麦德龙商场都有什么
⑴ 麦德龙超市的简介
麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以现购自运专（现金交易属，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前，麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店，拥有越20万员工，年销售额超过1000亿德国马克。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出我们是顾客的仓库的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。通常，麦德龙标准店的规格为140米长*（90米+28米）宽，其中90米为商店宽度，28米为商店自身仓储空间的宽度。麦德龙习惯于独立运营的商业空间，单层建筑，独立的停车场，很少将店开在大型购物中心里面。2002年，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。
⑵ 麦德龙超市跟别的超市有什么区别
区别：
麦德龙主要面对的是集团采购，所以与一般超市的最大区别就是很专多商品属都是大包装，一打起售，不拆零卖的。
当然也有单卖的东西，视不同品种而定。
而其他超市既对个人开放营业又可以对公司单位开放。
(2)麦德龙商场都有什么扩展阅读
麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。
麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，麦德龙位列269位。
⑶ 麦德龙有什么好
很久以前就看到过这家店，进去要会员卡。
里面的空间非常广阔，都不能用大形容了，货架之间距离也很大。
商品好多都是适合量大购买的，像很多零食都是几包一起卖的，生鲜肉区都是很大一袋的整块肉。
价钱好像也不比其他的超市要便宜，进口的商品很多，种类也非常多。有一些很少见的东西，像是打饭的餐盘、竹制小蒸笼等。
虽然很大，但是人不太多。
⑷ 郑州麦德龙里面卖的都是什么啊
麦德龙是以货仓抄经营的模式，袭主要是经营范围和普通超市差不多，只是它那里都是大包装的。比如薯片，它都是四五包一个塑料袋包起来的。可乐都是一打或者一箱卖的。另外还有很多进口食品或者进口作料，进口食材，在外面的普通超市是没有卖的。
所以有很多外国人到这里采购。
办理会员卡 要凭工作证和一个盖有单位公章的证明。
其实它现在有临时证，到那填个小表格，就能进去了，挺方便的。
⑸ 麦德龙主营哪些商品
商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙回商答品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销策略仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。超市既是服务中心又是配送批发中心。这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。
⑹ 宁波麦德龙有个全什么广场
宁波麦德龙没有“全什么广场”，说的貌似宁波传奇广场，那就在宁版波麦德龙超市的正对面权，是一个以餐饮、娱乐、休闲、住宿为主题的夜消费场所，营业时间一般是到凌晨3点左右，具体地址就是宁波市鄞州区麦德龙路68号。
⑺ 怎样才能看到麦德龙商场里面有些什么东西呀，
我也找过,不过很可惜找不到.因为如果商家这样来公开商品及价格的话,就不会有那么多市场调查员穿梭于各个卖场之间,也许以后会出现.
⑻ 麦德龙超市和其它超市有啥么区别
区别：
麦德龙主要面对的是集团采购，所以与一般超市的最大区别就是很多内商品都是大包装，一容打起售，不拆零卖的。
当然也有单卖的东西，视不同品种而定。
而其他超市既对个人开放营业又可以对公司单位开放。
(8)麦德龙商场都有什么扩展阅读
麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。
麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，麦德龙位列269位。
⑼ 麦德龙卖的什么东西
我们附近开了一家叫麦德龙的商场，每次路过都不知道丫到底是卖什么的，后来终于版想明白了，可能就是超市。权于是周六我们说过去看看，至少比金源离我们更近一些。 没想到，没卡不让进，办卡要带营业执照正本，法人身份证等等，注册资金越多的，能办的卡才相应越多。我就不明白了，看购物出来的也净是些老头老太太，拖家带口的普通嘴脸，买的东西也是大米冬瓜，到底这家商场靠什么商品专门只吸引高端客户。 我觉得外国人来中国做生意，经常一脑子屎，完全不了解中国国情。小秃说中国目前还是一种“厚尾”现象，零售业根本不能像国外那样做到20%的人创造80%的利润，你就不能忽视人民群众的消费力量，所以叫“厚尾”就是说80%的购买力，像狐狸的大尾巴，粗得很嘞。 宜家我们爱去，因为它从来不拒绝只买一个杯子，但格外享受你这种文化的老百姓。所以宜家成功。我们有营业执照，我家也有个法人，但是秃子法人说：“这种吊超市，我们不稀罕来。到哪不能买冬瓜呀。” 希望麦德龙像普尔斯马特一样，死去！
⑽ 麦德龙超市的超市简介
南通麦德龙酒饮部主管态度恶劣，仗势欺人。我本来是啤酒瓦伦丁的促销员，他多次命令我跟其他长促一样给所有排面搬货加货，是态度恶劣地命令，我就反驳了他一句我是瓦伦丁的短促，我天天搬货太累了，那些长促做一天休一天，我天天上班，跟他们不一样，我这样会太累了。因为我的反驳，他大发雷霆，觉得我挑战了他的权威，居然敢反驳他，他立马要求我离开，不准我做了。因为我是厂家派来的促销员，他无法开除我，厂家觉得我销量做得好，不希望我离开，他开除不了我心里憋火，于是开始了一些小人行径: 把瓦伦丁啤酒全部放到最高的货架上，没有叉车我根本拿不到；我找开叉车的工作人员帮忙，他们说主管下了命令，不准给我铲货；只要我在排面给客户介绍酒，就让其他工作人员偷拍我视频，排挤我吓唬我。我被逼无奈，只能辞职了。辞职后第二天，我又去了，我想作为客户，我要买酒他总得给我铲吧，结果依然态度恶劣，不卖给我。这么大超市，居然还有不卖东西给顾客的道理。我实在生气，去经理那边投诉，结果没有一个人理我，实在太气愤了。他们强势压迫底层工作人员，如有反抗一律开除，没有道理可言，仅仅是因为没有对他们无条件的言听计从，就要遭到辞退恐吓和欺凌，人轻言微的底层劳动者投诉无门，真的是没有王法。这些黑心恶毒的人却一个个穿得人模人样赚着钱，真的是太不公平了，这个世界本来就是强者生存弱者淘汰，但是我还是要揭露他们的丑恶嘴脸，就像电影“熔炉”中，尽管孩子们受尽折磨却依然无可奈何，恶魔们依然逍遥快活，但是我们心里明白，有些人真的太丑陋了，我只能苦苦悲鸣