購物中心除了收租還能做什麼

❶ 我剛離職，我是做購物中心租賃和百貨招商的，我在網上搜了幾乎適合我的工作少之又少，我還能做哪些工作

有許多大型一點的時尚服裝店之類的，對學歷等要求不高，收入也不錯，經常會招人。你可以試試。
或者考慮開網店，不需要多費心又能賺錢。

❷ 商場二樓除了賣衣服還能做什麼

還可以開餐飲

❸ 商業綜合體除了整體租賃還有什麼模式

現在很少整體租賃，盤子那麼大，誰都不能一口吃下

❹ 商場商鋪除了租金外還有什麼費用

一般來說商場除了租金水電費物業費外還要收取營業額的百分之幾

❺ 商場靠什麼賺錢

呵呵 商場搞活動的花費都是要各業主平攤的
如果碰上商場店慶什麼的 各業版主還都要出權錢的
除了所謂的房租 其實就是那入場費 每年商場還要收取不同名目的各種費用
比如 員工培訓費，廣告宣傳費，等等
還有最重要的一項：扣點，就是業主每個月賣多少錢的商品，因為是在商場的收銀台付款，所以商場會在月底結賬的時候扣除一定的錢，這都是盈利之在

❻ 在商場做什麼生意好

你好
現在做生意開店，大家偏向於往商場裡面做生意；商場一般來說，地段好，商場要不在一個城市的廣場周邊，就是在當地商業中心。地段好客流量就多，逛商場的人多，意味成交率就高。開店做生意就盼顧客盈門，賺得盆滿缽滿。

那麼，商場里賣什麼好？ 商場做什麼生意好？在商場做生意要注意什麼？這些對於不太懂得和商場打交道的人來說，一頭霧水，不懂怎麼做。

商場里賣什麼好?這個要根據幾個方法去考慮，第一，商場需要哪一類商家進駐，為什麼這個排在首位考慮呢？ 因為如今的商場很牛，不是你想進去，就能進去的；商場一般有規劃，哪一樓層還需什麼商家進來，你再按照商場想引進的項目去找項目，在商場做生意要按照商場流程走，要熟知商場規矩。

如果是新商場招商，那就要提前半年以上去洽談進場事宜，有些一年之前就要去談進場。要是等到快開業再去談，幾乎進不去了，因為早就招夠了。至於天天敞開大門招商的商場，說明地段不好，人氣少，建議不要做沒生意的。

商場做什麼生意好？我們知道商場商業環境不錯，在裡面消費的顧客比較時尚，經濟條件也好，適合做一些時尚類有特色的生意。比如開個彩寶店，銀飾店；現在像銀手鐲，銀項鏈，水晶手鏈，石榴石手鏈，碧璽戒指，碧璽手鏈，葡萄石手鏈賣得很好，你留意身邊的朋友就知道，很多人身上都戴有這些彩寶首飾。

開這樣的店投資也不多，一般商場專櫃面積在十五個平米左右，包含做專櫃的費用，首批進貨的費用等等一起，有十來萬就足夠了。如果單獨開銀飾專櫃的話，投資還會少一些，因為銀飾便宜實惠。

一般開彩寶店利潤都很高，生意稍微好一點點，不要說很好，幾個月就賺回所有投資。

在商場做生意一定要做時尚類的生意，要做利潤高的生意，要和商場關系處理好。做到以上這些，在商場做生意一定賺錢。
望採納祝你好運

❼ 新商場商家都沒生意都賠錢，請問商場堅持收租金合適嗎

團結就是力量，去找商場商量。我們這有家超市開業前招商二層賣衣服的。開始收租金到開業前商鋪也沒租出去後來該提成了百分之十你賣100塊人家抽十塊，你們可以和商場談判，不行就全撤，他們也有影響的

❽ 如何做好購物中心的租賃工作

經營是購物中心發展的重要環節，目前許多購物中心由於在經營過程中行為不當而造成項目的停滯。要解決購物中心經營中存在的問題，經營者要規范自己的行為。

從2002年以來，在北京、上海、廣東、成都等經濟較發達的省份或城市，商業地產或者購物中心這一概念成為業內和專業媒體最流行的話題。在2007年北京商業市場中將有大量頗具規模的新商業項目開業經營，如新光三越、四季商城、西單MALL等，這些項目大多以購物中心的模式進行運營。但是，在購物中心的開發運作過程卻出現了不少不容忽視的問題。

2007年備受矚目的商業大盤——SOHO尚都，在開業後不到一個月的時間里，於7月24日爆發了前所未預料的大危機：率先開業的SOHO尚都西塔的租戶宣布集體歇業一天。此舉意在抗議目前整座商場商業氛圍不足、租金過高的現狀，希望能夠在開發商與商鋪業主之間施加減免租金的壓力。

由此可見，購物中心開發者的行為對於一個購物中心項目來說至關重要。購物中心開發經營者應該採取規范行為來保證購物中心項目的順利運行和持續發展。通過對購物中心開發經營者的行為的分析，找到其在購物中心運營過程中的合理正確的原則，並其指導現實中房地產開發經營者的行為，才能夠使購物中心項目能夠最大限度地獲取經濟效益，促進購物中心市場的健康發展。

購物中心的經營是開發商直接與消費市場聯接的紐帶。如何做好房地產開發商與消費者、承租者三者利益的平衡，最終將商業地產的前期運作，投資與開發轉化成穩定的現金流與收益，是房地產開發商所必須要考慮的關鍵，也是房地產開發商在運營過程中的行為指導依據。

本文通過對購物中心開發經營者行為的理論和實證兩方面的分析，以「金源時代」購物中心為具體案例，得出購物中心開發經營者如何才能真正做好經營活動，保證購物中心的順利運行的有效行為機制。

◆購物中心開發商行為的理論分析

經營行為的理論基礎來自於新古典零售理論，該理論認為，一個購物中心內單個零售商店發現它的需求還會隨著購物中心作為一個整體的吸引力而發生變化。商品的銷售等價於消費者到購物中心的概率與在某個商店進行購買的概率的乘積。消費者到購物中心的概率，由購物中心的全部商店的行為，該中心的所有者或者經營者的行為所決定。一個購物中心擁有更為合理的商店組合，消費者就越多。另外，購物中心其他商店的聯合價格策略也會影響購物者選擇該中心作為其購物目的地的可能性。而聯合價格策略又是購物中心的所有者和經營者所決策制定的。

由此可見，購物中心的經營者的行為對於整個購物中心的發展有著重要的作用。對於經營者到底需要在哪些方面參與和進行干預，才能給購物中心帶來最大的收益，新古典主義零售商業理論也給出了一些答案。

零售商業組合和購物中心租約

由於購物中心內的任意一個商店的業務都依賴於該中心的商店組合，對於中心的所有者或者經營者而言，考慮組合決策對該中心每個商店的影響是很重要的。例如，中心所有者對於獨立商店的強勁競爭者方面有什麼保障措施?一旦簽訂了初租約，有什麼措施確保所有者將該中心剩下的空間出租給那些能夠吸引消費者光顧現有商店的其他商店?

商店組合決策原則上應該是以承租者的集體最高利益為基礎的。為了具備這種激勵機制，大多數的零售商業物業租約包含兩種類型的租金：通常固定的或者預先指定的基礎租金和可變的超額租金。以承租者的毛銷售收入為基礎計算的支付額。通常，超額租金是以毛銷售收入扣必要金額後，按照一個固定百分比計算的。隨著時間的推移，當承租者的業務增長時，超額租金也會增加。對於已經建立很久的、經營成功的購物中心，超額租金是業主重要收來源的情況是比較普遍的。

商品多元化和價格協調

由於購物中心的客流量取決於商店的整體定價策略以及它們的組合，因此，中心的零售商之間還有另外一種形式的相互依賴，當某個商店有一定的銷售額時，該商店吸引的消費者同時也為其他商店提供了更大的客流基礎。另一種可能是，如果某個商店由於它的價格不具有效力而無法吸引它的顧客，那麼所有的商店都有失去業務的趨勢。因此，開發商有必要實行整個購物中心統一的價格協調。

一種商品的價格和其他商品的銷售額之間的這種聯系為商品多元化的出現提供了充分的理由。原則上，在同一地方提供多種商品可以通過不同個體專賣店的高度集中來實現。

◆購物中心經營行為的實證分析

接下來將以「金源購物中心」為案例，具體說明經營者行為如何有效有利地實施。

作為亞洲最大商業單體項目，位於京城西北四環的金源MALL從項目啟動伊始就受到市場關注，這個由南方巨鱷世紀金源集團花費45億元打造、總體量70．8萬平方米的商業航母於2004年10月在國內一輪大MALL開發狂潮中強勢登場。而今，隨著國內大 MALL狂潮漸退，不少紅極一時的項目遭遇持續經營困境，而作為領軍者的金源MALL，也仍未完全擺脫困境。如何做好經營行為，如何發展購物中心，是擺在開發商面前的一道難題。

前期：做好購物中心的定位

在整個流程當中，項目的定位是項目運作的核心與靈魂，是決定項目成敗的關鍵環節。

金源新燕莎經營困境，與其定位是分不開的。就其定位來說，作為世界最大的商業單體建築，它致力於打造一個「一站式」消費的大型購物中心，即顧客的任何購物需求都可以在這里得到滿足。因而，它想通過引進各種檔次的商品來滿足不同消費群體的這種「一站式」購物需求，並且它也比較成功地做到了這點。然而從實際情況來看，金源的打折促銷活動比起西單等地區的商場來說，完全可以忽略不計，因而它很難吸引到那些經濟收入較低、比較看重商品是否打折的消費群體。而對消費水平較高、購買力較強的顧客來說，雖然金源擁有近10000個免費停車位和不少高檔品牌，但它各種檔次的品牌相鄰而設，使得在這里購物缺少了在國貿等商場購物時那種優越感。讓人覺得即使在這里購買了高檔商品，購物過程中也不那麼容易體現出「身份和品位的象徵」。同時，檔次的雜亂，還使得在挑選時花費了很多時間在不必要的商品上，浪費了消費者的時間。

那麼，該如何進行購物中心的定位呢?

根據不同的目的所針對進行的商圈分析也有所不同。一般來說，開發商所面對的第一層面客戶是商家，商家的目的在於盈利，簡單的說就是要賺錢。同時商家所面對的是消費者，因此商圈的調查不僅要針對商家而進行，還要針對消費者進行深入的調查然後進行分析，市場的數據將成為項目的各項定位的依據。具體調查的內容具體如圖1，圖2所示：

在這其中，與經營關系最為緊密，最為重要的就是客戶的定位。對於以租代售的開發商來說，其客戶主要包括以下兩類：一是將來會到這個商業地產項目內購物，消費的人；二是將來會到這個商業地產項目內經營的商家。

消費者定位在對消費者進行分析的基礎上，研究商圈內所有的消費者或潛在的客戶群，研究的重點是他們的消費行為、消費模式，包括各類消費的金額、次數消費半徑、消費時間、消費追求價值等方面。要准確把握投資客戶的需求，並對消費者進行需求調研。

商戶定位商家定位主要應當思考項目本身5個方面的問題。

①本項目商品和服務的消費群體以及商圈范圍。②本項目區別於其他同行的經營特色。③項目自身的建築特點。④項目的品牌效應。⑤市場消費的未來發展趨勢。通過對這兩方面的定位，才能真正地做到提高購物中心客流量的，增大購物中心經濟效益。也只有在有效正確的定位的基礎之上，才能有效地進行招商開業的決策制定，以達到合理的「商店組合」和有效的「價格策略」的作用。

◆統一招商管理

這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心項目商業運營的管理能否成功。同時也是最體現著新古典零售理論精髓的實踐行為。如何將空間招商出租，如何將空間分割適當以適用不同業態，而與各承租戶達成協議這需要完善的計劃與組織，仔細研究購物中心所有的特色，及集中運用所有的招商工具，如此才能夠達成租賃的目的。在招商過程中，有必要對每一個承租戶進行評價，預測它們的經營前景，作為店面出租的指導。

承租戶的選擇要考慮支柱商店的帶動效力

主力業態定位是將核心主力店和主力店選擇作為購物中心規劃前期工作的核心內容，是為購物中心開發、招商和經營創造條件，是保障持續經營成功的關鍵。他們擁有國內外知名品牌、商譽和口碑的連鎖或單店的目的性商店，具有極強的消費號召力，開業之地往往人氣聚集、商氣鼎盛產生巨大的廣告效應和經營收費，使商業地產更具活力。

北京金源購物中心的初始招商工作就證明了這一點，招商之初，北京金源購物中心確定了幾家主力店，其中包括定位在中高檔商品的經營、在北京市有著較高知名度和美譽度的貴友大廈。事實證明，正是由於貴友大廈的前期引進，打消了很多非主力店的顧慮，使得它們能夠在短時間內順利的入駐，大大縮短了北京金源購物中心的前期工作時間，提高了整個招商工作的效率。

承租戶的選擇要保證購物中心商品種類的完整性

購物者對購物中心中只有一家商店出售某種商品不會感到滿意，他們希望能夠像在城市商業區購物一樣，方便地進行款式、質量和價格的比較。開發商在招商時應當考慮選擇一些承租戶集中布置，擴大商品覆蓋范圍，方便購物者進行比較，提供與城市商業區一樣的競爭性和便利性，創造「購物氣氛」。

選擇的手段—租金政策

要達到選擇合適的承租戶，達到優化合理的「商店組合」，那麼，所採用的最合適的工具和手段就是租金政策。利用基礎租金和超額租金來進行選擇。當購物中心內有空置面積可供出租時，願意為該空間支付最高租金的承租者是那些中心的現有購物人流對其最有價值的，很可能是一個基本上沒有樹立任何零售商譽的承租者，它能夠搭中心現有承租者的「便車」。

為了將「適當」類型的承租者吸引到購物中心來，向不同類型的商店提供同樣的物業空間時，租金應當有變動。支柱商店是那些零售名氣和聲譽有助於確定購物中心的特色、確定中心的主要承租者以及吸引核心顧客流的商店，因此，支柱商店通常在最低租金上等到很高的折扣。相反，小型商店的業務在很大程度上依靠吸引那些由於支柱商店的名聲而來到該中心的購物者的注意力，因此它們通常被收取的租金要高許多。當然，業主也可以簡單地通過拒絕租賃給那些可能給中心的名聲或者形象帶來負面影響的申請者來調整中心的組合。

◆做好項目規劃

確定步行街形態，確定承租戶單元的布局和面積大小，為所有承租戶提供一個互利互惠的機會，最大限度為每個承租戶帶來穿行人流，提供最多的購物機會。購物中心的類型與特點在很大程度上取決於承租戶組成。在承租戶確定後，還需要根據承租戶的需求和購物中心自身的需要，確定他們在購物中心的位置，為他們提供專業化服務，以促進共同繁榮，給購物中心帶來最佳經濟效益。核心承租戶對於人流起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態。核心承租戶得位置需要事先確定，大型購物中心的核心商店適合放在線性步行街的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。以金源新燕莎MALL為例：

如圖，金源新燕莎MALL設計主要存在的問題：各店鋪間通視性較差。以圖3中間的紅色大道和粉色大道作為分界線，將商場大致分為ABC三個區域。那麼很顯然，在紅色大道上逛街的顧客只能看到所處位置附近的A區域店面和部分B區域店面，在粉色大道上逛街的顧客只能看到所處位置附近的C區域店面和部分B區域店面。而且商場東西向道路太長，感覺上容易疲勞。商場過大使得其東西向道路的長度約為一般商場的3倍，這直接給人一種疲勞的感覺。

因此，要從不同的層面同時引入人流：注重豎向交通的易達性，市區內繁華地段所徵得的黃金地塊一般較為挾窄。在這種地塊限定的條件下，應強化樓層的交通便利性，引導上行、下行人流。

◆購物中心的管理

購物中心是由多家零售個體所組成的綜合體，它代表著一種管理體系，一種全新的經營管理模式每個零售商店都是這個綜合體系中的一分子，所以藉助於現代管理方法和管理理念對購物中心進行效的控制和管理就顯得格外重要。購物中心應盡可能選擇國際化、專門化、高效化的專業管理集團或業管理公司進行專業化的管理。專業管理公司的許可權和職責是：確定購物中心的管理規程；組織購物中心的運營管理；負責購物中心的租約實施；進行購物中心各成員之間的協調；參與購物中心相關重要件的處理等。

從現今阻礙我國購物中心進一步發展所存在的問題——在購物中心開發過程中開發經營者行為不當入手，通過論述了購物中心開發經營者行為對於購物中心項目成敗的關鍵作用，探討和總結了購物中心開發經營者在購物中心開發經營過程中所需進行的正確合理行為。現在正是我國購物中心需要快速發展的時期，但是，在購物中心開發經營的過程中，由於開發商不遵循其開發和經營的客觀規律而導致的行為不當，成為了許多購物中心項目失敗的直接原因。這些存在的問題嚴重製約了我國的購物中心前進的步伐。

新古典零售主義認為，購物中心開發商的行為對購物中心有著直接和重要的作用，主要通過「聯合價格」和「商店組合」發展擴大商業房地產。目前購物中心在定位、招商、開業和管理方面存在種種問題，解決的關鍵在於將理論應用於新形勢下的新情況，得出具體的實施辦法，指導商業房地產開發經營者的行為。要做到1、經營前期的主體定位：消費者定位與商戶定位是開發商進行投資的基礎；2、招商過程中，要著重依據租金政策選擇合適的租戶；3、進入經營過程後，國際化、專門化、高效化的專業管理有，我國商業房地產必將地有長足的發展。

❾ 商場做什麼掙錢

如今兒童樂園正處於高速發展期，在商場經營兒童游樂場的確是一個不錯的選擇，主要體現在以下幾個方面：
一、地理上的優勢
一般來說，商場本身具有產業多元化，即便不在城市的經濟中心，所能凝聚出的商業效益也不可忽視，這就為兒童樂園的開設提供了一定的收益保障。
同時，如今國內的經濟形式決定了當代國人的工作節奏，比起長途外出，不少父母更傾向於帶孩子在居家附近遊玩，而商業匯聚的中心自然是首選。就這一點來看，商場所帶來的人流量優勢，對於兒童樂園的持久經營也是極為關鍵的。
二、周邊商業優勢
相比於地理優勢，商場具備的多種商業形式更能進一步完善兒童樂園的經營，並能創造更大的利潤空間。試想一下，在購物、攝影、餐飲等多種產業的前提下，加入兒童樂園這一元素，足以將商場打造成把休閑娛樂、消費飲食融於一體的商業結合體，無論對於商場知名度提高抑或品牌推廣，都有著不俗的影響力。
此外，兒童樂園投資者還能整合各種產業，與不同產業形成相互宣傳推廣的模式，以聯合的形式策劃活動，能夠給消費者帶來更加全面的服務體驗，經濟效益自然可以大大提高。
三、費用投入分析
無論各種形態的城市模式，產業匯集的商場都是整體消費水平的中高層次，消費能力高的同時對於服務水平也有相應要求。由此帶來的，除了場地租金、人工薪酬標準的提高，設計效果打造、設備購置等方面的支出也將相應增加。
這幾個部分的支出，需要根據城市發展程度、場地選址及面積、設備種類、裝潢設計效果、人均收入水平等方面來確定，受市場行業的影響較大。
四、利潤空間分析
比起費用投入，兒童樂園可以獲取收益的形式多樣，利潤空間自然並不低。一般來說，兒童樂園的經營初期以門票收入為主，憑借合理的經營策略和定價方式，能夠抵消費用支出、獲取一定收益的同時，也足以回籠部分投資成本，年內達成完成資金回籠並不難。
然後，兒童樂園在中期能夠以月度、季度、年度等辦卡方式獲得更大收益；後期則還能藉助於帶動周邊商業的活躍度，提高客戶的可消費空間來增加收益，此時的兒童樂園基本就具備了長期經營的優勢