顧客購物時有哪些痛點
A. 銷售技巧中經常講到痛點什麼是痛點怎麼理解呢
痛點指的是你克服不了的或是你的劣勢,處理好了,處理好了就是你成功的開始.
B. 現如今消費者對商品的痛點有哪些
品牌，價格，質量。假冒偽劣產品。
C. 大學生購買服裝時，通常有哪些方面的需求這些需求中最核心的痛點是什麼
痛點的話我覺得是市場亂學費不透明不知道該選擇那家學校選擇了後又怕後悔就業是否有保障師資力量如何我個人覺得一個學員應該都是關心這些問題也是這個行業的痛點樓主的提問是很有水平的痛點一般都是比較商業的說法在這個行業很少有人會用這個名詞
D. 傳統零售業的痛點是什麼
就如同我開篇談到自己去商場的體驗一樣，如今有越來越多人習慣網路購物，也有很多線內下商場容開始蠢蠢欲動要做電商，可見大家對電商用戶消費能力以及爆炸式的增長是有所焦慮的，普遍的現象是去商場的人少了，進店試衣再到網上購買的多了，還有線下價格高於線上等等，都成為線下商家倍感壓力的痛點。
簡單總結有三點：
用戶行為變化： 線下成為試衣間、體驗處的情況比比皆是，很多人體驗後再到網上購買；
線上價格沖擊： 這幾年電商興起，實質的玩法都是以價格戰為核心，價格血拚是源於各大電商有雄厚的投資背景，在「掠食」時總是不惜一切代價，在售後服務同樣下自然消費者會喜歡價格低的電商；
送貨上門體驗： 電商和百貨的不同之一就是一個可以快遞送到家，另一個需要你到店直接體驗購買，一般消費者由於時間不便就會選擇在電商購物，如今快遞業正在不斷優化服務，很多買家也已然習慣每天早上醒來簽收快遞的快感。
E. 建材家居線上購物的主要痛點是什麼，聽說現今有許多線上的如業蜂等家居平台，不知道怎麼樣
家居行業如今已經從繁盛時期進入洗牌期，家居建材行業想要進一步發展，要知道市場痛點再哪裡：痛點一、家居傳統經銷渠道難以突破，市場價格無法統一。痛點二、最後一公里誰來負責？痛點三、家居體驗，這是家居線上的最大缺點，無法滿足消費者要求。
F. 傳統生鮮零售商有哪些痛點
店鋪難監管：需要擁有足夠密集的布點，冷鏈物流、後台系統，才能有很大的發展空間。
成本難計算：損耗和成本都很難計算清楚。
最後三公里：不能滿足顧客送貨上門的需求。easyder新零售題集商城、訂單管理、物流配送、會員積分、優惠券交分銷等功能於一體，為你解決傳統生鮮電商的痛點，解決配送、區域化銷售、產品零散、季節性限制等生鮮問題，實現標准化、提成本、高效率。
G. 購物中心購買建材或者傢具的時候痛點有哪
購買建材或者是傢具的時候，痛點更多的是在於，
剛買完的品牌建材，在其他的地方價格出現差距。
H. 什麼叫用戶的痛點具體例子有哪些
痛點，顧名思義啊就是令人很痛苦的地方啊，用戶痛點自然指的就是產品用戶對於產品無語頭痛的地方（夠直白的翻譯）。
痛點在很大程度上反映了用戶的需求，作為商家更應該深入的去了解用戶的痛點，在痛點上多下一些功夫，深入調查了解，牢牢把握住用戶的痛點，從而對產品進行升級改進，更好的服務於客戶。這樣對於公司還有用戶是雙贏的，既滿足了顧客的需求又能提高產品的銷量為公司帶來利益與口碑。
I. 商家最大的痛點是什麼他們最迫切想要什麼樣的服務
企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？企業管理中有共同的哪些難點和痛點？以下是中小企業經營的十大痛點。
痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨幹、企業將帥。
痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老闆要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
痛點三：表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
J. 電商行業痛點是什麼
傳統淘寶電商時代，移動商城時代，能夠解決信息不對稱的問題；為顧客降低了價值，而買到了相同品質的產品，提供了很多購買產品的方便需求。
因此，純電商時代沖擊了很多隻靠賺取商品差價的商業模式。但是純電商的發展，雖然給顧客帶來了價格優惠的產品，但是還是有缺陷的，這種缺陷就是顧客需要在購買產品中的真實體驗感。未來消費者需要的不僅是便捷、優惠、還需要真實的體驗感受！
而且，純電商紅利已過，2014年—2016年已出現過爆發期，現在小品牌基本上靠廣告獲取流量，由於競爭壓力大，買流量非常貴，無形之中提高了運營成本。
希望對你有所幫助，望採納，謝謝！