為什麼要把購物中心建立在市中心

⑴ 那個超級大商場應該建在市中心嗎

應該建在人流量大的地方。

⑵ 在市中心建購物中心對當地的有利影響有哪些急！！

促進當地gdp，主要是方便大家生活所需，還有就是一個城市必有的配套場所，

⑶ 如何考察購物中心，重要性及考察的4大角度

1、做好購物中心考察的重要性
重要性一:
了解購物中心發展與城市演變和需求的邏輯關系，提煉其項目策劃定位成功的內在規律，培養商業項目戰略把握與理解能力。
重要性二：
調查典型案例，探索其商業定位由來和運營成功經驗，發現可供公司借鑒的案例，培養購物中心運營管理思維與操作能力。
重要性三：
與商業運營公司進行交流，學習其管理運作模式，為公司商業項目建設提供參考。
重要性四：
通過考察和學習各城市的主題購物中心，對各項目內功能分區及內部裝飾設計有進一步學習，了解商業綜合體項目的特點和現階段的商業模式以及對商品展示的要求, 認識商業綜合體在現階段如何滿足客戶的需求。了解和借鑒各大商場的優點，在實地考察中發現問題，積累知識，開闊眼界，為以後的工作積累經驗和提供素材。
重要性五：
通過對多地項目的考察，能夠開闊視野和更加深入地了解相關知名品牌，同時通過前期溝通能深入和一些品牌商家進行商務對接和洽談，促使盡快達成合作意向。

2、購物中心考察的4大角度：
考察角度1：商圈+典型項目
從宏觀的角度來看，要從商圈的角度去考察典型項目，那麼首先必須對項目所在城市概況、商圈分布與特徵進行詳細的概括與分析。在此基礎上，再去考察典型項目本身，所得到的考察結果不僅有利於對城市商圈的客觀深入了解，更有助於對典型項目的定位、業態、運營等有更深刻的判斷和經驗獲取。那麼，考察商圈+典型項目，要點有哪些呢？
1）城市整體情況分析：
城市概況、主要經濟指標、對外交通情況、市內交通、城市戰略定位、城市綜合競爭力（其中，對於三四線不太知名的城市來說，需要考察的內容更多，包括人口構成與分布、經濟指標、主導產業、城市區域圖、商業現狀、城市未來規劃等）
2）城市商圈整體考察：
商圈分布、商圈發展特徵、形成原因、商業區域、重點商圈 區位鳥瞰圖指示各商圈位置，然後介紹商圈等級、主要功能定位、商圈輻射的人群（數量、消費力和消費習慣）、代表商業和在建商業（位置、鳥瞰圖和項目基本檔案）。
3）單個商圈重點考察：
商圈名稱、位置、性質（即商圈定位和檔次）、代表商業項目、業態、消費人群及年齡結構。
4）典型項目考察：
項目交通與區位、定位、規劃設計、業態組合、面積、層高、每層商鋪數量、裝飾風格、商業氛圍、品牌特色、業態與商鋪布置、主力店介紹、商品陳列、主題特色、運營管理、項目總結。
考察角度2：對項目的全面考察
考察要點：
① 基本檔案、規劃設計概念、項目定位；
② 區位分析（包括人車分流、計程車等候點、通暢迴路、道路設置）；
③ 外部動線，內部動線；
④ 項目外觀，室內空間、中庭、天頂設計風格、店鋪設計；
⑤ 業態分析（業態分布、現場照片）、各樓層業態組合與品牌、樓層業態布局、特色業態展示、主力店展示與品牌分析。在此基礎上，如果可獲取到更詳細的信息，可詳細考察招商情況，包括引進的首店、商家數量、各業態商家數量佔比、品牌組合分析、合作經營模式，以及SWOT分析；
⑥ 節點分析，即考察項目的設計細節與創意，包括建築外立面、入口門廳、中庭、自動扶梯、電梯間、公共走道、公共衛生間、公共休息區、配套設施，需要通過大量實景照片展示，並配以文字解說與點評，方能勾勒細節優缺點。
考察角度3：同類項目對比考察
案例1：北京西單大悅城等6大項目對比考察
考察對象：西單大悅城、老佛爺購物中心、北京樂天銀泰百貨、新光天地、芳草地、朝陽大悅城
考察要點與可取之處：
1）人員管理：樓層人員管理、樓層管理大包干、總服務台管理、樓層督導台改服務島、保潔人員管理
2）環境管理：休息椅變形計、燈光/投影/LED包柱、環保設計及形態各異的垃圾桶、衛生間、綠植、藝術牆體、裝修管理、藝術與商品的完美結合
3）導視管理：導視系統——商場內的導航，導視系統——樓層及品牌簡介，指示牌，宣傳單廣告取閱欄、安全警示貼、消防警示貼、安全出口指示地貼
4）營銷管理：體驗式營銷、節日營銷、名人營銷。

⑷ 為什麼禮品店通常選址在購物中心或商業區，而超級市場通常選址在附近中沒有競爭店鋪的孤立位置

購物中心商業區人流量大，消費水平也高，去禮品店人會多點。超級市場地方大需要節約成本，大市場在一起生意都不會好到哪裡去政府規劃也不會允許的，新開的市場通常是為剛開發的地段配置的，抓得是附近消費者，

⑸ 購物中心的詳細解釋，是第幾代商業形式。其特點是什麼 謝謝了

購物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多種零售店鋪，服務設施集中在由企業有計劃地開發，管理，運營的一個建築物內或一個區域內，向消費者提供綜合性服務的商業集合體.

從嚴格意義上講，購物中心不是一種商業業態，而是一種有計劃地實施的全新的商業聚集形式，有著較高的組織化程度，是業態不同的商店群和功能各異的文化、娛樂、金融、服務、會展等設施以一種全新的方式有計劃地聚集在一起。它通常以零售業為主體。與自發形成的商業街相比，購物中心在其開發、建設、經營管理中，均是作為一個單體來操作：一般是物業公司建樓、出租場地，專業商業管理公司實行統一招租、管理、促銷，承租戶分散經營。

1．物業型購物中心：

又分A、物業型購物廣場、B、物業型摩爾購物中心。

A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心。

B、物業型摩爾購物中心：又稱普通摩爾購物中心，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。

2．百貨公司型購物中心

由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。

百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。

3．連鎖摩爾購物中心
由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多

⑹ 你贊同在你家周圍建一個大型購物中心嗎

而支持者的計劃來建立一個大型購物中心,我相信它將幫助社區的經濟發展,我認為它可能做的不可逆的損害我們的左鄰右舍。提議的購物中心將會破壞現有業務,提供劣質產品,並破壞了環境,我們對和平的社區。
研究表明,只有不到50名員工公司僱用更多的人,更多收入的百分比來對一個國家的GDP比大型企業。這是真實的,美國小企業被認為是經濟的引擎,因為它是我們社會中有許多人擁有和經營小店鋪。大型商店可以買到大批量的貨物在批發價格。雖然當地的雜貨店購買產品,不能夠,競爭。一旦競爭,提高其價格的大型商店雇員的工資,降低。這個典型的壟斷資本主義剝削的impoverishes社區而充實有一小部份的人。
出售的貨物在購物中心將批量生產和必要的質量低劣的手工製作的本地產品和新種植地產食品。廉價的產品,如塑料傢具都缺乏個性和地方特色的中國傳統木製傢具在這里,在我們的小鎮。廉價食品、馱著大量殺蟲劑和化學防腐劑,會排擠了健康,精神飽滿,和大多數地方生產貨架的大型購物中心。低價格的大商店可能吸引當地消費者的健康的食物要少吃,危害健康的危害以及當地農民的收入,店主。
最後,我必須指出的是,一個大型購物中心的發展不可能帶來的小社區。醜陋和喧鬧的道路和停車場將需要構建。人們希望的體積來買東西時,會加劇了新的購物中心。

⑺ 大型百貨商場開在市中心合不合理，為什麼

合理，人口流動程度高，消費量大，經濟發達，交通便利。

⑻ 為什麼商場要建在市中心

人多地貴，其實開在居民區多的偏僻處更有價值，沒人競爭一家獨大，有大頭競爭速速盤租或讓出去

⑼ 為什麼開一個購物中心需要實地考察呢

1.了解購物中心發展與城市演變和需求的邏輯關系，提煉其項目策劃定位成功的內在規律專，培養商業屬項目戰略把握與理解能力。
2.查看典型案例，探索其商業定位以及運營成功經驗，可借鑒公司的成功案例，培養購物中心運營管理思維與操作能力。

3.與商業運營公司以及商業設計公司進行交流，學習其管理運作模式以及商業設計潮流能力，為公司商業項目建設提供參考。

4.通過考察和學習各城市的主題購物中心，對各項目內功能分區及內部空間設計進一步學習，了解城市綜合體項目的特點和現階段的商業模 式以及對商品展示的要求, 認識城市綜合體在現階段如何滿足客戶的需求。了解和借鑒各大商場的優點，在實地考察中發現問題，積累知識 ，開闊眼界，為以後的購物中心設計以及運營積累經驗和提供素材。

5.通過對多地項目的考察，能夠開闊視野和更加深入地了解相關知名品牌，為後期品牌入駐打下扎實的基礎，同時通過前期溝通能深入和一 些品牌商家進行商務對接和洽談，促使盡快達成合作意向。