如何运营c2c网上商城

㈠ C2C网站的运作原理

阶段源(1)－卖方将欲卖的货品登记在社群服务器上。
阶段(2)－买方透过入口网页服务器得到货品资料。
阶段(3)－买方透过检查卖方的信用度后，选择欲购买的货品。
阶段(4)－透过管理交易的平台，完成资料记录。
阶段(5)-付款认证。
阶段(6)-付款给卖方。
阶段(7)－透过网站的物流运送机制，将货品送到买方手中。

㈡ 运营一个像淘宝那样的C2C商城需要准备些什么具体点。

b2b商家对商家，c2c个人对个人，淘宝是一个c2c平台，一般都是一些小商家在卖东西，回也有一些实力强的商家因为答各自原因选择c2c。
b2c是商家对个人，天猫是一个b2c平台，要在天猫开店是要经过严格审核的，例如需要支付押金等等消费者保障措施。大部分b2c商品比c2c的要贵，所以天猫是给一些实力雄厚，有心做大的商家提供一个销售的渠道，从几个人的小团体到杰克琼斯等大品牌都可以在天猫开店。
京东也是b2c模式，不过卖的东西都是京东公司自己在卖。
按照你说的貌似不是经营一个网站，只是要在淘宝销售你的东西吧？不然你都没搞清楚怎么建站，就想搭建像淘宝那样的平台吗？

㈢ 1.B2B.B2C.C2C三种模式的运作流程

B是business，企业；C是customer，客户
B2B企业对企业，如阿里巴巴，商家和内商容家之前交易
B2C企业对客户，如淘宝，店家和个人买家之间交易
C2C客户对客户，如咸鱼，个人卖家与个人买家之间交易

㈣ 分析淘宝的C2C经营模式请详细回答。急！

毫无疑问，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。
在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。早于2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。
就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。在过去的一年（06年至07年）内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不断的尝试，淘宝在小小翼翼的维护着自己的领先地位。
对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。在悄无声息之中，淘宝对于入住品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力之重。
08年，淘宝还在前行，但是每一步都不会再像以前那样轻松和自如。

㈤ 一个关于建立C2C模式的网站的问题（希望有详细回答）

营销方案书来
1.形式分析：
推广环境自 T恤产业是淘宝中非常大的产业 相关店铺超过50万家，相关宝贝超过8000万件，想要在其中脱颖而出就要有自己的特色。
SWOT分析 优势 游戏周边产品在网络购物中是一股新兴力量，有较大的需求量
弱势 竞争激烈，同类产品居多
机会 对于游戏周边产品，网络营销使用的并不充分
威胁 市场大环境的包围，难以发挥出原有的力量
2.网络营销战略策划：1。发表微博。 2。发表博客 3。网络文库、豆丁 4.各类BBS网站
5.淘宝客
3.经营目标：推广自己的dota文化产品 包括T恤、运动鞋、游戏周边（杂志、鼠标、鼠标垫）等等
4.网络营销战略：1.发表微博，并转载，或者到相关名人微博进行留言等
2.发表博客，并转载订阅到抓虾、鲜果网
3.上传营销文档到网络文库
4.在各类论坛。网络贴吧发帖、回帖
5．通过淘宝客
5.实施计划：团队成员都需要发表微博和博客并且转载订阅，并且通过天涯、豆瓣、网络贴吧等做宣传。
6.预算：营销仅需上网费用
7.评估方案：根据个人微博、博客的转载率 回复率
文档的下载使用率
论坛、贴吧的回帖转帖率
作为参考而已 求采纳

㈥ 如何提高c2c和b2c模式下网购用户的购物体验

提高c2c和b2c模式下网购用户的购物体验通常有以下几种方法：
一、提高服务器的响应速度
如果一个客户在10秒都无法打开你的网站，这样很难转换成订单。选择一个较好的服务器是运营的最基本前提。
二、页面和下定单系统
一个在色彩、布局、设计功能都做到最好的购物网站能在第一时间抓住客户的眼球，赢得客户的信任。美观大气的页面、便捷高效的下定单系统，可以为您获取更多的订单。
三、商品及帮助信息充分
很多购物网站往往犯这样的错误，商品信息不充分、产品描述不清楚、帮助信息难以找到或者根本不存在。有些客户即便有下订单的意愿，最终却不得不放弃了，原因就是他们无法找到一些最基本的问题的答案。
四、与客户的沟通交互方式
网站采用了什么样的方式方便客户做即时交流沟通，方式最好涵盖QQ、MSN、淘宝旺旺、专业的客服系统、留言板、E-Mail等。
五、完善的支付和配送方式
客户网购安全与否往往取决于选用的支付方式，除了货到付款，提供快递员代收款外，第三方支付更是现在网购的主流交易方式，比如支付宝、财付通、paypal等。
六、良好的售后服务
回头客是购物网站持久生存发展的恒久动力，难以想象一个没有回头客的购物网站可以硬撑多久。售后服务是整个网购的最后一个环节，提供良好的服务能促成客户的再次光顾。

㈦ C2C的一些运营模式

C2C没有商城它是属于个人对个人交易的一个平台
中国C2C电子商务平台运营模式及实证分析，中国C2C电子商务市场发展空间及潜力巨大，然而大部分C2C电子商务平台仍未实现盈利，自身需承担高额运营成本，这将为整个C2C产业带来发展压力。中国主要的C2C电子商务平台进行实证分析，探讨其运营模式，以期为该市场的发展提出有效的建议。
C2C 电子商务平台 运营模式 实证分析
C2C电子商务市场概况
DCCI互联网数据中心于1月8号发布的《Netguide2008中国互联网调查报告》显示：2007年中国C2C电子商务市场保持健康增长，交易规模为410.4亿元，较2006年增长90%；预计未来两年我国C2C电子商务网站的总营收规模将继续迅速增加（见图1）。同时中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《2008-2010年中国网络购物市场研究与前景预测分析报告》显示：中国目前网络购物市场仅占社会品零售总额的0.64%，预计2010年这一比例将达到2.8%。但《第21次中国互联网络发展状况统计报告》也显示：截止2007年底，中国互联网的普及率为16%，其中有过网络购物经历的仅占22.1 %。面对如此庞大的C2C市场和如此广阔的发展空间，各平台运营商都依托自身优势，努力开展差异化服务，以期在市场竞争中取胜。然而目前中国主要的C2C电子商务平台（如淘宝网、易趣网、拍拍网）仍未实现盈利，自身需承担高额运营成本，这将为整个C2C产业带来发展压力。正处于培育、发展期的中国C2C电子商务市场具有自己的特性，国外已有的成功经验在这里并未奏效，C2C电子商务平台需要在发展和盈利之间探索适合自己的经营模式。
二、C2C电子商务平台实证分析
据艾瑞咨询统计，2007年淘宝网的交易份额占中国C2C市场交易规模的83.6%，拍拍网占8.7%，易趣占7.7%。从技术的角度来讲，各平台在网络支付、即时交流、诚信安全等方面都有成熟的解决方案（见表1），提供的服务大同小异。因此平台的成功程度主要取决于其对客户的黏性，具体表现为各平台所提供的差异化服务。

淘宝网是目前中国最大的C2C电子商务交易平台，它是阿里巴巴（中国）网络技术有限公司依托其在B2B市场的成功经验和服务能力花巨资倾力打造的。
(1)淘宝网自创立以来，对C2C一直坚持免费策略。也正是这一策略，使其打败了eBay易趣，成为市场上的领先者。
(2)淘宝致力于打造立体商圈，建立网上最大的商品零售市场。
(3)2007年7月，淘宝推出网络营销业务，通过卖广告、提供增值服务等全新的方式赚钱。
(4)淘宝网新推出的“手机版淘宝”成为目前中国电子商务市场上最引人关注的服务，此举意味着淘宝网涉足手机B2C业务。据淘宝网站的信息显示（如淘宝商城的出现），不久的将来，淘宝网全新B2C平台也即将上线，以寻求新的发展可能和空间。

㈧ B2B和B2C以及C2C这些模式都是怎样运作的是什么来得

你好，B2B 是企业对企业进行网上交易 B2B指的是Business to Business，即商家(泛指企业)对商家的电子商务 B2C （Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。 C2C 很多人不明白什么是c2c？c2c实际上是电子商务一个专业术语，c2c即c to c ，因为在英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是consumer，所以简写为c。现在大家应该知道c2c的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。 c2c电子商务主要是指网上拍卖。c2c模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交易嘛！ C2B c2b是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。最先由美国流行起来的消费者对企业（C2B）模式也许是一个值得关注的尝试。C2B模式的核心，是通过聚合为数庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。目前国内很少厂家真正完全采用这种模式。简单的说:B2B:就是企业对企业之间的交易 B2C:就是企业对个人之间的交易 C2C:就是个人对个人之间的交易

㈨ 如何管理电子商务（B2C和C2C）团队

你好，我是学电子商务的。并且如今工作也是与专业息息相关。但是工作后发现学的理论永远是理论，只是在某些时候成为解决问题的套路。大多数情况下，经验才是解决问题的捷径。首先，你必须要计划好，人员需要分成哪几个职能。根据你的问题，我思量了下。下面的意见仅供参考。首先，从顶层A开始，必须要有2-3个人（个人建议是3个人）。他们是直接归你所管。他们必须了解店里出售的所有商品。有很多情况下，还价、赠送礼品等需要有人能给最下面的客服一个答复，这个人就是这一层的人。同时，这一层的人还要做一件事就是每周进行差评中评总结，根据顾客的评价，找出哪些差评是可以挽回，哪些是可以放弃的。需要做个统计。同时A也是直接向你反映问题的人。并且对下面的人起到监管作用。B、客服，4-6人旺旺在线为客户答疑。（个人建议6个人）。这部分人没有学历要求，只需要有端正的态度，耐心和细心，为客户回答各类问题。C、发货员，2-3个人（个人建议3个人）。负责统计售出和发货。D、美工。负责产品的上架，PS必须会，写详细的内容。给A验收后方可上架。并且及时的修改价格、促销一些问题。4个人。上班时间分配：ABC轮休制，每个人3天中休息一天，服从分配。 每天A 2人 B 4人 C 2人 D 按正常时间上班。绩效分配：A类根据月销量的百分比进行提成。 B类考核制进行分配工资，所有该做的做好。与顾客交流过程中保持文明、耐心、及时回答。 C类固定工资，工资只与出勤挂钩，出差错从工资中扣。 D类固定工资，表现出色给予考核奖。这样的分配可以很有效的动力使A类对下面的员工有约束力，A类无疑是负责人。并且A类有权力统计下面员工的绩效。有正当理由，明显错误的，由A提出给予扣工资。有特别明显的，经查实后给予奖励。希望对你有所帮助。

㈩ C2C和B2C电商网站的运营策划

b2c：网站方直接面对客户，把商品销售给客户。
c2c：侧重的是零售，服务的客户有个人也有企业。