如何看待知乎被各应用商城

⑴ 如何看待知乎

首先简单的说一下知乎是一个什么样的平台，知乎是一个创建于2011年的一个社会化的问答网站，知乎这个名字有些文言文的味道，寓意为“知道吗？”，据一些数据统计显示截至2016年5月，知乎已拥有5000万注册用户，平均日活跃用户量达1300万，人均日访问时长33分钟，月PV（页面访问量）超过50亿。全站目前累计产生了1000万个问题，3400万个回答及3500万赞同。目前的知乎有平pc版和移动版以及手机客户端。知乎在过去的几年里可谓是高端的问答平台，很多行业的专业人士和一些互联网技术圈的牛人在知乎都是有注册账号和参与问答的。可能很多人都过这样的疑问，为什么一些类似于360问答、soso问答之类的悬赏问答没有高质量的回答，而知乎没有积分悬赏的机制反而能产生高质量的问答，这其中的原因就是知乎有一个良好问答生态。因为知乎中有很多专业的人士的回答和浏览，这就导致了知乎中热门问题的回答有了一个价值连城的广告位的价值，很多人可以在一些问答中加入一些自己个人网站或者博客的地址，或者加入一些自己开源项目的地址等等，因为知乎用户群体的高端导致了这些东西可能会引起很多人的关注进而起到推广作用，且有些人可以通过专业的回答和独特的见解来提升自己的在业内的名气，这无形中就产生了巨大的价值，这是一些普通用户没有看到的东西，普通用户可能需要的只是一个专业的解答而已。
怎么看知乎这个平台？个人认为现在的知乎已经过去了其黄金的发展的阶段，因为现在知乎的内容质量正在逐渐下降。随着头条类的自媒体的迅速发展，越来越多的平台可以进行一些个人品牌和个人影响力的推广，尤其现在很多问答平台开始进行一些改革，比如网络的网络派、网络知道的行家都开始进行高质量内容的探索，这导致了知乎用户的流失，内容越来越差。尤其是知乎推出了付费问答模式，这导致了免费的话题很少有专业人士的解答，导致了其公开内容质量的下降。
总结，互联网总是在不断的进步和发展，没有任何一种互联网模式可以长久不衰，知乎的模式也是如此。

⑵ 如何评价“知乎

1、 准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络网络几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论，以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性，鼓励答案的Wiki可参考性。
2、比论坛更加具有排他性，在知乎的每一个注册用户都有一个PR（Person Rank），你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。
3、知乎曾经坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问，这是当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目，“所有人问所有人”，换句话说，这就是现实版的知乎。同时，知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，以keso为代表，不言则已，一言服人。
自2013年3月起，知乎向公众开放注册。
4、以信用为基础的SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合，国内人人网应该更能快速发展；但是正如前文所说，严格的邀请制度，排斥了相当一部分无效信息；如果人人网亦推出社会化问答，那必然会整合你原先的好友，而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quora类问答的可能性。
因为大型互联网公司受众普遍广泛，而Quora类问答并不是单纯以人气为基础的，而是价值信息比（价值信息/总信息量），也就是精英信息产生量。
不过千橡旗下低调推出经纬网，作为垂直SNS聚集了相当数目的职业人，倘若千橡以此为契合点，整合类Quora问答，还是相当有潜力的。
5、与Quora相比，知乎以蓝色为基调。相比与Quora，知乎功能还是有待完善，比如某一话题下最佳话题。

⑶ 如何看待知乎和百度知道

别的不用说，你就听听那个名字吧，还什么知乎。一看就就膈应版...非常讨厌这个名字，你想啊，权都讨厌了，还能有好感吗，所以从来不去什么纸糊。在网络知道十几年。也没有打退堂鼓的意思，现在的网络知道，越来越好了。

⑷ 如何评价知乎

知乎是一个用户参与度很高的知识类交互网站，会有很多有乐趣的回答，但是回答的内容不具有权威性，适合日常科普了解。

⑸ 如何看待知乎圈子

我觉得那倒不至于，而且贴吧发展到现在还是有自己的一些优势的。

⑹ 如何看待百度与知乎的合作

就像《罗辑思维》跟《有道》合作一样。盈利模式的探索，我想是的，毕竟对于知乎回来说，盈利答模式是他的痛楚，不能一直靠资本支撑吧。
另外网络也必须整合一切能够整合的资源，因为他现在正被围攻着，再不发力就快被360抽了，特别是前些天传360收购搜狗之类的，这个先不说最终能不能成功，但是360股价一直上涨是摆在眼前的事实。
网络和知乎合作是网络的战略的一部分，知乎与网络合作则是扩大知乎的影响力，进行下一步探索的一步棋。
这年头，平台之间资源的整合的需求越来越强。你若孤立、势必孤单。

⑺ 如何看待知乎的

这个不好评价，只能作对比，我的理解如下，希望能够帮助你，就拿网络这个产品平台回做对比，你可答以自己参考下！
1.问题：
网络：网络的问题大多是生活中遇到的实际的问题，不管问题大小，只要你遇到了，基本可以在网络知道找到答案；
知乎：知乎的问题更多的是“如何评价”之类的东西，大部分是一群闲人凭空发出来的，真正为了解决实际问题的比较少。“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”，说得就是这个。
2.答案：
网络：大部分人是为了解决问题而回答的。一般较短浅易懂，回答者在自己力所能及的范围内简洁明了的解答问题。不管是高智商还是低智商问题，总有人认真回答你。
知乎：一半人在编故事，一半人在抖机灵，剩下很小一部分人是认真回答问题的。短小能够解决问题的答案不被接受，答案必须长！哪怕你得饶很多个圈子，一定要弄得很长。弄得别人都看不懂是最好的。对于问题类型挑剔，问问题前得掂量自己的问题“逼格”够不够高，逼格太低的问题要么被无视要么被嘲讽。
所以说网络知道是用来解决问题的，它的最佳答案一般有效果。而知乎排行第一的答案。。。。当作故事会，看看就好，不能当真。

⑻ 如何评价知乎软件

知乎跟网络知道很类似，都是可以做知识互换的，软件是好软件要看什么人用，软件只是个载体跟平台

⑼ 如何评价知乎

一方面是自生产，推出“知识大学”、“创作者中心”挖掘用户价值，稳固双边网络效应。
另一方面扩水源，比如：和学堂在线合作，符合知识付费与教育、出版结合越来越“重”的趋势。
如此，我们就能看出知乎的不同。在平台对用户和内容的把控上，知乎集微博和贴吧之长，但又形成自身特色。知乎重视内容，官方也不鼓励优秀回答者花钱打榜；知乎重视用户，不同用户被共同的好奇心牵引，不至于老死不相往来，官方更容易维护和运营。

因此，知乎对用户价值的挖掘，可以是多方面的。用户的影响力可以靠广告变现，也可以靠更符合调性的“知识付费”。

目前，知乎的主要商业模式是广告。但这只限于平台，在“优秀回答者接广告”这件事上，知乎的容忍度向来不高。2016年，多位知乎优秀回答者因为接软文而被永久封号。知乎已经推出“品牌任务”，帮助达人接广告——而这只是“创作者中心”里的一部分，比微博的微任务低调许多。

知识付费才是知乎特色。知乎为签约作者打造个人品牌，比如：出书、商业活动等等，相当于平台和内容生产者一起多维度挖掘知乎用户独有的价值。市面上大部分B2C的知识平台，核心竞争力是对头部资源的争夺，平台本身缺少分享氛围。新兴的知识付费平台，要同时做到供需两端的强运营，更是难上加难。

知乎站内的优秀回答者，加上外部的合作资源，很容易让知乎形成完整的知识付费生态。目前，“知乎大学”的知识服务矩阵是由“课”、“书”和“训练营”共同组成的产品体系。不同形态类别的课程、书籍，加上不断更新的问答，足以让用户在知乎完成一站式的学习。

回过头看，这就是知乎希望的“轻松获得可信赖的解答”吧。

知乎不是搜索引擎网络，不是社交媒体微博，也不是音频付费得到，它有自身的特色和机理，需要平台、用户，乃至知乎大学的所有人去挖掘。

⑽ 如何看待知乎

首先简单的说一下知乎是一个什么样的平台，知乎是一个创建于2011年的一个社会化的问答网站，知乎这个名字有些文言文的味道，寓意为“知道吗？”，据一些数据统计显示截至2016年5月，知乎已拥有5000万注册用户，平均日活跃用户量达1300万，人均日访问时长33分钟，月PV（页面访问量）超过50亿。全站目前累计产生了1000万个问题，3400万个回答及3500万赞同。目前的知乎有平pc版和移动版以及手机客户端。知乎在过去的几年里可谓是高端的问答平台，很多行业的专业人士和一些互联网技术圈的牛人在知乎都是有注册账号和参与问答的。可能很多人都过这样的疑问，为什么一些类似于360问答、soso问答之类的悬赏问答没有高质量的回答，而知乎没有积分悬赏的机制反而能产生高质量的问答，这其中的原因就是知乎有一个良好问答生态。因为知乎中有很多专业的人士的回答和浏览，这就导致了知乎中热门问题的回答有了一个价值连城的广告位的价值，很多人可以在一些问答中加入一些自己个人网站或者博客的地址，或者加入一些自己开源项目的地址等等，因为知乎用户群体的高端导致了这些东西可能会引起很多人的关注进而起到推广作用，且有些人可以通过专业的回答和独特的见解来提升自己的在业内的名气，这无形中就产生了巨大的价值，这是一些普通用户没有看到的东西，普通用户可能需要的只是一个专业的解答而已。
怎么看知乎这个平台？个人认为现在的知乎已经过去了其黄金的发展的阶段，因为现在知乎的内容质量正在逐渐下降。随着头条类的自媒体的迅速发展，越来越多的平台可以进行一些个人品牌和个人影响力的推广，尤其现在很多问答平台开始进行一些改革，比如网络的网络派、网络知道的行家都开始进行高质量内容的探索，这导致了知乎用户的流失，内容越来越差。尤其是知乎推出了付费问答模式，这导致了免费的话题很少有专业人士的解答，导致了其公开内容质量的下降。

总结，互联网总是在不断的进步和发展，没有任何一种互联网模式可以长久不衰，知乎的模式也是如此。
知乎的崛起和成熟是中国中产人士和知识经济逐步兴起的一个表征，有三大特点。
1、用户整体素质较高，所谓藤校、985211遍地都是。确实精英比例高于一般的互联网社区，讨论质量、氛围和产出内容的水准上要高于网络知道、360问答、今日头条等内容，可以代表今日中国互联网社区ucg模式的最成功的的典范。 2、知乎在从原来的知识共享型内容社区向商业知识变现的利益驱动转型，代表的是知乎书店、知乎LIVE、值乎的出现和火热。这是知乎在完成D轮融资后的大手笔，转型和继续商业化。 3、知乎为当代知识精英、白领阶层程序员群体和高校大学生提供了交流平台，未来空间广阔。现在知乎全站有近8000万注册用户，日均活跃用户能达到1700多万，已经产出了将近4000万的问答和2000多场的LIVE，活力巨大