萬達為什麼出售萬達廣場

① 王健林賣掉了南昌西湖萬達廣場是真的嗎

據報道，近日王健林又一項目轉手：南昌西湖萬達廣場易主」的相關報道引發網友的熱議，據內悉目容前南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。

行業人士表示，截至目前，萬達共開業200餘座萬達廣場，重資產模式的萬達廣場占據萬達廣場項目總量八成以上，南昌西湖萬達廣場可能是王健林輕資產策略的一個開端。

② 萬達是怎麼回應廣場拋售問題的

據7月25日早間報道，繼賣掉文旅城、酒店物業後，萬達商業旗下南昌西湖萬達廣場等兩項目已悄然易主。對此，萬達集團作出回應稱，變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分。

萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。現在已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產項目。2017年萬達集團半年報中也有明確公布，上半年新開業項目14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產項目。以後萬達廣場新發展項目多為輕資產項目。

希望萬達越來越好。

③ 萬達廣場的商鋪能買嗎

萬達廣來場的商鋪是可以買自的。

萬達廣場分地區，有的地區的萬達廣場比較不錯，所以可以購買，有的地區萬達廣場沒什麼生意，買了以後肯定賠錢。

買商鋪除了看品牌和團隊運營以外，最主要的就是天時地利人和，有的地方不管怎麼樣就是沒有人，如果人流量各方面都不錯的，那是值得考慮購買的，不管是萬達廣場也好，還是別的什麼商鋪，只要根據這幾點來衡量就夠用了。當然，地產品牌也是有一定的因素在裡面的。

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萬達也是眾多商場當中比較知名的，很多商鋪面臨一鋪難求的這個狀況，很多人都知道入駐萬達未來肯定是有很好的發展前景的，所以也有很多品牌想要爭前搶後的入駐該商場。

另外想要購買一套萬達廣場的商鋪，需要花費的資金也是比較多的，正常一套200平方左右的店鋪都需要接近500萬元左右的資金，所以如果沒有很好的經濟能力，想要購買到萬達廣場的商鋪還是比較困難的。還要考慮後期運營的成本。

④ 為何萬達廣場已不再高端

其實萬達廣場高瑞不高端基層百姓並不是那麼關注，他們首先關注的是所售商品價格問題及一系列配套設施。比如所處環境地域是否交通便利，商品質量售後等相關事宜。

2.萬達廣場已經娛樂化

現在，尤其是新建的萬達廣場，很多引進的品牌都不走高端路線，定位更傾向於普通年輕群體，另外在娛樂元素上進一步豐富。

3.一線品牌不願意入駐萬達

如今萬達商業地產更力推“輕資產”模式，大舉投資文化和影視，在商業廣場上有所縮緊，很多一線品牌也不願意入駐萬達。

4.萬達百貨控制客流

雖然萬達廣場周圍一般有很多寫字樓，但其實人也並不夠多，這些人中的大部分消費能力也都有限。

⑤ 萬達怎麼把萬達廣場賣掉

斷尾求生，現金為王，繼續資產的發展

⑥ 萬達廣場的衣服為什麼賣得那麼貴

萬達廣場的衣服在大家的眼裡都是非常的好，但是當你去購買的時候，你會專發現所有的商品衣服都比其他地屬方賣的貴，這也是有一定道理的，因為她們說進貨的渠道一般都是正規的渠道，正規的渠道，他們所交的費也是照去他她高一些的，因為他們是通過各個環節正規緩解去垢的，所以成成都有很多的花銷利潤，七是萬達也是一個很大的場所，他的費用也是非常高的，每一個店家所交的房租攤位費也是非常高的，他們在經營的時候也會把這些附加在衣服上，因為這些費用都從衣服廠才能掙回，所以見怪不怪？他們的衣服貴就有貴的道理，感覺可以就去購買，感覺不可以就去上其他的商店去選擇

⑦ 萬達廣場那麼偏為什麼房子賣得那麼好

因為離商場近，方便購物

⑧ 萬達廣場為什麼只出租門面,不賣

租出去,收益更大。
現在大的品牌房企做的是訂單式和捆綁式的經營，萬達一般都是這樣的模式，內相當容的給力，做的很成功，所以很多的房企都在效仿，可以以後也會成為商業發展的一種趨勢。
不過上海出售的商鋪也很多的，相對價位都很高，適合投資。

⑨ 萬達是如何回應王健林出售萬達廣場的

據報道，近日王健林又一項目轉手：南昌西湖萬達廣場易主」的相關報專道引發網友的熱屬議，對此萬達相關負責人表示：所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分。

萬達方面還表示，萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。

網友表示，就算王健林真的賣掉了一個萬達廣場也沒什麼，畢竟全國還有那麼多的萬達廣場的。

⑩ 為什麼萬達集團賣了這么多的地方，依舊很多員工想要進入萬達

前幾年也許聽說萬達，大家都覺得有錢，有前途，但其實他的問題早已呈現出來，萬達最大的優勢是啥，王健林一直強調管理，但其實萬達敗也敗在管理，王健林覺得萬達是軍隊，但萬達不可能是軍隊，軍隊做事是不計成本的，企業可以嗎，軍隊離職那叫觸犯軍法，企業可以嗎，王健林說萬達除了他都是執行者，包括丁本錫、齊界那意味著所有人都必須完成任務，也就是所謂的指標，不切實際的指標，我所處的是一個比較難的場子，一年指標8000多萬，實際呢？4000萬都困難，最後會討價還價到5500左右，但是這是必須要完成的完不成就要走人，萬達作風就是今年100萬，明年就要106萬，完不成就是不稱職，不考慮任何因素，王健林不想聽客觀原因，那好嗎營運部開始想各種辦法，你能想到的各種辦法，這里要說另外一件事：

先說垂直管理：明面上財務不接受單店總經理的管理，但實際上這個需要很強的個人能力，我經歷過三任財務經理，三任財務區域副總，前兩任能力很強注會、注稅、其中一個區域副總還有CMA ，結果呢基本都是離職，為什麼，我說了萬達就是在給王健林數據，你財務真垂直反應了，區域總管不了你，總裁呢？總裁不怕王健林？壓力下來誰抗的住，我們就會看到一個很搞笑的場面，一面要求財務客觀，一面全公司造假騙人。說個搞笑並沉痛的，16年全國只有海南不是100%，因為欠費的是類似KFC這樣的大哥，他們也是按照公司的日期交錢，所以海南一條線都被開除了，名義上收繳不利，實際就是總裁被王健林噴了，KFC不會只有海南一家是28號交吧（滑稽臉），剩下的怎麼完成的呢，17年全國100%，全國形勢一片大好，我自己的廣場總經理自掏10萬元，但是企劃活動一個紙燈籠花了10萬元，嗯 巧合巧合。