能做到這一點。不能迅速晉升到局級職位，可能令許多手執文憑的「青年才俊」泄氣。，一位有效經理人最初的影響力也許是來自他對某一行業的專知，也許只是因為他的頭銜受到同僚和部屬的接受。這種影響力可能會隨著他顯示出某些特質和態度而逐漸受到侵蝕。我們都曾見過很多經理人開始時被人接受，最後卻又失去了它。我個人曾遇到一些自始至終都得到我贊賞和尊敬的上司。時間是評價的一項重要因素。

本章節的結論或許可以這樣說：從整體的角度去觀察經理人，我們都會有意或無意地給經理人加分或減分，不管是加分也好，減分也好，最後的凈結果----影響力----才是效能的關鍵。

如果我們同意這一點，計分可能就變得不再那麼重要了。正如我們前面說過的，量具的目的只是表達相互之間的關系。一旦做到了這一點，它就達到了目的。隨著本書內容的進展，我們會逐漸發現我們的強處和弱點，這時我們仍然可以改寫我們的得分。

經理人的影響力計分表

請將你自己與其他經理人比較後，按照表列各項自計分。左邊所標示的是最高分。你若覺得完全欠缺某一項能力，則以0分計之。計分完後全部加起來，把總分填入最後「總分」中。

經理人的知識、技能以及應用的能力

加分

（25）----技術性知識（對所做工作的基本了解）

（5） ----組織的知識（制度以及制度之運用）

（10）----政治意識（如何在制度中推動工作）

（10）----溝通能力（說、聽、讀和寫的能力）

（20）----組織和規劃能力（能夠構思和分派工作）

（5） ----一般商業知識（對經濟學、會計、行銷和法律等等的了解）

經理人的個人特質以及運用的能力

加分（每項2分）

----儀表 ----視野

----服飾 ----預測能力

----社交能力 ----耐力

----堅忍力 ----創造力

----理解力 ----人格

----探究心 ----記憶力

----徹底 ----樂觀/幽默感

----決斷 ---------------

經理人在行動中表現出來的態度

----自信 ----願意花錢/時間

----野心 ----願意接受不愉快的工作

----決心 ----客觀

----關心質量標准 ----公平

----關心數量標准 ----對上或對下的忠誠

----關心生產力 ----關心別人的福利和前途

----願意承擔責任 ---------------

----願意共享光榮 ---------------

----願意冒險 ---------------

總分_______

請考慮下面「反面性影響力項目」。只要在某項粘上一點，就要扣減三分。如果粘上的程度較深， 則要扣減四分或五分。

經理人影響力的扣減項目

減分（3到5分）

----狂妄自大 ----獨特

----報復心理 ----佔有欲

----魯莽 ----不願負責

----自私自利 ----偏心

----懶惰 ----孤立

----隨便 ----缺乏同情心

----與人易生摩擦

----缺乏節制

----輕率

正數總分_____________________

負數總分_____________________

凈管理影響力_________________

F. 商場經理的無理要求

當然可以不參加，工作時間以外的時間都是自己的，可以自由支配，如果商場經理無理由支配就合理了，但如果是因商場需要特殊原因還是應該配合，前提是怎麼計算加班時間。

G. 商場管理經理應該學習哪些能力

范圍太大了.商場種類有很多種，如服裝，傢具，家電，電腦。
首先具備具體專營運的商場其行業屬的基本知識.

（如果是實用的應用能力，可根據具體商場招聘經理的要求.）

通常：合理處理商場和業戶之間的關系 •(具有一定談判能力)
合理處理業戶與其客戶之間的關系（有些會有客戶投訴）
基本的法律知識•
商業管理知識
維護商場的正常經營秩序。
組織制定商場內部各項管理制度

H. 我想知道商場經理和飯店經理的應具備的要求和標准謝謝大家，請了解的人告訴我吧！謝謝！

服務型行業比較注重的是：
1、眼觀六路：在一個諾大的范圍內，是否能觀測到別人觀測不到或沒有注意的地方（不是指去檢查衛生哦！而是指你的觀察能力，因為經理和服務員唯一的區別就是他能觀察到服務員疏漏的地方）
2、八面玲瓏：有處變不驚的素質，當有客人對你們公司的服務發牢騷、提出質疑、甚至遇到蠻不講理的客戶的時候，你是否有果斷冷靜的處理能力？能否做到既讓客戶滿意又不會讓公司蒙受不必要的損失呢？
如果你自認為以上兩點你已具備的話，那麼你可以去嘗試一下。不過服務性行業其實是很難做的，你會不會把它想的太簡單了？我說的兩點的內容解釋可能不是很專業，畢竟我沒從事過這種行業（雖然我以前在一家3星級飯店裡任過職，不過擔任的是銷售）另外，英語好未必能勝任一切，而且有些國人客戶不一定喜歡一個中英文混說的假洋鬼子，有些還可能因此而發生不必要的口角，到時候也是考驗你的處事應變能力的機會了

I. 懇請知道商場經理和飯店經理的要求和標準的認識告訴我吧謝謝

商場經理必須必備有以下幾個條件：一：應該有經營商場的經驗。（因為每個地方消費的能力不同所以必須對消費者的需求熟悉這樣才能做到季節性商品的轉換）二：應該有能力做好一間商場的賣場管理。（比如做各方面的宣傳廣告和商品的陳列）三：應該有能力管理好商場內部問題。（比如經常對員工進行培訓，這樣可以使全體員工有集體的團結性）