怎么为打折找理由

❶ 顾客说为什么不能打折，员工说出让顾客掏钱的理由

我也是从事和这行业有关的。
你就直接告诉顾客我们从来不打折，什么时候来都是这个价格。
现在买还有尺码，如果喜欢就买下，到时候再来，万一尺码卖光了会有遗憾。
要给客人强调这个，让客人觉得物有所值

❷ 作为商家平时可以用什么样的借口打折给客人，让他觉得优惠

1
没开张，第一个客人，优惠点
2
你可以说是给人打工的，挣提成，已经给他老板定的最低折扣了。多卖自己也得不到实惠。
3
快月末了，任务还差点没完成，诚心要卖。

❸ 怎样为客户寻找购买的理由

想想看为什么客户向公司投保而不向B公司投保呢？其实A、B两家公司的投保条件几乎一样。您为什么把钱存在A银行而不存在B银行呢？A、B两家银行的利率是一样的。为什么您喜欢到某家饭店吃饭，而这家饭店又不是最便宜，您仔细想想看，当您决定购买一些东西时，是不是有时候您很清楚您购买的理由？有些东西也许您事先也没想到要购买，但是一旦您决定购买时，总是有一些理由支持您去做这件事。

我们再仔细推敲一下，这些购买的理由正是我们最关心的利益点。例如我有一个朋友最近换了一台体积很小的微型车，省油、价格便宜、方便停车都是车子的优点，但真正的理由是她路边停车的技术太差，常常都因停车技术不好而发生尴尬的事情，这种微型车，车身较短，它能完全解决我这位朋友停车技术差的困扰，她就是因为这个利益点才决定购买的。

因此，我们可从探讨客户购买产品的理由，找出客户购买的动机，发现客户最关心的利益点。充分了解一个人购买东西有哪些可能的理由，能帮助您提早找出客户关心的利益点。

您可从九个方面了解一般人购买商品的理由：

1．商品给他的整体印象

广告人最懂得从商品的整体印象来满足客户购买产品的动机。“劳力士手表”、“奔驰汽车”虽然是不同的商品，但它们都满足客户象征地位的利益。整体形象的诉求，最能满足个性、生活方式、地位显赫人士的特殊需求。针对这些人，您在直销时，不妨从此处着手试探潜在客户最关心的利益点是否在此。

2．成长欲、成功欲

成长欲、成功欲是人类需求的一种，类似于马斯洛所说的自我成长、自我实现的需求。例如电脑能提升工作效率，想要自我提升的人就要到电脑补习班去进修电脑；想要成为专业的经纪人，就会参加一些管理的研习会，上电脑课，参加研习班的理由就是在满足个人成长的需求，这种需求是这些人关心的利益点。

3．安全、安心

满足个人安全、安心而设计的有形、无形的产品不可胜数。无形的产品如各种保险，有形的产品如防火的建材。安全、安心也是潜在客户选购产品经常会考虑的理由之一。一位直销小孩玩具的直销人员，提到每次有家长带小朋友购买玩具时，由于玩具种类很多，很难取舍，但是只要在关键时机，巧妙地告诉家长，某个玩具在设计时是如何考虑到玩具的安全性时，家长们几乎都立刻决定购买。

4．人际关系

人际关系也是一项购买的重要理由。例如经过朋友、同学、亲戚、师长、上级们的介绍，而迅速完成交易的例子也是不胜枚举的。

5．便利

便利是带给个人利益的一个重点。例如汽车变速器自动的便利性是吸引许多女性购车的重要理由，电脑软件设计时的简便性也是客户发展的重点，便利性是打动许多人购买的关键因素。

6．系统化

随着电子技术的革新，现在许多企业都不遗余力地进行着工厂自动化、办公室自动化的发展。这些企业购买电脑、打印机、复印机、传真机等产品的时候，普遍都以能否构成网络为条件而选择，这即是因系统化的理由而购买的例子。其他如音响、保安等系统化都是客户能引起关心的利益点。

7．兴趣、嗜好

您直销的商品若能和客户的兴趣、嗜好结合在一起，抓住这点诉求，一定能让双方尽欢。

8．价格

价格也是客户选购产品的理由之一，若是您的客户对价格非常重视，您就可向他推荐在价格上能满足他的商品，否则您只有找出更多的特殊利益以提升产品的价值，使他认为值得购买。

9.服务

服务分为售前、售中及售后服务。因服务好这个理由而吸引客户络绎不绝地进出的商店、餐馆、酒吧等比比皆是；售后服务更具有满足客户安全及安心的需求。因此，服务也是您找出客户关心的利益点之一。

以上九个方面能帮助您及早探测出客户关心的利益点，只有客户接受您直销的利益点，您与客户的沟通才会有效果。

成功导航：产品特性转换成特殊利益的直销话语范例

特性、优点、特殊利益的转换可发挥直销优势，让它成为您的习惯，让它变成您的一种自然反应后，您就能成为一位名副其实的成功直销人员。

❹ 打折的目的20大理由

促销、增加销量、减少库存、吸引顾客、宣传、推广产品、打知名度、挤压对手、抢占市场、

❺ 中介费打折,如何找理由

想降价什么都可以是理由

❻ 运用经济生活的有关知识说明打折销售的原因

销售商品涉及的打折销售主要有：

1、商业折扣
商业折扣是指企业为促版进商品权销售而在商品标价上给与的价格扣除。也就是日常生活中做说的打折，为的是薄利多销。对于批发商而言给予商业折扣，批发商购买量越多、价格越低。同时也是企业最常用的的方式，可以扩大销售、占领市场。
2、现金折扣
现金折扣表示方式为： 2/10，1/20，n/30（即10天内付款，货款折扣2%；20天内付款，货款折扣1%，30天内全额付款）。通常采用总价法确认收入。为了促进顾客尽早付清货款而提供的一种价格优惠。可以缩短收款时间，并且减少坏账损失。

❼ 正当理由打折法

去商场看中来件衣服。正好一件。自正好号适合。可价格贵！布料上档次，制做精细。我在心里估个能接受的价。找卖服装服务员，问多少钱？服务员说了少零头。又说衣服质量做工多么好。我找另一种方法。季节不适合。只能穿半个月。压箱底。又说在买其他东西。以后老顾客了。这样的理由打折买下了！比我想象中还少

❽ 价格报高了，怎么找理由给客户降价

跟领导特殊申请折扣；
我是优秀员工，公司奖励折扣名额；

❾ 如何应对工作打折的员工

不管是什么样的公司、企事业单位，都像一部机器。管理制度和管理者执行的方法，就是他的运行程序。如果身为管理者不敢管或者不好意思管，那这个软件就中了木马或病毒，不及时杀毒是会死机的。所以像您说的情况，一方面要有明确的考勤制度，二是要有明确的绩效考核制度，三是最重要的，就是你要严格执行这些制度。
你目前因为老员工遇到了困境，你可以再招新员工上岗，然后对新员工严格管理，用新员工的积极性来触动老员工的积极性。
另外，如果老员工不能迷途知返，不如早下决断，开了他，因为这样的员工始终是个毒瘤。身为管理者，最重要的是要明白企业和个人哪个更重要，我们要以企业为重，不能让任何人有破坏企业的行为。所以不能太仁慈。
还有，我感觉到你似乎在员工身上想得太多了，对他们过于用心了，做好一个管理者要学会权利下放，安排给他的工作一定要在指定时间内完成，不能完成的一定要根据绩效的相关规定执行。就像请假，如果你不执行公司考勤制度，活只能你代替他们完成，两个员工你也许还能应付得来，如果是十个员工，一百个员工你还替得过来吗？
所以他们再请假让他们直接找人力资源的负责人，你就说公司对考勤有了新的规定，请假必须主管领导和人力共同批准才能生效，否则视为旷工，扣三倍工资。
不管怎么样，你要知道你最有利的武器就是制度，什么不好说的话都写成制度，然后下达，最后是你要执行，别让制度纸上谈兵就行。
你先试试这些方法，不行你再给我留言吧。