商場服裝店倉庫門用什麼門

① 服裝店倉庫總結和更改！

倉庫管理工作計劃
一．庫管人員崗位職責
1、按時到崗。每日到崗後，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。
3、入庫要保證准確無誤。入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後列印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證准確無誤。一定要根據業務員的銷售訂單列印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。
6、貨品盤點要准時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，與其核對工作。
7、嚴禁私自借用庫房物品。
二．庫管人員工作流程
1、查看單據
1）查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對於經理特別標注的單據進行簡單的摘錄，然後統一解決。
2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據（經理已經重新標注好）篩選出來，交由業務員，保證電腦賬筆筆有價格。
2、驗收
1）庫管員根據采購訂單進行驗貨。
2）對於維修貨品，應與售後人員（張建華）一同核實驗收。
3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯系供貨商做更正處理。
4）所有物資的驗收，一律列印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，第二聯送貨人存留，第三聯交財務部。
3、出貨
1）根據業務員制訂的銷售訂單列印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，第二聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。
2）依照出庫單與送貨人點貨，核對准確後，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，後兩聯交由送貨人。
4、備貨
1）對於常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。
2）對於各種數據線的備貨一定不少於5根。
5、報表
1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統計每日的毛利潤，與銷售往來。
2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。
6、盤點
1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對於當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，並標注清楚該供貨的購買方；監督並提醒業務人員及時銷售。
2）每日下班前，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（註：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。
7、整理
1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。
2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。
三．派車工作（適用）
1、每日保證出車兩次
1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時後返回公司。2）午飯後13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證准時准點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
四．各部門協調工作
1、每日把經理審批的單據整理後交給王蘭橋審核。
2、把備貨情況及時報告給業務人員。
3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。

② 服裝店不想幹了，店裡和庫房很多尾貨怎麼處理有知道的感激不盡，回復給分

經營服裝實體店，最怕的就是庫存積壓，積壓庫存就是積壓資金。服裝店的貨要根據回服裝店地址以及尾答貨質量、數量進行處理，大概有以下幾種方法：
1、批發給甩貨公司，優勢是處理快，缺點是折扣會較低，虧本；
2、將你的尾貨給你的競爭對手，根據貨品暢、滯銷進行分類分折扣處理，暢銷款折扣高，滯銷款折扣低處理；
3、自行虧本甩賣，做比較誇張的橫幅貼到櫥窗上或者做個水牌，標識必須明顯，吸引客流，制定爆款或者一口價款吸引客流，折上折或者多件免單，快速出清；
4、根據貨品價位可以早晚進行擺攤處理，或者處理給擺攤的攤販，這樣可以把難處理掉的進行處理；
5、現在是網路時代，可以在一些網站上進行售賣，比如咸魚、轉轉等，還有微信、微博、朋友圈都是處理的渠道。
滿意請採納，謝謝。

③ 服裝店倉庫做倉管，現在要求我要銷售開單 賣場就在樓下 我不僅要忙倉庫的事情 還要下去做銷售合理嗎

當然不合理了 這是要你一人干兩個人的活 難道他給你雙倍的工資嗎 這不是壓榨是什麼 我以前也遇到過這樣的 當時傻 但是放到現在我是不會答應這樣的要求的 反正工作不開心就不要幹了好了

④ 服裝倉庫對哪些安全要檢查

任何一家服裝店都不可能是銷售一點、進購一點。這樣，一方面會增加不必要的管理難度，另一方面也因為批零差價而提高進貨成本。合理的儲備是取得合理利潤的基礎。庫存是市場變化及企業經營的「晴雨表」。外貿服裝是季節性很強的商品，在外貿服裝旺季到來之前，外貿服裝店都會有意識地加大規模，以淡養旺，保證在時令季節滿足銷售的要求。而銷售旺季達到高峰時，就要逐步減少庫存，以防止淡季到來之時的積壓現象。所以處理好庫存對企業盤活資金，保證銷售有重要的意義。

庫存必須合理，要有一定的定額，庫存過大影響外貿服裝店的資金周轉，減少經濟收入。庫存過小影響銷售，減少收益。庫存的數量、比例與市場需求及經營思想有關系。同時，庫存也反映出一個外貿服裝店的經營水平。
1 ．服裝店存貨管理
外貿服裝店做好存貨管理不只是消極地把賬做出來，把貨看好就沒事了，而應該積極地做好貨品的分類整理，分析存貨組成的特性，以做好外貿服裝店的銷售。
(1) 存貨失調的後果
①造成機會損失，增加資金利息負擔；
②增加存儲人事費；
③增加外貿服裝商品整理、包裝、運輸費用；
④增加外貿服裝商品倉儲、保險、折舊、租賃、水電費用；
⑤增加倉儲設備購置及設備折舊費用；
⑥外貿服裝品質變化，外貿服裝過時，不再有競爭力或銷售的價值；
⑦減少新款外貿服裝銷售與創造高毛利的機會；
⑧增加處理存貨的困擾；
⑨對品牌形象有負面的影響。

(2) 存貨過剩的原因
①對未來的市場做錯誤的判斷；
②外貿服裝款式、品牌的規劃不能滿足顧客的需求；
③外貿服裝銷售政策不正確；
④外貿服裝的品質不能符合顧客要求；
⑤行銷能力差；
⑥無零庫存的觀念。
(3) 減少存貨積壓的方法
①確定存貨處理政策；
②找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善；
③加強商品的規劃能力；
④提升行銷能力；
⑤做到科學存貨管理。
(4) 常見存貨的處理方式
①以折扣的方式處理；
②批發銷售、切貨處理，將本身無能力處理的商品，去除商標後便宜賣給切貨商；
③開幕前裝修拍賣，借新設點開幕前裝修拍賣；
④季中特價，以各種活動的名義，在季中以特價促銷。
2 ．外貿服裝商品放置與保管
商品的放置要便於尋找檢查，可以用以下方法進行管理。
(1) 實行分區分類、貨位編號的管理方法為了遵循商品存放地點的規定，合理存放商品，必須根據商品條件，採取倉庫分區管理，商品分類存放，並且按順序編號。這種方法適合於大型的外貿服裝店。

(2) 堆碼商品方法這是為了維護商品、人身和設備安全，便於倉庫作業、數量清點、先進先出、質量檢查和商品養護。堆碼商品時，必須根據商品的性能、包裝形狀和倉庫設備條件，選擇合理的垛形，並在安全、方便、節約的原則下合理堆放，增加單位面積商品的儲存量。
(3) 建立保管賬卡方法 為了加強對庫存商品的管理，及時了解所儲存商品的數量動態，防止差錯，必須建立商品保管賬卡。商品保管卡片通常一貨一卡，懸掛在貨垛或貨架明顯處。
3 ．外貿服裝有效的庫存分析
有效地開展外貿服裝庫存分析，能確保庫存結構的優化，尤其是前店後廠一條龍的經營方式，產供銷環節較多，品種型號較復雜，所以門市銷售店員要認真搞好庫存結構分析，使庫存成為適應市場服務銷售的「活庫存」。 『
(1) 重點分析庫存結構通過全面盤存，分析外貿服裝的庫存結構，分門別類，逐項進行。第一要分析外貿服裝品種的款式、規格等適銷程度；第二要分析這些品種的庫存，是上升還是下降，哪種情況最為合理；第三要分析這些品種在暢銷、平銷及滯銷上的比例構成。庫存總量是多還是少，與正常經營要求是否相適應，從中找出問題，分析問題，制定相應措施，不斷優化庫存結構，使庫存外貿服裝的數量趨於合理化。
(2) 分析在途商品的結構外貿服裝外貿服裝店的在途商品是指生產中的在製品。這些在製品雖然還未入庫，但它是潛在的庫存。外貿服裝的在製品庫存和外貿服裝成品庫存加在一起的數量就是外貿服裝店近期對市場的可供應量。通過分析促進在途外貿服裝的回收，保證及時滿足貨架銷售。俗話說生意在路上。就是指商業企業在組織貨物運輸過程中，要盡可能地節省運輸、裝卸費，要注意
經濟核算提高經濟效益。
隨著交通業的發達，外貿服裝店從外地進貨較為頻繁，怎樣選擇多快好省的運輸路線是外貿服裝店所應考慮的重要問題。一般選擇路線的原則是對運輸里程、裝卸環節、運輸時問、費用開支、外貿服裝安全等方面進行調查研究，綜合計算，選擇一條路程近、環節少、需時短、費用少、損耗低的運輸路線。除了選擇合理的運輸路線外，還要合理使用運輸工具，選擇正確合理的運輸方式和科學使用運輸工具。才能遵循組織商品運輸及時、准確、安全、經濟的原則。為了降低流通費用，加速貨物的周轉，在進貨時盡可能地就近不就遠，能在本地進到的貨，決不去外地進，這就叫「三里有貨，不去五里采購」。
4 ．應重視外貿服裝庫存保管
外貿服裝的庫存品種繁多，規格不一，進出的時間有長有短，銷售又有淡季和旺季，所以庫存保管比較復雜。庫存保管時需要注意以下 4 個方面。
(1) 合理擺放外貿服裝在倉庫的擺放是否合理，對提高取貨效率和簡化盤存工作很有關系。所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。根據款式的連帶性，確定存放位置。以取貨方便為原則，把暢銷外貿服裝放在便於提取的位置。庫存的外貿服裝應分區分類、貨位進行編號，這樣取存方便，出、入庫耗時少速度快，能減少串號和錯付現象發生，有利於外貿服裝儲存安全減少損耗，有利於外貿服裝的合理堆放，提高倉庫的利用率，方便對儲存的外貿服裝進行統計、盤存和檢查，保證賬貨相符。這種方法是根據外貿服裝的款式規格和質量情況劃分大類，把倉庫劃分為貨區、貨位，按次序編號，並在明顯處做標記，以便識別。在分區分類基礎上，按號位儲存固定款式的外貿服裝。商品的擺放要確保安全，合理利用空間，應該堅持兩個「三定」制度，即在內倉保管中做到品種定位，規格定位，件條定量，在外倉保管中做到定品種堆放、定位置點件、定日點清制度。
(2) 「三單」與「三清」制度
①三單制度。即建立填寫移倉單、退貨單、溢缺單制度。
②三清制度。即堅持收發賬目筆筆記清，進出外貿服裝件條點清，庫存數量天天記清的
制度。
(3) 隨時掌握上櫃動向 庫存保管應密切配合櫃台銷售，以促進銷售為前提。實行催進、催產、催品種的「三催」制度。發現售多存少時，及時發出催產、催進報告，發現某種品種脫銷時及時催報品種。通過這些措施有效防止積壓和脫銷現象的發生。
(4) 庫存外貿服裝要經常保養 外貿服裝受外界自然條件影響，如受空氣、溫度、濕度等的影響，如果倉庫溫度和濕度過高或過低，會引起發熱、霉變、老化。一定的溫度又是微生物和各類害蟲生長繁殖的條件，引起質量改變或造成損失。庫存養護應堅持以防為主，防治結合的方法，嚴格驗收、科學堆碼、妥善保管。保管員要了解各種外貿服裝所適應的溫濕度，並對庫房內外的溫濕度，經常進行測量和記錄，掌握溫濕度變化的規律，採取相應的措施進行調節，隨時控制庫內的溫、濕度，使其適於保管外貿服裝的條件。根據紡織面料及外貿服裝容易受潮發霉和被蟲蛀的特性，外貿服裝的保養要做到「一細三勤」。即處處細心，一絲不苟和勤清潔、勤整理和勤處理。要建立健全庫房衛生制度。庫房裡的灰塵、垃圾是黴菌、害蟲繁殖的場所，因此庫房內要經常打掃，貨架要擦洗干凈．可使用殺蟲劑預防各種害蟲滋生。由於各種外貿服裝面料的保養性能不同，要時刻預防霉變泛色、殘損變質、蟲蛀鼠咬等。發現苗頭，及時報告處理。
(5) 加強倉庫安全管理為了切實搞好外貿服裝保管．不論大型外貿服裝店的倉庫或營業櫃的小倉庫，都應建立和健全以崗位責任制為中心的各項安全制度。倉庫應建立治安保衛組織，認真執行各項安全操作規程。保管員應在每天班前和班後進行安全檢查，主要檢查外貿服裝在保管過程中有無質量變化及其他不 iE 常情況，採取的外貿服裝養護措施是否有效。倉庫的門窗是否嚴密，消防器材、工具是否齊全，消防設備是否能適應需要。電燈、電線、電源、火爐等是否符合安全要求。要隨時防止火災、盜竊、 r 傷事故和防止商品霉變殘損，保障人身、商品和設備的安全。經過認真檢查，如果發現問題，及時採取解決措施，防患於未然。
(6) 出庫業務 為了滿足各營業櫃組的銷售需要，倉庫保管員要經常了解各營業櫃組都需要什麼外貿服裝，什麼時候需要，各類款式需要多少，保管員要想方設法地滿足營業員的需要。並做到及時、准確地把商品送至各營業櫃組去，為商品銷售提供方便。商品出庫應有一套完整的手續，並遵循一定的原則，即同一品種或規格的外貿服裝，先入庫的要保證先出庫，對易老化的易退色的外貿服裝要先出庫，對流行潮頭的外貿服裝要先出庫等。對出庫的外貿服裝，保管員必須根據出庫單，認真復核，相互核對、驗證，防止多發、少發或錯發等現象發生。為嚴防商品丟失，庫房還應堅持不準借出商品，不準打白條頂庫，不準私自違反外貿服裝店的規定。
綜上所述，無論採取什麼形式的庫存保管，除了做好防火、防盜、防雨、防霉、防濕、防風、防凍等工作外，還要掌握好「合理」的原則。在不發生脫銷的前提下，庫存越少，資金周轉越快，周轉效益也就越高。合理的庫存直接影響企業的資金運用，關繫到經濟效益。因此，要根據貨架櫃組的特點，市場銷售動態，季節變化周期，合理定出各種款式各種規格的合理儲備量。庫存管理是外貿服裝店管理的一個組成部分。

⑤ 服裝店倉庫總結和計劃

關於對倉庫管理的幾點建議
尊敬的李總：您好！
經過對倉庫的三天跟進學習，使我對公司倉庫管理流程有了一定的了解，現僅從倉庫管理和人力資源管理方面提出如下幾點意見和建議：
對模具倉庫的管理。
模具倉庫是生產的龍頭能快速的找到生產所需要的模具，提高工作效率是生產的重要環節。現有的管理模式雖然能滿足基本的需求，但是要想進一步的提高工作效率，更進一步規范管理需要我們在原有的基礎上進行不斷的完善。
建議如下：
（1）、在模具倉庫門口設立較醒目的模具房標識門牌；
（2）、所有的模具必須按用途進行歸類擺放，非經生產廠長和技術經理批准，不得擅自挪動位置；
（3）、對模具放入固定位置後進行拍照並將圖片製作成文本，圖片要清晰顯示模具所在貨架位置由模具倉管員和生產技術部各持一份，使生產技術部員工足不出戶便知模具所在位置。
（4）、在每個模具旁設立固定的標簽卡註明：（採用塑膠條捆紮）如：
名稱 規格型號 用途 數量 倉管 模具所在位置

（5）、印刷二聯單一式二份，由領用人和倉管各持一份，內容如下：
模具領用單
名稱 規格型號 用途 數量 倉庫員 領用人 時間 還時間 模具位置

註明：歸還時憑領用單歸還。
（6）、在每個模具架上用照片標明每個模具圖樣和所在位置，以便復位時能快速對號入座。
（7）、使用頻率較高的模具用紅色的標簽標明。
（8）、在模具倉的門口繪制一模具領用流程圖，指導模具領用時的規范操作。
（9）、為防止員工離職給生產帶來的影響，可在生產部抽調1名上進心和責任心較強的員工到模具倉庫進行輪崗2至3個月，期滿對該員工進行實踐性的考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物資獎勵，對幫帶人也給以300元的獎勵，對考核不合格的繼續輪崗，直到合格為止，對輪崗員工5個月期限仍不能到達要求的，給予輪崗員工本人和模具倉幫帶人300元的處罰，以督促幫帶人和學習人能盡心指導和學習。
二、半成品倉的管理。
（1）、在半成品倉門口設立標識門牌；
（2）、在與生產相連接的部位設立相應的界限標識以便於區別，同時在倉庫貨架區域設置感應燈，以達到照明和節約用電目的。
（3）、在半成品倉醒目的位置設立進出倉流程圖，指導規范操作。
（4）、半成品兩邊的貨架，可採用不同的顏色表示，可採用一邊用「純白色」，一邊用「天藍色」以達到醒目效果，便於區別。
（5）、在連接兩邊貨架的中間區域焊接一天橋，並設立護欄方便員工兩邊放貨走動，提高工作效率。
(6)、半成品貨架的貨物放置位置也必須固定不變，何種貨架承載何種貨物除有字跡說明也要用照片顯示，便於查找也可以使新員工對號入座盡快熟悉本職工作。
（7）、入庫和出庫數據必須與工程單相符，由交接雙方實際清點後簽字確認，任何環節出現問題均由相關責任人承擔責任。
（8）、跟單文員必須到半成品倉庫進行為期2-3個月的輪崗學習，學習期滿進行實踐考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物質獎勵，給以幫帶班長300元物質獎勵，考核不合格繼續輪崗直到考核達標為止，但是最長不得超過5個月，否則給以倉管班長和輪崗文員300元的罰款。
（9）、操作流程需要採用固定形式，形成員工特定的工作習慣，嚴禁頻繁隨意改動，否則會使用員工無所適從。
（10）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確報送的年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
三、成品倉管管理。
（1）、在成品倉庫門口設立成品倉標志門牌（用正規的字跡寫上成品倉）。
（2）、在成品倉門口設立進出倉庫流程圖，以便於指導規范操作。
（3）、成品倉庫兩邊的貨架也採用不同的顏色相區別如「天藍色」和「純白色」，標識。
（4）、在成品倉貨架區域設立感應燈，以利於照明與節約用電。
（5）、所有的成品貨架外部張貼承載該成品照片，並採用電腦字跡註明名稱、規格、型號、便於查找。
（6）、培養一專多能型的員工梯隊，有效降低員工離職給生產帶來的不便，也由跟單文員到成品倉庫跟進學習輪崗2-3個月，期滿進行實踐性的考核，考核達標根據考核結果，分別給予1000元、800元、500元的物質獎勵，方法與半成品輪崗考核獎罰相同。
（7）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確發送年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
四、原材料倉管理。
（1）、原材料供應也要設立清晰的標識，標明原材料供應區，並劃出明確的區域界線，由保安人員定期進行維護，一般在節假日為宜。
（2）、原材料貨架統一噴塑「深綠色」的，並進行相應的編號。
時間 名稱 規格型號 數量 存放部門 管理人 備注

（3）、公司公示領料流程圖，使員工知道該如何工作，並確保流程長期不變維護流程的穩定性（用文字和圖片的形式）。
（4）、原材料管理部門每月將原材料庫存情況報公司物資（財務部）。
五、成品包裝倉管理。
（1）、包裝部設立清晰的名稱門牌標示。
（2）、包裝部劃分明確的界限，每個包裝人員劃分一個工作區域，嚴禁工作場所混亂擺放作業。
（3）、包裝部最少配額2-3個有效的滅火器材，以達到防火的目的；
（4）、包裝部負責人必須每周定期檢查防潮工作，確保包裝紙箱的完好。
（5）、包裝人員必須保障包裝產品數量與標簽相符合。
六、各個倉庫管理部門總體要求。
各個倉庫管理部門必須做好本部門的數據統計工作確保數據清晰及時准確，報送財務部。
七、上軌道，誰人離開不影響公司運作。
目前，用工荒的大趨勢使很多企業都在想辦法招聘生產所需要的一線員工，於是很多企業的招聘出現在大街上、馬路邊、公園內、車站旁、公交車上、公交站牌等處，但是千奇百怪的招聘方式並沒有從根本上解決企業用工難的問題，有好多企業都是邊招聘新員工邊離職老員工，工作崗位時時處在不穩定的狀態，尤其是具有相應技術含量的崗位員工離職，使管理者大傷腦筋嚴重影響了正常的企業的生產經營。
可以看出企業拚命招聘的辦法，仍然治標不治本，如何能從解決根本的該類問題，其實那就是「開源節流」而且重在「節流」。
如何開源節流歸根結底要從了解員工的需求開始，打工者無法有二個主要的目的：1、能掙到較多的金錢；2、能尋找一個發展空間；其次能受到一定的尊重在一個充滿人情味的環境下工作。
建議：一、規劃員工職業生涯。在公司醒目的位置畫上晉升階梯，如新員工---- 班組長---- 生產經理---- 廠子--- 副總經理
並註明達到什麼條件可以晉升上一級別，以調動員工工作積極性，使員工能看到自己的未來，從而努力工作。（另外對於年紀較大的員工和不適宜做管理的員工可以將起配置到培訓者的崗位上去，讓其幫帶新員工。對於只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老師的優秀員工可以給其相應的級別晉級工資，以穩定其思想。
二、提取一定比例的工資。公司除規劃員工的職業生涯外必須採用多種相配套方法即試用期後的員工每月提取其工資額的三分之一留在公司，員工做滿6個月的按銀行同期利率還本付息；做滿1年的按銀行同期利率的0.5倍還本付息；做滿18個月的按同期銀行利率的1倍支付利息，做滿24個月的按同期銀行利率的1.5倍還本付息（借款期限2年封頂，對於利息方面可以根據實際酌定），因為有一定的工資和利息在公司使用員工不會輕易離開公司，同時也可以有效緩解公司經營資金的壓力。
三、實行崗位輪換。為了有效防止崗位員工離職給生產帶來的影響，對關鍵性的崗位，可以從其它崗位抽調到該崗位，進行輪崗學習待熟練掌握該崗位的技能後再返回原崗位，並根據輪崗人員技能掌握情況給予一定的物質獎勵，這樣在關鍵崗位員工離職後能很快接替，保障公司生產的正常運作，同時也能有效的激勵員工，使員工能學習到更多的技能。
四、增加學習培訓的機會。公司對於上進心較強的有發展潛力員工可以組織其參加外部培訓機構組織的培訓，包括管理知識和市場營銷知識的培訓，使員工感覺在公司有進步有奔頭，從而干勁十足。
五、人性化的管理，使員工體會一個情字。
當今的大趨勢下單純採用制度管理已無法適應公司發展的需要，因為不願被人管是人們的本性，如何才能採用柔性的管理到達的有效的管理目的，用「情」管理不失為一個好的方法。
1、春節給員工父母電話拜年問候，並給員工父母200-300元的過節費用，給員工意外的驚喜。
2、給員工夫妻房，在員工困難時提供一定的幫助使用員工能體會到家的溫暖。
3、給春節不回家的員工電話拜年或發簡訊、解決食宿問題等。
六、除了在節流方面做好工作外，在開源方面也要投入相應的精力。
1、春節有員工介紹到新員工只要符合公司的招聘條件，在公司工作達到一定期限的給以介紹人員100元、200元、300元的物質獎勵，以調動員工為公司介紹員工的積極性。
以上對倉庫管理的建議和人力資源管理方面的意見，是本人之愚見在一些細節方面還需要進一步的切磋，不妥之處，敬請批評指正。
2011年10月4日

這兩篇基本上能夠滿足您的要求！

⑥ 服裝店的倉庫管理制度包括哪些方面

倉庫管理制度（根據自己的企業實際情況酌情修改）
一、 目的：
為使倉庫管理實現規范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據企業發展和提升的要求，結合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應於本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據生產（工作）需求對采購人員或供應商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立入庫台帳，並對其進行標識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應類別、品名、規格（型號）按照區位庫號、安排擺放。
3. 依據成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區應按類分區，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規定區域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風、通氣、透光、干凈，白天保持庫內空氣流通，下雨天應關好門窗，以保證物資、物品乾燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工台帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區域規劃擺放，嚴禁超出區域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規定區域。
g) 根據出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應放在方便出入的區域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應盡量儲存在同一區域或相鄰區域。
i) 定期清潔儲存的成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班後應仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經常檢查調整庫內干濕度，保持正常通風。
4. 倉庫管理員應將倉庫內存儲區域，依據成品、半成品、物資、物品分布情況，繪製成「成品、半成品、物資、物品庫點陣圖」，掛於倉庫明顯處，當有變更時，庫點陣圖應做相應更改。
5. 倉庫管理員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當月的成品、半成品、物資、物品收發予以匯總，並編制報表上報，經本部經理整理後交總經理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，並由專人保管。
9. 做好倉庫、供應與領用環節的銜接工作，在保證供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全。
11. 嚴格執行「5S」活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養），切實做好現場規范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守「三遠離，一嚴禁」的原則，即「遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴禁混合堆放。
2. 倉內嚴禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應關好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設施完整、齊全，按消防部門頒發標准配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執行貨倉管理的「十二防」安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領取或發送，領取、發送人員必須按要求對領取、發送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真准確地填寫品名、規格（型號）、數量和時間，由倉管人員驗點，並在目視看扳上及時修正數據。
b) 發貨時填開出庫單（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立出庫台帳，根據出庫單辦理出庫手續，領取人員簽字確認。
2. 搬運操作規范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為准。
d) 人力搬運應注意輕拿輕放，放置平穩。
e) 貨物承載運行時應避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應對搬運的成品、半成品、物資、物品，要採取防淋措施。
八、 倉庫紀律：
1. 嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁酒後值班。
2. 嚴禁無關人員進入倉庫。
3. 嚴禁塗改賬目。
4. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴禁在倉庫內存放私人物品。
6. 嚴禁私領私分倉庫物資、物品。
7. 嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴禁在倉庫內亂接電源、臨時電線、臨時照明。

⑦ 服裝店的女人叫我幫她鋼管倉庫的燈光什麼意思

服裝店的女人叫我幫他鋼管兒，我倉庫的燈光什麼意思？是讓你幫他調一下燈光唄。

⑧ 服裝店 倉庫理貨員是什麼

理貨員主要工作：整理貨架（東西放整齊），貨架上的衛生（比如灰塵）內，保質期容（不要過期留在貨架上），給廠家下訂單，訂貨，上貨，地面衛生（崗位范圍內）領導會安排。最關鍵的還得保證貨品數量、種類准確無誤。可以參照倉管員的職責。
服裝店倉庫的話，主要應該就是衣服一類的，不同款式，顏色等區分，還有就是應季和過季服裝保管，熱銷品和滯銷品保管等等，只要到崗位上工作一天，應該就會明白吧！

⑨ 倉庫配貨員如何才能快速記住服裝店的各類衣服型號

每進次貨就登記衣服的顏色及型號，要不就寫在衣服的掛牌上，就可以了