采購物資到貨取樣哪個部門負責

⑴ 那個采購主要是什麼部門在負責呢

物資部

⑵ 采購應該屬於哪個部門

應該成立一個獨立的采購部

⑶ 采購的物資到底該由誰來簽收和驗收求解答

要提供完整的資料，
但是采購員的意見是，第一二四條他操作，第三條他不管．呼呼回答：
第三條直觀上感覺樣品肯能是工程部提供的，貨是供應商送的，並不管采購的事情，但是我要說的是，采購員在與供應商溝通的時候很容易犯一些不可避免的錯誤，有時候這種疏忽就會造成采購商品與送達的商品出現偏差，作為一名合格的采購員必須第一時間到達現場確認並留樣，或者交工程部確認追問：
采購員負責采購訂貨且跟蹤到貨情況。供應商貨到後，由倉庫通知品管部驗收，驗收結束後開具檢驗報告，倉庫憑合格檢驗報告開具入庫單簽收，入庫單其中一聯反饋采購員。當遇到檢驗不合格時，由品管部通知采購員退貨或讓步接收。如設備等特殊物資采購到廠，由采購員通知設備部開箱檢驗，需要調試時由設備部負責，使用部門配合安裝調試，合格後交付使用部門，設備科建立設備台賬進行管理。采購人員憑供方發票、合同和設備部合格驗收單到財務部請匯。如驗收不合格則由設備部通知采購員與供方交涉處理。
采購員只負責采購訂貨與跟蹤，貨到後的簽收和檢驗工作則由倉儲部、設備部和品管部進行操作，與采購部無關。但貨物出現質量、數量和價格問題應由采購員出面與供方交涉。丹3級2010-06-29簡單的說：要雙方配合才是好的方法。這也是做過采購員的（訂貨。跟單。驗收。簽字。審核）一概都是經過我手的，這樣不會復雜。多人做的工作就不一樣了。

⑷ 公司負責采購的部門叫什麼．

采購部,供應部,材料部,采購科,供應科,材料科.一般叫「采購部」多，有些企業（日、台、港資）加入物料計劃、控制職能 ，又叫「資材部」；老國企又叫 「供應部 」

⑸ 物資部都分哪些職位一般負責采購的是屬於什麼職位是部長嗎

采購就是一般的員工，跟工程人員一樣
技術的叫工程師
管理的叫管理師
都分為助理，高級，等職位
頭就是課長呀，副理呀，經理呀，

⑹ 采購部屬於什麼部門

采購復部一般都是獨立運作的，不屬於制任何部門。直接受公司老總管轄，畢竟采購的成本節約對公司利潤的貢獻不亞於銷售。

拓展資料：

采購部工作：

（1）直接對分管領導、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。

（2）審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。

（3）全面主持大宗商品訂購的業務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。

（4）教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不徇私舞弊。按公司計劃完成各類物資采購及安全保管任務，盡可能在預算范圍內做到節支降耗。

（5）督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質培訓，不斷提高員工的業務水平和工作能力。

（6）對本部門員工制度執行情況負責。

（7）對本部門員工的專業知識培訓負責。

（8）對員工進行嚴格管理，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。

（9）嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。

（10）負責制定工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況。

⑺ 企業在接收物料時，到底是由采購人員去驗收，還是倉庫人員去驗收，是采購人員去送檢，還是倉庫去送檢。

倉庫驗收數量，采購是一定要看貨的，送檢最好由采購來送檢，采購要對采購的產品質量負責的，倉庫要對數量負責的。出了質量問題，采購要負責處理的啊。不過有時要看工作量。

⑻ 1. 誰應該對供應商關系的管理負責,是采購部門還是那些直接需要產品和服務的部

采購部門應該對供應商關系的管理負責，因為他們主要負責對供應商的物品進行采購。但是在采購的時候應該更好地徵求營銷部門的意見和建議。

⑼ 采購的物資到底該由誰來簽收和驗收

物資采購來到貨檢驗簽收的一般流自程： 采購員負責采購訂貨且跟蹤到貨情況。供應商貨到後，由倉庫通知品管部驗收，驗收結束後開具檢驗報告，倉庫憑合格檢驗報告開具入庫單簽收，入庫單其中一聯反饋采購員。當遇到檢驗不合格時，由品管部通知采購員退貨或讓步接收。如設備等特殊物資采購到廠，由采購員通知設備部開箱檢驗，需要調試時由設備部負責，使用部門配合安裝調試，合格後交付使用部門，設備科建立設備台賬進行管理。采購人員憑供方發票、合同和設備部合格驗收單到財務部請匯。如驗收不合格則由設備部通知采購員與供方交涉處理。 采購員只負責采購訂貨與跟蹤，貨到後的簽收和檢驗工作則由倉儲部、設備部和品管部進行操作，與采購部無關。但貨物出現質量、數量和價格問題應由采購員出面與供方交涉。

⑽ 政府部門的采購由哪個具體部門負責。

采購屬於執行 那麼執行機構就是 采購中心或委託代理中介。
那麼還得有 采購辦參與監督管理

還有就是有些地方沒有采購中心 撤消了 就需要中介代理來完成