团购客户买的量怎么样

1. 团购后可不可以先吃，吃完后在说是团购客户担心团购量不足，菜品质量差,服务态度恶劣

这个应该是不可以的，因为团购的东西都是固定的，你要是不先说好的话，商家也没法给你上菜啊，另外就是团购的份量还是比较有保证的，服务态度也不会恶劣，如果出现你不满意的问题，可以打电话给客服，情况真的是非常恶劣的情况下，客服会帮你解决的~~~

2. 团购的利弊是什么

利：价格低廉，团购价格可以看作是批发商品的价格，团购商品直接从厂商货专源地哪里购买，没有中间商属赚差价的环节，因此成本低了，价格自然就低了。用户可以用实惠的价格购买到心仪的商品。

弊：成交效率低，团购要考虑在吸引新用户的同时，还要保证老用户的消费需求得到满足，所以在没有维护好社群的情况下，会导致用户退出团购活动，流失客户，因此成交率就会降低，自然而然效率也变低。

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注意事项：

从各种渠道打听或者查探该货物的价格，防止优惠的水份

购买的时候不要急于下手，必须先认真校验商品，以防商品与描述不对头。

团购的时候要了解商品的售后服务，而且一定要向厂家索取的保修卡， 免中特价商品不保修的圈套。

不要着急付款购买，一定要注意所购买商品的有关的团购协议条款。

3. 大量消费的团购客户一定是大客户吗

首先客户一直消费应该是大客户，只要有过消费就应该是固定客户，所以你可以保持这样的关系，利用本质的职权，给予大客户一些好处，也可以促进客户对你的好感，合作关系！！！！！

4. 美团的团购质量一般怎么样

挺不错，是一家可以信赖的团购网站，我经常在美团上消费，每一次都挺满意的，嘿嘿，希望能给你带来参考价值

5. 团购是否购买的人越多，价格就越便宜

是啊，团购就是集合大家的力量来集体购买，根据量大而优的原理，购买的人越多，价格当然也就越便宜了。不同的产品有不同的质保规定，您可以在购买商品之前在查看统一服务条款或现场问清楚。 特殊的约定请一定要求商家书面写在订单备注栏中。

6. 团购的优势和好处都有哪些

一、对于没有多少时间的顾客或者一些要求比较高的顾客是有价格上的好内处的（这类顾客在论坛容上比较少）。不是每个顾客都会花大量的时间去学习知识，也不是每个顾客都知道那里买东西便宜，很多顾客甚至只逛商场，那么团购的价格的确是比商场便宜了。就是有些顾客逛市场，市场上很多顾客找不到，商家多而杂，你找到好的了是可能要便宜点，你没有找到好的那不是讲了半天价格还要贵点吗？不过，对于这类顾客来说，还是有一个原则，团购的时候不要盲目，连自己要什么都不知道看见团购就去交定金，你起码要知道你到底要什么。 二、对于一天到晚都在网络上学习知识或者有一定时间去了解市场的顾客来说，意义就是你会找建材市场便宜的服务好的商家，不太可能把每个品种找完的，总有你找不到的，找不到的就有团购就可以去参加，虽然不一定便宜，不过也是不贵的，也许这个价格和特价是一样的。 三、对于已经确定了一个固定品牌的产品，而这个品牌基本上没有经销商，只有自营店，那么团购也还是有用的。因为你已经固定了品牌，好不好都是那个了，而只有自营店，又找不到经销商杀价，就算你讲价讲得到团购的价格，也要花很多的精力了。

7. 团购网上的购买数量属实吗

应该属实，尽量去正规的团购网站购买。

8. 同样的客户数量，怎么样提高客户的购买次数

服装等非一次性或几次能消费完的，这个想法就不要有了，吃的等还可以。方法无非就是打折让利，或者是组织这些客户团购。如果能让老客户带新客户来购买，就完美了，购买几次后的老客户可以免费升级VIP，得到折上折的同时，带新客户来还可以得到返利，这样销量可以提高很多。

9. 如何提高顾客购买商品的数量

靠提高品单价来提高客单价,仅能起一定作用,一味依靠它是非常困难也是不可行的,因为它可能导致入店顾客数和顾客购买数量的减少。你还得在顾客购买的单品数上做文章。对于一家每天顾客数干人的大型超市来说,如果每个顾客平均多购买两个商品，就相当于超市每天又增加了上千顾客。

1.买送活动：我们经常看到的百货公司的返券活动,你搞“满四百送四百”,我就搞“满三百送三百”,那边马上跟进“满一百送一百”,底线一穿再穿。如此拉锯的根据,往往是业务部核算一下说“还有利可图”就可以操作了。“购物满A就可获得B”,其力度要考虑两个因素,一是客单价,一是毛利率。

考虑毛利率,主要是为了决定送出B后,我们会不会还有利润——业务部一般都会考虑这个因素。但他们很少考虑客单价的问题,否则也不会在A的数字上一降再降。

促销活动要提高客单价,A这个数字要适当高于客单价。如果门店的客单价平均为60元,那么就可以“单票买满80元就赠送或低价购买某些商品”,提高交易金额。因为如果A只有50元,则几乎人人部可以享受到这种优惠,对客单价的促进作用不大,最多是吸引一些客流;反过来,如果略高于客单价,则正好可以刺激顾客把单价抬高到80元以上。80元是家乐福等外资超市最常用的买赠数字。

在这种买赠活动中,赠实物与赠券是有一些差别的。如果是实物,就要定得稍微高于客单价;如果是购物券,总体思路不变,但在核算上要复杂一些,因为购物券是刺激连带消费的,不能简单高于客单价,就要在B的确定上与品单价错位——因为购物券在消费时是不找零的,不足部分还要补齐现金,这样才利于提高客单价。比如,你送的B数字是200元,品单价是198、200元左右的商品一大堆,你这次活动就没有太大的意义,纯粹让利,除非你没有200元左右的商品。所以买送赠券时,一旦双方价格战开打,尽量不要变动A,而是要根据商品价格状况,在B的大小上调整,这样才能刺激多买,提高客单价。

2.关联陈列：提高客单价的核心方式就是“关联陈列”,即根据商品与商品之间的关联因素以及顾客的消费习惯,进行合理的陈列。我们可以设想:一个女性顾客进入门店,如果一开始只是想买一包饼干,但在选择的过程中看见了饮料,觉得吃了饼干口渴,顺便就拿了一瓶,这样客单价是不是就提高了？因此，饼干和饮料这两种关联性大的类别就应该尽量放在同一个地方。把面包和果酱陈列在一起,方便面旁边搁上火腿肠,把大量两三元的小家庭用品堆积在老虎笼里,或在生鲜区陈列一些调味盒、清洁球等,都可能是好主意。

3.组合包装：例如薯片配瓜子,把想买薯片或想买瓜子的顾客,都吸引到一起。顾客拿一包,却买了两样商品。冬季的火锅节,把锅底料和小料以及羊肉捆绑销售,同样是组合。当然,组合装的定价就很有学问了,不是简单相加两个商品原来的售价,而要体现一定的组合优势,让顾客在“觉得划算中”,不知不觉提高了客单价。这-—点我们应该向麦德龙学习。

“礼尚往来”是中国的传统美德,而礼品购买,对于大部分集团客户来说是一个左右为难的问题。在一般商店购买礼品,没有好的商品包装;自己包装,又过于繁琐。这个问题常常让团购经手人疲于奔命,最终导致礼品市场大部被一些广告和礼品公司独占,而零售商却难分“一杯羹”。

麦德龙注意到这个问题已经很久了。多年前，麦德龙就开始在欧洲经营豪华礼包业务，享有“礼包专家”的美誉。麦德龙总是结合相应的节庆及活动营销主题，准备相应的商品组合和特别设计的礼盒。这里的关键是：麦德龙门店成立了豪华礼包团队，专门负责寻找独特的商品组合成礼包,并为每一款礼包设计相应的礼盒。别看一个个花费不大的盒子，它们不仅更好地满足了顾客的需求，还有效提高了客单价。

4.把购物车主动推给顾客：北京家乐福国展店开业时,门口只有购物车，北京家乐福国展店开业时,门口只有购物车，没有购物篮，当时许多人不理解。站在投资的角度，购物车成本要远高于购物篮，难道是家乐福不懂成本控制么？其实不然。我们有时会看到，顾客左手抱一个西瓜，右手拎一桶金龙鱼油，同时还要杂耍般对付几个小瓶子和盒子，以免它们掉下来。如果在顾客进入超市时给他们一辆购物车，他们的心理就会发生变化，尤其是对于闲逛型的顾客。

第一，他们会觉得自己也应该买点什么，不然推着一个空车走来走去不是很好看；第二，只要把一件商品扔进车里，闲逛的人就开始改变主意了，最后他们也许会变成消费最多的顾客。为了能让更多的人推着车走，最好在购物车领取处附近安排一个服务员，当顾客朝着购物车走去的时候，热情地给他们一辆车。这个动作很小，但顾客会很开心，因为这体现了对他们的关心。既可以让顾客满意，又能提高销售额,为什么不做？

不过,总有些顾客不肯推车或拿篮子。可是，他们会这样一直走下去吗？所以，只要看到顾客拿着3件或3件以上的物品，就给他们一个购物篮。

这就对购物篮的摆放位置提出了要求——这些位置需要测试。在主动线的一些位置放上购物篮，每次销售高峰过后，看一看哪里的购物篮被拿走得最多，说明哪里最需要放置购物篮，时间一久，就找到了最佳地点与最佳数量。

有人曾经做过试验,顾客空手进入卖场,最多购买4件商品；当他拿上购物篮后,平均购买件数成了5.5件；当他把购物篮换成购物车之后,平均件数上升为6.5件；主动线上分布一些购物篮之后,平均件数上升为8件。通过这些手段，不花一分促销成本，把顾客平均购买商品由4件提高为8件,何乐而不为？谈到此处,相信大家开始意识到家乐福真的是非常精明了。

5.延长客动线，增加购物机会：目前很多超市的布局并不能理想化地设计，这就需要我们妥善利用现有的条件，让顾客尽可能在卖场内逗留得久些。

10. 团购的产品质量怎么样啊

团购网站是不错，东西很便宜，我经常去热饭团买东西，都是正品，价格比市面上便宜了一半多。