亞細亞商場為什麼倒閉

A. 為什麼雷曼兄弟破產會導致世界金融危機亞洲的經濟與他有什麼關系

這次美國次貸危機引發的全球性金融風暴對東莞經濟的影響主要是體現在外貿經濟方面。以下資料供您參考。
按照東莞市經貿局有關人士的分析，導致工業增速繼續放緩的原因，主要是受世界經濟增長放緩、國際貿易壁壘日益增多、國家宏觀調控力度進一步加大、自然災害頻繁發生、省市產業結構調整力度的進一步加大等因素的綜合影響。
這些因素將在相當長一段時間內存在，對東莞經濟的穩健發展形成嚴峻挑戰。
全球需求下降競爭加劇
作為一個外向型經濟主導的城市，東莞每年有170億美元的商品直接出口美國，130億美元商品通過香港轉銷美國。但是，自美國爆發次貸危機以來，美元持續低迷，東莞很多企業的訂單驟減。
東莞台商協會前會長葉宏燈在接受本報記者采訪時表示，導致最近珠三角企業動盪的局面，最核心問題是全球需求下降與競爭加劇的矛盾。美國次貸危機導致俯長碘短鄢的碉痊冬花通貨膨脹，歐美等主要消費市場購買力下降，現在是全球需求量減少的時刻，但是競爭者卻不斷增加，特別是東南亞國家製造業的興起，「東莞製造」的競爭優勢削弱。
原材料價格上漲利潤收縮
「今年的塑料價格上漲幅度達到30%~40%，而塑料在一件玩具的總成本中幾乎能佔到60%~70%的比重。」東莞哈一代玩具廠總經理肖森林說，現在一些經銷商最多隻答應提高10%的價格，剩下的10%~15%的成本只能由企業自己承擔，企業利潤一再緊縮，嚴重影響了出口信心，甚至是生存。
供電緊缺企業開工不足
能源供給緊張也影響到東莞經濟的發展。今年2月，東莞部分鎮街開始「開四停三」。企業開工不足，工業生產普遍受到了影響。
「就在6月份，鳳崗鎮也開始實施『開四停三』措施，」王南陽告訴記者：「幸虧我們公司用的都是進口設備，耗電量相對少點，公司也買了發電機，影響相對小點。」
宏觀政策限制企業利潤
工業利潤增幅明顯回落，也受到宏觀層面的影響。今年以來，國家收緊銀根，導致企業貸款困難，原來的貸款也出現還款困難。此外，去年下半年開始頻繁出台的對加工貿易的限制措施，使東莞備受影響。
有企業為記者算了一筆賬：除了員工工資，現在要交的養老保險、工傷保險、醫療保險等，平均每人每月接近200元，一年2400元，如果是一家萬人工廠，一年就要增加數千萬元的成本費用。
國際貿易壁壘增加成本
國際貿易壁壘日益增多，尤其是歐盟不斷出台新環保措施，也讓玩具企業主坐立不安。目前強制性產品認證收費，包括申請費、工廠審查費、批准與注冊費、監審復查費等多項，全部申請下來，費用高昂，企業的成本增加。

B. 鄭州亞細亞為何破產

經營不善。。。

C. 有誰知道我國哪些比較知名企業因管理不善而倒閉的。要詳細的資料，即使知道哪個網站有也可以。急需。

盲目擴張是失敗主因
當記者想從亞細亞的經營思路中找出「兵敗」的原因時，《河南日報》資深財經記者肖正華一語中的，盲目擴張是亞細亞失敗的主要原因。從上世紀90年代開始關注「鄭州商戰」的肖正華認為，當時亞細亞把日本的「八佰伴當作對手，又視為老師。八佰伴宣稱2000年前要在中國開設1000家分店，也成為亞細亞加快連鎖經營步伐和遍布全國開花的決策思路。亞細亞在自身基本不具備條件的情況下，靠「一股氣在全國發展連鎖店。同時，亞細亞在外省開店時，幾乎每家店全是自己建店，導致資金占壓、不良貸款增多。結果是搞一家賠一家，並拖垮了總店。
除了盲目擴張外，惡性商戰也是斷送亞細亞的原因之一。在1992年前後，亞細亞挑頭引起「鄭州商戰，大打價格戰,尤其是拼紅了眼的正面價格競爭。這種商戰的後果，使參戰的六大商場如今無一不遭嚴重虧損。亞細亞熱炒商戰害人的同時，也搬起石頭砸了自己的腳。業內人士認為，惡性價格競爭只會造成企業資源和社會資源的浪費，並與運營企業的終極目的背道而馳。
亞細亞商貿集團的興衰
1997年，王逐舟辭去亞細亞商業經營總公司總經理及鄭州亞細亞集團股份有限公司總經理職務，退隱養病。隨著這位領軍人物的離職，亞細亞商業經營總公司亦宣告解體。解體前，由亞細亞商業經營總公司管理、經營的正規連鎖店共計15家，成員遍布全國，員工逾2萬人，營業面積合計約30萬平方米，資產總值超過40億元。由其管理的連鎖店中，廣州仟村百貨商廈、上海仟村百貨商廈、成都新時代仟村百貨購物中心在這一年相繼倒閉；福州市仟村百貨商廈、西安亞細亞工貿中心等轉由當地合作方控股經營。1998年5月，鄭州亞細亞五彩購物廣場停業；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業。仍然營運的某些仟村百貨購物中心及仟村百貨超市都在慘淡經營，入不敷出；獨有地處偏遠的昆明仟村百貨商場的效益差強人意。
1997年，鄭州亞細亞集團股份有限公司已經取消委託亞細亞商業經營總公司對其經營、管理的約定。其旗下的五家正規連鎖店：開封亞細亞商廈、濮陽亞細亞商廈先後倒閉，損失8 600萬元；鄭州、南陽、漯河三地分店加上集團自身，總負債達6.98億元，賬面虧損2 935萬元，實際虧損則更多。此前，集團公司及其惟一的全資子公司——鄭州亞細亞商場共為河南省內亞細亞連鎖店擔保貸款1億多元，自身長期拖欠貸款1.3億元。年底前，各地銀行、供貨商競相起訴集團公司及鄭州亞細亞商場，法院判決金額高達9 000多萬元，進入執行期的有6 000萬元。
在整個20世紀90年代的中國商業史上，亞細亞都是不可或缺的一頁。
20世紀90年代初，剛剛誕生的亞細亞，即挑起了一場令全國商界矚目的「鄭州商戰」，它的「以一敵五」的瀟灑，以集體對國營的豪放，以「野路子」對正統的不羈，都引起商界內外人士的好奇與賞識。它是國內首家在中央電視台做廣告的商場。一句「中原之行哪裡去——鄭州『亞細亞』」，使無數從未到過鄭州的人見識了亞細亞商場那清新典雅的營業大廳及秀美熱情的迎賓小姐。一位天津小學生給商場總經理寫信說，老師布置作文題《我的理想》，班裡很多同學寫的都是：「到亞細亞當營業員!」
亞細亞對於零售業服務、管理、營銷理念及方法、手段的大膽嘗試令人咋舌。在全國商界空缺明星的20世紀90年代初期，鄭州亞細亞當仁不讓地補上了這個位置。全國各地的商業單位及其他團體接踵而來，到亞細亞訪問、取經。它的所作所為被媒體稱做「亞細亞現象」，有關的報道連篇累牘，此起彼伏。
1993年，當連鎖經營的理念剛剛傳人中國時，亞細亞已聞風而動，決心大舉發展連鎖霸業。它先是成立了鄭州亞細亞集團股份有限公司，後又由王逐舟領銜，組建了專門的零售業管理公司——亞細亞商業經營總公司。它的觸角伸向了全國各地的省會以上級城市，飛快地組織選項和籌備，平均每4個月開業一家大型連鎖店。由於資產所有者不同，河南境內的連鎖店仍以「亞細亞」為名，省外連鎖店一般稱做仟村百貨。每到一地，它都要隆重登場，包括狂轟濫炸的廣告，盛大的開業儀式，為顧客開辟公交免費線路，以及種種出格的、著意張揚的促銷活動。這些地方的人們，得以親身體察聞名已久的亞細亞風范。但是，接觸的時日一久，公眾的眼光便逐漸變得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴發戶式的淺薄、幼稚、沖動等諸多弱點暴露無遺，以致每一家亞細亞連鎖店雖然從形式上立了起來，但因缺乏內在的、實質的支撐，而難以具備真正的活力，難以融入當地的經濟環境及百姓的生活中。
廣州仟村百貨開業時，當地報紙審慎地批評它「不惜血本打價格戰」，「經營費用大，恐怕難以為繼」；上海仟村百貨關門後，《中國商報》呼籲上海商界應廣泛關注「仟村現象」，切莫重蹈覆轍。1998年5月25口，當經歷了廠家大批撤貨的北京仟村百貨決心轉變經營業態時，《北京日報》以整版篇幅關注並剖析開業時引得京城10萬百姓趕大集的「仟村百貨」為何如今一派蕭條冷寂。
「亞細亞現象」終於變成了不景氣的「仟村現象」——從1994年起，全國各地媒體對仟村百貨及其他亞細亞連鎖店的報道以批評、貶抑為多。

D. 日本亞洲航空宣布破產，導致其破產的原因是什麼

關於現在在我們的一個時代當中，科學技術在不斷的提升而科學技術在提升的同時也給我們帶來很好的萬，那麼這些科學技術也涉及到我們日常生活當中的出行交通，現在新能源汽車也在全面的發展當中，相信在未來有一天新能源汽車會取代我們的內燃機汽車。那麼在其他領域比如航空業由於今年新冠疫情的一個影響，航空業的一個發展遭遇到重大的打擊。在最近日本亞洲航空宣布破產，那麼導致其破產的原因是什麼呢？原因猜測可能有以下幾點。

最後就是管理層在這方面也會存在著問題，資金管理層也是導致企業破產的主要原因，與管理層不能掌握或者有一個正確的決策，或者一個跟隨時代的發展潮流，提升整個企業的一個發展能力，很明顯亞洲航空這家公司不具備，或者管理層在工作出現了疏忽。

E. 為什麼 香港亞州電視台 倒閉了

因為拖欠員工薪水，加上沒有資金來源，所以倒閉了

F. 焦作新亞細亞大酒店怎麼堵住了倒閉了嗎

有可能，這家店的老闆老換，經營不善啊，焦作有名的HSH老八老九的原產業，他們的馬仔接手在轉接，一直搞不好。

G. 香港的亞洲電視本港台為什麼要倒閉了，求解

失去了支資亞視運作的資金。
中資買亞視是為了統戰, 但香港回歸後發生雨傘運動, 說明亞視無影響力, 自然不再抽水支持運作!

H. 領導比管理更重要嗎亞細亞倒閉之謎

以上我們不但分析了領導(工作)與管理(工作)的差異，更探討了領導者與管理者在性格特點、成長方式、處世方式等等方面的不同。通過這種縱深全面的對比，相信讀者對領導者與領導工作有了更深人的認識，而不至於把日常的管理視為領導，把守成的管理者當作開創性的領導者。
那麼，可不可以說，領導比管理更重要呢?如果你的意識是指，公司總裁比生產廠長更為重要，這自有道理。但若以為公司的領導工作比管理工作更為重要，則欠考慮。大家可以想一想唐太宗的。創業與守業孰難」的問題。
表面看來，領導與管理截然相反。如領導鼓勵冒險，重視人的價值，管理強調專業，要求服從安排;領導注重長遠目標，管理看重近期目標;領導重視整體性，側重於授權、擴張，管理則關注於問題，側重於抑制、控制。
領導帶來變革，管理維持秩序。正是二者功能不同，才相反相成。變革離不開管理，有效的領導行為只有與管理相結合，才能創造出更有秩序的變革過程。另一方面，秩序離不開領導，高效管理與有效領導相結合，將有助於產生必要的變革，同時使混亂的局面得以控制。
的確，只有強有力的管理和有力的領導聯合起來，才能帶來頗為滿意的效果。沒有強有力的管理相結合的領導會變得以救世者自居，形成狂熱浪潮，朝不理智的方向發展。
或許亞細亞的沉浮最能說明管理不足而給領導帶來的危害。1989一iLh年，王遂舟採取了一系列有力有效的革新措施，使得亞細亞商場在鄭州取得空前成功。勝利使頭腦發昏的王遂舟決定在河南全省，全國建立一個又一個的商場。為了經營全國幾十家百貨商場，王遂舟把鄭州亞細亞的貨運往各地，造成商場貨物成本高質量又難保證(過期等)。而各地商場的管理人員，由鄭州亞細亞的員工經過草草培訓，便匆匆上崗。任人唯親的現象更是層出不窮。王遂舟家的保姆也被任命為財務主管，22歲的藝術團報幕員擔任開封亞細亞的老總，而北京「仟村」的總經理的從商經驗僅僅是做過小買賣。至於資金制度的混亂更是令人吃驚。許多工程鋪張浪費，許多管理人員中飽私囊。最後，亞細亞集團被各種漏洞弄得千瘡百孔，處處捉襟見肘，以致風雨飄搖，最終倒閉。
亞細亞集團的失敗既有管理上的原因，又有領導上的原因。隨著活爾瑪、八佰伴等境外著名零售商的進人，王遂舟認為民族商業到了最危急的關頭，須由亞細亞來支持。當八佰伴宣布要在2000年前在中國開設1000家分店時，王遂舟便加快發展連鎖店。亞細亞在自身不具備基本條件的情況下靠「一鼓作氣」在全國發展連鎖店，只能開一家賠一家。決策失誤可以說是王遂舟的原因，但僅僅是王遂舟的原因嗎?如果鄭州亞細亞有規范的投資制度、用人制度，王遂舟能夠僅憑熱情亂投資、亂用人嗎?強有力的管理可以降低領導者的冒險意識。我們可以設想:如果亞細亞有完善的管理，王遂舟極度冒險的領導就會受到控制，事情可能是另一種結局。
也許我們可以把企業比作一輛馬車，管理是車輪，而領導是馬。缺乏領導，馬車可能無法前進，但至少可以維持現狀，原地踏步。而缺乏管理或管理不善，企業(馬車)根本無法立足，更不要說前進了。從這個角度講，管理似乎比領導更重要。

I. lpd亞洲總裁執行總材破產為了維持生活做代駕什麼電視劇

是電視劇
《 我 們 都 要 好版 好 的權 》

J. 我也是聽說的，亞洲鋁材倒閉了，是真的嗎是不是別人騙我的，，，，

"亞鋁破產重組?是真的嗎?"肇慶本地一位官員昨日向記者表達出這樣的驚訝,他不敢相信地連問了好幾次,"去年7月,我還去過亞鋁考察,公司的各項生產和經營都非常正常啊。"
這幾乎是記者在肇慶認識的朋友們的共同反應,這家肇慶最大的企業在當地幾乎無人不知,無人不曉,而今卻因為嚴重的債務危機而深陷破產重組的困境。巨大的反差讓本地的官員和居民似乎有些難以接受。
"這或許跟亞鋁近年來的高風險資本運作有關。"肇慶當地一位接近亞鋁的人士表示,與外部經營環境惡化同樣重要的是,資金鏈緊張亦是亞鋁走到破產重組境地的因素,"自06年私有化以來,亞鋁急速擴張的背後推手是美林。"
本報獲得的最新消息顯示,亞鋁現已指定費爾瑞?霍爾奇公司的兩位會計師為該集團及亞洲鋁業有限公司的臨時清盤人,宣告破產。
一切從私有化開始
肇慶本地人不知道的是,亞鋁債券門事件已經在全球范圍內廣受關注,中國公司在亞洲高收益債券市場的聲譽正在面臨嚴重受損的危機。未經審計的財務數據顯示,截至12月底,亞洲鋁業共有124億港元債務,負債率接近70%。
亞鋁為何會出現如此沉重的債務?上述接近亞鋁的人士表示,"這一切從亞鋁私有化開始。"
作為中國鋁材加工企業龍頭,2006年5月,亞洲鋁業在跨國投行美林集團操盤下,成功完成了私有化,從香港退市。這是在香港上市的內地民企的第一家私有化案例。
亞洲鋁業私有化之前的股權資料顯示,亞洲鋁業大股東鄺匯珍及其關聯人共擁有該公司35.41%股權,另有34.98%股權分屬富達、英資基金MondrianInvestmentPartnersLtd.、PentaInvest-mentAdvisersLtd.、摩根士丹利和摩根大通,另外還有4725萬份根據雇員購股計劃衍生的還未行使的購股權,回購涉及資金將超過20億港元。
但當時鄺匯珍的個人財富僅8億港元左右,而私有化所需資金超過20億港元,尤其是2003年亞鋁把企業全部從南海遷往肇慶高新區,並把原有的鋁材項目產能擴大了3倍,耗費了近100億人民幣之後,亞洲鋁業完成私有化的資金安排是如何完成的呢?
"亞鋁私有化計劃中美林動用了2億美金。"上述人士表示,美林還拉了其他4家機構投入了4億美元。"美林證券以貸款方式給予亞鋁股東近6億美元,收購公眾股,完成私有化。"
在標普副董事、評級分析師符蓓看來,亞鋁目前的沉重負債,主要來自2006年為私有化而簽下的一筆7.28億美元的實物支付債券,亦是此次亞鋁低價回購的重頭。
事實上,這是當時中國的第一筆杠桿收購。一個由公司創始人兼董事長鄺匯珍牽頭、美林在其後大力支持的財團買斷了這家企業。如今,公司逾66%的借款都是因此次收購交易而起。亞鋁08年9月財報顯示,在負債方面,銀行貸款中,短期貸款23億港元,長期約2億港元,共約25億港元。
產能超速擴張
2003年從南海遷往肇慶,亞鋁曾配股集資港幣5億元,用於位於肇慶高新區的亞洲鋁業工業城項目建設,此後又發行企業債券,期限為七年,金額為4.5億美元,由摩根和匯豐銀行包銷。
也就是這一年,看到隨著國內建築市場的升溫,鋁製品和不銹鋼製品的需求日益增長,《中國大陸百富榜》第43名的鄺匯珍作出了兩項重大擴張的決定:投資33億元興建壓鋁廠(其中鄺匯珍控股20%),另外鄺匯珍個人將在一個投資金額為30億元的不銹鋼廠中投資50%,兩個項目都在2005年完工。
勇於抓住市場機遇,這是鄺匯珍素來的風格。14歲時身無分文從南海獨自赴港的他,從做回收廢舊金屬的小買賣起家,從香港進口鋁材,賣到深圳,賺了不少錢,從1981年起他到美國、中東、日本等地收購廢鋁,然後在香港轉口賣掉一部分,剩下的運到廣州進行加工。1992年鄺匯珍創建亞洲鋁廠,開始生產鋁型材。
肇慶當地接近亞鋁的人士評價說,一直以來,亞鋁在肇慶十分強勢,"無論是鄺匯珍還是亞鋁的其他人都比較難打交道。"
私有化完成後,美林成為亞鋁產能擴張的背後支持者。而擴張的基地,正是肇慶高新區的佔地1萬多畝的亞洲鋁業工業城。
據悉,在產業轉移之初,亞鋁的計劃是投資30多億港元,年產40萬噸高精度鋁板帶材項目,而在私有化完成之後,亞鋁立即著手二期鋁板帶廠的擴張,總投入43億元人民幣,緊接著在2007年,亞鋁再度醞釀了一個80億元人民幣超級項目,亞鋁要把亞鋁工業城擬建設成亞洲最大的鋁材加工生產基地,一期產能為40萬噸,二期為30萬噸項目。
"如果市場環境沒有發生變化,一旦產能擴張如期完成,這意味著亞鋁銷售收入將超過200億元,繼續保持亞洲第一並一舉進入全球前五位。"上述接近亞鋁的人士表示,在美林的推動下,亞洲鋁業的第二大股東美國鷹都鋁業集團將其持有的25.01%股權轉讓給日本的金融機構歐力士旗下一家關聯投資公司。
人算不如天算。亞鋁的超級項目完工時間一再推遲。去年底,公司預計該項目將在2009年第一季度投產,2011年完全實現40萬噸的預期產能。盡管如此,符蓓認為,該項目能否在預期時間表內成功投產仍然存在不確定性,而且全球與中國經濟近期的放緩也將令需求前景的不確定性有所加重。
美林如意算盤落空
亞鋁當初為何不惜舉債私有化?符蓓分析認為,2006年,亞鋁公布開發平板軋材項目後,股價急挫。公司管理層認為投資者不了解該項目及亞鋁的潛力,認為其股價被低估,價格很有吸引力。因此決定趁機私有化,並打算在平板軋材項目投產後,再次上市,贏得高估值,同時也套現資金,還掉為私有化而借的債。
事實上,根據美林提出亞鋁私有化的方案,兩三年後再重新上市,到時產能可以翻四倍,"經過研究後決定,一些金融機構願意把資金壓上去,美林的投資方決定幫助亞鋁私有化。"上述接近亞鋁的人士表示,去年亞鋁一度准備再度上市,對亞鋁來說,原來在香港上市,如果再選擇香港的話會比較容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美國資本市場的可能性也有。
符蓓認為,上述計劃可謂如意算盤,偏偏世事沒那麼如意,而亞鋁的管理層對市場變化幾乎沒做任何准備。2007年中,亞鋁重啟上市計劃,但准備工作尚未完成時,2008年初股市急轉直下,直到今日金融危機蔓延,上市融資幾無可能。
去年12月初,標普已經發出預警,將亞鋁的評級調低至B。標普同時還建議,如果亞鋁不再通過債務融資投資新項目,則一旦平板軋材廠達到預期產能,公司的財務指標將在未來2至3年內出現實質性改善。
事實上,如果不是這場金融危機的爆發,近年來急速擴張的亞鋁或許已經完成了亞鋁工業城的項目,而美林等一干國際金融大鱷也將順利抽身,獲得成功上市後豐厚的股權回報。而今,美林的如意算盤卻怎麼也打不響了。
"如果市場環境沒有發生變化,一旦產能擴張如期完成,這意味著亞鋁銷售收入將超過200億元,繼續保持亞洲第一並一舉進入全球前五位。"上述接近亞鋁的人士表示,在美林的推動下,亞洲鋁業的第二大股東美國鷹都鋁業集團將其持有的25.01%股權轉讓給日本的金融機構歐力士旗下一家關聯投資公司。
人算不如天算。亞鋁的超級項目完工時間一再推遲。去年底,公司預計該項目將在2009年第一季度投產,2011年完全實現40萬噸的預期產能。盡管如此,符蓓認為,該項目能否在預期時間表內成功投產仍然存在不確定性,而且全球與中國經濟近期的放緩也將令需求前景的不確定性有所加重。
美林如意算盤落空
亞鋁當初為何不惜舉債私有化?符蓓分析認為,2006年,亞鋁公布開發平板軋材項目後,股價急挫。公司管理層認為投資者不了解該項目及亞鋁的潛力,認為其股價被低估,價格很有吸引力。因此決定趁機私有化,並打算在平板軋材項目投產後,再次上市,贏得高估值,同時也套現資金,還掉為私有化而借的債。
事實上,根據美林提出亞鋁私有化的方案,兩三年後再重新上市,到時產能可以翻四倍,"經過研究後決定,一些金融機構願意把資金壓上去,美林的投資方決定幫助亞鋁私有化。"上述接近亞鋁的人士表示,去年亞鋁一度准備再度上市,對亞鋁來說,原來在香港上市,如果再選擇香港的話會比較容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美國資本市場的可能性也有。
符蓓認為,上述計劃可謂如意算盤,偏偏世事沒那麼如意,而亞鋁的管理層對市場變化幾乎沒做任何准備。2007年中,亞鋁重啟上市計劃,但准備工作尚未完成時,2008年初股市急轉直下,直到今日金融危機蔓延,上市融資幾無可能。
去年12月初,標普已經發出預警,將亞鋁的評級調低至B。標普同時還建議,如果亞鋁不再通過債務融資投資新項目,則一旦平板軋材廠達到預期產能,公司的財務指標將在未來2至3年內出現實質性改善。
事實上,如果不是這場金融危機的爆發,近年來急速擴張的亞鋁或許已經完成了亞鋁工業城的項目,而美林等一干國際金融大鱷也將順利抽身,獲得成功上市後豐厚的股權回報。而今,美林的如意算盤卻怎麼也打不響了。