購物中心有哪些主要的業態特徵

① 購物中心的經營特點

物業購物中心又分A、物業型購物廣場、B、物業型摩爾購物中心。
A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心。
B、物業型摩爾購物中心：又稱普通摩爾購物中心，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。 由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。 由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭，能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。

② 體驗式業態給購物中心帶來的變化主要體現在哪些方面

「體驗式商業」，抄是區別襲於傳統商業的以零售為主的業態組合形式，更注重消費者的參與、體驗和感受，對空間和環境的要求也更高。
「體驗式」的產生，是源於商業零售行業的不斷發展升級，以及消費者對於購物場所的要求日趨多元化。越來越多的消費者已經不能滿足於僅僅在商場購物，而是呈現出休閑、運動、娛樂、就餐、培訓等多方面的消費訴求，同時，消費者對於購物環境的要求也越來越高。
「 體驗式商業」最常見的載體是購物中心，因為購物中心在建築設計、空間品質和經營模式上，更易於實現「體驗式」的要求；同時，購物中心在業態組合上的豐富性和多元化，也為體驗式業態的存在提供了契機。

③ 購物中心的詳細解釋，是第幾代商業形式。其特點是什麼 謝謝了

購物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多種零售店鋪，服務設施集中在由企業有計劃地開發，管理，運營的一個建築物內或一個區域內，向消費者提供綜合性服務的商業集合體.

從嚴格意義上講，購物中心不是一種商業業態，而是一種有計劃地實施的全新的商業聚集形式，有著較高的組織化程度，是業態不同的商店群和功能各異的文化、娛樂、金融、服務、會展等設施以一種全新的方式有計劃地聚集在一起。它通常以零售業為主體。與自發形成的商業街相比，購物中心在其開發、建設、經營管理中，均是作為一個單體來操作：一般是物業公司建樓、出租場地，專業商業管理公司實行統一招租、管理、促銷，承租戶分散經營。

1．物業型購物中心：

又分A、物業型購物廣場、B、物業型摩爾購物中心。

A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心。

B、物業型摩爾購物中心：又稱普通摩爾購物中心，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。

2．百貨公司型購物中心

由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。

百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。

3．連鎖摩爾購物中心
由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多

④ 購物中心的餐飲業態發展特點是什麼樣子的

經過多年的發展，購物中心的餐飲正在逐步成熟，勺子課堂有篇文版章對此作過分析權，講到以下幾個特點：
1. 餐飲業態由分散型向聚集型發展。
2. 餐廳面積由大到小發展，這其中有餐飲企業對承租能力和成本控制的考慮，也有休閑型、家庭型、大眾型、年輕化消費成為餐飲消費主流的原因。不少大餐飲已經撤離購物中心，200-300平方米的中小型餐飲成為主流。
3. 餐飲菜系日趨多元化。隨著消費者對各國美食的接受度提高，外國餐飲佔比也大幅提升。日韓、東南亞等地緣性比較強的菜系在上海廣泛分布。

⑤ 什麼是商場業態

所謂商業業態，是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。

⑥ 購物中心的經營與其他業態相比有什麼特殊性

專賣店業態的特徵有如下特徵:選址在繁華商業區、商店街或百貨店、版購物中心內; 營業面積權以著名品牌、大眾品牌為主;銷售體現量孝質優、高毛利; 商店的陳列、照明、包裝、廣告講究;採取定價銷售和開架面售; 營業面積根據經營商品的特點而定; 注重品...

⑦ 購物中心業態定位是由那幾個部分組成

一、項目位置
購物中心所處的位置不同，業態定位也是不一樣的。市中心由於各方面條件成熟就比較適合做購物中心。而城郊結合處就適合做一些休閑、娛樂、餐飲等業態項目，才會吸引消費者。所以，項目選址也非常重要。
二、商圈范圍
購物中心來最基礎要素，就是商業地產項目所服務的商圈范圍，商圈范圍內包括消費群體、購買能力、居住環境及市場供需等業態情況。
三、項目規模
項目的規模大小與業態之間也有必要的聯系，一般15-20萬平大型購物中心在進行業態定位時休閑娛樂與餐飲業態會占較大的面積比例，5-10萬平的中型購物中心零售業態會占較大比例，5萬以下的小型購物中心大部分以零售業態為主。
四、市場競爭
商業地產項目所在商圈必定會有競爭趨勢，所以要根據市場競爭情況進行業態的定位與差異化。
五、商戶溝通
在項目前期業態定位時，就要通過與商家的溝通了解他們的業態是否符合，能否給購物中心的後期運營帶來效益，避免後期招商的不合理，做到業態定位與商戶入駐的准確性。
六、建築設計
合理的建築設計對於項目是非常重要的，所以要協調好業態定位與建築設計的關系，滿足建築條件的要求，比如項目的消防、層高、動線設計的合理性要求。所以，盡量做到先進行業態定位在進行建築設計，避免出現低級錯誤。
七、業態分布
業態分布是非常關鍵的一個步驟，各個樓層適合做什麼樣的業態，零售、服裝、電子、餐飲的合理分布，對於後期商業的繁榮起著重要的作用。所以做好業態分布，可以避免後期經營的很多問題，從而為商業地產項目成功奠定一個良好的基礎。

⑧ 購物中心業態內部構成

購物中心業態的基本構成主要體現是:超市+百貨公司+專賣店+休閑娛樂+餐飲+社區配套服務設施等構架出購物中心基本模型